Merancang kesuksesan ramah lingkungan: panduan CEO untuk kerangka kerja ESG

Bulan lalu, para pemimpin dunia dan pakar keberlanjutan berkumpul di Azerbaijan untuk menghadiri sesi ke-29 Konferensi Para Pihak pada Konvensi Kerangka Kerja PBB tentang Perubahan Iklim (COP29). Para pemimpin berkumpul untuk membahas solusi dan kebijakan lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang ditujukan untuk mengatasi masalah lingkungan yang paling mendesak yang memengaruhi pemerintah dan bisnis di seluruh dunia. Dan manufaktur menjadi sorotan selama konvensi tersebut.

Sebagai salah satu pencemar utama dunia, produsen memiliki tanggung jawab besar saat ini untuk mengurangi emisi, dan mereka harus melakukannya dengan cepat. Ada tekanan yang meningkat, seperti yang terlihat di COP29, bagi perusahaan untuk mengikuti arahan partai dan secara aktif merangkul kerangka kerja hijau saat mereka berusaha mencapai nol emisi, mempersiapkan bisnis mereka untuk masa depan, dan membuka jalan bagi generasi pemimpin berikutnya.

Menurut penelitian McKinsey and Co., ada keuntungan besar dalam mengadopsi kerangka kerja hijau. CEO yang mengadopsi model ESG tidak hanya mempertahankan daya saing tetapi juga menarik lebih banyak investasi. Sekitar 85 persen investor yang disurvei mengatakan bahwa kesehatan ESG suatu bisnis merupakan faktor kunci dalam keputusan investasi mereka. Bahkan Forum Ekonomi Dunia telah menyarankan bahwa perusahaan dengan kerangka kerja ESG yang sehat dapat mengatasi ketidakpastian pasar dengan lebih baik dan memberikan kinerja keuangan yang lebih tangguh.

Namun, tanpa kerangka ESG yang solid dan kuat, para pemimpin manufaktur akan kesulitan memenuhi tuntutan bisnis modern. Meskipun dulunya penerapan kerangka ESG bersifat opsional, kini tidak lagi. Para CEO menyaksikan dampak buruk dari pelaporan ESG yang buruk, yang sering kali berasal dari kurangnya arahan yang jelas – arahan yang dapat diberikan oleh kerangka ESG. Dengan lebih dari setengah dari investor Jika ingin meningkatkan investasi ESG mereka tahun ini, sekaranglah saatnya untuk bertindak, atau para CEO berisiko bahwa perusahaan mereka tidak hanya akan gagal mencapai target ESG tetapi juga akan kehilangan kepercayaan pemegang saham, bahkan pelanggan dan pendapatan. Namun, banyak CEO tidak tahu kerangka kerja mana yang harus digunakan atau bahkan dari mana harus memulai.

Memahami kerangka kerja hijau dan perannya dalam industri manufaktur

Pada akhirnya, kerangka kerja hijau menawarkan kecerdasan dan wawasan yang didukung data untuk mendukung CEO saat mereka merancang strategi ESG menuju nol emisi. Kerangka kerja ini menawarkan landasan pedoman bagi para pemimpin untuk mulai membuat perubahan yang mendukung tujuan ESG. Kerangka kerja hijau bertindak sebagai cahaya penuntun selama badai regulasi baru, ekspektasi klien, dan tantangan terkini dalam sektor manufaktur yang membuat praktik keberlanjutan sulit diterapkan.

Misalnya saja, Indeks Kesiapan Industri Keberlanjutan Konsumen (COSIRI) adalah kerangka kerja dan alat penilaian yang memungkinkan produsen menyusun dan membandingkan hasil di seluruh pabrik mereka untuk membantu mereka mengenali dimensi berkinerja tinggi dan rendah. COSIRI dan jenis cetak biru ESG lainnya menunjukkan kepada CEO tempat untuk mengadopsi praktik ramah lingkungan, menawarkan mereka awal yang baru dan keyakinan bahwa mereka memiliki landasan ESG yang benar yang dapat membantu mengurangi jejak ekologi mereka.

Apa cerita ESG Anda?

Di era di mana kompetensi ESG menjadi keharusan, kerangka kerja hijau dapat digunakan sebagai kompas keberlanjutan bagi para CEO yang menavigasi kompleksitas ESG. Terjebak dengan peraturan yang ketat, seperti Undang-Undang Pelaporan Iklim California AS, Arahan Pelaporan Keberlanjutan Perusahaan Uni Eropa, dan Skema Pelaporan Energi dan Gas Rumah Kaca Nasional Australia, para pemimpin harus berusaha untuk mematuhi peraturan sambil juga menjaga kesehatan umum dan operasi sehari-hari bisnis mereka.

Mencapai kematangan keberlanjutan sangat penting bagi produsen, dan kerangka kerja ESG dapat bertindak sebagai kartu skor interaktif yang melacak kemajuan mereka. Informasi penting ini memungkinkan perencanaan masa depan dan memperkuat posisi ESG bisnis serta cerita yang disajikannya kepada investor dan dunia. Menurut McKinsey and Co., meskipun 95 persen perusahaan S&P 500 menerbitkan laporan keberlanjutan, hanya sejumlah kecil bisnis yang mengintegrasikan ESG ke dalam cerita ekuitas mereka, yang memengaruhi merek dan daya tarik mereka bagi investor. CEO yang dipersenjatai dengan data dan analitik ESG memiliki jalur yang jelas menuju kematangan keberlanjutan; langit adalah batasnya, dan keuntungan baru pun terbuka.

5 alasan utama mengapa Anda harus mengadopsi kerangka kerja ESG pada tahun 2025

1. Tingkatkan laba bersih Anda

Harvard Business Review mencantumkan beberapa cara praktik ESG dapat memangkas biaya, termasuk energi terbarukan, yang dalam jangka panjang dapat menghemat uang dan menghasilkan manfaat pajak yang signifikan. Perusahaan yang berfokus pada ESG dengan kisah ESG yang kuat juga dapat menarik investor, yang menguntungkan bagi investor dan CEO.

2. Lindungi reputasi merek Anda

Investor dan konsumen—terutama Gen Z dan milenial—semakin mendasarkan keputusan pembelian mereka pada keaslian dan “kredibilitas hijau.” Hal ini memberikan peluang bagi CEO untuk memanfaatkan kerangka kerja ESG guna melindungi reputasi perusahaan mereka sekaligus memenuhi harapan pelanggan yang terus meningkat. Namun, penting untuk menghindari pencucian hijau dengan cara apa pun! Jika tidak, Anda berisiko mendapat reaksi keras dan merusak merek Anda.

3. Dorong inovasi yang lebih mendalam

Kami telah menulis secara ekstensif tentang bagaimana merangkul Praktik ESG, yang sejalan dengan tujuan transformasi digital, menawarkan sejumlah manfaat bagi bisnis, seperti kemampuan untuk menerapkan solusi teknologi canggih secara efektif. Kerangka kerja ESG dapat memacu inovasi dengan menyoroti area yang perlu ditingkatkan, sehingga memungkinkan bisnis untuk menerapkan solusi mutakhir yang memenuhi kebutuhan mereka.

4. Meningkatkan efisiensi operasional

Manufaktur cerdas dapat meningkatkan efisiensi operasional secara signifikan, sehingga memungkinkan bisnis untuk menyederhanakan proses dan meningkatkan produktivitas. Peningkatan produktivitas secara langsung terkait dengan kepuasan karyawan dalam hal perusahaan memprioritaskan praktik ESG, sebagaimana dilaporkan oleh McKinsey and Co. Lebih jauh lagi, peningkatan transparansi dalam rantai pasokan dapat menghasilkan kinerja keseluruhan yang lebih baik.

5. Akses pasar baru

Produsen yang menerapkan kerangka kerja hijau yang kuat dapat memasuki pasar baru dan menarik klien baru, sehingga menghasilkan aliran pendapatan baru. Menurut PricewaterhouseCoopers (PwC), direktur aset secara global diperkirakan akan meningkatkan aset terkait ESG mereka sebesar US$1,5 triliun pada tahun 2026, dari US$1,5 triliun pada tahun 2021, yang menyoroti kekuatan ESG dalam bisnis dan meningkatnya permintaan akan pasar yang lebih hijau.

Memanfaatkan kerangka kerja ESG untuk masa depan yang lebih hijau

Singkatnya, perusahaan sering kali kesulitan mengukur dampak inisiatif ESG, terutama dalam hal Lingkup 1, 2, dan 3 emisi. Hal ini tentu saja menantang, tetapi kemajuan ESG dapat dicapai dengan kerangka kerja hijau yang tepat yang akan membuka wawasan lebih mendalam yang dibutuhkan produsen, menyoroti kekuatan dan kelemahan ESG untuk memajukan upaya nol-bersih mereka.

Dengan tinjauan menyeluruh tentang kemajuan ESG di seluruh organisasi melalui kerangka kerja ESG, para CEO dapat merasa yakin bahwa mereka membuat pilihan berkelanjutan yang tepat untuk hari ini, esok, dan lima tahun mendatang. Kerangka kerja COSIRI INCIT adalah salah satu contoh yang menampilkan desain universal yang melayani produsen dari semua skala dan merupakan pemimpin global dalam penilaian ESG. Kami menyadari bahwa lanskap manufaktur berkembang pesat, dan mengadopsi praktik berkelanjutan bukan lagi pilihan; itu penting. Hubungi kami hari ini untuk mempelajari lebih lanjut tentang alat hebat ini dan misi kami.

Pertanyaan Umum Mengenai Kerangka ESG bagi CEO