将来の製造業の労働力にとって適切なリーダーシップ研修が不可欠な理由

思想的リーダーシップ |

2024 年 7 月 10 日

As the manufacturing landscape undergoes rapid evolution, what are some of the challenges of leaders within manufacturing conglomerates, and how can leadership training solve for these? Leaders must spearhead innovation and sustain growth. This is why, in this dynamic environment, leadership training is crucial for senior executives and mid-level management, but what does leadership training excellence look like? According to the International Institute for Management Development, “leadership training is a structured experience designed to help individuals develop and enhance their leadership skills and abilities.”

It’s essential that leadership training extends beyond conventional management practices to foster strategic thinking, encourage experimentation, and promote a growth mindset that empowers teams to innovate, collaborate, and drive meaningful change in the organisation. This equips the workforce with vital skills to navigate current manufacturing challenges, embrace emerging technologies like 人工知能 and digital twins, and establish resilient systems capable of managing global disruptions. Let’s explore why investing in effective leadership training is crucial for manufacturers, as it shapes a forward-thinking workforce of the future poised for success in an evolving industry.

製造業におけるリーダーシップの役割の変化

The problem with reactive leaders is that they are a bit like navigators intent on using an out-of-date, torn map in a world where GPS technology and real-time updates are readily available. Much like outdated manufacturing best practices, using an outdated map will have ripple effects, affecting the direction and shape of a journey, be it Industry 4.0 or out in nature. Leaders who bury their heads in the sand, refusing to embrace new ideas, risk leading their organisations off course and heading for ruin in this complex and demanding manufacturing landscape.

With the advent of the Industrial 4.0 revolution, manufacturing leaders are increasingly challenged to pivot with agility while maintaining focus on the regulatory demands of sustainability and ESG standards. What are the defining aspects of such a leadership landscape that nurtures agility and ongoing learning?

優れたリーダーシップ環境の3つの特徴

次のセクションでは、製造業におけるリーダーシップトレーニングの重要な役割を強調するために、リーダーシップが生き残るために必要な上位 3 つの要素を詳細に検討します。

戦略的意思決定が極めて重要な役割を果たす

Visionary leaders think differently from their peers and recognise that strategy is everything. Modern manufacturing increasingly relies on data-driven processes, where leaders must interpret 製造分析戦略計画と運用上の意思決定に役立てます。製造業における典型的な分析のユースケースとしては、需要予測、在庫管理、メンテナンスの最適化などが挙げられます。データアナリストはデータを活用するだけでなく、戦略リーダーはそこから得られる洞察を、長期的なビジネスの成功と競争優位性につながる情報に基づいた意思決定へと変換することができます。

チームのエンパワーメントとモチベーション

Think back to the most exceptional leader you have encountered. They likely were approachable and treated their employees with respect, but their skillset also extended beyond technical proficiency to prioritise empowering teams and cultivating collaborative work environments. Managers can manage, but leaders do more – they motivate, empower teams, and attract future employees. Moreover, amid challenges in talent retention and attraction are key within today’s manufacturing environment. To meet the workforce gap, it is imperative to attract Gen Z and millennial talent, which is a specific segment requiring innovative approaches to leadership tailored to the values of younger generations entering the workforce.

機敏で適応力のある環境を育む

製造業において、特に急速な技術進歩と市場の混乱に直面している状況では、アジャイルリーダーシップが不可欠です。リーダーは、チームが変化する状況に迅速に適応できるようにしながら、これらの課題を乗り越えなければなりません。組織変革を主導するには、抵抗を克服し、柔軟性と革新性を重視した文化を育む必要があります。変革管理アプローチ、レジリエンス、そして革新の促進に焦点を当てたトレーニングモジュールは、製造業における未来を見据えたリーダーシップに必要なスキルをリーダーに身につけさせる上で不可欠です。例えば、Situational Leadership®モデルは、ハーシーとブランチャード offers the premise that there is no one style of leadership that fits all situations. As a leader, your objective is to select from four core styles that align most effectively with the individual you are guiding, considering the specific requirements of the task at hand.

効果的なリーダーシップ育成の影響

リーダーシップ研修は、適切かつ一貫性を持って実施されれば、組織のレジリエンスを高め、継続的な改善の文化を育み、持続可能な成長とイノベーションを推進できる高業績チームを育成します。コンサルティング会社ギャラップ効果的なリーダーシップは、収益性、生産性、従業員の定着率に直接影響を及ぼし、これらはすべてメーカーの財務実績に貢献する重要な要素であることを示しています。

イノベーションを重視するリーダーは、チームに現状打破を奨励するだけでなく、新しいアイデアや方法論を探求する力を与えます。経営陣は創造性を刺激することで、従業員が様々なアプローチやテクノロジーを試すことを奨励される文化を醸成します。こうした環境はイノベーションを促進するだけでなく、リスクテイクを奨励し、計算されたリスクを失敗ではなく成長と学習の機会と捉えます。

リーダーシップ研修プログラムを実施するための戦略

製造業における効果的なリーダーシップ育成の第一歩として、現状のリーダーシップスキルを評価することが不可欠です。既存の能力を評価する方法を明確にすることで、企業はリーダーシップの強みと弱みを把握することができます。この評価プロセスは、スキルギャップを特定するだけでなく、競争の激しい業界環境において成長と適応力を促進するために不可欠な育成要件を浮き彫りにします。

リーダーシップ能力を進化するビジネスニーズやテクノロジーの進歩に合わせて調整するには、スキルギャップを特定することが不可欠です。アセスメント、360度フィードバック、パフォーマンス評価といったツールは、リーダーシップの有効性を包括的に把握する上で重要な役割を果たします。アセスメントは、個人の強みと改善点に関する客観的な洞察を提供し、360度フィードバックは同僚、上司、そして直属の部下からの視点を収集することで、リーダーシップ能力を包括的に評価します。さらに、パフォーマンス評価は、事前に定義された指標に対するリーダーシップのパフォーマンスに関する定量的なデータを提供し、的を絞った育成計画の策定に役立ちます。

これらのツールを活用することで、メーカーはリーダーシップ開発イニシアチブを効果的にカスタマイズし、リーダーが適切なスキルを身に付けられるようにすることができます。

An example of leadership excellence

例えば the Toyota Production System (TPS) developed under the leadership of Taiichi Ohno and Eiji Toyoda. The TPS is one of the most resounding leadership examples in manufacturing history, despite the fact that it came into existence decades ago. TPS revolutionised manufacturing by introducing concepts like Just-in-Time (JIT) production and lean manufacturing principles. These innovations focused on eliminating waste, optimising processes, and empowering workers to improve quality and efficiency. The leadership’s commitment to continuous improvement and respect for people led Toyota to become a global leader in automotive manufacturing.

これらはすべて、継続的な改善と従業員のエンパワーメントが中心であり、今後もそうあり続けるトヨタの経営文化において、リーダーシップが果たす極めて重要な役割なしには実現できなかったでしょう。

製造業におけるリーダーシップの未来

結論として、リーダーシップ育成は未来の製造業の労働力を育成する上での礎となるため、時代遅れの地図を捨て去り、リーダーシップの卓越性を目指す旅に乗り出す時が来ました。業界がインダストリー4.0の課題と機会を受け入れる中で、効果的なリーダーシップは、イノベーションの推進、規制遵守の維持、そして持続可能な成長の促進に不可欠となります。リーダーシップ育成への投資は、戦略的意思決定、チームのエンパワーメント、そして変革管理アプローチの強化を促進するだけでなく、製造業における継続的な改善とレジリエンスの文化を育むことにも繋がります。

インダストリー 4.0 の進歩をリードし、グローバルなデジタル変革イニシアチブを効果的に推進するために必要な知識、スキル、認定資格を取得します。マニュベイト, a collaborative platform solution from INCIT, facilitates finding solutions for challenges within manufacturing organisations. Leaders in manufacturing organisations can empower their teams to drive change and solve problems with ManuVate, fostering active idea generation across the entire value chain.