1년을 돌아보며: 2024년 제조업 부문의 트렌드는 무엇일까?

제조업에 있어 중요한 한 해가 마무리되는 가운데, 2024년 제조업을 형성할 주요 글로벌 제조업 트렌드를 조명해 보겠습니다. 올해는 지속적인 경제적 불확실성, 비용 상승, 숙련 노동력 부족, 공급망 차질, 그리고 기술 혁신 등 제조업 CEO들에게 심각한 어려움을 안겨주었습니다. Industry Update에 따르면, 지난해 제조업은 사이버 공격이 급증하여 갈취를 목적으로 한 랜섬웨어 공격 건수가 두 배로 증가하여 제조업체들이 약 1조 5천억 원의 손실을 입었습니다.

이러한 어려움에도 불구하고, 올해 CEO들은 변혁, 혁신, 그리고 스마트 제조 관행의 가속화에 대한 의지를 보여주었으며, 지속가능성에 대한 관심도 더욱 커지고 있습니다. 업계는 지속가능성에 더욱 집중하고 있습니다. 디지털 전환, AI, 그리고 운영 효율성은 업계가 내년에 더욱 성장하고 혁신을 이룰 준비를 하고 있음을 보여줍니다.

2024년, CEO들은 기술을 통해 혁신을 추진할 수 있는 역량을 갖추게 되었습니다. 가트너 보고서에 따르면, 제조업체의 50% 이상이 2024년에 기술 지출을 늘려 가장 시급한 과제를 해결했습니다. 그중에는 인재 부족이 포함되었으며, 응답자의 35%는 여전히 인재 부족을 가장 큰 고민으로 꼽았습니다. 더욱이, 업계 내에서 더욱 지속 가능한 방식으로의 전환이 가속화되고 있으며, 딜로이트는 특히 산업 부문의 절반 이상이 향후 몇 년 안에 친환경적인 프로세스로 전환할 것이라고 보고했습니다.

이러한 변화의 해가 마무리되는 가운데, 제조업계 CEO들은 2025년으로 넘어가면서 이와 동일한 과제에 직면할 것으로 예상됩니다. 리더들이 다가올 해를 준비할 때, 잠시 멈춰서 2024년의 주요 추세를 되돌아보고 다양한 분야에서 산업의 진행 상황을 평가하여 앞으로 다가올 일을 전략적으로 계획하는 것이 필수적입니다.

1년을 돌아보며 – AI, 디지털화된 공급망 등

지난 한 해를 돌아보면, 저희가 예측했던 상위 5대 제조 트렌드가 얼마나 정확하게 전개되었는지 보는 것은 흥미롭습니다. 이러한 트렌드에는 지속가능성 격차 해소, 생성적 AI(GenAI) 혁신의 급증, 규제 준수의 시급성, 첨단 솔루션을 통한 사이버 보안 강화, 그리고 디지털화된 공급망 도입이 포함됩니다. 한 해 동안 업계의 논의와 우선순위는 이러한 중요한 주제들에 지속적으로 집중되어 왔습니다.

기업들은 지속 가능성 격차를 해소하기 위한 노력을 가속화했지만 COP29에서 장관과 지도자들에게 다음과 같이 지시한 것처럼 충분히 빠르지는 않았습니다. '더 빨리 움직이세요' 그리고 '본격적으로 시작하세요.' 올해 연례 관료적 광경은 예전만큼 효과적이지 못했고 참석자 수도 적었을지 몰라도, 이 분야에서는 이러한 감정이 딱 들어맞습니다.

다른 트렌드와 마찬가지로, 규정 준수와 사이버 보안은 여전히 주요 관심 분야입니다. 이는 놀랄 일이 아닙니다. 하지만 흥미로운 점은 "디지털화된 공급망"이라는 유행어가 뉴스에서 거의 자취를 감췄다는 것입니다. 불과 2년 전만 해도 이 용어가 주요 논의 주제였지만, 이제는 거의 잊혀진 듯합니다. 그 이유는 무엇일까요? 아마도 디지털화된 공급망의 성숙도가 이미 인지되고 있고, 언론과 많은 최고 경영진이 AI로 전환했기 때문일 것입니다. GenAI 트렌드는 정확했지만, 모든 CEO는 이 분야에 대한 열정과 지식, 그리고 내외부 전문 지식 간의 균형을 맞춰야 합니다. 이는 매우 중요한 과제이며, 그렇지 않으면 AI 구현이 실패할 수 있습니다.

2024년 제조업 트렌드: 주목해야 할 트렌드 - 옳았는가, 틀렸는가?

CEO들이 AI 구현을 위한 최적의 방법을 끊임없이 모색하고 미래를 내다보는 지금, 올해의 주요 트렌드를 다시 살펴보고 정확도를 평가해 볼 때입니다. 아래에서는 제조 부문을 혁신한 트렌드를 살펴보고, 기업 리더들에게 미래 환경에 대한 통찰력을 제공합니다.

추세 1 – 지속 가능성 격차 해소를 위한 노력 가속화: 정확하지 않음

지속 가능성에 대한 논의가 많았고 헤드라인을 장식했지만 2024년 지속 가능한 개발 목표 보고서에 따르면 지속 가능성 목표를 향한 글로벌 진전은 느리고 우려스러울 정도로 부족합니다. 미국 1조 5천억 달러 연간 투자 개발도상국의 불평등. 투자 주저를 포함한 여러 가지 어려움으로 인해 CEO들은 지속가능성 달성에 박차를 가하지 못하고 있습니다. 지속가능성에 대한 우리의 예측은 정확했지만, 안타깝게도 지속가능성 격차를 해소하기 위한 충분한 노력이 이루어지지 않았습니다. 따라서 2025년에 CEO들은 리더십의 헌신 부족과 야망과 행동의 격차를 시급히 해소하여 의미 있는 친환경적 진전을 이루어야 합니다.

추세 2 – 자동화 최적화를 위한 GenAI 활용 증가: 정확도

세계경제포럼(WEF)은 2023년 전 세계 제조업 AI 시장 규모가 1조 5,000억 달러(미화 1,500조 원)를 넘어설 것으로 전망했으며, 2028년에는 1조 5,000억 달러(미화 2,000조 원) 이상으로 급증할 것으로 전망했습니다. 현명한 CEO들은 AI와 GenAI의 시너지 효과를 활용하여 생산성과 혁신을 향상시킬 수 있습니다. 특히, GenAI는 자동화를 간소화하는 고급 예측 알고리즘을 통해 프로세스를 최적화하는 데 활용될 수 있습니다. 또한, CEO들은 고급 데이터 분석 및 시나리오 계획을 통해 전략적 의사 결정을 강화하기 위해 GenAI를 활용하고 있습니다. 하지만 CEO들은 GenAI와 AI 기반 도구에 지나치게 의존하지 말고, 가치 극대화를 위해 GenAI와 인간 간의 균형을 맞춰야 한다고 권고합니다.

추세 3 – 규정 및 규정 준수에 대한 면밀한 감시: 정확성

미국에서만 전미제조업협회(National Association of Manufacturers)는 산업 부문이 무려 29만 7,696건에 달하는 규제와 제한에 직면해 있다고 보고했습니다. 새로운 규제는 매년 늘어나고 있으며, 최근 규제 중 다수는 2025년에 발효될 예정입니다. 공급망을 대상으로 하는 EU의 기업 지속가능성 실사 지침(CSD), 세계 무역에 영향을 미치는 미국산 제품 구매법(Buy America Act), 그리고 EU 산림 벌채 규제(EUDR) 등이 그 예입니다. CEO들은 향후 수년간 규정 준수와 사업 생존을 보장하기 위해 이러한 사업 분야를 지속적으로 모니터링해야 할 것입니다.

추세 4 – 사이버 보안 노력 강화: 정확성

CEO는 악의적인 공격자로부터 안전하게 운영될 수 있도록 기업의 사이버 보안 태세를 강화해야 합니다. 제조업은 여전히 사이버 공격의 주요 타깃입니다. IBM은 산업 기업들이 평균 1조 5천억 원(미화 1조 5천억 원)의 손실을 입을 수 있다고 보고했지만, Statista의 보고에 따르면 이 금액은 1조 5천억 원(미화 1조 5천억 원)을 훌쩍 넘을 수 있습니다. 이는 올해와 내년에 사이버 보안의 중요성을 강조합니다. 세계경제포럼(WEF)은 사이버 공격 비용이 매년 125%씩 급증함에 따라 제조업체들이 사이버 보안에 주력해야 한다고 경고했습니다.

추세 5 – 더 나은 성과를 위한 디지털화된 공급망 강화: 정확하지 않음

위에서 언급한 바와 같이, CEO들은d가 시작되었다 숫자에 강함알리공급망 디지털화는 이미 오래전부터 진행되어 왔지만, 기술 성숙도, 전략적 변화, 새로운 도전에 대한 집중 등 다양한 이유로 관심을 잃은 것으로 보입니다. 이전에는 공급망 디지털화가 투자 2020년부터 2023년까지 급격히 증가했지만 현재는 정체되었습니다. 어느 정도 진전이 있었지만, 고위급 참여는 공급망 숫자알리미래의 혼란에 대비하기 위해서는 정보가 중요합니다. 새해 최우선 과제로 추천할 만한 내용입니다.

엘첫 번째 단어 ~에 2024

CEO들은 다음을 탐색해야 했습니다. 보다 더 많은 도전 항상 지난 1년 전에. 에서 정치적 지권의 불확실성, 경제적 불확실성, 비용 상승, 그리고 인재 부족, 기술의 급속한 발전에 발맞추려고 노력하다 규정 준수 변경에도 불구하고 어려움을 극복하고 있습니다. 2025년에는 예상하다 동일한 과제들이 계속될 것이며, 새로운 장애물들이 발생할 가능성이 높습니다. 하지만 우리는 새로운 올해는 더욱 혁신적이고 선구적인 노력이 필요할 것입니다., 높이다 부문 새로운 스마트 제조의 높이로. 우리는 많은 트렌드가 오고 가는 것을 보았지만 우리는 새로운 관점을 제공하고 촉진하는 2025년을 기대합니다. 에이 우리 운영과 해당 부문 자체에서 더욱 생태적인 미래를 추구합니다. 

2025년에 무슨 일이 일어날지 알아보기 위해 우리는 최근에 공유했습니다. 우리의 통찰력. 또한, 조직을 발전시킬 준비가 되었다면tion의 스마트 제조 환경으로의 여정, 우리의 스마트 산업 준비 지수 이자형엠파워스 CEO들 기업의 현대화를 위한 신속한 변혁 추진을 지원합니다. 이것으로 전문화된 세트 중립적 프레임워크와 도구.

또한, 곧 출시될 예정 운영 우수성 준비 지수(오페리) 개발도상국의 중소기업(MSME)의 디지털 성숙도와 운영 효율성을 평가하기 위한 표준화된 프레임워크를 제공합니다. OPERI는 주요 개선 영역을 파악하여 제공합니다 중소기업을 돕기 위한 맞춤형 지침 성공적으로 운전하다 디지털 전환 여정. 오페리 제안 수익성 향상, 운영 간소화, 지속 가능한 비즈니스 성장 촉진.

2025년에는 비즈니스의 모든 계층을 향상시키세요 매장 현장에서부터 회의실. W다양한 도구와 함께 프레임워크, 경쟁적인 환경에서 성공을 거두기 위해 사업을 자리매김하고, 현재 시장 수요를 충족하는 데 그치지 않고 이를 뛰어넘도록 운영을 개선할 수 있습니다.

2024년 제조업 동향에 대한 자주 묻는 질문