現代の製造業における影響力のあるリーダーシップの3つの柱：データ主導の洞察、人間中心主義、俊敏性

製造業のリーダーシップは、過去10年間で根本的に変化しました。マッキンゼー・アンド・カンパニーによると、かつてはリーダーは一度に4つか5つ程度の重要な課題に対処しなければなりませんでした。今日では、リーダーは日々その約2倍の課題に直面しています。CEOは、遠慮がちなお飾りから、先を見据え、実行を主導し、部門横断的なコラボレーションを促進する、現場主義のリーダーへと進化しました。多様な分野への関与が拡大するにつれ、高いパフォーマンスを達成するには、より高い機敏性と俊敏性が求められます。リーダーは、生き残るか、それとも沈むかの瀬戸際に立たされています。業界は電光石火の速さで変化を続け、インダストリー4.0からインダストリー5.0へと移行し、世代交代によって様々なアプローチが提示される中で、[…]