Kebangkitan Industri 4.0 dan pembuatan pintar mengubah industri seperti yang kita ketahui. Tiba pada masa yang penting, bolehkah inovasi zaman kita digunakan untuk membantu mengurangkan kekurangan kemahiran pembuatan yang hebat dan mengapa wujud jurang kemahiran Industri 4.0 di tempat pertama? Pada masa ini, tiada bakat yang mencukupi untuk digunakan dan untuk menerima pakai kemajuan pembuatan pintar, lebih banyak latihan, peningkatan kemahiran, kemahiran semula dan pemerolehan bakat diperlukan untuk memenuhi permintaan pembuatan esok.
Jurang kemahiran dan kekurangan bakat bukanlah perkara baru dalam pembuatan. Malah, Persatuan Pengilang Kebangsaan (NAM) mendapati ia telah a kebimbangan utama bagi pengeluar sejak 2017. Walau bagaimanapun, apa yang berubah ialah keterukan isu itu.
Menurut analisis Deloitte, keadaan akan menjadi lebih buruk. Firma itu mengunjurkan potensi keperluan untuk kira-kira 3.8 juta pekerja baharu antara 2024 dan 2033. Yang membimbangkan, unjuran mencadangkan bahawa 1.9 juta peranan pembuatan boleh kekal tidak diisi di Amerika Syarikat (AS) jika isu ini tidak ditangani.
Perasaan mendesak mengenai kekurangan kemahiran dan menarik bakat semakin meningkat tetapi pembuatan pintar boleh menjadi cara transformatif ke hadapan untuk merapatkan jurang kemahiran.
Apakah itu pembuatan pintar dan bolehkah ia mengurangkan kekurangan bakat?
Pembuatan pintar ditakrifkan sebagai memanfaatkan teknologi canggih seperti kecerdasan buatan (AI), pembelajaran mesin (ML), Internet of Things (IoT) dan robotik untuk meningkatkan keberkesanan, produktiviti dan keselamatan dalam proses pembuatan. Selanjutnya, pembuatan pintar, disokong oleh AI dan AI generatif (GenAI), boleh mengautomasikan proses, membawa industri pembuatan ke tahap baharu dengan robot dan analisis ramalan, sama seperti ramalan oleh filem fiksyen sains sejak dahulu lagi.
Filem Metropolis mungkin telah dikeluarkan pada tahun 1927, tetapi filem senyap itu berwawasan, mempamerkan dunia masa depan di mana penyahmanusiaan buruh mungkin berlaku. Kini hampir 100 tahun kemudian, kehidupan meniru seni. Pembuatan pintar membolehkan automasi, dengan robot menggantikan manusia dan kilang beroperasi hampir secara autonomi. Walau bagaimanapun, adakah inovasi ini mencukupi untuk mengurangkan kesan tenaga kerja yang semakin tua dan terhad?
Kemahiran dalam permintaan untuk menyokong pembuatan pintar
Kemahiran dan pembelajaran yang diperlukan untuk menerima pembuatan pintar adalah khusus dan teknikal dalam bidang analisis data, IoT dan automasi. Menurut analisis Deloitte dan The Manufacturing Institute (MI), terdapat a 75 peratus lonjakan permintaan sepanjang lima tahun lepas untuk kemahiran perisian simulasi dan simulasi, terutamanya diperlukan untuk peranan pengeluaran atau ujian yang didayakan teknologi. Dari segi peranan khusus, perniagaan pembuatan memerlukan "ahli perangkaan, saintis data, jurutera, logistik, komputer dan pengurus sistem maklumat, pembangun perisian dan juruteknik penyelenggaraan industri" profesional dan permintaan ini akan meningkat mulai sekarang hingga 2032.
Selain itu, laporan itu mendapati bahawa khususnya dalam peranan pengeluaran, set kemahiran peringkat tinggi akan mendapat permintaan yang lebih tinggi, seperti juruteknik, penyelia barisan pertama, juruteknik pemprosesan semikonduktor, pengimpal dan pemasang elektronik dan elektromekanikal.
Di peringkat global, pemimpin pembuatan sedang berusaha untuk memupuk ekosistem bakat untuk meningkatkan tenaga kerja mereka dalam peranan khusus, mengiktiraf hubungan yang teruk antara daya maju perniagaan dan meningkatkan tenaga kerja mereka dengan profesional mahir.
Menjalin perkongsian untuk menangani kekurangan bakat
Menurut Deloitte, secara kasarnya 9 dalam 10 eksekutif yang dikaji yang terletak di AS berkata mereka menyedari bahawa mereka mesti bertindak sekarang dan telah mencari perkongsian yang sesuai untuk mengakses profesional mahir. Kebanyakan pengeluar mengatakan mereka bekerjasama dengan empat atau lebih rakan kongsi (purata) untuk membantu mencari bakat. Dalam tinjauan yang sama, lima jenis perkongsian teratas yang disenaraikan termasuk kolej teknikal (73 peratus), persatuan industri (58 peratus), universiti (48 peratus), agensi pembangunan ekonomi negeri dan wilayah (47 peratus), dan K- 12 sekolah (44 peratus).
Selain itu, tinjauan Ernst and Young (EY) mendapati perkara itu 82 peratus daripada responden yang dikaji berkata mereka sedang mencari cara baharu dan inovatif untuk melabur dalam kerjaya tenaga kerja mereka kerana 65 peratus pengilang berkata mereka bergelut untuk mengisi kekosongan pekerjaan berikutan kemahiran yang cepat berubah yang diperlukan untuk industri.
Bagaimanakah pengeluar boleh menutup jurang kemahiran?
Pengilang mesti mencipta strategi bakat jangka panjang, mengutamakan peningkatan kemahiran dan kemahiran semula pekerja semasa untuk meningkatkan penggunaan teknologi baru muncul. Selain itu, pengilang harus menerima pakai "paradigma organisasi baharu untuk perniagaan” iaitu mengalihkan tumpuan daripada jawatan dan kelayakan pendidikan kepada memadankan pekerja kepada tanggungjawab dan projek kerja yang sejajar dengan kemahiran dan minat mereka.
Pendekatan ini membolehkan pengilang bukan sahaja memadankan pekerja dengan cekap dengan bidang yang diperlukan, tetapi juga menangkap bakat baharu. Forbes mencadangkan bahawa pendekatan berasaskan kemahiran yang tangkas ini tidak menghadkan pekerja kepada satu peranan sahaja dan memperkasakan tenaga kerja dengan peningkatan pembelajaran, pembangunan dan pembukaan pertumbuhan dalam organisasi.
Jalan kakitangan baharu, seperti merekrut dari sekolah, sekolah perdagangan dan latihan amali, boleh mendedahkan sumber bakat yang belum diterokai. Walau bagaimanapun, untuk menarik dan mengekalkan individu ini, pengilang harus mewujudkan persekitaran inklusif yang menyokong pertumbuhan kumpulan yang kurang diwakili dalam industri, seperti wanita.
Dalam tinjauan baru-baru ini, hanya 27 peratus wanita dalam sektor itu berkata mereka berasa optimistik atau "sangat" tentang peluang kemajuan mereka dalam pembuatan, berbeza dengan 40 peratus rakan lelaki. Ini menyerlahkan keperluan industri bahawa kepelbagaian, ekuiti dan rangkuman (DEI) ditangani dengan segera. mengikut Deloitte, "ia adalah aritmetik demografi yang mudah," yang menekankan bahawa pengeluar tidak akan berjaya merapatkan jurang kemahiran pembuatan yang hebat tanpa strategi DEI yang cergas. Di bawah ini kami menyerlahkan ciri utama pelan hala tuju pertumbuhan bakat yang berjaya.
5 keperluan teratas untuk strategi pemerolehan dan pengekalan bakat yang menang:
1. Melabur sekarang dalam latihan
Pastikan pelaburan diperuntukkan untuk program latihan yang disesuaikan dengan teknologi pembuatan pintar.
2. Mendidik kakitangan semasa
Dengan mengutamakan inisiatif peningkatan kemahiran dan kemahiran semula, pengeluar boleh memastikan kepakaran ditemui di lantai dan di dalam bilik lembaga.
3. Utamakan keterangkuman
Memupuk persekitaran pembuatan inklusif yang sesuai dengan semua jenis pekerja dan mengutamakan strategi DEI yang mantap untuk menarik bakat baharu.
4. Pendekatan berfokuskan kemahiran
Memastikan pendekatan berfokuskan kemahiran diguna pakai untuk mewujudkan ekosistem bakat dinamik yang tidak tegar tetapi tangkas untuk memenuhi permintaan khusus tugas. Juga, pertimbangkan untuk membangunkan perantisan, kajian kerja, atau latihan amali.
5. Memupuk fleksibiliti
Hampir separuh (47 peratus) daripada responden dalam kajian Deloitte dan MI mengatakan bahawa pengaturan kerja yang fleksibel diperlukan untuk mengekalkan kakitangan, terutamanya milenium dan Generasi Z (GenZ).
Nasihat kepada pengilang
Untuk menarik dan mengekalkan bakat sambil mengisi jurang kemahiran, pengeluar mesti menangani beberapa isu utama untuk memastikan mereka menarik pekerja; utama antaranya ialah memupuk persekitaran yang lebih inklusif. Deloitte telah menunjukkan pengilang menyedari betapa kritikalnya kepelbagaian dan DEI kini mendahului senarai keutamaan industri, tetapi perniagaan mesti memastikan keterangkuman adalah tonggak strategi perekrutan dan pengekalan mereka.
"Orang ramai tidak tinggal di organisasi di mana mereka tidak melihat diri mereka sendiri," kata Allison Grealis, pengasas dan presiden Persatuan Wanita dalam Pembuatan.
Dengan memupuk persekitaran yang memperjuangkan inisiatif DEI digabungkan dengan persekitaran tangkas yang mengutamakan fleksibiliti, pendekatan berasaskan kemahiran dan pembelajaran, pengilang boleh membuka cara baharu untuk menarik bakat terbaik bagi merapatkan jurang kemahiran pembuatan yang hebat.
Akhir sekali, untuk menangani jurang kemahiran, perniagaan harus mempertimbangkan untuk menggunakan alat, seperti Indeks Kesediaan Industri Pintar (SIRI), yang boleh menyokong pemimpin menilai set kemahiran dan teknologi yang mereka perlukan untuk berkembang dan membantu merumuskan pelan hala tuju transformasi Industri 4.0 yang berkesan. Dengan memanfaatkan SIRI, dan strategi yang dinyatakan di atas, organisasi boleh merancang secara strategik untuk transformasi Industri 4.0 mereka, merapatkan jurang kemahiran dan meletakkan diri mereka untuk kejayaan jangka panjang dalam landskap pembuatan yang berkembang pesat.
