ライムンド・クライン氏による2022年の製造業の展望と機会

思想的リーダーシップ |

2022 年 1 月 28 日

ビジネスの回復力、サプライチェーンの不安定性、人材不足、そしてオミクロン変異株によって悪化した経済的不確実性に関する懸念が続いているにもかかわらず、2022年は製造業者にとってチャンスの年になりそうです。

アナリストらは、2022年のアジアの製造業の継続的な成長について楽観的な見方を維持しており、同地域の購買担当者指数（PMI）は日本、韓国、インドを先頭に今後数カ月間は堅調を維持すると予想されている。

力強く一貫した成長を遂げている製造業者には共通点が 1 つあります。それは、デジタルテクノロジーを早期に導入し、インダストリー 4.0 を採用し、業務のスピード、効率、俊敏性を高めるためにデジタル機能を優先していることです。

COVID-19 の流行の真っ只中、変革の取り組みを始めたばかり、またはまだ開始していない製造業者には、デジタルプロジェクトを加速し、インダストリー 4.0 をビジネス戦略の中核に据える機会が与えられています。

INCIT の創設者兼 CEO である Raimund Klein 氏は、デジタル変革の各段階を中立的かつ総合的に捉える、世界的に参照されるフレームワークと標準から製造業者が恩恵を受けると考えています。

彼は、2022 年の世界の製造業の変革の状況についての考えを共有し、製造技術とトレンドの最新動向についての認識を高め、共有を促進する使命を担っている理由を語ります。

インダストリー 4.0 変革の主なメリットは何ですか? また、製造業者がデジタル化を進めることがこれまで以上に不可欠なのはなぜですか?

機械やプロセスの自動化に重点を置いたインダストリー 3.0 と比較すると、インダストリー 4.0 は、物理的な資産や顧客やサプライヤーなどの外部パートナーを含む製造バリューチェーン全体のエンドツーエンドのデジタル化に重点を置き、デジタルエコシステムを構築します。

理想的な形態では、インダストリー 4.0 は製造プロセスのすべての部分間でシームレスなデータ生成、分析、通信を実現し、よりスマートな意思決定と運用の俊敏性を実現して、生産性を向上しながらコストを削減します。

労働力不足、健康と安全のリスク、サプライチェーンの混乱などの課題に直面している業界の現状において、製造業者が回復力を維持し、事業を継続していく上で、デジタルトランスフォーメーションがこれまで以上に重要な役割を果たすと私は考えています。

過去20ヶ月は、企業にとって警鐘となりました。2022年以降も事業拡大を続けたい企業は、既存のIT/OTインフラの限界を無視し続けることはもはや不可能です。

インダストリー4.0がもたらす大きなチャンスにもかかわらず、世界の製造業における変革は比較的遅れています。製造業がデジタルトランスフォーメーションを実現する上で、どのような障害が存在しているのでしょうか？

多くの企業は、デジタルトランスフォーメーションやインダストリー4.0とは何かを誤解しているかもしれません。業界におけるデジタル化の取り組みは、人やプロセスといった製造業の中核部分ではなく、クラウド移行やサイバーセキュリティといった周辺的な部分に集中する傾向にあることが分かっています。

デジタル変革の取り組みの約 70% は、変革フレームワークで運用モデルと組織文化を考慮しなかったために目標を達成できなかったことが判明しました。

INCIT が設立されたのは、製造業者にデジタルのベストプラクティスを教育し、業界の変革の加速を提唱し、製造業者が変革を成功させるのに役立つ明確で使いやすいツールとフレームワークを提供するためです。

当社は、政府、テクノロジープロバイダー、コンサルティング業界など、世界の製造業エコシステムの主要プレーヤーと直接連携し、デジタルトランスフォーメーションの影響を長期にわたって追跡・検証し、競争力を高めるためのデータ主導の洞察を提供し、業界のデジタルトランスフォーメーションの進捗状況を監視して停滞を防止します。

組織は INCIT のツールと方法をどのように活用してデジタル変革を加速できるでしょうか?

INCITの主要ツールの一つは、スマートインダストリー準備指数（Smart Industry Readiness Index）です。これは、製造業者が自社のデジタル成熟度を検証するのに役立つ自動化ツールです。この指数は、インダストリー4.0の3つの主要な柱であるプロセス、テクノロジー、組織を網羅し、生産性を向上させながら生産上の問題を解決する方法を文脈に沿って示すフレームワークを提供します。