製造業は、デジタル変革を推進するために、重要な課題を抱えています。その一環として、強力なデジタルリテラシー文化と能力の育成、そして各事業に特有のデジタル能力の開発が挙げられます。しかし、その重要性にもかかわらず、デジタルリテラシーはビジネスにおいて依然として曖昧な用語であり、多くのリーダーが依然として苦戦している分野です。しかし、より強力なデジタルリテラシーとデジタルスキル能力の開発こそが、スマートマニュファクチャリングの潜在能力を最大限に引き出す鍵となります。リーダーは、将来の成長とイノベーションを促進するために、現在のデジタルスキルレベルを評価・測定し、強化すべきギャップを特定することを優先する必要があります。
シェフィールド大学先進製造研究センターの産業デジタル化担当ディレクターであるラブ・スコット教授は、製造業者は デジタルリテラシー デジタル変革の旅を始める前に。
「多くの企業は、データサイエンティストとビジネスアナリストのどちらが必要なのか、いまだに迷っています。重要なのは、まずデジタルリテラシーを身につけることです」と彼は述べた。「デジタルリテラシーとは、必要なデジタルスキルを理解することであり、自らそのスキルを身につけることではないのです。」
デジタルリテラシーの定義とイノベーションの推進におけるその役割
デジタル リテラシーを定義し、デジタル機能を評価することは、製造業のリーダーにとって、企業全体のイノベーションを推進する上で重要な第一歩です。
一部のメーカーでは、デジタルリテラシーとは何かについて混乱が生じており、利用可能なデジタル技術が拡大するにつれて、この点もますます複雑になっています。 フォーブスデジタルリテラシーとは「デジタル技術の理解と適切な活用」であり、ビジネスにおいて不可欠な要素となっています。
デジタルリテラシーを身につけることで、製造業は自らのスキルを活用し、高度なソフトウェア、IIoTデータの分析、自動化機械の操作、サイバーセキュリティの確保、デジタルツインなどのスマートテクノロジーの活用といった変革と新たなソリューションの導入を推進することができます。これらの新たなソリューションは、ワークフローの合理化と既存プロセスの最適化を通じて生産性を向上させるなど、大きなメリットをもたらします。
さらに、最近の研究論文 デジタルリテラシーとビジネス変革：中小企業における社会認知学習の視点 「デジタルリテラシーは、中小零細企業がイノベーションと環境効率を通じて成長を促進するための第一歩である」と述べていますが、これは大手企業から中小企業まで、あらゆる製造業に当てはまります。デジタルスキルは、イノベーションの能力を解き放つだけでなく、創造的な問題解決能力とコラボレーションを育みます。
強力なデジタルリテラシー文化を育むことがなぜ重要なのか
デジタルリテラシーは、製造業のリーダーや経営者が、サプライチェーンの混乱、金融不安、原材料費の高騰、労働力不足、スキルギャップといった多くの課題を乗り越える力となります。効率化、コスト削減、市場拡大のためにテクノロジーを活用することで、その力は発揮されます。チームがデジタルリテラシーを身に付ければ、次のようなプラスの影響から恩恵を受けることができます。 3つのコア領域.
デジタルリテラシーは、製造業の成功につながる3つの柱を解き放ちます
1. 生産性
製造業のリーダーは、スマートなデジタルツールを活用して生産性を向上させることができますが、まずは成功とは何かをしっかりと理解する必要があります。そして、デジタルツールを活用し、オペレーションの最適化と人材とテクノロジーの相乗効果によって生産性のギャップを埋めることができます。
2. デジタル化
デジタルトランスフォーメーションは、最先端技術を活用し、経営効率を高め、苦境に立たされた企業を再生させる力を持っています。また、デジタル化は組織の将来性を確保します。
3. 成長
製造業のリーダーは、自社の基盤を評価し、イノベーションなどの成長要因を活用して持続可能な成長を確実に実現する必要があります。これにより、規模拡大と成長を実現できるようになります。
デジタルリテラシーを評価し、向上させるための手順
デジタルリテラシーの評価は、デジタル変革への第一歩です。想像以上に多くのメリットを引き出すことができますが、まずはどこから始めるべきかを知る必要があります。業界のリーダーは、適切な評価なしにデジタルスキルを過信してはいけません。そうすると、スキルギャップや非効率性につながる可能性があります。
適切な評価によって強みと弱みを評価し、成長分野を特定できることが実証されています。この知識を活用することで、メーカーは自社チームのデジタル能力を理解し、重要なトレーニングと開発への投資を決定できます。製造業のリーダーは、革新的で包括的なフレームワーク、例えば 消費者サステナビリティ業界準備指数（COSIRI）、 スマート産業準備指数 （SIRI）、そして 運用エクセレンス準備指数 (OPERI) は、メーカーが自社のビジネスの特定の中核領域を評価し、自社のデジタル リテラシーのレベルを把握できるように支援するためにカスタマイズされた動的なツール セットを提供します。
SIRI のステップバイステップのプロセスの例を次に示します。
評価をリクエストする
皆様のご多忙な状況を踏まえ、SIRIの評価はユーザーフレンドリーでシームレスなものとなるよう努めています。SIRIの評価プロセスは、フェーズ1（計画、準備、パルスチェック）からわずか2日間で完了します。
認定評価者による専門家の評価
SIRIの認定評価者は、お客様の評価実施において最高水準の専門知識を確保するために、徹底的なトレーニングを受けています。お客様の評価を受けて、SIRIのフェーズ2（評価ワークショップ）が開始されます。
現地評価アプローチ
評価は現地で実施されます。書類の検証と直接的なデータレビューのプロセスは、企業と協力しながら実施されます。
改善のためのガイド付きロードマップ
包括的な24ヶ月ロードマップには、貴社のニーズに合わせた改善のための実行可能なステップが示されています。そして、この道のりで最もエキサイティングな段階と言えるのが、フェーズ3（分析とレビュー）です。
包括的なレポート
あらゆる側面におけるスコア、スコア比較、優先順位マトリックス、改善提案を含む詳細なレポートを受け取ります。ユーザーはSIRIクライアントポータルを活用して、簡単に結果を確認できます。
星のエンブレムで持続可能性評価
スマート化準備の成熟度を1～5段階の星印で評価し、業界比較のための透明性のあるベンチマークを提供します。SIRIアセスメント完了時に、公式SIRIスターエンブレムが授与されます（有効期間は2年間）。
デジタルリテラシーの高いチームとビジネス
この急速な変化の時期には、継続的な学習とスキルアップの文化を育みながら、チームとその専門能力開発を支援することが不可欠です。COSIRI、SIRI、OPERIといった包括的なフレームワークは、製造業者が事業とチームの特定のコア領域を評価し、準備レベルを効果的に把握し、改善が必要な領域を特定するためのカスタマイズされたツールを提供します。
製造業は成功へのさまざまな障壁に対処する必要がありますが、デジタル リテラシーがあれば、これらの課題をより簡単に乗り越えることができ、重要なことに集中してビジネスの成功を確実にすることができ、ひいては生産性の向上と成長の拡大につながります。
変化し続ける世界の製造業を取り巻く環境には、変革を成功させるための明確な道筋が必要です。これらの優先順位付け指標は、その道筋を示しています。INCITアプローチの詳細については、 お問い合わせ今日。
