W dynamicznym krajobrazie rozwijającego się sektora produkcyjnego łagodzenie ryzyka społecznego zyskało na znaczeniu jako kluczowy filar biznesu, wymagający uwagi dzisiejszych nowoczesnych CEO. Aby skutecznie poruszać się w tej dziedzinie, liderzy muszą nie tylko priorytetowo traktować łagodzenie ryzyka społecznego, ale także być orędownikami ludzka zrównoważoność—podstawowa inicjatywa, która obejmuje przedsiębiorstwa wnoszące pozytywny wkład w kapitał ludzki w społeczeństwie. Niedawne badanie Deloitte wykazało, że osiem z dziesięciu CEO stoją w obliczu rosnącej presji, aby publicznie zobowiązać się do wspierania inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju człowieka.
Aby jednak skutecznie zarządzać ryzykiem społecznym, producenci muszą przyjąć podejście uwzględniające zrównoważony rozwój człowieka i odejść od podejścia skoncentrowanego na biznesie na rzecz podejścia skoncentrowanego na ludziach.
Zrównoważony rozwój człowieka MUSI być kluczowym aspektem łagodzenia ryzyka społecznego
The Czasopismo Zarządzanie Ryzykiem opisuje ryzyko społeczne jako „przejaw tego, co dzieje się wokół nas i jest napędzane przez wpływy wewnątrz każdego z nas — przekonania, emocje, zdrowie psychiczne, lęki i niepokoje”. Brak łagodzenia ryzyka społecznego w sektorze produkcyjnym może prowadzić do różnych wyzwań, takich jak nieetyczne praktyki łańcucha dostaw, problemy z kontrolą jakości, wypadki w miejscu pracy i zobowiązania środowiskowe. Wszystko to może ostatecznie wpłynąć na przyspieszone siła robocza 4.0 obroty, wydajność produkcji i rentowność.
Nowoczesny CEO aktywnie uznaje znaczenie identyfikacji, oceny i rozwiązywania zagrożeń społecznych, jednocześnie opowiadając się za zrównoważonością człowieka. Jednak pomimo rosnącego rozpędu w tym aspekcie działalności, wciąż jest wiele do zrobienia.
Od starszej wersji do nowoczesnej: zmiana sposobu myślenia CEO
Emerytowana dyrektor zarządzająca Deloitte Jen Fisher podkreśla, że przyjęcie ludzkiej zrównoważoności może przynieść znaczące korzyści dla firm, ale osiągnięcie tego celu będzie wymagało ponownej oceny tradycyjnych praktyk przywódczych. „Liderzy powinni odejść od tradycyjnego sposobu myślenia, który koncentruje się na wydobywaniu wartości od ludzi, a zamiast tego przyjąć koncepcję ludzkiej zrównoważoności, która może wspierać długoterminowe, zbiorowe dobro jednostek, organizacji i społeczeństwa” – ostrzegała.
Savvy CEOs uznają zrównoważony rozwój człowieka, a podejście skoncentrowane na ludziach jest sednem łagodzenia ryzyka społecznego, ponieważ ma na celu ochronę reputacji firmy przy jednoczesnym wspieraniu jej społeczności, pracowników, interesariuszy i klientów. W rzeczywistości niedawny raport Deloitte podkreśla, że zrównoważony rozwój człowieka zyskuje na popularności jako kluczowy priorytet, z ponad trzy kwarty dyrektorów wyższego szczebla wskazało, że poparłoby obowiązkowe raportowanie przez firmę wskaźników w tym obszarze w celu publicznego przedstawienia ich wyników.
Konieczne jest, aby wszystkie CEO opracowały strategię łagodzenia skoncentrowaną na człowieku, aby zabezpieczyć się przed podatnością na ryzyko społeczne. Poniżej zagłębimy się w główne ryzyka i nakreślimy rozwiązania mające wpływ.
Świetlana przyszłość dla producenta skupionego na człowieku
Może to zabrzmieć altruistycznie, ale nadanie priorytetu zrównoważonemu rozwojowi człowieka w ramach inicjatyw mających na celu łagodzenie ryzyka społecznego przynosi różne korzyści, w tym lepszą reputację marki i zwiększoną retencję pracowników. Osoby zajmujące się CEO, które dostrzegają kluczowy charakter ryzyka społecznego, mogą odblokować empatyczne zaangażowanie, które może sprzyjać społecznościom, pracownikom i kluczowym interesariuszom, a ostatecznie skuteczniej rozwiązywać problemy związane z ryzykiem społecznym.
Dzięki zastosowaniu powyższych strategii i dodaniu nowych podejść szkoleniowych, takich jak INCITSIRI/COSIRI Program ten umożliwi produkcję samolotów CEO, co pozwoli ograniczyć ryzyko społeczne i wzmocnić ich pozycję na rynku globalnym, zapewniając długoterminowy wzrost i większą konkurencyjność.
