Peralihan global ke arah pembuatan hijau selaras dengan komitmen bersih-sifar semakin pantas, didorong oleh mandat ESG. Kesatuan Eropah Akta Industri Sifar Bersih (NZIA), sebagai contoh, memerlukan penglibatan sosial dengan pekerja dan pihak berkepentingan untuk menghasilkan peralatan tenaga hijau secara tempatan. Ia sebagai tindak balas kepada US$369 bilion subsidi hijau dilanjutkan dalam Akta Pengurangan Inflasi Amerika Syarikat (AS). Akta AS yang baharu mempunyai a US$4 bilion peruntukan untuk menghasilkan pelbagai peralatan tenaga hijau tetapi juga mempunyai tumpuan sosial tertentu untuk menyokong komuniti yang terjejas akibat penutupan lombong arang batu dan loji janakuasa.
Kedua-dua keadaan menekankan kepentingan komponen sosial etos ESG, yang bertindak sebagai pautan penting yang merapatkan jurang daripada ideologi mampan kepada pelaksanaan praktikal, membolehkan latihan dipertingkatkan, peningkatan kemahiran, penglibatan komuniti dan sokongan pihak berkepentingan.
Persimpangan penglibatan sosial dan pembuatan hijau
Pengilangan hijau memberi tumpuan kepada mengurangkan sisa, meminimumkan penggunaan tenaga, menggunakan bahan mampan dan meningkatkan kemampanan rantaian bekalan. Apabila disokong oleh penglibatan sosial dan pihak berkepentingan dalaman dan luaran, pengilang boleh mendedahkan laluan kepada kecemerlangan alam sekitar, sosial dan kerajaan (ESG) dan menyokong peraturan kerajaan. Mereka juga boleh memanfaatkan kuasa pembuatan hijau dengan menggerakkan komuniti di sekitar inisiatif seperti tiga R—kurangkan, guna semula, kitar semula—menggunakan strategi pengurusan sisa yang berkesan dan mengamalkan amalan mampan dalam operasi rantaian bekalan mereka.
Dalam landskap digital hari ini, pengeluar menghadapi kebertanggungjawaban yang lebih tinggi untuk memenuhi piawaian ESG ini dan maklum balas segera daripada pengguna dan pihak berkepentingan jika kesilapan langkah berlaku. Penglibatan sosial adalah aspek penting dalam rancangan perniagaan, dan tanpa sokongan meluas daripada komuniti, pihak berkepentingan, pekerja, pegawai kerajaan dan pemimpin pembuatan, pembuatan hijau pasti akan gagal.
Mengapa perusahaan perlu memberi perhatian? Komitmen ESG yang kukuh oleh perusahaan membawa kepada peningkatan motivasi pekerja, meningkatkan keyakinan pelabur dan pengguna akan membayar premium kemampanan 9.7% tidak kira sama ada kos sara hidup dan inflasi melonjak.
Penglibatan sosial boleh bertindak sebagai pemangkin kepada penggunaan amalan mampan dalam pembuatan apabila pemimpin menerima inisiatif Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) dalam bidang seperti pembangunan tenaga kerja, pengurusan rantaian bekalan dan jangkauan komuniti. Penggabungan CSR adalah penting bagi mana-mana pengilang yang berjaya, tetapi bagaimana faktor keuntungan dalam mengguna pakai ESG dan inisiatif penglibatan sosial?
Persamaan keuntungan ESG: "Hasil + keuntungan ekonomi + kemajuan ESG = pulangan melebihi saiz"
Menurut Gartner, hanya 38 peratus daripada pemimpin perniagaan polled berkata mereka telah memasukkan kemampanan ke dalam proses membuat keputusan mereka, menggariskan keperluan untuk perniagaan mengubah perspektif ESG mereka. Malah, dalam laporan McKinsey dan Syarikat baru-baru ini, perusahaan yang mereka sebut sebagai "berprestasi tiga kali ganda" meningkatkan pendapatan mereka pada kadar median 11 peratus setahun. Nampaknya adalah mungkin untuk "berbuat baik" dan meraih faedah, termasuk kesan sosial yang positif dan margin keuntungan yang lebih tinggi.
Dalam laporan lain, lebih kurang 43 peratus daripada pemimpin yang ditinjau berkata organisasi mereka telah memperoleh nilai kewangan daripada pelaburan ESG mereka. Dengan mengutamakan dasar sosial dan ESG dalam matlamat perniagaan pembuatan, peningkatan dalam keuntungan bukan sahaja mungkin tetapi berkemungkinan.
Dengan hasil yang berkemungkinan tidak terjejas, pengilang boleh mengalihkan perhatian mereka kepada mengguna pakai amalan terbaik operasi mampan, tetapi sebelum penyepaduan, adalah penting untuk menentukan kawasan mana yang paling terjejas oleh penggunaan.
Bidang pembuatan utama yang paling terjejas oleh inisiatif CSR
Apabila menangani bidang peningkatan CSR dalam pembuatan, pemimpin mesti meneliti matlamat perniagaan, margin keuntungan dan pematuhan mereka untuk memastikan ia akan melengkapkan penyepaduan dasar penglibatan baharu. Semasa proses ini, walau bagaimanapun, segmen tertentu perniagaan akan lebih terkesan daripada yang lain, menurut a Laporan Deloitte. Lima bidang utama yang paling terjejas dengan menerapkan sosial dan mampan termasuk:
1. Kejuruteraan kitaran hayat (LCE)
Fasa kejuruteraan adalah kritikal dari segi "S" dalam ESG, dan LCE ialah pembangunan produk dan amalan pembuatan yang berteraskan kemampanan yang membolehkan perniagaan menerima integrasi dari awal. Pengilang akan mempunyai kawalan yang lebih baik untuk memastikan produk dan prosedur mematuhi dasar sosial perniagaan.
2. Penyumberan
Aspek rantaian bekalan bagi strategi ESG juga boleh terbukti sebagai yang paling sukar, tetapi pemilihan beretika dan penyumberan bahan mampan dan/atau alternatif diutamakan, menegakkan layanan adil terhadap semua individu yang terlibat dalam kitaran hayat produk. The Agensi Tenaga Antarabangsa (IEA) mengesyorkan pengeluar mengenal pasti dan membangunkan perkongsian strategik dengan vendor yang dipercayai untuk menyokong penglibatan sosial.
3. Pengeluaran
Teknologi inovatif boleh membuka kunci pengoptimuman operasi yang lebih baik dan tenaga hijau. Dengan mengguna pakai tenaga mampan, pengeluar boleh mengurangkan kos tenaga selepas penggunaan awal mereka dan mengurangkan jejak mereka di komuniti dan planet tempatan.
4. Pengangkutan
Dengan elektrifikasi pengangkutan, pengilang boleh mengurangkan pelepasan karbon mereka dengan ketara (75-85 peratus, secara purata) dalam segmen perniagaan ini. Semasa penghantaran dan penghantaran, usaha konfigurasi semula rantaian bekalan dan penyahkarbonan sedang merasionalkan laluan perdagangan dan mengurangkan pelepasan.
5. Pasaran selepas
The parlimen Eropah, bersama-sama dengan entiti lain, menyokong pengilang untuk beralih kepada model ekonomi bulat yang menyokong "menggunakan semula, membaiki, membaik pulih dan mengitar semula" untuk mengurangkan sisa, mengurangkan pelepasan dan pembungkusan, memberi manfaat kepada pengguna, vendor dan pengilang bekerja sama.
Dengan mengiktiraf dan menangani bidang impak utama ini, pengilang boleh mengurus cara terbaik membina rangka kerja untuk menggabungkan amalan ESG dan CSR ke dalam setiap segmen perniagaan, membuka kunci nilai dan kecekapan, meningkatkan usaha ESG mereka, dan meningkatkan profil mereka secara positif dengan pengguna, pelabur dan pekerja.
Membina ekosistem bakat melalui penglibatan ESG yang proaktif
Melalui penglibatan proaktif dalam bidang seperti penjagaan alam sekitar, hak buruh, dan kerjasama pihak berkepentingan, pengilang boleh menerima aspek penglibatan sosial ESG untuk kebaikan planet ini dan komuniti tempatan tanpa menjejaskan keuntungan.
Terdapat faedah tambahan: Menarik pekerja berbakat.
Dalam kaji selidik baru-baru ini, responden Generasi Z (GenZ) dan milenium berkata mereka berkemungkinan akan kekal bersama syarikat selama lebih lima tahun jika nilai majikan sepadan dengan nilai mereka. Sebaliknya, satu lagi hampir 40 peratus daripada mereka yang ditinjau berkata mereka menolak pekerjaan kerana ketidakpadanan nilai.
Namun, dalam tinjauan Gartner HR baru-baru ini, 84 peratus pekerja Australia percaya organisasi mereka tidak mempunyai budaya kemampanan yang berkesan. Secara umum, kekurangan komitmen terhadap kemampanan boleh membawa kepada kekecewaan pekerja, mendorong beberapa responden GenZ, dengan tepat diistilahkan sebagai “iklim berhenti,” untuk mempertimbangkan untuk meninggalkan atau berhenti kerja mereka, menambahkan lagi tekanan untuk industri pembuatan yang bergelut untuk mencari dan mengekalkan bakat.
Deloitte mendedahkan sebanyak itu 3.8 juta pekerjaan baharu bersih akan diperlukan dalam pembuatan antara 2024 dan 2023, dan separuh daripada pekerjaan ini mungkin kekal kosong melainkan pengilang bertindak sekarang. Dengan mewujudkan persekitaran yang inklusif, didorong oleh sosial untuk pekerja, pengilang boleh membina ekosistem bakat termasuk pelajar, pesara dan profesional mahir, sambil mengekalkan komitmen yang teguh terhadap amalan CSR.
Memanfaatkan CSR dengan rangka kerja ESG untuk kejayaan penglibatan sosial
Patagonia telah berhadapan dengan ketua jejak alam sekitarnya, sejajar dengan pernyataan misinya, "Kami dalam perniagaan untuk menyelamatkan planet asal kami." Pengasas pakaian mampan, Yvon Chouinard, telah berkata bahawa perniagaannya berfungsi sebagai contoh syarikat yang melakukan perkara yang betul untuk planet ini, namun ia masih merupakan model perniagaan yang menguntungkan. "Kami telah membuktikannya selama beberapa dekad sekarang," katanya. Dengan mengekalkan pembekal dan perniagaan mereka pada piawaian alam sekitar dan sosial tertinggi dalam industri, Patagonia telah menemui keseimbangan antara keuntungan dan memenuhi objektif perniagaan.
Diperkasakan oleh strategi penglibatan sosial yang komprehensif, pengilang boleh memanfaatkan amalan terbaik yang telah dilaksanakan oleh organisasi seperti Patagonia, menggunakan alat digital untuk memacu inovasi dan mempertingkatkan persekitaran pekerja, akhirnya memperkukuh reputasi korporat dan memastikan pematuhan terhadap peraturan kerajaan.
Rangka kerja yang komprehensif, seperti Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI), menawarkan set dinamik alatan ESG yang disesuaikan untuk menyokong pengilang dalam meningkatkan ketelusan kemampanan dan membenamkan kemampanan merentas semua aspek operasi. Landskap pembuatan global yang berkembang memerlukan laluan yang jelas ke arah kejayaan transformasi kemampanan, yang disediakan oleh COSIRI.
