W dynamicznym krajobrazie rozwijającego się sektora produkcyjnego łagodzenie ryzyka społecznego zyskało na znaczeniu jako kluczowy filar biznesu, wymagający uwagi współczesnych dyrektorów generalnych. Aby skutecznie poruszać się w tej dziedzinie, liderzy muszą nie tylko priorytetowo traktować łagodzenie ryzyka społecznego, ale także być orędownikami ludzka zrównoważoność—podstawowa inicjatywa, która obejmuje przedsiębiorstwa wnoszące pozytywny wkład w kapitał ludzki w społeczeństwie. Niedawne badanie Deloitte wykazało, że ośmiu na dziesięciu dyrektorów generalnych stoją w obliczu rosnącej presji, aby publicznie zobowiązać się do wspierania inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju człowieka.
Aby jednak skutecznie zarządzać ryzykiem społecznym, producenci muszą przyjąć postawę zrównoważonego rozwoju człowieka i odejść od podejścia skoncentrowanego na biznesie na rzecz podejścia skoncentrowanego na ludziach.
Zrównoważony rozwój człowieka MUSI być kluczowym aspektem łagodzenia ryzyka społecznego
Ten Czasopismo Zarządzanie Ryzykiem opisuje ryzyko społeczne jako „przejaw tego, co dzieje się wokół nas i jest napędzane przez wpływy wewnątrz każdego z nas — przekonania, emocje, zdrowie psychiczne, lęki i niepokoje”. Brak łagodzenia ryzyka społecznego w sektorze produkcyjnym może prowadzić do różnych wyzwań, takich jak nieetyczne praktyki łańcucha dostaw, problemy z kontrolą jakości, wypadki w miejscu pracy i zobowiązania środowiskowe. Wszystko to może ostatecznie wpłynąć na przyspieszone siła robocza 4.0 obroty, wydajność produkcji i rentowność.
Współczesny CEO aktywnie uznaje znaczenie identyfikacji, oceny i rozwiązywania społecznych zagrożeń ryzyka, jednocześnie opowiadając się za ludzką zrównoważonością. Jednak pomimo rosnącego rozpędu w tym aspekcie biznesu, wciąż jest wiele do zrobienia.
Od tradycji do nowoczesności: zmiana sposobu myślenia CEO
Emerytowana dyrektor zarządzająca Deloitte Jen Fisher podkreśla, że przyjęcie ludzkiej zrównoważoności może przynieść znaczące korzyści dla firm, ale osiągnięcie tego celu będzie wymagało ponownej oceny tradycyjnych praktyk przywódczych. „Liderzy powinni odejść od tradycyjnego sposobu myślenia, który koncentruje się na wydobywaniu wartości od ludzi, i zamiast tego przyjąć koncepcję ludzkiej zrównoważoności, która może wspierać długoterminowe, zbiorowe dobro jednostek, organizacji i społeczeństwa” – ostrzegała.
Doświadczeni prezesi uznają ludzką zrównoważoność, a podejście skoncentrowane na ludziach jest sednem łagodzenia ryzyka społecznego, ponieważ ma na celu ochronę reputacji firmy przy jednoczesnym wspieraniu jej społeczności, pracowników, interesariuszy i klientów. W rzeczywistości niedawny raport Deloitte podkreśla, że ludzka zrównoważoność zyskuje na popularności jako kluczowy priorytet, z ponad trzy czwarte dyrektorów wyższego szczebla wskazało, że poparłoby obowiązkowe raportowanie przez firmę wskaźników w tym obszarze w celu publicznego przedstawienia ich wyników.
Niezbędne jest, aby wszyscy CEO opracowali strategię łagodzenia skoncentrowaną na człowieku, aby zabezpieczyć się przed podatnością na ryzyko społeczne. Poniżej zagłębimy się w główne ryzyka i przedstawimy skuteczne rozwiązania.
Świetlana przyszłość dla producenta skupionego na człowieku
Może to brzmieć altruistycznie, ale priorytetowe traktowanie ludzkiej zrównoważoności w ramach inicjatyw łagodzenia ryzyka społecznego ma różne korzyści, w tym lepszą reputację marki i lepsze utrzymanie pracowników. Prezesi, którzy uznają krytyczną naturę ryzyka społecznego, mogą odblokować empatyczne zaangażowanie, które może wspierać społeczności, pracowników i kluczowych interesariuszy, a ostatecznie skuteczniej rozwiązywać ryzyko społeczne.
Dzięki zastosowaniu powyższych strategii i dodaniu nowych podejść szkoleniowych, takich jak INCIT,Wskaźnik gotowości inteligentnego przemysłu/COSIRI Dzięki programowi prezesi firm produkcyjnych mogą ograniczyć ryzyko społeczne i wzmocnić swoją pozycję na rzecz długoterminowego wzrostu i większej konkurencyjności na rynku globalnym.
