제조 부문의 중요한 한 해가 마무리됨에 따라, 우리는 2024년 산업을 형성한 주요 글로벌 트렌드를 조명합니다. 올해는 지속적인 경제적 불확실성, 증가하는 비용, 숙련 노동력 부족, 공급망 중단, 기술 중단을 포함하여 CEO 제조에 상당한 과제를 안겨주었습니다. Industry Update에 따르면, 이 산업은 또한 강탈을 수반하는 랜섬웨어 공격이 두 배로 늘어나 사이버 공격이 급격히 증가하여 제조업체가 작년에 약 $240만 달러의 손실을 입었습니다.
이러한 어려움에도 불구하고 올해 CEO는 변혁, 혁신, 스마트 제조 관행의 가속화에 대한 헌신과 지속 가능성에 대한 집중을 보여주었습니다. 이 산업은 디지털 변혁, AI, 운영 효율성에 대한 집중을 강화하여 이 산업이 앞으로의 한 해에 더 많은 성장과 혁신을 준비하고 있음을 나타냅니다.
2024년에 CEO는 기술을 통해 혁신할 수 있는 권한을 부여받았습니다. Gartner의 보고서에 따르면 제조업체의 50% 이상이 2024년에 기술 지출을 늘려 가장 시급한 과제를 해결했으며, 여기에는 인재 부족이 포함되었으며, 이는 응답자의 35%가 가장 우려하는 문제입니다. 게다가, 업계 내에서 보다 지속 가능한 관행으로의 전환이 추진력을 얻고 있으며, Deloitte는 특히 산업 부문의 절반 이상의 기업이 향후 몇 년 내에 보다 친환경적인 프로세스로 전환할 것이라고 보고했습니다.
이 변혁의 한 해가 끝나가면서, CEO를 제조하는 사람들은 2025년으로 넘어가면서 이와 동일한 과제에 직면할 것으로 예상할 수 있습니다. 리더들이 다가올 한 해를 준비할 때, 잠시 멈추어 2024년의 주요 트렌드를 되돌아보고 다양한 분야에서 산업의 진전을 평가하여 앞으로 무엇이 있을지 전략적으로 계획하는 것이 필수적입니다.
1년을 돌아보며 – AI, 디지털화된 공급망 등
지난 한 해를 돌아보면, 예측된 상위 5개 제조 트렌드가 얼마나 정확하게 전개되었는지 보는 것은 흥미롭습니다. 이러한 트렌드에는 지속 가능성 격차 해소, 생성적 AI(GenAI) 혁신의 급증, 규제 준수에 대한 시급한 필요성, 고급 솔루션으로 사이버 보안 강화, 디지털화된 공급망 수용이 포함됩니다. 올해 내내 업계 내 논의와 우선순위는 이러한 중요한 주제 중 다수에 지속적으로 집중되었습니다.
기업들은 지속 가능성 격차를 메우기 위한 노력을 가속화했지만 COP29에서 장관과 지도자들에게 다음과 같이 지시한 것처럼 충분히 빠르지 않았습니다. '더 빨리 움직이세요' 그리고 '본격적으로 일하세요.' 올해 연례 관료적 광경은 예전만큼 효과적이지 않았거나 참석자 수가 많지 않았을지 모르지만, 이 분야에서는 이러한 감정이 딱 들어맞습니다.
다른 트렌드와 마찬가지로, 규정 준수와 사이버 보안은 여전히 주요 관심 분야입니다. 놀랄 일이 아닙니다. 하지만 우리가 흥미롭게 여긴 것은 "디지털화된 공급망"이라는 유행어가 뉴스 사이클에서 거의 사라졌다는 것입니다. 불과 2년 전만 해도 이 용어는 토론에서 주요 주제였지만, 지금은 잊혀진 듯합니다. 그 이유는 무엇일까요? 아마도 디지털화된 공급망이 성숙해졌다는 인식과 미디어와 많은 C-Suite가 AI로 옮겨갔기 때문일 것입니다. GenAI 트렌드가 정확하다는 것이 입증되었지만, 우리는 모든 CEO가 이 분야에 대한 열정과 지식, 내부 또는 외부 전문 지식을 균형 있게 조절하도록 경고합니다. 이는 임무에 매우 중요하며, 그렇지 않으면 AI 구현이 실패할 수 있습니다.
2024년 주목해야 할 트렌드는 옳았을까, 틀렸을까?
CEO가 AI를 구현하는 가장 좋은 방법을 계속 탐색하고 앞으로 일어날 일을 내다보는 가운데, 올해의 주요 트렌드를 다시 살펴보고 정확도를 평가할 때가 되었습니다. 아래에서 제조 부문을 변화시킨 트렌드를 살펴보고 기업 리더에게 미래 환경에서 무엇을 기대해야 할지에 대한 통찰력을 제공합니다.
추세 1 – 지속 가능성 격차를 메우기 위한 노력 가속화: 정확하지 않음
지속 가능성에 대한 논의가 많았고 이것이 헤드라인을 장식했지만 2024년 지속 가능한 개발 목표 보고서에 따르면 지속 가능성 목표를 향한 세계적 진전은 느리고 우려스럽게도 부족합니다. US$4조 연간 투자 개발도상국의 불평등. 다양한 과제로 인해 CEO는 투자 주저를 포함하여 지속 가능성에 대한 페달을 밟지 못했습니다. 지속 가능성에 대한 우리의 예측은 정확했지만 불행히도 지속 가능성 격차를 메우기 위한 충분한 조치가 취해지지 않았으며, 따라서 2025년에 CEO는 리더십의 헌신 부족과 야망-행동 격차를 시급히 해결하여 상당한 녹색 진전을 이루어야 합니다.
추세 2 – 자동화 최적화를 위한 GenAI 사용 증가: 정확성
세계경제포럼은 2023년 글로벌 제조 AI 시장이 $30억 달러 이상으로 평가되었으며, 2028년까지 $200억 달러 이상으로 치솟을 것으로 예측했습니다. 현명한 CEO는 AI와 GenAI 간의 시너지를 활용하여 생산성과 혁신을 향상시킬 수 있습니다. 특히, GenAI는 자동화를 간소화하기 위한 고급 예측 알고리즘으로 프로세스를 최적화하는 데 활용할 수 있습니다. CEO는 또한 고급 데이터 분석 및 시나리오 계획을 통해 증강된 전략적 의사 결정을 위해 GenAI로 전환했습니다. 그러나 CEO는 GenAI와 AI 기반 도구에 지나치게 의존하지 말고, 가치를 극대화하기 위해 GenAI와 인간 간의 힘을 균형 있게 조절할 것을 촉구합니다.
추세 3 – 규정 및 준수에 대한 면밀한 감시: 정확성
미국에서만 National Association of Manufacturers는 산업 부문이 놀라울 정도로 많은 규제와 제한에 직면해 있다고 보고했습니다. 정확히 297,696개입니다. 새로운 규제 목록은 매년 늘어나고 있으며, 최근 규제 중 다수는 2025년에 발효됩니다. 여기에는 공급망을 대상으로 하는 EU의 Corporate Sustainability Due Diligence Directive(CSD), 글로벌 무역에 영향을 미치는 Buy America Act, EU Deforestation Regulation(EUDR) 등이 있습니다. CEO는 향후 수년간 규정 준수와 사업 실행 가능성을 보장하기 위해 이 사업 분야를 지속적으로 모니터링해야 합니다.
추세 4 – 사이버 보안 노력 강화: 정확성
CEO는 악의적인 행위자로부터 운영이 안전하도록 보장하기 위해 사업이 견고한 사이버 보안 태세를 갖추도록 해야 합니다. 제조 부문은 여전히 사이버 공격의 인기 있는 대상이며, IBM은 산업 기업이 평균적으로 556만 달러를 잃을 수 있다고 보고했지만, Statista의 보고에 따르면 이 숫자는 2억 달러를 훌쩍 넘을 수 있어 올해와 내년에 사이버 보안의 중요성을 강조합니다. 매년 공격 비용이 125%씩 급증함에 따라 세계경제포럼은 이것이 제조업체가 집중해야 할 핵심 영역이어야 한다고 경고했습니다.
추세 5 – 더 나은 성과를 위한 디지털화된 공급망 강화: 정확하지 않음
위에서 언급한 바와 같이, CEOs 하d 시작하다 숫자에 강함알리공급망을 구축했지만 기술적 성숙, 전략적 변화, 새로운 도전에 대한 집중 등 다양한 이유로 관심을 잃은 듯합니다. 이전에는 공급망 디지털화 투자 2020년부터 2023년까지 급격히 증가했지만 현재는 수평을 이루고 있습니다. 일부 진전이 있었지만 고위급 참여는 공급망 숫자알리미래의 혼란을 방지하기 위해서는 안전이 중요합니다. 새해의 최우선 과제로 추천할 만한 내용입니다.
last 단어 ~에 2024
CEO는 탐색해야 했습니다. 보다 더 많은 도전 항상 지난 1년 전에. 에서 정치적 지구권의 불확실성, 경제적 불확실성, 비용 상승 그리고 인재 부족, 기술의 급속한 발전에 발맞추려고 노력하다 그리고 규정 준수 변경 사항 속에서도 머리를 물 위로 유지합니다. 2025년에 우리는 예상하다 동일한 과제 중 많은 것이 계속될 것이고 새로운 장애물이 생길 가능성이 높습니다. 그러나 우리는 희망합니다. 새로운 올해는 더욱 혁신적이고 선구적인 노력이 이루어질 것입니다., 높이다 부문 새로운 스마트 제조의 높이로. 우리는 많은 트렌드가 오고 가는 것을 보았지만 우리는 새로운 관점을 제공하고 격려하기 위해 2025년을 기대합니다. 에이 우리 운영과 해당 부문 자체에서 더욱 생태적인 미래를 추구합니다.
2025년에 무슨 일이 일어날지 알아보기 위해 우리는 최근에 공유했습니다. 우리의 통찰력. 또한, 당신이 조직을 발전시킬 준비가 되었다면tion의 스마트 제조 환경으로의 여행, 우리의 스마트 산업 준비 지수 (SIRI) 이자형엠파워스 CEOs 기업을 현대화하기 위한 신속한 변혁을 지원합니다. 이것으로 전문화된 세트의 중립적 프레임워크와 도구.
또한, 곧 출시될 예정 운영 우수성 준비 지수(오페리) 개발도상국의 중소기업(MSME)의 디지털 성숙도와 운영 효율성을 평가하기 위한 표준화된 프레임워크를 제공합니다. 개선을 위한 핵심 영역을 정확히 파악함으로써 OPERI 제공한다 중소기업을 돕기 위한 맞춤형 지침 성공적으로 운전하다 디지털 혁신 여정. 오페리 제공하다 수익성 향상, 운영 간소화, 지속 가능한 사업 성장 실현.
2025년에는 귀하의 비즈니스의 모든 계층을 향상시키세요 매장에서부터 이사회실. 여다양한 도구와 함께 프레임워크, 경쟁이 치열한 환경에서 성공할 수 있는 입지를 굳건히 하고, 현재 시장 수요를 충족하는 데 그치지 않고 이를 뛰어넘기 위해 운영을 개선할 수 있습니다.
