インダストリー 4.0 とスマート製造の台頭により、私たちが知っている業界は大きく変わりつつあります。重要な時期に到来したこの時代のイノベーションは、製造業の深刻なスキル不足を緩和するために活用できるでしょうか。また、そもそもなぜインダストリー 4.0 のスキル ギャップが存在するのでしょうか。現在、十分な人材が不足しており、スマート製造の進歩を取り入れるためには、将来の製造業の需要を満たすために、より多くのトレーニング、スキルアップ、スキル再習得、人材獲得が必要です。
スキルギャップと人材不足は製造業にとって目新しいものではありません。実際、全米製造業協会（NAM）は、これが メーカーにとっての重要な懸念 2017年以来、この問題は深刻化しています。
デロイトの分析によると、状況はさらに悪化する見込みだ。同社は2024年から2033年の間に約380万人の新規雇用が必要になると予測している。驚くべきことに、予測では 190万の製造業従事者 この問題が解決されなければ、米国では未充足のままになる可能性があります。
スキル不足と優秀な人材の確保に関する切迫感が高まっていますが、スマート製造はスキルギャップを埋めるための変革的な方法となり得ます。
スマート製造とは何か？そしてそれは人材不足を緩和できるのか？
スマート製造とは、人工知能（AI）、機械学習（ML）、モノのインターネット（IoT）、ロボット工学などの先進技術を活用して、製造プロセスの効率性、生産性、安全性を高めることと定義されています。さらに、AIと 生成AI（GenAI）は、昔のSF映画の予測と同様に、プロセスを自動化し、ロボットと予測分析によって製造業を新たな高みへと導くことができます。
映画「メトロポリス」は 1927 年に公開されましたが、この無声映画は先見の明があり、労働の非人間化が可能な未来の世界を示していました。それからほぼ 100 年が経ち、生活は芸術を模倣しています。スマート製造により自動化が可能になり、ロボットが人間に取って代わり、工場はほぼ自律的に稼働します。しかし、これらのイノベーションは、限られた高齢労働力の影響を緩和するのに十分でしょうか?
スマート製造を支える需要の高いスキル
スマート製造を導入するために必要なスキルと学習は、データ分析、IoT、自動化の分野に特化しており、技術的です。デロイトと製造業協会（MI）の分析によると、 需要が75％増加 過去 5 年間で、シミュレーションおよびシミュレーション ソフトウェアのスキルに対する需要は増加しており、主にテクノロジーを活用した製造またはテストの役割に必要とされています。具体的な役割に関しては、製造業では「統計学者、データ サイエンティスト、エンジニア、ロジスティシャン、コンピューターおよび情報システム マネージャー、ソフトウェア開発者、産業メンテナンス技術者」の専門職が必要とされており、この需要は現在から 2032 年まで増加します。
さらに、レポートでは、特に製造職においては、機械工、第一線監督者、半導体処理技術者、溶接工、電子機器および電気機械組立工など、より高度なスキルセットの需要が高まることが分かりました。
世界的に、製造業のリーダーたちは、ビジネスの実現可能性と熟練した専門家による労働力の増強との間に深刻な関係があることを認識し、専門的な役割を担う労働力を強化するために人材エコシステムの育成に努めています。
人材不足に対処するためのパートナーシップの構築
デロイトによれば、およそ 調査対象となった経営幹部の10人中9人 米国に拠点を置く製造業者は、今すぐ行動する必要があることを認識しており、熟練した専門家にアクセスするために適切なパートナーシップを模索していると述べています。ほとんどの製造業者は、人材を見つけるために4社以上（平均）と提携していると述べています。同じ調査で挙げられているパートナーシップの上位5つには、専門学校（73％）、業界団体（58％）、大学（48％）、州および地域の経済開発機関（47％）、K-12学校（44％）が含まれています。
さらに、アーンスト・アンド・ヤング（EY）の調査では、 調査対象者の82% 製造業者の65%が、業界で求められるスキルが急速に変化しているため、求人の補充に苦労していると述べており、そのため、製造業者は従業員のキャリアに投資する新しい革新的な方法を模索していると述べた。
メーカーはどのようにしてスキルギャップを埋めることができるでしょうか?
メーカーは長期的な人材戦略を策定し、現在の従業員のスキルアップと再教育を優先して、新興技術の採用を強化する必要があります。さらに、メーカーは「企業のための新しい組織パラダイムこれは、役職や学歴を重視するのではなく、従業員をそのスキルや興味に合った職務やプロジェクトにマッチングさせることに重点を移しているものです。
このアプローチにより、メーカーは従業員をニーズのある分野にうまくマッチングできるだけでなく、新しい才能を獲得することもできます。Forbes は、この機敏でスキルベースのアプローチは従業員を 1 つの役割に限定せず、組織内での学習、開発、成長の機会を強化して従業員に力を与えると示唆しています。
学校、専門学校、インターンシップからの採用など、新しい人材獲得の手段によって、未開拓の人材源を発掘することができます。しかし、こうした人材を引き付け、確保するために、メーカーは、女性など業界で過小評価されているグループの成長をサポートする包括的な環境を構築する必要があります。
最近の調査では、 女性の27パーセント 製造業の女性の40％は、製造業における昇進の機会について楽観的または「強く」感じていると答えたが、男性では40％にとどまった。これは、多様性、公平性、包摂性（DEI）に早急に取り組むことが業界にとって不可欠であることを浮き彫りにしている。 デロイト「これは単純な人口統計学的計算です」と述べ、積極的な DEI 戦略がなければ、製造業は大きな製造スキルのギャップを埋めることができないだろうと強調しています。以下では、成功する人材育成ロードマップの主な特徴を紹介します。
成功する人材獲得および維持戦略に必要な上位 5 つの要件:
1. 今すぐトレーニングに投資する
スマート製造技術に合わせたトレーニング プログラムに投資が確実に割り当てられるようにします。
2. 現在のスタッフを教育する
スキルアップとスキル再習得の取り組みを優先することで、製造業者は現場と役員会議室に専門知識が確実に確保されるようにすることができます。
3. 包括性を優先する
あらゆるタイプの従業員に適した包括的な製造環境を育成し、新しい人材を引き付けるために強力な DEI 戦略を優先します。
4. スキル重視のアプローチ
スキル重視のアプローチを採用して、タスク固有の要求を満たすために硬直的ではなく機敏なダイナミックな人材エコシステムを構築します。また、見習い制度、職業訓練、またはインターンシップの開発も検討します。
5. 柔軟性を育む
ほぼ半数（47％） デロイトとMIの調査の回答者の70%は、従業員、特にミレニアル世代とZ世代（GenZ）を引き留めるには柔軟な勤務形態が必要だと答えました。
メーカーへのアドバイス
スキルギャップを埋めながら優秀な人材を引きつけ、維持するために、製造業者は労働者を引きつけるためのいくつかの重要な問題に取り組む必要があります。その中で最も重要なのは、より包括的な環境を育むことです。デロイトは、製造業者は多様性がいかに重要であるかを認識しており、DEI が現在業界の優先事項のトップにあると指摘していますが、企業は、採用および維持戦略の柱として包括性を確保する必要があります。
「人は、自分自身が見いだせない組織に留まることはない」と アリソン・グレアリス女性製造業協会の創設者兼会長。
DEI イニシアチブを推進する環境と、柔軟性、スキルベースのアプローチ、学習を優先するアジャイル環境を組み合わせることで、製造業者は優秀な人材を引き付ける新たな方法を生み出し、大きな製造スキルのギャップを埋めることができます。
最後に、スキルギャップに対処するために、企業は次のようなツールの使用を検討する必要があります。 スマート産業準備指数（SIRI）は、リーダーが進化に必要なスキルセットとテクノロジーを評価し、効果的なインダストリー 4.0 変革ロードマップを策定するのをサポートします。SIRI と上記の戦略を活用することで、組織は戦略的にインダストリー 4.0 変革を計画し、スキルギャップを埋め、急速に進化する製造分野で長期的な成功に向けて準備を整えることができます。
