業務効率化への軌道は、ますますデジタル化へと向かっています。説得力のある予測によれば、組織が変革の道を進むにつれて、リーン原則とデジタル変革が収束し、絡み合うようになると予想されています。
8月にSOCAR Turkiyeが主催した「Lean Six Sigma Day」カンファレンスでは、INCITがパネルスピーカーの一人として、「デジタルトランスフォーメーションとLean: ビジネスプロセスの効率性の向上」セッションでさまざまなトピックについて説明しました。
このイベントには、ビジネス分野の継続的改善の専門家、学生、学者など多様なコミュニティが参加し、経験や洞察を交換し、将来を見据えたビジネス戦略について魅力的な議論を行う貴重な機会が提供されました。
ムーアの法則、メトカーフの法則、ワトソンの法則
パネルディスカッションは、INCIT が Lean と Six Sigma の方法論のダイナミックな相互作用について掘り下げることから始まりました。これらの方法論間の相乗効果は、いくつかの哲学と織り交ぜられていました。
まず、私たちは、技術の絶え間ない進歩とコスト効率に関するムーアの先見の明のある見解を検討しました。
ムーアの法則の時代、焦点は主にコンピューティングの覇権をめぐる競争に置かれていました。IBM や HP などの大企業が先駆者として登場し、技術の可能性を活かして、超高速で計算をこなすだけでなく、顧客のトランザクション効率をも変革するサーバーを開発しました。
INCIT はさらに深く掘り下げ、ネットワーク範囲の急激な拡大とその結果生じる価値の重要な証拠であるメトカーフの法則の時代へと踏み込みました。
メトカーフの法則の時代は、ネットワークが前例のない市場動向の鍵を握っていた時代を詳しく描いています。Google、Amazon、Netflix、Facebook が巨大企業として台頭し、ネットワークの所有権によって巨大な市場シェアを獲得しました。それは、接続性の力が無視できない力となり、業界を再編し、これらの巨大企業を世代を再定義するほどの影響力と革新の高みへと押し上げた時代でした。
この成長の規模は、相互につながった世界に秘められた計り知れない可能性を示すものであり、感動的なものでした。
議論が進むにつれ、INCIT はワトソンの法則の時代について探求を続けました。この時代は学習と知識の進化における極めて重要な瞬間であり、時間の経過とともに真の差別化要因となる知識と洞察の重要性が非常に強調されました。
ここで、膨大な知識だけでなく、そこから価値を引き出すためにシステムを訓練する先見性を備えた企業が、競合他社に先んじていることが判明しました。長年の専門知識を蓄積した熟練企業が最前線に立ち、知恵主導の競争の時代に他社と差別化し、勝利を収めました。
しかし、これにはさまざまな課題も伴いました。マーテックの法則は、テクノロジーが驚くほど速いペースで進化していること、そして組織が常に適応してペースを維持することがいかに重要であるかをはっきりと思い出させてくれました。
トルコのSIRI
デジタル変革の速度は加速していますが、デジタル変革をリーンやシックス シグマと組み合わせるには、まだやるべきことがたくさんあります。テクノロジーは指数関数的に急速に変化しますが、組織は対数的にゆっくりと変化します。組織の変化を吸収するための帯域幅が非常に限られていることを考えると、経営陣はどのテクノロジーの変化を受け入れるかを戦略的に選択する必要があります。
このギャップは時間の経過とともに拡大し、最終的には組織のリセットが必要になります。
このシナリオでは、SIRI の重要性は、デジタル変革の内容との強い関連性と、この優先順位付け指標を活用して実施される包括的な評価を通じて現れます。
SIRI により、組織は自社のデジタル成熟度を正確に評価し、改善すべき領域を特定し、変革の道筋を示す変革ロードマップを作成できるようになりました。これにより、組織は最終的に組織成果を改善し、生産性を高め、業務効率を高め、より優れたビジネス戦略を開発できるようになります。
また、これは、SIRI が世界規模で持つ可能性のある大きな未開発の可能性と影響を強調するものであり、これは今後の長い道のりを示唆しています。
INCIT は、SIRI がトルコに及ぼした影響について綿密な分析を行い、共有セッションを終了しました。この状況に即した評価により、改善できる領域が明らかになり、他の著名なパネル参加者や会議出席者に貴重な洞察がもたらされました。
スマートインダストリー準備指数の詳細については、 https://siri.incit.org またはメールでお問い合わせください お問い合わせ.
