ESG 의무 사항에 따라 순제로(net-zero) 약속에 따라 녹색 제조를 향한 전 세계적 전환이 가속화되고 있습니다. 유럽연합의 넷제로산업법(NZIA)예를 들어, 지역적으로 친환경 에너지 장비를 생산하려면 근로자 및 이해관계자와의 사회적 참여가 필요합니다. 에 대한 응답입니다. US$3690억 개의 녹색 보조금 미국(US) 인플레이션 감소법이 연장되었습니다. 새로운 미국 법에는 다음과 같은 내용이 있습니다. US$40억 다양한 녹색 에너지 장비를 생산하기 위한 할당뿐만 아니라 탄광 및 발전소 폐쇄로 영향을 받는 지역 사회를 지원하는 데 특별한 사회적 초점을 두고 있습니다.
두 사례 모두 ESG 정신의 사회적 구성 요소의 중요성을 강조합니다. 이는 지속 가능한 이데올로기에서 실제 구현까지의 격차를 해소하는 중요한 연결 고리 역할을 하여 향상된 교육, 기술 향상, 커뮤니티 참여 및 이해관계자 지원을 가능하게 합니다.
사회적 참여와 녹색 제조의 교차점
녹색 제조는 폐기물 감소, 에너지 사용 최소화, 지속 가능한 재료 사용 및 공급망 지속 가능성 향상에 중점을 둡니다. 사회적 참여와 내부 및 외부 이해관계자의 지원을 받으면 제조업체는 환경, 사회, 정부(ESG) 우수성을 향한 길을 찾아내고 정부 규제를 지원할 수 있습니다. 또한 세 가지 R과 같은 이니셔티브를 중심으로 커뮤니티를 동원하여 녹색 제조의 힘을 활용할 수도 있습니다.줄이고, 재사용하고, 재활용하세요— 효과적인 폐기물 관리 전략을 적용하고 공급망 운영 내에서 지속 가능한 관행을 채택합니다.
오늘날의 디지털 환경에서 제조업체는 이러한 ESG 표준을 충족해야 하는 책임이 커지고 실수가 발생할 경우 소비자와 이해관계자로부터 즉각적인 피드백을 받아야 합니다. 사회적 참여는 사업 계획의 중요한 측면이며, 지역 사회, 이해관계자, 근로자, 정부 관료 및 제조 리더의 광범위한 지원이 없으면 녹색 제조는 실패할 운명입니다.
기업은 왜 주목해야 하는가? 기업의 강력한 ESG 약속은 직원의 동기 부여 증가, 투자자 신뢰 향상으로 이어지며 소비자는 비용을 지불하게 됩니다. 9.7% 지속 가능성 프리미엄 생활비와 인플레이션이 치솟는지 여부에 관계없이.
리더가 인력 개발, 공급망 관리, 지역 사회 봉사 활동과 같은 분야에서 기업의 사회적 책임(CSR) 이니셔티브를 수용할 때 사회적 참여는 제조 분야에서 지속 가능한 관행을 채택하기 위한 촉매제 역할을 할 수 있습니다. CSR의 통합은 성공적인 제조업체에게 필수적입니다. 그러나 ESG 및 사회적 참여 이니셔티브를 채택하는 데 수익성이 어떤 요인으로 작용합니까?
ESG 수익성 방정식: "수익 + 경제적 이익 + ESG 진행 = 대규모 수익"
가트너에 따르면, 비즈니스 리더 중 단 38%만이 여론 조사에서는 의사 결정 프로세스에 지속 가능성을 삽입했으며 기업이 ESG 관점을 바꿔야 할 필요성을 강조했다고 밝혔습니다. 실제로 최근 McKinsey and Company 보고서에 따르면 "3배의 성과를 내는 기업"으로 불리는 기업의 수익은 평균 100% 증가했습니다. 연간 11%. 긍정적인 사회적 영향과 더 높은 이윤을 포함하여 "선한 일"을 하고 혜택을 얻는 것이 가능한 것으로 보입니다.
다른 보고서에서는 대략 리더의 43% 조사 대상자들은 자신의 조직이 ESG 투자를 통해 금전적 가치를 얻었다고 말했습니다. 제조 사업 목표 내에서 사회 정책과 ESG를 우선시함으로써 수익성 증대가 가능할 뿐만 아니라 가능성도 높습니다.
수익에 영향을 미치지 않을 가능성이 높으므로 제조업체는 지속 가능한 운영 모범 사례를 채택하는 데 관심을 돌릴 수 있지만 통합에 앞서 채택으로 인해 가장 큰 영향을 받을 영역을 정확히 찾아내는 것이 중요합니다.
CSR 이니셔티브의 가장 큰 영향을 받는 주요 제조 분야
제조 분야의 CSR 개선 영역을 다룰 때 리더는 비즈니스 목표, 이익 마진 및 규정 준수를 검토하여 새로운 참여 정책의 통합을 보완해야 합니다. 그러나 이 과정에서 비즈니스의 특정 부문은 다른 부문보다 더 큰 영향을 받을 것이라고 합니다. 딜로이트 보고서. 사회적, 지속가능성 적용으로 가장 큰 영향을 받는 5가지 주요 영역은 다음과 같습니다.
1. 수명주기 엔지니어링(LCE)
엔지니어링 단계는 ESG의 "S" 측면에서 매우 중요하며, LCE는 기업이 처음부터 통합을 수용할 수 있도록 하는 지속 가능성 중심의 제품 개발 및 제조 관행입니다. 제조업체는 제품과 절차가 기업의 사회적 정책을 준수하는지 확인하기 위해 더 나은 통제권을 갖게 됩니다.
2. 소싱
ESG 전략의 공급망 측면도 가장 어려운 것으로 입증될 수 있지만, 지속 가능한 재료 및/또는 대체 재료의 윤리적 선택 및 소싱이 우선시되어 제품 수명주기에 관련된 모든 개인에 대한 공정한 대우를 유지하는 것이 필수적입니다. 그만큼 국제에너지기구 (IEA)는 제조업체가 사회적 참여를 지원하기 위해 신뢰할 수 있는 공급업체와 전략적 파트너십을 식별하고 개발할 것을 권장합니다.
3. 생산
혁신적인 기술을 통해 향상된 운영 최적화와 친환경 에너지를 실현할 수 있습니다. 지속 가능한 에너지를 채택함으로써 제조업체는 초기 채택 이후 에너지 비용을 절감하고 지역 사회와 지구에 미치는 영향을 줄일 수 있습니다.
4. 교통
운송 수단의 전기화를 통해 제조업체는 탄소 배출량을 크게 줄일 수 있습니다(평균 75-85%) 이 사업 부문에서. 운송 및 배송 과정에서 공급망 재구성 및 탈탄소화 노력은 무역 경로를 합리화하고 배출량을 줄이고 있습니다.
5. 애프터마켓
그만큼 유럽의회은(는) 다른 기관과 함께 제조업체가 폐기물을 줄이고 배출가스 및 포장을 줄임으로써 소비자, 공급업체 및 제조업체 모두에게 혜택을 주기 위해 "재사용, 수리, 재가공 및 재활용"을 지원하는 순환 경제 모델로 전환할 것을 옹호하고 있습니다.
이러한 주요 영향 영역을 인식하고 해결함으로써 제조업체는 ESG 및 CSR 관행을 각 사업 부문에 통합하고, 가치와 효율성을 실현하고, ESG 노력을 개선하고, 소비자와 투자자에게 긍정적인 인지도를 높이는 프레임워크를 가장 잘 구축하는 방법을 더 잘 관리할 수 있습니다. 그리고 직원들.
적극적인 ESG 참여를 통한 인재 생태계 구축
환경 관리, 노동권, 이해관계자 협력 등의 영역에 적극적으로 참여함으로써 제조업체는 수익성을 저하시키지 않고 지구와 지역 사회의 이익을 위해 ESG의 사회적 참여 측면을 수용할 수 있습니다.
추가적인 이점이 있습니다. 재능 있는 직원을 유치하는 것입니다.
최근 설문조사에서 Z세대(GenZ)와 밀레니얼 응답자들은 고용주의 가치가 자신의 가치와 일치한다면 5년 이상 회사에 머물 가능성이 있다고 답했습니다. 그에 비해 또 다른 거의 40퍼센트 설문 조사에 참여한 사람들 중 가치 불일치 때문에 일자리를 거부했다고 말했습니다.
그러나 최근 Gartner HR 설문 조사에 따르면 호주 직원의 84%는 자신의 조직이 효과적인 지속 가능성 문화를 갖추고 있지 않다고 생각합니다. 일반적으로 지속 가능성에 대한 의지가 부족하면 직원의 환멸이 생길 수 있으며, 일부 GenZ 응답자는 다음과 같이 적절하게 표현합니다.기후 종료자,” 직장을 그만두거나 그만두는 것을 고려하게 되어 인재를 찾고 유지하기 위해 고군분투하는 제조 업계에 더 많은 압력을 가하고 있습니다.
Deloitte는 다음과 같은 사실을 발견했습니다. 380만 개의 순 신규 일자리 2024년에서 2023년 사이에 제조업에 필수 인력이 필요할 것이며, 제조업체가 지금 조치를 취하지 않으면 이러한 일자리의 절반이 공석으로 남을 수 있습니다. 제조업체는 근로자를 위한 포용적이고 사회 중심적인 환경을 조성함으로써 학생, 퇴직자, 숙련된 전문가를 포함하는 인재 생태계를 구축하는 동시에 CSR 관행에 대한 확고한 의지를 유지할 수 있습니다.
사회적 참여 성공을 위해 ESG 프레임워크와 CSR 활용
파타고니아는 "우리는 고향인 지구를 구하기 위해 사업을 하고 있습니다"라는 사명 선언문에 맞춰 환경 발자국 책임자에 직면했습니다. 지속 가능한 의류 창업자인 이본 쉬나드(Yvon Chouinard)는 자신의 사업이 지구를 위해 올바른 일을 하고 있으면서도 여전히 수익성 있는 비즈니스 모델을 보여주는 회사의 예라고 말했습니다. “우리는 수십 년 동안 이를 입증해왔습니다.”라고 그는 말했습니다. 파타고니아는 공급업체와 비즈니스를 업계 최고의 환경적, 사회적 기준에 맞춰 유지함으로써 수익성과 비즈니스 목표 달성 사이의 균형을 찾았습니다.
포괄적인 사회적 참여 전략을 통해 제조업체는 Patagonia와 같은 조직이 구현한 모범 사례를 활용하고 디지털 도구를 사용하여 혁신을 주도하고 작업자 환경을 개선하여 궁극적으로 기업 평판을 강화하고 정부 규정 준수를 보장할 수 있습니다.
다음과 같은 포괄적인 프레임워크 Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI)는 제조업체가 지속 가능성 투명성을 개선하고 모든 운영 측면에 지속 가능성을 내장할 수 있도록 지원하기 위해 맞춤화된 동적 ESG 도구 세트를 제공합니다. 진화하는 글로벌 제조 환경에서는 COSIRI가 제공하는 지속 가능성 전환 성공을 향한 명확한 경로가 필요합니다.
