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2023年の見通し:製造業の成長に影響を与える3つのトレンド

思想的リーダーシップ |
 2023 年 1 月 17 日

世界がCOVID-19後の世界へと移行する中、製造業などの業界は、世界的な不確実性が続く中で成長を求めて、プロセスの再調整を目指しています。 

サプライチェーンの問題が徐々に改善し、世界中でデジタル化とビジネス変革が進む中、2023年には製造業の改善、成長、そして拡大を促す機会が生まれるでしょう。特に、世界は中国のロックダウン解除を注視しています。  

ここでは、ビジネスリーダーが認識しておくべき 2023 年の製造業の 3 つのトレンドと、その対処方法について説明します。 

人材とスキルの管理は依然として主要な懸念事項である

製造業の人材プールは 収縮2010年代後半にも労働力の高齢化に関する警鐘が鳴らされ、2017年の調査では、 製造業の労働力の25% 55歳以上であった。

従業員が退職すると、最終的には貴重な知識とスキルが失われるため、企業はメンタリングや学習開発プログラムに投資して、組織内での知識とスキルの伝達を促進し、必要な情報を保持する必要があります。 

従業員の定着率 挑戦です大辞職の影響は依然として残り続けています。

今日の労働者はより良い労働条件を求めており、多くの雇用主はより高い賃金、柔軟な勤務時間、より大きな昇進の機会、職場の健康状態の改善を可能にする新しいプログラムや方針を導入しています。 

人材不足を考えると、2022年にいくつかの企業が 外注製造 コスト削減と業務効率の向上を目指して、米国に拠点を置くエクササイズ機器専門のペロトンが 製造業のすべてを外部委託した.

Fictivによる調査 2022年初頭に実施された調査では、回答者の481%が製造業のアウトソーシングを拡大したと回答し、回答者のほぼ4分の3がアウトソーシングを肯定的に捉えており、「効率性、品質、価格、スピードを主な利点として挙げています」と回答しました。企業が運用コストの削減とコアコンピタンスへの注力強化を目指す中で、この傾向は今後も続くと予想されます。  

さらなるデジタル変革と技術投資が期待される

今日のデジタルファーストで変化の激しい世界では、デジタルトランスフォーメーションは必須です。近年、製造業は デジタル投資の増加 新興技術の導入を加速させました。デジタル成熟度の高い企業は、パンデミック中にデジタル化を加速させた企業と同様に、より高い回復力を示しています。  

製造業は、リスクを軽減し、効率性と生産性を向上させるために、先進技術への投資を増やしてきました。この傾向は今後も変わらないでしょう。デジタル製造を支える技術 進化している 急速に進化しており、これらを戦略的に導入することが、2023 年の企業にとっての差別化要因となるでしょう。 

特に、焦点となっているのは ビッグデータ 技術の進歩により、メーカーは複数のソースからより多くのデータを収集し、ビジネスの強化に役立つ有意義な情報を抽出できるようになりました。

これにより、データに基づいた意思決定が可能になり、製造企業は調達、生産、フルフィルメントを改善してコストを削減し、特に持続可能性を考慮しながら成長をより良くサポートできるようになります。   

サプライチェーンの問題は依然として残っており、さらなる不確実性が生じる可能性がある

世界のサプライチェーン全体にわたる圧力は緩和しつつあるかもしれない。 物流管理者指数輸送、倉庫の容量、在庫を追跡する 2022年末に改善 これは生産と生産能力が上昇傾向にあることを示唆しています。  

しかし、今後数ヶ月でサプライチェーンの混乱が起こる可能性が高い。デロイトの調査によると、 72%の幹部 同氏は「重要な原材料の慢性的な不足とサプライチェーンの混乱が業界にとって最大の不確実性をもたらしている」と考えていると述べた。

中国の経済再開は、少なくとも初期段階では企業にとって大きな可能性を秘めているが、これはさらなる 不確実性と混乱 サプライチェーンでは、COVID-19感染者数の急増によりビジネスが減速し、遅延が発生しています。  

混乱に積極的に対処する企業は、事後対応型の企業よりも優れた業績を上げます。多くの企業が、サプライチェーンの回復力、柔軟性、俊敏性を高めるために、過去 3 年間でプロセスとシステムをデジタル化し、強化してきました。

戦略的かつ積極的な緊急時対応計画と多様化は、遅延の削減、利益率の最大化、顧客関係の維持と改善にも役立ちます。  

不確実な年における世界の製造業の成長

2023年は変化と成長の年となるでしょうが、同時に新たな課題と古くからの課題が同時に生じるでしょう。世界的なサプライチェーンの問題は緩和されるかもしれませんが、製造業のリーダーは、人材管理の改善、デジタルツールと変革への投資、そして特にサプライチェーンを中心としたオペレーションのレジリエンス構築を通じて、人材の強化を継続し、事業の成長と繁栄を促進する必要があります。 

詳細はこちら INCIT そして、世界中の製造業者がデジタル変革の道を前進させ、不確実な時代に繁栄できる未来に備えた組織を構築できるよう、当社がどのように支援しているかについて説明します。 

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