2020년 이전에는 인더스트리 4.0이 엄청난 잠재적 이점을 지닌 흥미로운 주제로 여겨졌지만 당장의 관심사는 아니었습니다. 적절한 사례: 2019년에는 5%의 제조업체만이 인더스트리 4.0 전략을 가지고 있었습니다.
그 수치는 이후 급증하여 2020년에는 31%에 도달했습니다. 금세기 최대의 건강 및 경제 위기에 직면한 제조업체는 비즈니스 탄력성과 연속성을 유지하는 데 있어 디지털화가 얼마나 중요한지에 대한 경각심을 불러일으켰습니다. 코로나19는 제조 환경을 영구적으로 변화시켰으며, 관련성을 유지하고자 하는 기업은 나중에가 아니라 지금 혁신을 시작해야 합니다.
우리는 세계경제포럼(WEF)에서 INCIT 이사회 멤버이자 첨단 제조 및 가치 사슬의 미래 형성을 위한 플랫폼 책임자인 Francisco Betti와 함께 앉아 그가 믿는 글로벌 제조의 미래가 어떤 모습일지, 그리고 어떻게 될지 알아보았습니다. INCIT는 그 비전을 현실로 만드는 데 도움을 주고 있습니다.
인더스트리 4.0이 한동안 거론되었지만 활용이 이상적이지는 않은 것 같습니다. 왜?
약 70~75%의 제조 회사는 여전히 새로운 솔루션과 애플리케이션을 시도하는 파일럿 단계에 갇혀 있지만 아직 Industry 4.0이 제공할 수 있는 영향을 확인하지 못하고 있습니다. 대부분의 경우 조직에 변화를 위한 명확한 비전이나 전략이 부족하기 때문입니다. 개별 기술을 둘러싼 많은 소음이 있으며 과대 광고에서 벗어나는 것이 중요합니다. 인더스트리 4.0은 독립형 혁신에 관한 것이 아닙니다. 이는 매우 특정한 운영 또는 비즈니스 과제를 극복하기 위한 최상의 기술 조합을 찾는 것입니다.
다음으로 디지털 리터러시 문제가 있습니다. 제조업체는 직원의 기술을 향상하거나 재교육하여 직원이 신기술에 자신감을 갖고 익숙해지도록 해야 합니다. 기업은 또한 혁신에 따른 초기 자본 지출 비용이 부담스럽다고 생각하는 경향이 있습니다. 그들은 인더스트리 4.0이 장기적인 게임이라는 점을 깨달아야 합니다. 다음 분기에는 보상을 받지 못할 수도 있습니다.
오늘날 제조업체는 비용을 줄이면서 생산성을 높여야 한다는 최근 역사상 가장 큰 압박을 받고 있습니다. 이것이 바로 지금 그 어느 때보다 인더스트리 4.0 혁신에 우선순위를 두어야 하는 이유입니다.
효율성을 높이고 민첩성을 구축하며 다음 팬데믹 수준의 혼란에 대응하는 데 필요한 탄력성을 달성하려면 긴급한 디지털화가 필요합니다. 그러나 제조업체는 먼저 자신의 위치를 이해하고 벤치마킹하며 기술 및 솔루션 제공업체부터 대학, 정부 및 국제 조직에 이르기까지 올바른 파트너를 식별해야 합니다. 스마트 산업 준비 지수(SIRI) 프로그램을 한 단계 더 발전시키기 위해 설립된 새로운 독립 비영리 조직인 INCIT는 이를 지원하는 독보적인 위치에 있습니다.
공급망과 생태계의 다른 부분은 인더스트리 4.0 변혁을 어떻게 지원하고 있나요?
완전히 연결된 가치 사슬을 갖는 것은 Industry 4.0의 성공에 필수적입니다. 이는 단순히 시설을 디지털화하는 것에 관한 것이 아닙니다. 이것이 바로 많은 대규모 제조업체가 공급업체도 혁신 여정에 참여시키기 시작한 이유입니다. 이를 통해 생산성, 효율성 및 성장을 강화할 뿐만 아니라 새로운 비즈니스 모델을 활성화할 수도 있습니다.
정부는 또한 경제 성장과 일자리 창출 측면에서 인더스트리 4.0 생태계의 혜택을 누릴 수 있으며, 더 나은 정책 설계, 지원 메커니즘 강화, 디지털화에 대한 인센티브 제공 등 전환을 가속화하는 데 적극적인 역할을 할 수 있습니다.
SIRI는 변화를 촉진하는 강력한 도구입니다. 국제 벤치마크를 통해 뒷받침되는 명확한 프레임워크, 도구 및 평가를 갖추면 제조업체와 정부 모두 디지털 성숙도, 경쟁 우위, 개선 기회에 대해 더 명확한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
SIRI는 이제 제조업 분야의 Industry 4.0 혁신을 위한 국제 표준이 되고 있습니다. 글로벌 채택을 촉진하는 요인은 무엇입니까?
4~5년 전에 우리는 대부분의 기업이 여전히 혁신 노력에 매달리고 있다는 것을 깨달았습니다. 글로벌 제조 커뮤니티가 도전과 기회에 대해 더 잘 이해할 수 있도록 돕고, 산업 변혁을 가속화하는 데 도움이 되는 새로운 협력과 이니셔티브를 육성하는 것이 WEF 사명의 일부가 되었습니다.
싱가포르 경제개발위원회(EDB)는 WEF의 매우 활동적인 파트너입니다. 우리는 40년 가까이 그들과 긴밀히 협력해 왔으며, 그들이 SIRI를 개발하고 싱가포르에서 큰 성공을 거두었을 때 우리 둘 다 이 도구를 전 세계적으로 사용할 수 있게 되면 놀라울 것이라고 생각했습니다. 우리는 SIRI를 국가 수준에서 글로벌 수준으로 확장하기 위해 1년 동안 긴밀하게 협력했습니다.
점점 더 많은 회사가 참여함에 따라 SIRI의 차이점이 분명해졌습니다. 회사 수준의 개입이나 생태계 수준의 협업이 가장 필요한 영역을 찾아낼 수 있다는 점에서 매우 독특한 도구입니다. 기업이 계획을 조정하는 것뿐만 아니라 정부가 지역 제조 커뮤니티를 지원하는 방법을 아는 것은 매우 도움이 됩니다.
앞으로 몇 년 동안 SIRI를 더욱 확장하려면 전담 조직과 팀이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 그래서 INCIT가 설립되었습니다. INCIT 팀은 이미 글로벌 제조 커뮤니티와 협력하여 SIRI 배포를 가속화하고 새로운 도구를 개발하고 있습니다.
3~5년 후 제조업 부문이 어떤 모습일 것이라고 생각하시나요?
저는 제조업의 미래가 훨씬 더 지속 가능하고 포괄적이 될 것으로 기대하며, 인더스트리 4.0이 이를 이끄는 주요 동인이 될 것입니다. 글로벌 제조 커뮤니티는 기후 변화에 맞서 싸우고 사회적 포용을 위한 싸움에서 큰 역할을 할 것이며, 저는 디지털화 프로세스를 통해 제조업체가 이러한 광범위한 ESG 목표를 달성할 수 있을 것이라고 믿습니다. 탄소 배출과 물 소비를 줄이는 동시에 에너지 효율성과 작업장 안전을 높이는 데 효과적인 Industry 4.0의 사용 사례가 이미 많이 있습니다.
SIRI를 통해 기업은 이러한 목표를 준수하고 이해관계자의 기대에 부응할 수 있도록 혁신 전략의 다음 단계에 대해 더 잘 알게 될 것입니다. 우리가 SIRI를 전 세계적으로 출시하는 데 성공한다면 기업뿐만 아니라 정부도 글로벌 제조 커뮤니티로서 함께 모여 보다 지속 가능하고 공평한 환경을 향한 발전을 더욱 가속화할 올바른 투자를 할 수 있을 것입니다. 산업.
