デロイトの調査によると、製造業における大きなスキル格差は拡大し続けており、210万人の未充足の雇用が米国に約1000万ドルの損失をもたらすことがわかった。 2030年には$1兆 現在および将来の人材不足にはさまざまな理由があることはわかっていますが、主な原因は労働力の高齢化、技術の進歩にスキルセットが追いついていないこと、製造業の役割に対する時代遅れの考え方などです。 に描かれた危険で魅力のない労働条件を彷彿とさせる アメリカの小説家、アプトン・シンクレアの『ジャングル』。
による 米国商工会議所、 製造業の求人のうち45%は未充足のままである。 世界経済フォーラムの2023年雇用の未来 報告書は、先進的な製造業における現在のスキル要件のうち40が今後5年間で進化すると強調している。調査によると、リーダーたちは警鐘を鳴らしている。 全米製造業協会 (NAM)製造業のマネージャーの約 75% が、熟練労働者の不足を主なビジネス上の課題として挙げています。
製造業は深刻な労働力不足に悩まされており、早急な対応が求められています。しかし、企業は迫りくる人材危機に備えるために何ができるでしょうか。以下では、対象を絞ったスキルアップ プログラムを通じて労働者のエンパワーメントを図り、労働力の課題に直面しても回復力と成長を確保するための重要な手順について説明します。
戦略的なスキルアップの取り組みを通じて将来に備えた労働力を育成する
製造業における労働力不足は今や蔓延しており、今後さらに悪化することが予想されています。製造業は、スキルアップと再スキル化の取り組みに投資することが不可欠です。変化する職務に合わせたターゲットを絞ったトレーニング プログラムを実施し、ゲーミフィケーションなどの革新的な手法を活用することで (再スキル化をより魅力的にするために活用してください)、製造業は従業員の適応力を高め、ビジネスにおける労働力不足を軽減することができます。これらの戦略を採用することで、スキル ギャップを埋められるだけでなく、製造業はグローバル市場で持続的な成長と競争力を獲得できるようになります。
さらに、次のような専門的なトレーニングプログラムも実施されています。 SIRI/COSIRI プログラム INCIT が提供するこの認定資格は、製造業におけるデジタル化と持続可能性の実践を推進するリーダーの継続的なスキル開発をサポートします。これらの戦略を採用することで、スキルギャップを埋めるだけでなく、製造企業はグローバル市場で持続的な成長と競争力を獲得できるようになります。
