Matlamat dan amalan Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (ESG) menjadi semakin kritikal untuk semua industri; termasuk sektor pembuatan yang mempunyai cabaran uniknya sendiri, seperti pengurusan data, pembuatan mampan, dan amalan etika dan sosial. Untuk memajukan perjalanan ESG, pengeluar mesti bermula dengan menilai keseluruhan perniagaan mereka dengan lebih terperinci untuk kemudian dapat merangka strategi yang betul untuk bergerak ke hadapan. Transformasi digital tidak dapat dielakkan akan menjadi sebahagian daripada pelan ini kerana ia mempunyai kuasa untuk bukan sahaja menyokong tetapi menguatkan aktiviti ESG.
“Tidak kira jika anda tidak melakukan apa-apa lagi… penambahbaikan dalam perjalanan transformasi digital pembuatan mendorong positif di sekitar ESG [persekitaran, sosial & tadbir urus] dan kemampanan,” kata Craig Coulter, peneraju kemampanan untuk pembuatan & mobiliti termaju global diErnst & Young.
Dengan transformasi digital menjadi pemboleh inovasi, bagaimanakah pengeluar boleh mengutamakan amalan tadbir urus data ESG? Perkembangan transformasi digital pengeluar boleh menerangi laluan baharu, tetapi ia juga berpotensi untuk meningkatkan jumlah data yang mesti diurus oleh pengeluar, menjadikan tadbir urus data ESG sebagai keutamaan bagi mana-mana perniagaan. Khususnya, pengilang menghadapi halangan ketara yang mengelilingi tadbir urus data ESG disebabkan oleh kerumitan dalam pelaporan, pengumpulan dan penyeragaman metrik ESG merentas operasi. Tadbir urus yang lemah boleh menyebabkan risiko tertentu berkembang merentas perniagaan daripada pematuhan kepada pelaburan, dan operasi, yang bersama-sama boleh menghalang kemajuan ke arah mencapai matlamat ESG.
Pengurusan data ESG + pembuatan mampan = peneraju industri yang berdaya saing
Pengurusan data ESG adalah penting untuk pembuatan yang mampan, kerana ia membantu keupayaan untuk memantau, menilai dan meningkatkan aktiviti ESG. Ia menyokong pengeluar dengan piawaian kemampanan global untuk kejayaan berterusan dan pematuhan peraturan, tetapi data yang bersih dan unggul adalah kunci.
“Data ESG yang berkualiti adalah keperluan perniagaan intrinsik. Organisasi yang berfikiran ke hadapan beralih daripada kaedah tradisional dan mula melabur dalam penyelesaian pengurusan data ESG yang canggih. Ini membezakan dan meletakkan semula mereka untuk prestasi kemampanan yang kompetitif,” Marilyn Obaisa-Osula, Pengarah Bersekutu dan Peneraju, ESG/Perkhidmatan Kelestarian,KPMG.
Memandangkan perusahaan secara progresif mengakui nilai kemampanan, mencipta dan mengutamakan rangka kerja tadbir urus data ESG yang mantap adalah jauh lebih kritikal berbanding sebelum ini terutamanya memandangkan kepentingannya dari segi mencapai matlamat alam sekitar dan sosiobudaya jangka panjang.
5 risiko teratas kepada pengeluar tanpa tadbir urus data ESG yang betul
Industri pembuatan berada di bawah tekanan yang besar untuk memastikan tadbir urus data ESG diutamakan, terutamanya selepas pelanggaran pembuatan telah meningkat dengan bahagian tertinggi serangan secara global tetapi juga disebabkan oleh jumlah data yang dikumpul oleh industri. Di Amerika Syarikat sahaja, lebih kurang lima juta orang telah terjejas oleh pelanggaran data dalam industri pembuatan.
Risiko khusus yang telah muncul disebabkan amalan pengurusan data ESG yang lemah termasuk:
1. Kerosakan reputasi:
Perusahaan yang gagal mencapai piawaian ESG termasuk amalan tidak beretika dalam rangka kerja mereka berisiko merosakkan nilai jenama, reputasi dan membayar denda yang besar. Salah satu denda terbesar sebanyak USD $34.69 bilion telah diserahkan kepada Volkswagen kerana menggunakan perisian yang "memalsukan" data dan membantu mengelakkan ujian pelepasan pada kenderaannya, manakala kereta gergasi Australia Automotif Eagers, baru-baru ini mengalami kemudaratan reputasi selepas penggodam menerbitkan data sensitif dalam talian.
2. Peningkatan risiko operasi dan kewangan:
Tidak mencapai matlamat ESG, termasuk penanda aras tadbir urus data ESG, boleh mencetuskan risiko operasi dan komersial. Seperti yang dilaporkan oleh Lexology, “Selain penguatkuasaan kawal selia, firma juga mungkin tertakluk kepada litigasi berkaitan ESG. Sebagai contoh, berkenaan dengan pelaburan ESG, firma mungkin dituduh membuat dakwaan palsu, mengelirukan atau dibesar-besarkan tentang rekod atau amalan ESG mereka, yang sering diringkaskan di bawah istilah 'greenwashing'."
3. Kemudaratan alam sekitar:
Sejumlah besar (satu perlima) daripada pelepasan karbon dunia boleh dikesan kembali kepada sektor pembuatan dan pengeluaran. Pembuatan tanpa tadbir urus data ESG yang betul boleh menyamai kerosakan alam sekitar yang besar dengan membenarkan pencemaran tanpa had dan kehabisan sumber, yang membawa kepada kelemahan kapasiti kemampanan rantaian bekalan.
4. Kualiti dan ketidakberkesanan data terjejas:
Tentang 70 peratus pelanggaran perisian tebusan industri yang dialami adalah oleh industri operasi pembuatan, dan di Amerika Syarikat pembuatan adalah kedua tertinggi disasarkan dalam negara. Tadbir urus data ESG yang cergas diperlukan jika pengeluar berhasrat untuk mengelakkan kualiti data terjejas, yang boleh mengakibatkan pelanggaran dan laporan atau metrik kemampanan yang tidak tepat.
5. Isu sosial dan cabaran tadbir urus:
Pengilang yang tidak memastikan tadbir urus data ESG yang betul akan berisiko mempromosikan ancaman kepada isu sosial dan etika, seperti penyalahgunaan buruh. Kegelinciran tadbir urus besar-besaran ini berkembang melalui rantaian bekalan, melemahkan sumber beretika dan amalan perdagangan adil, mungkin membawa kepada penalti kawal selia dan kehilangan perkongsian perniagaan.
Menghapuskan halangan untuk meningkatkan amalan tadbir urus data ESG
Untuk menangani lima kebimbangan utama ini, pengeluar boleh membuktikan masa depan amalan tadbir urus data ESG mereka dengan menerima teknologi canggih seperti AI dan blockchain untuk pemantauan data masa nyata dan pelaporan yang telus.
Rangka kerja kemampanan yang boleh menangani cabaran dan kebimbangan ESG, seperti Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI), juga boleh mengukuhkan ketepatan dan akauntabiliti dengan rangka kerja dan alatan yang teguh untuk menyokong pengilang dalam perjalanan kemampanan mereka.
Akhir sekali, menggalakkan budaya penambahbaikan berterusan dan penglibatan pihak berkepentingan boleh membantu pengilang dalam mengubah amalan terbaik perniagaan, membantu mereka mencapai matlamat, kekal di atas piawaian dan peraturan ESG yang berkembang, dan mengekalkan daya tahan walaupun jangkaan sosial dan alam sekitar berubah.
