2024년을 정의한 트렌드를 되돌아보면, 제조업계가 전환점에 있다는 것을 알 수 있습니다. 디지털화, 파괴적 기술, 운영 우수성 또는 ESG 성과 등 모든 분야에서 발전에 더 많은 중점을 두고 집중하면서 CEO는 레거시 시스템, 인프라, 구식 운영 방식과 같은 중요한 과제를 극복해야 합니다.
이러한 분야의 발전은 매우 중요합니다. 특히 2025년이 점진적인 변화로는 더 이상 충분하지 않고 대신 성과를 크게 향상시켜야 하는 단계적 변화의 해가 될 것으로 예상되기 때문입니다. 이를 통해 산업 4.0을 달성할 뿐만 아니라 산업 5.0에 대비할 수 있는 길을 열 수 있습니다.
Zion Market Research에 따르면, 글로벌 Industry 5.0 시장은 향후 10년 동안 1조 1,300억 달러에서 2032년 말까지 6,300억 달러로 기하급수적으로 성장할 것으로 예상됩니다. 기계가 세상을 지배할 것이라는 우려에도 불구하고, 이 새로운 시대는 인간-기계 상호 작용, 사회적 책임, 인력 재교육, 사이버 보안, 데이터 프라이버시 유지가 특징이 될 것이며, 인간이 이 변화를 주도하는 데 중요한 역할을 할 것임을 강조합니다.
미래는 아직 밝혀지지 않았지만 2025년은 그 어떤 해와도 다를 것입니다. McKinsey and Co.에서 말했듯이, 이 산업은 전면적인 변신이 필요하지 않지만 CEO는 해야 할 일이 많습니다. 그들은 GenZ와 밀레니얼 세대를 위한 리브랜딩과 제조 사업 및 운영 재설계에만 집중할 것이 아니라 지속 가능성, 혁신 및 변혁과 같은 분야에서 급진적으로 변혁해야 합니다. 그렇지 않으면 CEO는 사업의 경쟁력과 실행 가능성을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 올해가 끝나갈 무렵, 우리는 단기적으로는 종종 고통스러울 수 있는 변화가 우리 산업에 필요하다는 것을 알고 있습니다.
산업 5.0에서 자동화까지 - 2025년을 형성할 트렌드
새해가 다가오면서 인플레이션과 정치적 긴장에 대한 이야기가 이미 뉴스를 지배하고 있습니다. 외부 세계가 제조업에 어떤 영향을 미칠까요? 우리에게는 수정 구슬이 없지만, 시장을 면밀히 살피고 작년의 추세(사이버 보안 지원 소프트웨어 구현 및 규정 준수에 대한 집중 증가 등)를 분석함으로써 제조 우선순위에 대한 프레임워크를 확립하고 2025년에 대한 기대치를 알릴 수 있습니다.
Industry 5.0의 부상은 AI와 같은 혁신적인 솔루션을 촉진할 것이며, 이는 운영을 혁신하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. AI는 작업 현장에서 회의에 이르기까지 비즈니스의 모든 부분에 영향을 미칠 것으로 예상되며, 한때 인간이 수행했던 위험한 작업을 자동화하고 생성 AI(GenAI)를 사용하여 회의를 요약합니다.
자동화가 중심이 되면서 인간은 뒷전으로 밀려날까요? 일부 조직이 직원을 해고하고 AI와 기계에 점점 더 의존하게 되면서 제조 산업은 붕괴, 변혁 또는 둘 다로 향하고 있을까요? 답은 복잡합니다. CEO는 경쟁력을 유지하기 위해 Industry 4.0 솔루션과 스마트 제조를 채택해야 하지만, 우리가 알다시피 Industry 5.0은 인간이 주도할 것입니다.
여기서는 지난 몇 년과 미래의 몇 년을 살펴보고, 내년에 어떤 추세가 정의될지 예측해보겠습니다.
2025년 최고의 예측을 풀어보았습니다.
작년은 정치적 불확실성, 인플레이션, 복잡한 규제 환경을 헤쳐나가야 했던 CEOs에게 도전적인 한 해였습니다. 주요 변경 사항은 다음과 같습니다. EU의 기업 지속 가능성 실사 지침(CSDDD) 공급망을 타겟팅하고, 글로벌 무역에 영향을 미치는 Buy America Act 및 EU 산림 벌채 규정(EUDR) 산림 황폐화와 관련된 제품을 제한함으로써 추가적인 압박이 가해졌습니다. 2025년에 발효될 이러한 규정 중 다수는 CEO가 어려운 환경에서 회사를 관리하는 동안 새로운 규칙보다 앞서 나가도록 요구합니다.
이 부문의 운영, 생산 및 지속 가능성 노력에 영향을 미칠 다른 요인은 무엇일까요? 2025년에 대한 상위 5가지 예측은 다음과 같습니다.
1. AI는 협상 불가능하고 대리인적인 AI입니다.
새로운 경계. AI 또는 AI가 아닌 것, 존재하거나 존재하지 않는 것. 이 복잡한 환경에서는 AI 기반 도구가 필요하지만 많은 C-Suite는 채택에 대비하지 못하거나 ROI가 있는지 알지 못합니다. Gartner는 다음과 같이 보고했습니다. 30퍼센트 GenAI 프로젝트 중 일부는 2025년 말까지 중단될 예정입니다. 또한 에이전트 AI는 행동을 계획하고, 결정을 내리고, 과거 경험에서 배울 수 있기 때문에 다음의 큰 트렌드가 되고 있습니다. 또한 워크플로 효율성과 예측 유지 관리를 개선하여 제조 프로세스를 최적화할 수 있습니다.
추천 – 직원을 유지하고 업스킬링하여 AI와 인간의 힘을 균형 있게 조절합니다. AI를 기존 방법과 결합하는 동시에 셧다운 시스템과 같은 통제 조치를 보장하여 고유한 위험으로부터 보호합니다. 또한, 표면적인 지식만으로는 이 어려운 환경에서는 도움이 되지 않으므로 채택하는 모든 새로운 AI 솔루션에 대한 지식을 습득합니다.
2. 지속 가능성은 녹색 소프트웨어로 지원됩니다
Gartner는 CEO가 가장 비용 효율적인 지속 가능한 IT 이니셔티브를 채택하지 않고 있다고 경고하면서, 이러한 비용이 덜 드는 옵션의 채택률이 조직에서 30% 미만이라고 밝혔습니다. 이 수치는 빠르게 증가할 것으로 예상됩니다. 다른 친환경 소프트웨어 제안에는 "좀비" 장비 제거, 클라우드로 마이그레이션, 향상된 냉각과 같은 활용도가 낮은 조치 사용이 포함되었습니다. 또한 Gartner는 대규모 글로벌 기업의 30%가 소프트웨어 지속 가능성을 통합할 것으로 예측하는데, 이는 2024년의 10% 미만에서 증가한 수치입니다.
추천 – 녹색 소프트웨어 지출의 급증은 CEO가 녹색화 이니셔티브를 받아들여야 함을 시사합니다. 녹색 기업은 직원의 직무 만족도, 브랜드 인지도, 투자를 더 많이 경험하고 궁극적으로 더 높은 수익을 기대할 수 있기 때문입니다. Patagonia가 좋은 예입니다.
3. 메타버스가 주류가 되고 있다
제조 분야에서 메타버스는 2033년까지 129억 3,000만 달러에서 3,370억 달러로 성장할 것으로 예상됩니다. 2024년의 가장 인기 있는 유행어 중 하나인 메타버스는 제조 운영을 변화시키고 혁신을 주도할 수 있으며, 디지털 트윈의 도움을 받아 가상 세계에서 지원될 때 훨씬 더 나은 프로세스 최적화로 이어질 수 있습니다. 메타버스는 가상 프로토타입 제작, 향상된 협업, 풍부한 교육 및 시뮬레이션 기능을 제공합니다.
추천 – 불편함에 익숙해지세요. 엔지니어와 CIO에게 메타버스를 성공적으로 적용하여 현재 IT 인프라와 일치하도록 하는 방법에 대해 구체적인 질문을 하거나 신뢰할 수 있는 관리 서비스 제공업체를 찾아 도움을 받으세요.
4. “순환경제만이 유일한 경제가 될 것이다”
Gartner는 이것이 2029년까지 이루어질 것이라고 말했습니다. 순환 경제는 미래이며, 지금 당장 폐기물을 줄이기 위해 제조 커뮤니티가 이를 받아들여야 합니다. Zion Market Research에 따르면, 제조는 전 세계에서 발생하는 폐기물의 약 50%를 차지합니다. 또한 다양한 이점이 있습니다. Gartner에 따르면, 공급망 리더의 74%가 순환 경제를 받아들인다면 2025년까지 수익이 증가할 것으로 예상할 수 있습니다.
추천 – 순환 경제 접근 방식을 채택하는 데 뒤처지고 있습니까? 그렇다면 뒤처지고 있지만 좋은 소식은 지금 시작할 수 있다는 것입니다. 시작하려면 자원 효율성 최적화, 폐기물 절감(예: 재활용 및 재사용 재료) 또는 제품 수명 주기를 효율적으로 관리하는 것을 고려하세요.
5. 마이크로팩토리는 제조업의 미래입니다
이러한 소규모 공장은 최첨단 도구와 솔루션을 활용하여 더 크고 전통적인 공장이 달성하기 어려운 새로운 유연성과 확장성을 제공합니다. 마이크로팩토리는 또한 AI, 머신 러닝, 빅 데이터 및 기타 혁신적인 기술을 사용하여 향상된 폐기물 제거, 프로세스 최적화 및 개선된 개인화를 가능하게 합니다.
추천 – CEO는 먼저 현재 프로세스를 평가한 다음, 산업 4.0을 지원하는 데 중요한 역할을 하는 마이크로팩토리를 장기 전략에 포함해야 합니다. IoT, AI, 머신 러닝과 같은 첨단 기술을 원활하게 통합할 수 있으며 민첩하여 더 높은 수준의 맞춤화를 제공하고 친환경 제조와 일치합니다.
결론
CEO는 아직 시작하지 않았다면 2025년을 위한 전략을 수립해야 합니다. 디지털 혁신, 지속 가능성, AI를 통합한 전략적 마스터 플랜이 부족하면 앞으로 1년 동안 기업이 뒤로 물러설 것입니다. 전략적 마스터 플랜의 일부로 AI가 강력하게 등장해야 합니다. 하지만 조심해야 할 점이 있습니다. CEO는 자동화, AI, GenAI에 대한 열정을 누그러뜨려야 하며, 이러한 최첨단 솔루션이 혁신적일 수 있지만 여전히 새롭고 이를 안내할 꾸준한 도움이 필요하다는 점을 인식해야 합니다.
마지막으로, 기업 리더는 지속 가능한 조치를 효과적으로 지원할 수 있는 혁신적인 기술을 도입할 예산이 있는지 확인해야 합니다. 녹색 리더십을 두려워하지 마십시오. 녹색 리더십은 배당금을 지급하고 지속 가능성 성과를 향상시키며 회사의 전반적인 지속 가능성 목표에 긍정적으로 기여합니다. 자세한 내용은 Consumer Sustainability Industry Readiness Index, 문의하기.
