サプライチェーンのデジタル化とレジリエンス構築のためにメーカーが取るべき4つのステップ

思想的リーダーシップ |

2023 年 8 月 29 日

サプライチェーンの混乱は、パンデミックで多くの企業が既に経験したように、製造業者にとって深刻な結果をもたらす可能性があります。顧客の喪失や収益の減少、さらには法的問題の可能性に至るまで、サプライチェーンの混乱の影響は長期にわたり、甚大な損害をもたらす可能性があります。サプライチェーンの混乱で悪評を得たメーカーは、評判の失墜によって敬遠される可能性もあります。

国境制限は過去のものとなり、ほとんどの工場が再開しフル稼働できるようになった今、製造業者はもはやパンデミックをサプライチェーンの混乱の言い訳にすることはできません。実際、地政学的リスクがかつてないほど高まっている今、製造業者は責任ある行動を取り、サプライチェーンのレジリエンスを最優先に考える必要があります。

製造業者がサプライチェーンをデジタル化し、サプライチェーンの回復力を高めるために実行する必要がある 4 つの重要なステップを以下に示します。

1. サプライチェーンの脆弱性を特定する

メーカーは、複雑なサプライヤーネットワーク内の弱点をどのように認識すべきでしょうか？体系的なアプローチを採用することで、メーカーは潜在的な脆弱性を特定し、それらに対処するための積極的な対策を講じることができます。これには、ボトルネックの特定や在庫の最適化が含まれます。理想的には、サプライチェーンのストレステストもデジタルツインを通じて実施できるため、メーカーは完全にデジタル化された環境を備えるべきです。

主要業績評価指標（KPI）の評価から包括的なリスク評価まで、在庫管理、輸送ロジスティクス、サプライヤーとの関係を綿密に分析することで、サプライチェーン全体の効率性を阻害している可能性のある領域を明らかにすることができます。データに基づく洞察を活用し、先進テクノロジーを活用することで、企業はサプライチェーンを強化し、オペレーションを最適化し、ダイナミックなグローバル市場における競争力を維持することができます。

2. サプライチェーンのデジタル化に向けたデジタル文化の育成

製造業者は、サプライチェーンのデジタル化を成功させるため、戦略的かつ協調的なアプローチを採用し、社内の連携を成功させる必要があります。業界のリーダーはまず明確なビジョンを策定し、サプライチェーンのデジタル化の目標と目的を明確に伝え、デジタルトランスフォーメーションのメリットと重要性を全員が理解できるようにする必要があります。

さらに、調達、生産、物流、ITなど、サプライチェーンに関わるさまざまな部門間のオープンなコミュニケーションを促進するために、部門間および組織間の連携を構築することにも重点を置く必要があります。これにより、問題点の特定、プロセスの合理化、そして統一されたアプローチの確保に役立ちます。

3. 運用におけるバッファの組み込み

オペレーションにおけるバッファの構築は、レジリエンスの高いサプライチェーンを構築する上で不可欠です。バッファはセーフティネットとして機能し、メーカーはオペレーションに影響を与えることなく、変動や混乱を吸収することができます。しかし、適切な量のバッファを確保することと、過剰在庫に陥ることとのバランスを取るのは、非常に難しい課題です。

したがって、適切な在庫管理を実施し、製造工場の在庫を包括的に把握し、サプライチェーンの中断があっても生産を継続できるようにするために、サプライチェーンのデジタル化を優先する必要があります。

4. 需要を予測し、可視性を確立する

需要を予測し、製造工場のあらゆる稼働部品を可視化することは、レジリエンスの高いサプライチェーンの構築にも役立ちます。需要予測を実施することで、メーカーは過去のデータ、市場動向、顧客インサイトを活用して需要パターンを正確に予測できます。こうしたデータの活用により、メーカーはコスト削減と収益増加を実現できます。ただし、これらのデータセットを正しく取得するには、高度な分析ツールや予測ツールを活用できる高度にデジタル化された環境が必要です。

デジタル化された工場では、これらのデータセットは、製造オペレーションのあらゆる側面を可視化するというメーカーの目標達成を支援します。これにより、アジャイルな製造手法の導入への道が開かれ、メーカーは変化する需要に合わせて生産プロセスを適応させることができます。