ますます良心的な世の中で、製造業者は事業運営において企業の社会的責任 (CSR) を優先するよう強い圧力を受けています。政府と顧客が製造業者に CSR と環境、社会、ガバナンス (ESG) の実践を行動に移し、取り入れるよう圧力をかけ続ける中、この要請はますます高まっています。国連グローバル インパクト (ビジネス & ヒューマン ライツ ナビゲーター) によると、環境を保護するための明確な社会政策を持たない企業は、評判やブランド、財務、法律、業務のいずれにおいてもリスクが高まる可能性があります。フォーブスによると、製造業者は CSR を取り入れることで、従業員や周辺地域の人々の生活に良い影響を与えるという真摯な取り組みを示しています。
マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査によると、およそ 消費者の60％ 倫理的に作られ、児童労働がなく、従業員の安全を守る製品にはもっとお金を払うと答えた。CSRは顧客の不安を和らげるだけでなく、投資家にもアピールする。ESG格付けが高いメーカーは、10～20パーセント 持続可能な製造業を確保するための社会政策を遵守していない同業他社とは対照的に、評価額が上昇し、より良い資金調達オプションを獲得します。
CSR、消費者の肯定的な満足度、投資家の信頼は不可解なほど関連しており、重要な疑問を強調しています。つまり、消費者、投資家、従業員、そしてコミュニティ全体に利益をもたらすために、企業は社会的責任のどの主要な側面を優先すべきかということです。
製造業にとってのCSR重点分野トップ3
メーカーが CSR を業務に組み込む前に、まず現在の ESG の盲点を評価し、それに対処する方法を検討する必要があります。そのためには、メーカーが検討すべき 3 つの重要な領域があります。
1. 倫理的な運営：
製造業務全体に社会的責任を根付かせることは重要です。特にサプライチェーンは、倫理的な調達を確実にするために継続的に評価する必要があります。しかし、リーダーたちは、サプライチェーンの可視性が依然として大きな課題であり、改革が必要であると考えています。 温室効果ガスの90パーセント ガートナーによれば、GHGの排出量です。
2. 社会的公平性：
社会的な公平性を築き、人間性を持ってリーダーシップを発揮することは、リーダーにとって不可欠です。多様性の手順、トレーニング、そしてメーカーが直接的または間接的（サプライチェーン）に接触するすべての個人が害を受けないようにする取り組み。デロイトの調査によると、労働者は モチベーションが2.6倍 人間性を重視する組織で働く場合。
3. 環境管理：
廃棄物の削減、炭素排出量の削減、可能な場合はグリーンエネルギーへの投資を通じて、製造業者の環境フットプリントを削減するための持続可能なフレームワークを実装します。
これらは、CSR 統合を成功させるためにリーダーが優先しなければならない重要な分野ですが、リーダーが認識して対処しなければならない重大な障壁も存在します。
メーカーがCSRを優先する上での障害は何でしょうか?
CSR の実践を優先する必要がありますが、収益性はビジネスの健全性にとって重要であり、効率性と革新性と同様に、倫理的で持続可能な理念を製造業者の一般的なビジネス目標に組み込む際に考慮されます。製造業では、利益の最大化と社会的責任の間には本質的な矛盾もあります。
スタティスタの調査によると リーダーの19パーセント 企業は持続可能性の取り組みにコストがかかりすぎると感じており、経営幹部の 29 パーセントが環境への影響について明確な認識を持っていないと回答しており、これが持続可能性の取り組みの最大の障害となっています。その他の重大な障害としては、短期的な目標への重点 (18 パーセント) や政府からの支援の欠如 (17 パーセント) などが挙げられます。
環境への影響を明確にし、長期的な利益をもたらす持続可能な取り組みを通じてコスト不安を克服し、ビジネス目標と一致する明確な持続可能性目標を設定し、支援的な政府政策を提唱することで、メーカーは社会的影響を高めるだけでなく長期的なビジネスの成功にも貢献する強力な CSR フレームワークを設計できます。
製造業のESGが勝利
これらの領域が評価され、対処された後、製造業者は、カスタマイズされた ESG および CSR フレームワークの維持と採用に取り組むことによる大きなメリットを発見するでしょう。
マッキンゼー・クォータリーによると、ESG格付けを受け、ビジネス目標に倫理的慣行を取り入れている企業は、より多くの顧客と有能な従業員を引きつけ、同業他社よりも高い評価額（10～20％）を獲得しています。ESGリーダーは、資金調達の可用性と条件も優れています。投資に関する最高投資責任者の最近の調査では、 圧倒的な数のリーダー（85パーセント） 投資判断において ESG が重要な要素であると述べています。ただし、投資家は ESG 報告と取り組みの詳細について明確な情報を求めているという点には注意が必要です。
評価と資金調達以外にも、グリーンエネルギーを導入することで、メーカーはエネルギー消費量の削減やコスト削減も期待できます。さらに、メーカーは 潜在的な規制および法的リスクを軽減する 規制緩和を通じて政府の支援による補助金を得る。
CSRの成功事例
CSRをうまく実践している企業の例として、トニーズ・チョコロンリーが挙げられます。この組織は、CSRの取り組みを取り入れることで社会的な影響を促進し、収益性を高めることができることを実証しています。 ハーバードビジネスレビュー2000年、カカオ産業は広範囲にわたる社会的、環境的虐待に見舞われ、平均的な農家の1日の収入はわずか2ドル以下となっています。トニーは現状を打破しようとしています。
トニーのビジョンは、強制労働のない倫理的なチョコレートを生産することを中心に据えていましたが、これはサプライチェーンに明確な倫理基準を設定することによってのみ実現できました。同社のアプローチは、サプライチェーン パートナー間の連携、カカオ農家の支援、児童労働の根絶に重点を置いていました。そうすることで、トニーはすべての利害関係者と農家が責任を共有する新しい調達モデルを構築しました。このチョコレート職人の成功の一部は、課題と成功に関する透明性のあるコミュニケーション、支援者との誠実さと信頼の構築、CSR ビジネス リーダーとしての立場の強調から生まれています。他のメーカーも、CSR の段階的なプロセスを構築する際に次の 7 つのステップを考慮することで、同様の成功を再現できます。
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- 現在の実践を評価する
- 明確な目標を設定する
- 関係者を巻き込む
- 行動計画を策定する
- 持続可能な慣行を実施する
- パフォーマンスを監視および測定する
- 継続的な改善と報告
メーカーは社会的責任を組み込むために利益を犠牲にする必要はありませんが、リーダーは、トニーの従業員がそうしたように、すべての関係者が新しい取り組みを支持し、それによって力を得ていると感じられる環境を育成する必要があります。
CSRを評価し、対処する
世界中の政府や消費者からの変化の要求が高まることが予想されるため、メーカーは緊急に ESG と CSR の実践をビジネス目標に組み込む必要があることは明らかです。
適切に計画するためには、 Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) 堅牢なフレームワークで、製造業者の CSR の取り組みをサポートします。一連のツールを提供し、企業の規模や業界を問わず、持続可能性の実践を業務に最も効果的に統合するための明確な道筋を示します。COSIRI は持続可能性の成熟度のベンチマークと ESG の透明性の促進に役立つため、製造業者はグローバル スタンダードとステークホルダーの期待に沿って持続可能な未来に向けて前進するための態勢を整えることができます。
