ESGの義務化により、ネットゼロの約束に沿ったグリーン製造業への世界的な移行が加速している。欧州連合の ネットゼロ産業法 (NZIA)例えば、グリーンエネルギー機器を地元で生産するためには、労働者や利害関係者との社会的関与が必要です。これは、 グリーン補助金1兆19369億ドル 米国インフレ抑制法で延長された。米国の新しい法律では、 1兆9,400億米ドル さまざまなグリーンエネルギー機器の製造に資金を割り当てていますが、炭鉱や発電所の閉鎖によって影響を受けるコミュニティを支援することに特に社会的に重点を置いています。
どちらの事例も、持続可能なイデオロギーから実際の実施までのギャップを埋める重要なリンクとして機能し、強化されたトレーニング、スキルアップ、コミュニティの関与、および利害関係者のサポートを可能にする、ESG 精神の社会的要素の重要性を強調しています。
社会貢献とグリーン製造の交差点
グリーン製造は、廃棄物の削減、エネルギー使用量の最小化、持続可能な材料の使用、サプライチェーンの持続可能性の向上に重点を置いています。社会的な関与と社内外の利害関係者の支援があれば、製造業者は環境、社会、政府（ESG）の卓越性への道筋を見つけ、政府の規制をサポートできます。また、3Rなどのイニシアチブを中心にコミュニティを動員することで、グリーン製造の力を活用することもできます。削減、再利用、リサイクル—効果的な廃棄物管理戦略を適用し、サプライチェーン業務内で持続可能な慣行を採用します。
今日のデジタル環境において、製造業者はこれらの ESG 基準を満たすことに対する責任が重くなり、失敗があれば消費者や利害関係者から即座にフィードバックを受けることになります。社会参加は事業計画の重要な側面であり、コミュニティ、利害関係者、労働者、政府関係者、製造業のリーダーからの幅広い支援がなければ、グリーン製造業は失敗する運命にあります。
企業が注目すべき理由 企業による強力なESGへの取り組みは、従業員のモチベーションの向上、投資家の信頼の高まり、そして消費者の購買意欲の向上につながります。 9.7%の持続可能性プレミアム 生活費やインフレが急上昇するかどうかに関係なく。
リーダーが人材開発、サプライ チェーン管理、コミュニティ アウトリーチなどの分野で企業の社会的責任 (CSR) イニシアチブを採用すると、社会貢献は製造業における持続可能な慣行の採用を促進する触媒として機能します。CSR の導入は成功する製造業者にとって必須ですが、収益性は ESG および社会貢献イニシアチブの採用にどのように影響するのでしょうか。
ESG 収益性の方程式: 「収益 + 経済的利益 + ESG の進歩 = 大きな利益」
ガートナーによると、 ビジネスリーダーのわずか38％ 調査対象となった企業は、持続可能性を意思決定プロセスに組み入れていると答えており、企業がESGの視点を変える必要があることを強調している。実際、最近のマッキンゼー・アンド・カンパニーのレポートでは、「トリプルアウトパフォーマー」と呼ばれる企業は、収益が平均で 年間11パーセント「良いこと」をすることで、社会へのプラスの影響や利益率の向上などの利益を得ることは可能だと思われます。
別の報告書では、およそ リーダーの43パーセント 調査対象者は、自社が ESG 投資から金銭的価値を得ていると回答しています。製造業のビジネス目標の中で社会政策と ESG を優先することで、収益性の向上は可能であるだけでなく、その可能性も高まります。
収益に影響が及ばない可能性が高いため、メーカーは持続可能な運用のベストプラクティスの採用に目を向けることができますが、統合の前に、採用によって最も影響を受ける領域を正確に特定することが重要です。
CSR活動の影響を最も受けた主要製造分野
製造業におけるCSR改善の分野に取り組む際、リーダーはビジネス目標、利益率、コンプライアンスを検討し、新しいエンゲージメントポリシーの統合を補完するものとなるようにする必要があります。しかし、このプロセスでは、ビジネスの特定のセグメントが他のセグメントよりも大きな影響を受けると、ある調査機関は述べています。 デロイトレポート社会的かつ持続可能なアプローチを適用することで最も影響を受ける 5 つの主要分野は次のとおりです。
1. ライフサイクルエンジニアリング (LCE)
ESG の「S」の観点からはエンジニアリング段階が極めて重要であり、LCE は持続可能性を重視した製品開発および製造の実践であり、企業が最初から統合を受け入れることを可能にします。製造業者は、製品と手順が企業の社会的ポリシーに準拠していることを確実にするためのより優れた制御が可能になります。
2. 調達
ESG戦略のサプライチェーンの側面も最も難しいことが判明する可能性がありますが、持続可能な材料や代替材料の倫理的な選択と調達を優先し、製品のライフサイクルに関与するすべての個人を公正に扱うことが不可欠です。 国際エネルギー機関 IEA は、社会貢献活動をサポートするために、メーカーが信頼できるベンダーと戦略的パートナーシップを構築し、構築することを推奨しています。
3. 生産
革新的なテクノロジーにより、運用の最適化とグリーン エネルギーの向上が可能になります。持続可能なエネルギーを導入することで、メーカーは導入後のエネルギー コストを削減し、地域社会や地球への影響を軽減できます。
4. 交通
輸送手段の電動化により、製造業者は二酸化炭素排出量を大幅に削減できる（平均75～85パーセント) が事業のこの分野で活躍しています。出荷と配送の際には、サプライ チェーンの再構成と脱炭素化の取り組みにより、貿易ルートが合理化され、排出量が削減されています。
5. アフターマーケット
の 欧州議会は、他の団体とともに、廃棄物の削減、排出量の削減、包装の削減を目的とした「再利用、修理、改修、リサイクル」をサポートする循環型経済モデルへのメーカーの移行を提唱しており、消費者、ベンダー、メーカーのすべてが恩恵を受けられるようになっています。
製造業者は、これらの主要な影響領域を認識して対処することで、各事業セグメントに ESG と CSR の実践を組み込むためのフレームワークを最適に構築する方法をより適切に管理し、価値と効率性を高め、ESG の取り組みを改善し、消費者、投資家、従業員の間で自社の評判を前向きに高めることができます。
積極的なESGエンゲージメントを通じて人材エコシステムを構築
環境管理、労働者の権利、利害関係者との協力などの分野に積極的に取り組むことで、メーカーは収益性を損なうことなく、地球と地域社会のために ESG の社会的関与の側面を取り入れることができます。
有能な労働者を引き付けるという追加のメリットもあります。
最近の調査では、ジェネレーションZ（GenZ）とミレニアル世代の回答者は、雇用主の価値観が自分の価値観と一致していれば、5年以上同じ会社に勤め続ける可能性が高いと答えています。対照的に、ほぼ 40パーセント 調査対象者の は、価値観の不一致を理由に仕事を拒否したと答えています。
しかし、最近のガートナーHR調査では、オーストラリアの従業員の84％が、自分の組織には効果的な持続可能性の文化がないと考えています。一般的に、持続可能性への取り組みの欠如は従業員の幻滅につながり、適切に「気候離脱者「退職」を検討する人が増えており、優秀な人材の発掘と確保に苦戦している製造業にとってさらなるプレッシャーとなっている。
デロイトは、 380万人の新規雇用 2024年から2023年の間に製造業ではCSRが求められると予想されており、メーカーが今すぐ行動を起こさなければ、これらの仕事の半分は空席のままになる可能性があります。労働者のために包括的で社会主導の環境を作り出すことで、メーカーは学生、退職者、熟練した専門家を含む人材エコシステムを構築し、CSRの実践に対する確固たる取り組みを維持することができます。
CSRとESGフレームワークを活用して社会貢献を成功させる
パタゴニアは、環境フットプリントの責任者と対決し、同社のミッションステートメント「私たちは故郷の地球を救うために事業を行っています」に沿っている。持続可能なアパレルの創始者であるイヴォン・シュイナードは、自社の事業は地球のために正しいことをしている企業の一例であり、それでもなお利益を生むビジネスモデルであると述べた。「私たちは何十年もそれを証明してきました」と彼は語った。パタゴニアは、サプライヤーと事業に業界最高の環境および社会基準を課すことで、収益性と事業目標の達成のバランスをとってきた。
包括的な社会参加戦略によって強化された製造業者は、パタゴニアなどの組織が実装したベストプラクティスを活用し、デジタルツールを使用してイノベーションを推進し、労働者の環境を改善し、最終的には企業の評判を高め、政府の規制への準拠を確保することができます。
包括的な枠組み、例えば Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) は、製造業者が持続可能性の透明性を向上させ、すべての業務面に持続可能性を組み込むことをサポートするためにカスタマイズされた、動的な ESG ツール セットを提供します。進化する世界の製造業の状況には、持続可能性変革の成功に向けた明確な道筋が必要ですが、COSIRI はそれを提供します。
