能力育成：スマート製造におけるスキルギャップを埋める方法

の台頭 インダストリー4.0 スマート製造は、私たちが知る限りの産業を変革しつつあります。この重要な時期に、現代のイノベーションは深刻な製造業のスキル不足の緩和に役立つのでしょうか？そして、そもそもなぜインダストリー4.0のスキルギャップが存在するのでしょうか？現在、人材は不足しており、スマート製造の進歩を取り入れるためには、将来の製造業の需要を満たすためのさらなるトレーニング、スキルアップ、リスキリング、そして人材獲得が必要です。

スキルギャップと人材不足は製造業にとって目新しい問題ではない。全米製造業協会（NAM）によると、これは メーカーにとっての重要な懸念 2017年以降、状況は変化しています。しかし、変わったのは問題の深刻さです。

デロイトの分析によると、状況はさらに悪化する見込みです。同社は2024年から2033年の間に約380万人の新規雇用が必要になると予測しています。驚くべきことに、予測では 190万人の製造業従事者 この問題が解決されなければ、米国では空席が残る可能性があります。

スキル不足と優秀な人材の確保に関する緊急感が高まっていますが、スマート製造はスキルギャップを埋めるための変革的な方法となる可能性があります。

スマート製造とは何か？そしてそれは人材不足を緩和できるのか？

スマート製造とは、次のような先進技術を活用することと定義されます。 人工知能（AI）、機械学習（ML）、モノのインターネット（IoT）、ロボティクスを活用し、製造プロセスの効率性、生産性、安全性を向上させます。さらに、AIと 生成AI（GenAI）は、昔のSF映画の予測と同様に、ロボットと予測分析によってプロセスを自動化し、製造業を新たな高みへと引き上げます。

映画『メトロポリス』は1927年に公開されましたが、この無声映画は先見の明があり、労働の非人間化が可能な未来世界を示していました。それからほぼ100年が経ち、生活は芸術を模倣しています。スマート製造は自動化を可能にし、ロボットが人間に取って代わり、工場はほぼ自律的に稼働しています。しかし、これらのイノベーションは、限られた労働力と高齢化の影響を軽減するのに十分でしょうか？

スマート製造を支える需要の高いスキル

スマート製造を導入するために必要なスキルと学習は、データ分析、IoT、自動化といった分野に特化しており、技術的です。デロイトと製造業協会（MI）の分析によると、 需要が75％増加 過去5年間で、シミュレーションおよびシミュレーションソフトウェアのスキルに対する需要は増加しており、主にテクノロジーを活用した製造業や試験業務で必要とされています。具体的な役割としては、製造業では「統計学者、データサイエンティスト、エンジニア、ロジスティシャン、コンピューターおよび情報システム管理者、ソフトウェア開発者、産業メンテナンス技術者」といった専門職が求められており、この需要は今後2032年まで増加すると予想されます。

さらに、レポートでは、特に製造業においては、機械工、第一線監督者、半導体処理技術者、溶接工、電子機器および電気機械組立工など、より高度なスキルセットの需要が高まることが分かりました。

世界的に、製造業のリーダーは、ビジネスの実現可能性と熟練した専門家による労働力の増加との間に深刻な関係があることを認識し、専門的な役割の労働力を強化するために人材エコシステムを育成しようと努めています。

人材不足に対処するためのパートナーシップの構築

デロイトによれば、およそ 調査対象の経営幹部10人中9人 米国に拠点を置く企業は、今すぐ行動を起こす必要があることを認識しており、熟練した専門家にアクセスするために適切なパートナーシップを模索していると回答しました。ほとんどの製造業者は、人材発掘を支援するために4社以上のパートナー（平均）と提携していると回答しています。同調査では、パートナーシップの種類として上位5つに、専門学校（73%）、業界団体（58%）、大学（48%）、州および地域の経済開発機関（47%）、K-12（小中学校）（44%）が挙げられています。

さらに、アーンスト・アンド・ヤング（EY）の調査では、 調査対象者の82％ 製造業者の65％が、業界に求められるスキルが急速に変化しているため、求人の補充に苦労していると述べており、製造業者は従業員のキャリアに投資する新しい革新的な方法を模索しているという。

メーカーはどのようにしてスキルギャップを埋めることができるでしょうか?

製造業者は長期的な人材戦略を策定し、既存の従業員のスキルアップとリスキリングを優先して、新興技術の導入を促進する必要があります。さらに、製造業者は「企業のための新しい組織パラダイムこれは、役職や学歴を重視するのではなく、従業員のスキルや興味に合わせて、職務やプロジェクトと従業員をマッチングさせることに重点を移したものです。

このアプローチにより、メーカーは従業員をニーズのある分野に巧みにマッチングさせるだけでなく、新たな人材を獲得することもできます。Forbes誌は、この俊敏でスキルベースのアプローチは、従業員を特定の役割に限定せず、組織内での学習、開発、そして成長の機会を強化することで、従業員のエンパワーメントを促進すると指摘しています。

学校、専門学校、インターンシップなどからの採用といった新たな人材獲得の手段は、未開拓の人材源を発掘する可能性があります。しかし、こうした人材を引きつけ、維持するためには、製造業者は、女性など業界内で過小評価されているグループの成長を支援する、インクルーシブな環境を整備する必要があります。

最近の調査では、 女性の27％ 製造業における昇進の機会について、女性従業員の40%が楽観的または「強く」楽観的であると回答したのに対し、男性従業員では40%にとどまりました。これは、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）への早急な取り組みが業界にとって不可欠であることを浮き彫りにしています。デロイトは「これは単純な人口統計上の計算」であり、積極的なDEI戦略なしには、製造業における大きなスキルギャップを埋めることはできないと指摘しています。以下では、成功する人材育成ロードマップの主な特徴を取り上げます。

成功する人材獲得および維持戦略に必要な上位 5 つの要件:

1. 今すぐトレーニングに投資する

スマート製造技術に合わせたトレーニング プログラムに投資が確実に割り当てられるようにします。

2. 現在のスタッフを教育する

スキルアップとスキル再習得の取り組みを優先することで、製造業者は現場と役員会議室に専門知識が確保されることを保証できます。

3. 包括性を優先する

あらゆるタイプの従業員に適した包括的な製造環境を育成し、新しい人材を引き付けるために強力な DEI 戦略を優先します。

4. スキル重視のアプローチ

スキル重視のアプローチを採用し、硬直的ではなく、タスク固有の要求に柔軟に対応できるダイナミックな人材エコシステムを構築します。また、見習い制度、実習、インターンシップなどの制度の導入も検討してください。

5. 柔軟性を育む

ほぼ半数（47％） デロイトとMIの調査の回答者のうち、特にミレニアル世代とZ世代（GenZ）の従業員を引き留めるには柔軟な勤務体制が必要だと答えた人の割合。

メーカーへのアドバイス

製造業者は、スキルギャップを埋めながら優秀な人材を確保し、維持するために、いくつかの重要な課題に取り組む必要があります。その中でも最も重要なのは、よりインクルーシブな環境を醸成することです。デロイトは、製造業者がダイバーシティの重要性を認識しており、DEI（多様性とインクルーシブな環境）が現在業界の最優先事項となっていることを指摘していますが、企業はインクルーシビティを採用・維持戦略の柱に据える必要があります。

「人は、自分自身が見出せない組織には留まらない」と アリソン・グレアリス女性製造業協会の創設者兼会長。

DEI イニシアチブを推進する環境と、柔軟性、スキルベースのアプローチ、学習を優先するアジャイル環境を組み合わせることで、製造業者は優秀な人材を引き付ける新たな方法を生み出し、大きな製造スキルのギャップを埋めることができます。

最後に、スキルギャップに対処するために、企業は次のようなツールの使用を検討する必要があります。 スマート産業準備指数（SIRI）リーダーが進化するために必要なスキルセットとテクノロジーを評価し、効果的なインダストリー4.0を策定するのに役立ちます。 デジタル変革 ロードマップ。スマートインダストリー準備指数と上記の戦略を活用することで、組織はインダストリー4.0への変革を戦略的に計画し、スキルギャップを埋め、急速に進化する製造業の環境において長期的な成功に向けた体制を整えることができます。

スマート製造におけるスキルギャップに関するよくある質問