ESG 의무 조항에 따라 넷제로(Net Zero) 목표에 따른 친환경 제조로의 전 세계적 전환이 가속화되고 있습니다. 유럽 연합의 순제로산업법(NZIA)예를 들어, 친환경 에너지 장비를 현지에서 생산하려면 근로자 및 이해관계자와의 사회적 참여가 필요합니다. 이는 미국 $3690억 달러의 녹색 보조금 extended in the United States (U.S.) Inflation Reduction Act. The new U.S. Act has a US$4 billion allocation to produce a variety of green energy equipment but also has a particular social focus on supporting communities impacted by the closure of coal mines and power plants.
두 사례 모두 ESG 정신의 사회적 구성 요소가 중요하다는 것을 보여줍니다. 이는 지속 가능한 이념과 실제 구현 사이의 격차를 메우는 중요한 연결 고리 역할을 하며, 향상된 교육, 기술 향상, 지역 사회 참여 및 이해 관계자 지원을 가능하게 합니다.
사회 참여와 친환경 제조의 교차점
친환경 제조는 폐기물 감소, 에너지 사용량 최소화, 지속 가능한 재료 사용, 그리고 공급망 지속가능성 개선에 중점을 둡니다. 사회적 참여와 내외부 이해관계자의 지원을 받을 때, 제조업체는 환경, 사회, 정부(ESG) 부문에서 탁월한 성과를 달성할 수 있는 방안을 모색하고 정부 규제를 준수할 수 있습니다. 또한, 3R과 같은 이니셔티브를 중심으로 지역 사회를 결집시킴으로써 친환경 제조의 힘을 활용할 수 있습니다.줄이고, 재사용하고, 재활용하다—효과적인 폐기물 관리 전략을 적용하고 공급망 운영 내에서 지속 가능한 관행을 채택합니다.
오늘날의 디지털 환경에서 제조업체는 이러한 ESG 기준을 충족해야 하는 더욱 높은 책임과, 실수 발생 시 소비자와 이해관계자로부터 즉각적인 피드백을 받아야 합니다. 사회 참여는 사업 계획의 핵심 요소이며, 지역 사회, 이해관계자, 근로자, 정부 관계자, 그리고 제조업계 리더들의 폭넓은 지지 없이는 친환경 제조는 실패할 수밖에 없습니다.
기업이 주목해야 하는 이유는 무엇일까요? 기업의 강력한 ESG 의지는 근로자의 동기 부여를 높이고 투자자의 신뢰를 높이며 소비자는 이에 대한 대가를 치르게 됩니다. 9.7% 지속 가능성 프리미엄 생활비와 인플레이션이 급등하더라도 말입니다.
리더들이 인력 개발, 공급망 관리, 지역 사회 봉사 활동 등의 분야에서 기업의 사회적 책임(CSR) 이니셔티브를 적극적으로 도입할 때, 사회 참여는 제조업에서 지속가능한 관행을 도입하는 촉매제 역할을 할 수 있습니다. 성공적인 제조업체라면 CSR을 도입하는 것이 필수적입니다. 하지만 ESG 및 사회 참여 이니셔티브 도입에 수익성은 어떤 영향을 미칠까요?
ESG 수익성 방정식: "수익 + 경제적 이익 + ESG 진행 = 엄청난 수익"
가트너에 따르면, 기업 리더의 38%만이 설문조사에 참여한 기업들은 지속가능성을 의사 결정 과정에 포함시켰다고 답하며, 기업들이 ESG 관점을 바꿔야 할 필요성을 강조했습니다. 실제로 최근 맥킨지앤컴퍼니 보고서에 따르면, "트리플 아웃퍼포머(Triple Outperformer)"로 분류되는 기업들의 매출은 중간값 성장률(median rate)로 증가했습니다. 연간 11퍼센트"선행"을 실천하고 긍정적인 사회적 영향과 더 높은 이윤을 포함한 혜택을 누리는 것이 가능해 보입니다.
또 다른 보고서에서는 대략 리더의 43% 설문조사에 참여한 기업들은 ESG 투자를 통해 금전적 가치를 얻었다고 답했습니다. 제조업 사업 목표에 사회 정책과 ESG를 우선순위에 둠으로써 수익성 증대는 가능할 뿐만 아니라 실현 가능성도 높아집니다.
매출에 영향이 없을 가능성이 높으므로 제조업체는 지속 가능한 운영 모범 사례를 채택하는 데 주의를 기울일 수 있지만, 통합에 앞서 채택으로 인해 가장 큰 영향을 받을 영역을 정확히 파악하는 것이 중요합니다.
CSR 이니셔티브의 영향을 가장 많이 받는 주요 제조 분야
제조업에서 CSR 개선 영역을 다룰 때, 리더들은 사업 목표, 수익률, 그리고 규정 준수 사항을 검토하여 새로운 참여 정책의 통합을 보완할 수 있는지 확인해야 합니다. 그러나 이 과정에서 특정 사업 부문은 다른 부문보다 더 큰 영향을 받을 수 있다고 합니다. 딜로이트 보고서사회적, 지속 가능한 접근 방식을 적용하면 가장 큰 영향을 받는 5가지 주요 영역은 다음과 같습니다.
1. 수명주기 엔지니어링(LCE)
엔지니어링 단계는 ESG의 "S" 측면에서 매우 중요하며, LCE는 기업이 처음부터 통합을 수용할 수 있도록 하는 지속가능성 중심의 제품 개발 및 제조 관행입니다. 제조업체는 제품과 절차가 기업의 사회 정책을 준수하도록 보장하는 데 있어 더 큰 통제력을 확보할 수 있습니다.
2. 소싱
ESG 전략의 공급망 측면 또한 가장 어려울 수 있지만, 지속 가능하거나 대체 가능한 재료의 윤리적인 선택 및 조달을 우선시하고 제품 수명 주기에 참여하는 모든 개인에 대한 공정한 대우를 보장하는 것이 필수적입니다. 국제 에너지 기구 (IEA)는 제조업체가 사회적 참여를 지원하기 위해 신뢰할 수 있는 공급업체와 전략적 파트너십을 파악하고 개발할 것을 권고합니다.
3. 생산
혁신적인 기술은 운영 최적화를 개선하고 친환경 에너지를 창출할 수 있습니다. 지속 가능한 에너지를 도입함으로써 제조업체는 초기 도입 이후 에너지 비용을 절감하고 지역 사회와 지구에 미치는 영향을 줄일 수 있습니다.
4. 교통
교통수단의 전기화로 제조업체는 탄소 배출량을 크게 줄일 수 있습니다.평균적으로 75-85%) 이 사업 부문에서. 운송 및 배송 과정에서 공급망 재구성 및 탈탄소화 노력을 통해 무역 경로를 합리화하고 배출량을 줄이고 있습니다.
5. 애프터마켓
그만큼 유럽 의회는 다른 단체들과 함께 제조업체들이 폐기물을 줄이고, 배출량과 포장을 줄여 소비자, 공급업체, 제조업체 모두에게 이익이 되는 "재사용, 수리, 개조 및 재활용"을 지원하는 순환 경제 모델로 전환하도록 옹호하고 있습니다.
이러한 주요 영향 영역을 인식하고 해결함으로써 제조업체는 ESG 및 CSR 관행을 각 사업 부문에 통합하는 프레임워크를 가장 잘 구축하는 방법을 더 잘 관리하고, 가치와 효율성을 극대화하고, ESG 활동을 개선하고, 소비자, 투자자 및 직원에게 긍정적인 프로필을 높일 수 있습니다.
선제적 ESG 참여를 통한 인재 생태계 구축
환경 관리, 노동권, 이해관계자 협력 등의 분야에서 적극적으로 참여함으로써 제조업체는 수익성을 저해하지 않고 지구와 지역 사회의 이익을 위해 ESG의 사회적 참여 측면을 수용할 수 있습니다.
추가적인 이점이 있습니다. 재능 있는 인력을 유치할 수 있습니다.
최근 설문조사에서 Z세대(GenZ)와 밀레니얼 세대 응답자들은 고용주의 가치관이 자신과 일치한다면 5년 이상 회사에 머무를 가능성이 높다고 답했습니다. 이와는 대조적으로, 또 다른 응답자들은 거의 40퍼센트 설문 조사에 참여한 사람 중 가치 불일치로 인해 직장을 거부했다고 답했습니다.
하지만 최근 가트너 HR 설문조사에 따르면 호주 직원의 84%는 조직에 효과적인 지속가능성 문화가 없다고 생각합니다. 일반적으로 지속가능성에 대한 의지 부족은 직원들의 환멸로 이어질 수 있으며, 이로 인해 일부 Z세대 응답자들은 "기후 변화 포기자들” 직장을 그만두거나 그만두는 것을 고려하는 사람이 늘어나면서, 인재를 찾고 유지하는 데 어려움을 겪는 제조업계의 압박이 더 커지고 있습니다.
Deloitte는 다음과 같은 사실을 발견했습니다. 380만 개의 순 신규 일자리 2024년에서 2023년 사이에 제조업에서 1,000명 이상의 신규 인력이 필요할 것이며, 제조업체가 지금 행동하지 않으면 이러한 일자리의 절반은 공석으로 남을 수 있습니다. 근로자를 위한 포용적이고 사회 중심적인 환경을 조성함으로써 제조업체는 학생, 은퇴자, 숙련된 전문가를 포함한 인재 생태계를 구축하는 동시에 CSR(기업의 사회적 책임) 실천에 대한 확고한 의지를 유지할 수 있습니다.
사회 참여 성공을 위한 ESG 프레임워크와 CSR 활용
파타고니아는 "우리는 우리의 터전인 지구를 지키기 위해 사업을 합니다"라는 기업 사명에 따라 환경 발자국 책임자와 대면했습니다. 지속 가능한 의류 기업 설립자인 이본 쉬나드는 자사가 지구를 위해 옳은 일을 하는 기업의 모범 사례이지만, 여전히 수익성 있는 사업 모델이라고 말했습니다. "우리는 수십 년 동안 이를 입증해 왔습니다."라고 그는 덧붙였습니다. 파타고니아는 공급업체와 사업체에 업계 최고 수준의 환경 및 사회적 기준을 적용함으로써 수익성과 사업 목표 달성 사이의 균형을 찾았습니다.
포괄적인 사회 참여 전략을 바탕으로 제조업체는 Patagonia와 같은 기업이 구현한 모범 사례를 활용하고, 디지털 도구를 사용하여 혁신을 주도하고, 근무 환경을 개선하여 궁극적으로 기업 평판을 높이고 정부 규정을 준수할 수 있습니다.
다음과 같은 포괄적인 프레임워크 소비자 지속가능성 산업 준비 지수 (COSIRI)는 제조업체가 지속가능성 투명성을 개선하고 모든 운영 측면에 지속가능성을 접목할 수 있도록 지원하는 역동적인 ESG 도구 세트를 제공합니다. 끊임없이 변화하는 글로벌 제조 환경은 지속가능성 전환의 성공을 향한 명확한 방향을 요구하며, COSIRI는 이를 지원합니다.
