2023년 2월 27일 월요일, 싱가포르. 최근 다보스에서 열린 2023년 세계경제포럼(WEF) 연차총회에서 국제산업변혁센터(INCIT)는 소비자 지속가능성 산업 준비 지수(COSIRI)를 발표했습니다. COSIRI는 업계 최초의 독립적인 제조업체 중심 프레임워크로, 글로벌 산업 주체의 지속가능성 성숙도와 ESG 투명성 및 보고 수준을 평가하는 벤치마킹 도구입니다. 세계경제포럼, INCIT, 그리고 비즈니스 및 기술 혁신 기업 캡제미니는 COSIRI의 확장 및 가속화를 위해 협력할 예정입니다.
COSIRI는 제조업체가 COSIRI 시스템에서 생성된 다음 단계 제안을 기반으로 지속 가능한 전환에 대한 더욱 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 또한, COSIRI 프레임워크에는 제조업체의 이산화탄소 환산량 감소를 나타내는 지속가능성 별점 시스템이 포함되어 있습니다. 이산화탄소 환산량은 온실가스의 기후 영향을 측정하는 지표입니다.
"COSIRI는 선구적인 독립 제조업체 중심의 지속 가능성 프레임워크로, 전 세계 제조 산업의 판도를 바꿀 강력한 도구이며 상당한 영향을 미칠 것입니다."라고 말했습니다. INCIT의 CEO이자 설립자인 라이문트 클라인(Raimund Klein). "COSIRI를 사용하면 제조업체는 지속 가능성 목표에 대한 진행 상황을 더 잘 설정, 모니터링 및 추적할 수 있습니다."
기업이 더욱 지속가능해지고 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 COSIRI는 조직의 지속가능성 성과에 대한 중립적이고 정량화된 평가를 제공합니다. 성숙도는 전략적 기후 위험 완화, 지속가능한 비즈니스 프로세스, 청정 기술, 그리고 조직 내 ESG 기능 구현의 네 가지 측면에서 평가됩니다. COSIRI 우선순위 매트릭스는 온실가스 프로토콜(Greenhouse Gas Protocol)을 기반으로 구축되었습니다.https://ghgprotocol.org/) 표준과 회사의 고유한 사업 목표를 바탕으로 GHG 감축 활동의 다음 단계와 전반적인 지속 가능성 여정을 계산하고 권장합니다.
COSIRI는 모든 지속가능성 요소를 통합하여 전체적인 관점을 제공하는 공정하고 체계적인 프레임워크입니다. COSIRI 평가 절차는 단 이틀 만에 완료되는 빠르고 간편한 방식으로 설계되었습니다. 엄격하고 체계적인 시스템을 통해 기업은 시간 경과에 따른 혁신 진행 상황을 지속적으로 모니터링하고 추적할 수 있으며, 전 세계 동종 업체와 지속가능성 성과를 비교 평가할 수 있습니다.
프란시스코 베티, 세계경제포럼 제조 및 생산 책임자 "COSIRI 프레임워크는 전 세계적으로 스마트하고 지속 가능한 제조를 촉진하는 데 있어 중요한 진전입니다. 정부, 기업, 그리고 이해관계자들이 제조 가치 사슬 전반의 투명성과 가시성을 강화하는 데 도움이 되는 강력한 도구입니다. COSIRI는 글로벌 시장에서 기업의 경쟁력을 크게 향상시킬 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다."라고 덧붙였습니다.
Roshan Gya, Capgemini Invent 최고경영자 및 Capgemini 그룹 임원위원회 위원 "COSIRI의 출범은 지속가능성 측면에서 달성된 진전에 대한 투명하고 건설적인 시각을 제공하기에 매우 적절한 시점입니다. COSIRI는 업계 전반의 인식과 참여를 촉진할 뿐만 아니라, 이러한 도전에 직면한 더 넓은 산업계를 지원하기 위해 Scope 3 탈탄소화에 필요한 가속화를 촉진하는 데에도 기여할 것입니다. COSIRI의 목표는 기업들이 탄소 중립을 향한 노력을 강화하는 전 세계적인 움직임을 창출하는 것입니다."
COSIRI의 최종 실행 가능성 반복을 INCIT에서 도운 공동 개발 파트너로는 Glendale, Ball, Viessmann, Coherent, Eldor 및 HP가 있습니다. ~끝
INCIT 소개
글로벌 제조업 혁신을 선도한다는 목표로 설립된 국제산업혁신센터(INCIT)는 제조업체의 인더스트리 4.0(Industry 4.0) 여정을 지지하고 스마트 제조의 세계적 발전을 옹호합니다. INCIT는 모든 제조업 이해관계자를 위해 전 세계적으로 참조되는 프레임워크, 도구, 개념 및 프로그램을 개발하고 배포하여 디지털 혁신을 촉진하는 독립적인 비정부 기관입니다.
