Ауа-райының экстремалды болғаны туралы соңғы рет қашан ойладыңыз? Климаттың өзгеруінің салдары бүкіл әлемде күн сайын сезілуде. сәйкес Дүниежүзілік денсаулық сақтау ұйымы, 2030 және 2050 жылдар аралығында климаттың өзгеруі жылына тек тамақтанбау, безгек, диарея және ыстық стресстен шамамен 250 000 қосымша өлімге әкеледі деп күтілуде.
Барлық салалар, соның ішінде өңдеу өнеркәсібі, қоршаған ортаны қорғау мәселелерін шешу үшін шұғыл әрекет етіп, стратегияларды әзірлеуі керек және жасыл және тұрақты болашақты қамтамасыз ету үшін бір-бірін жауапкершілікте ұстауы керек.
Жасыл әлемге оң қадамдар жасау әрбір адам үшін өте маңызды болғанымен, жауапты басқару үкіметке де, бизнес көшбасшыларына да жүктеледі. Микродеңгейде бизнес басшылары өзгерістің сәтті болуы үшін кез келген бастаманы белсенді түрде қолдап, жасыл бизнес тәжірибесіне көшуді шынайы түсінуі және қолдауы керек.
Неліктен көшбасшылықты сатып алу жасыл өндіріс үшін маңызды
Өңдеу өнеркәсібінде тұрақтылық маңызды мәселеге айналды, зауыттар мен фабрикалардың қысқаруы қажет. парниктік газдар (GHG) шығарындылары шұғыл сезіммен, ресурстарды үнемдеу және климаттың өзгеруімен белсенді түрде күресу. Шынында да, жаһандық өндіріс секторы әлемдегі парниктік газдардың (GHG) ең ірі эмитенттерінің бірі болып табылады. әлемдегі жалпы GHG шығарындыларының үштен екісі.
Дегенмен, тұрақтылық бастамаларының жетістігі көбінесе басшылықтың қолдауы мен міндеттемесіне байланысты. Көшбасшылар тұрақтылыққа шынайы берілгендігін көрсеткенде, бұл күшті хабар жібереді бүкіл компанияда. Бұл тұрақтылық жай сөз немесе өтпелі тренд емес, сонымен қатар компания қолдауға арналған негізгі құндылық екенін көрсетеді. Бұл қолдау барлық деңгейдегі қызметкерлерге жасыл тәжірибелерді қабылдауға және тұрақтылық жөніндегі күш-жігерге белсенді қатысуға әсер ететін толқындық әсерді тудырады.
Тиімді жасыл көшбасшылардың сипаттамалары
Тиімді жасыл көшбасшылар көреген. Олардың нақты көзқарасы және компанияның осы көзқарасқа қалай сәйкес келетіні туралы көзқарасы бар. Бұл маңызды бастама, өйткені көзқарассыз адамдарды жұмылдыру және оларды өзгерістер сапарына шығару мүмкін емес. Тиімді қарым-қатынас дағдылары да маңызды. Жасыл көшбасшылар тұрақтылықтың маңыздылығы туралы жиі және әр мүмкіндікте хабарлауы керек, сонымен бірге өршіл, бірақ қол жеткізуге болатын мақсаттарды қоюға батылдық танытып, басқаларды жасылға белсенді қатысуға шабыттандыруы керек.
Басқаша айтқанда, тиімді жасыл көшбасшылар қызметкерлердің мінез-құлқына әсер ету және әсер ету арқылы трансформациялық прогреске қол жеткізе алады. жеке тұрақтылық көрсеткіштері жақсарды, компанияның жалпы тұрақтылық мақсаттарына ықпал ету.
Сонымен қатар, жасыл көшбасшылар компанияның құндылықтары мен операцияларына жасыл тәжірибелерді біріктіру арқылы тұрақтылық мәдениетін дамыта алады. Олар тұрақтылық тек бақылау парағындағы элемент емес, компанияның жеке басының негізгі аспектісі болатын ортаны жасайды.
Әлемдегі үздік 10 өндірушінің әрқайсысында жоғары эшелондардан бастап бүкіл ұйымда қайталанатын айқын, мөлдір тұрақтылық жол картасы бар. Оливер Зипсе, BMW Басқармасының Төрағасы: «BMW тобында тұрақтылық пен экономикалық табыс қатар жүреді. Премиум өндіруші ретінде бізде тұрақтылық саласындағы жолды басқаруға ұмтылыс бар ».
Қызметкерлердің тұрақты дамуды өзгертуге қатысуын ынталандыру стратегиялары
Тұрақты дамудың нақты прогреске қол жеткізуі үшін көшбасшылар өз қызметкерлерін әркімнің өз мақсаттарына жетуге мүмкіндіктері мен ой-өрісіне ие болу үшін кеңейту керек. Бұл қызметкерлерді тұрақтылықты өзгертуге белсенді қатысу үшін білім мен дағдылармен жабдықтау үшін тұрақты даму тәжірибесі бойынша оқыту мен білім беруді білдіреді. Бұған тұрақты өндіріс әдістеріне бағытталған семинарлар, семинарлар және онлайн ресурстар кіруі мүмкін.
Мысал алыңыз Патагония, сыртқы құрылғылар мен жабдықтар компаниясы. Компания «Қызметкерлерге өздері таңдаған экологиялық ұйымда жұмыс істеу үшін екі айға дейін жұмыс демалысына шығуға мүмкіндік беретін» ақылы тағылымдамадан өту бағдарламасын «Экологиялық тәжірибе бағдарламасын» әзірледі. Тағылымдама компанияда тұрақтылық мәдениетін құруда ұзақ жол жүріп өтті және қызметкерлерге құнды дағдыларды жұмыс орнына қайтаруға мүмкіндік берді.
Мұндай оқу және даму мүмкіндіктерін қамтамасыз ету табылды терең ұйымдастырушылықты катализдейді осы қызметкерлердің компаниядағы климат пен тұрақтылық бастамаларына әсерін өзгерту және жақсарту.
Ынталандыру және тұрақтылықты қамтамасыз ету жөніндегі күш-жігерге қызметкерлердің қосқан үлесін мойындау да қызметкерлердің белсенділігін айтарлықтай арттыруы мүмкін. Бұған тұрақтылық көрсеткіштерін қамтитын сыйақылар, тану бағдарламалары және өнімділікті бағалау арқылы қол жеткізуге болады.
Одан басқа, қызметкерлердің белсенділігін арттыру сондықтан олар тұрақтылық туралы шешім қабылдау процестерінің бір бөлігі болғандықтан, олардың меншік сезімін және тұрақтылық бастамаларына адалдығын арттыра алады. Бұл жасыл командаларды құруды, тұрақтылық стратегиялары бойынша кері байланыс сұрауды және қызметкерлерді жасыл жобаларды жүзеге асыруға тартуды қамтуы мүмкін.
Жасыл көшбасшылықты енгізудегі қиындықтарды жеңу
Тұрақтылыққа бағытталған жақсырақ тұрақтылық процестеріне, тәжірибелеріне және мәдени ой-пікіріне итермелеудің айқын артықшылықтарына қарамастан, бұл мақсаттарды операциялық талаптармен теңестіру қиын болуы мүмкін, әсіресе істер ұзақ уақыт бойы бірдей орындалған болса.
Өндірісте жасыл көшбасшылықты енгізудегі маңызды қиындықтардың бірі - өзгерістерге қарсылық пен дәстүрлі ойлауды жеңу. Көшбасшылар тұрақтылықтың артықшылықтарын тиімді және дәйекті түрде хабарлауы және жасыл тәжірибелердің өнімділік пен кірістілікке әсері туралы алаңдаушылықтарды шешуі керек.
Қаржылық кедергілер де кері қайтаруға әкелуі мүмкін инвестицияның қайтарымы тұрақты технологиялар үшін қысқа мерзімді перспективада айқын көрінбеуі мүмкін, ал бар процестердің ықтимал бұзылуы тұрақты тәжірибелерді қабылдауға кедергі келтіруі мүмкін. Жасыл көшбасшылар осы кедергілерді еңсеру үшін стратегия жасап, мүдделі тараптармен бірлесіп жұмыс істеуі керек.
Өндірістегі жасыл көшбасшылықтың болашағы
Өндірістің болашағы жасыл. Өндіріс көшбасшылары саланың жоғары жетістіктерге жетуі үшін жасыл бастамаларға назар аударудың маңыздылығын мойындауы керек. Осылайша, жасыл көшбасшылықтың болашағы қоршаған ортаға бағытталған әзірлемелерге көбірек назар аударуды білдіреді, мысалы айналмалы экономика, біріктіру тұрақты логистикалық тізбек тәжірибелер және қабылдау озық технологиялар қоршаған ортаны бақылау және басқару үшін.
Бұл бастамалар мен жоспарлар сәтті жүзеге асырылатын болса, жасыл көшбасшылық GHG шығарындыларын, ресурстарды тұтынуды және қалдықтардың түзілуін айтарлықтай қысқарту арқылы өңдеу өнеркәсібінде төңкеріс жасау мүмкіндігіне ие. Одан әрі бұл экономиканың негізгі драйверлері ғана емес, сонымен қатар жауапты және экологиялық саналы субъектілер ретіндегі өндірістік компаниялардың беделін арттыруға мүмкіндік береді.
Жоғарыдан төмен көзқараспен тұрақтылықты қамтамасыз етіңіз: бірақ неден бастау керек?
Позитивті өзгерістер мен қызметкерлерді тереңірек тартудағы жасыл көшбасшылықтың маңыздылығын асыра айту мүмкін емес. Тұрақты даму саласындағы бастамаларға көшбасшылық сатып алуды ынталандыру, тұрақты дамуды өзгертуге қызметкерлердің көбірек қатысуы үшін стратегияларды әзірлеу және тұрақты даму бастамаларын жүзеге асырудағы қиындықтарды еңсеру үшін жақсы әзірленген жоспардың болуы – жаһандық деңгейде тұрақты өндіріс саласын дамытудың маңызды аспектілері.
Бірақ басшылар неден бастау керек? Өндірушілер алдымен өздерінің тұрақты даму жолында қай жерде тұрғанын біліп, келесі қадамдарды стратегиялық түрде анықтауы керек, осылайша олар өз ұйымдарын және саланы қоршаған ортаны жақсарту нәтижелеріне жетелей алады. Бастысы тұрақтылық туралы тереңірек түсініктерді, әріптестер арасындағы объективті салыстыруды және ұмтылу үшін тұрақтылық көрсеткіштерін қамтамасыз ететін маңызды көрсеткіштерді алу және түсіну болып табылады.
Бейтарап жетілуді бағалау және сияқты шеңберлер Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) жасыл өндіріс әлемінің құпиясы болып табылады. Бизнестегі жоғарыдан төмен өзгерістерге жетекшілік ететін үшінші тараптың бейтарап салыстыру құралдарына қол жеткізе отырып, жасыл көшбасшы болуға ұмтылатын өндірушілер климаттың өзгеруімен күресуде өз арсеналында барлық қажетті қаруларға ие болады.
Жасыл көшбасшы болу үшін келесі қадамды жасауға дайынсыз ба? Қалай туралы көбірек біліңіз COSIRI Сізге және сіздің ұйымыңызға жасыл саяхатыңызды жылдамдатуға көмектесе алады. Бізбен байланысыңыз [email protected] әңгіме бастау үшін.
