끊임없이 변화하는 제조업 분야의 역동적인 환경 속에서 사회적 위험 완화는 오늘날 CEO들의 관심을 요구하는 핵심 사업 요소로 부각되었습니다. 이러한 상황을 효과적으로 헤쳐나가기 위해 리더들은 사회적 위험 완화를 우선순위에 두는 것뿐만 아니라, 이를 적극적으로 지지해야 합니다. 인간의 지속 가능성—기업이 사회 내 인적 자본에 긍정적인 기여를 하는 것을 포함하는 초석적인 이니셔티브입니다. 최근 딜로이트 설문조사에 따르면 10명 중 8명의 CEO 인간의 지속 가능성 이니셔티브를 강화하기 위한 공개적 약속을 요구하는 압력이 커지고 있습니다.
그러나 사회적 위험을 성공적으로 관리하려면 제조업체는 인간의 지속 가능성을 수용하고 사업 중심의 접근 방식에서 사람 중심의 사고방식으로 전환해야 합니다.
인간의 지속 가능성은 사회적 위험 완화의 핵심 측면이어야 합니다.
그만큼 리스크 관리 매거진 사회적 위험은 "우리 주변에서 일어나는 일의 표현이며, 우리 모두의 내면에 있는 신념, 감정, 정신 건강, 두려움, 불안과 같은 영향에 의해 유발된다"라고 설명합니다. 제조업에서 사회적 위험 완화가 부족하면 비윤리적인 공급망 관행, 품질 관리 문제, 작업장 사고, 환경 책임 등 다양한 문제로 이어질 수 있습니다. 이 모든 것은 궁극적으로 가속화된 인력 4.0 매출, 생산 효율성 및 수익성.
현대 CEO들은 인간의 지속가능성을 옹호하는 동시에 사회적 위험 취약성을 파악하고 평가하며 해결하는 것의 중요성을 적극적으로 인식하고 있습니다. 그러나 이러한 사업 분야의 성장세에도 불구하고, 아직 해야 할 일이 많이 남아 있습니다.
레거시에서 모던으로: CEO의 사고방식 변화
은퇴한 딜로이트 매니징 디렉터 젠 피셔는 인간의 지속가능성을 수용하는 것이 기업에 상당한 이점을 가져다줄 수 있지만, 이러한 목표를 달성하려면 전통적인 리더십 관행을 재평가해야 한다고 강조합니다. 그녀는 "리더들은 사람으로부터 가치를 추출하는 데 중점을 둔 기존의 사고방식에서 벗어나 개인, 조직, 그리고 사회의 장기적이고 공동적인 복지를 뒷받침할 수 있는 인간의 지속가능성이라는 개념을 받아들여야 합니다."라고 경고했습니다.
현명한 CEO들은 인간의 지속가능성을 인식하고 있으며, 사람 중심적인 접근 방식은 사회적 위험 완화의 핵심입니다. 이는 기업의 평판을 보호하는 동시에 지역 사회, 직원, 이해관계자, 그리고 고객을 지원하는 것을 목표로 하기 때문입니다. 실제로 최근 딜로이트 보고서는 인간의 지속가능성이 중요한 우선순위로 자리 잡고 있으며, 4분의 3 C급 임원 중 일부는 이 분야의 지표를 공개적으로 보여주기 위해 의무적인 회사 보고를 지지할 것이라고 밝혔습니다.
모든 CEO는 사회적 위험 취약성을 방지하기 위해 인간 중심적인 완화 전략을 수립해야 합니다. 아래에서는 주요 위험을 심층적으로 살펴보고 효과적인 해결책을 제시하겠습니다.
인간 중심 제조업체의 미래는 밝습니다.
이타적으로 들릴지 모르지만, 사회적 위험 완화 계획에서 인간의 지속가능성을 우선시하는 것은 브랜드 평판 향상과 직원 유지율 향상 등 다양한 이점을 제공합니다. 사회적 위험의 중요성을 인지하는 CEO는 공감적 참여를 통해 지역 사회, 직원, 그리고 주요 이해관계자들을 지원하고 궁극적으로 사회적 위험을 더욱 효과적으로 해결할 수 있습니다.
INCIT와 같은 새로운 교육 접근 방식을 추가하여 위의 전략을 채택함으로써스마트 산업 준비 지수/COSIRI 프로그램을 통해 제조업체 CEO는 사회적 위험을 완화하고 글로벌 시장에서 장기적 성장과 경쟁력 향상을 위한 입지를 강화할 수 있습니다.
