Globalna zmiana w kierunku zielonej produkcji zgodnie z zobowiązaniami zerowej emisji netto przyspiesza, napędzana przez mandaty ESG. Unia Europejska Ustawa o zerowym bilansie przemysłu (NZIA)na przykład wymaga zaangażowania społecznego pracowników i interesariuszy w celu lokalnej produkcji urządzeń do produkcji zielonej energii. Jest to odpowiedź na US$369 miliardów dolarów zielonych dotacji rozszerzony w Stanach Zjednoczonych (USA) Inflation Reduction Act. Nowa ustawa USA ma alokację w wysokości US$4 miliardów dolarów na produkcję różnych urządzeń do zielonej energii, ale ma również szczególny nacisk społeczny na wspieranie społeczności dotkniętych zamknięciem kopalni węgla i elektrowni.
Oba przypadki podkreślają znaczenie społecznego komponentu etosu ESG, który stanowi istotne ogniwo łączące zrównoważoną ideologię z praktyczną realizacją, umożliwiając lepsze szkolenia, podnoszenie kwalifikacji, angażowanie społeczności i wsparcie interesariuszy.
Przecięcie zaangażowania społecznego i zielonej produkcji
Zielona produkcja koncentruje się na redukcji odpadów, minimalizacji zużycia energii, stosowaniu zrównoważonych materiałów i poprawie zrównoważonego łańcucha dostaw. Przy wsparciu zaangażowania społecznego oraz interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych producenci mogą odkryć ścieżki do doskonałości środowiskowej, społecznej i rządowej (ESG) i wspierać regulacje rządowe. Mogą również wykorzystać siłę zielonej produkcji, mobilizując społeczność wokół inicjatyw takich jak trzy R—redukować, ponownie używać, poddawać recyklingowi—stosowanie skutecznych strategii gospodarowania odpadami i przyjmowanie zrównoważonych praktyk w ramach operacji łańcucha dostaw.
W dzisiejszym cyfrowym krajobrazie producenci muszą się liczyć ze zwiększoną odpowiedzialnością za spełnianie tych standardów ESG i natychmiastową informacją zwrotną od konsumentów i interesariuszy w przypadku potknięcia. Zaangażowanie społeczne jest kluczowym aspektem planów biznesowych, a bez szerokiego wsparcia ze strony społeczności, interesariuszy, pracowników, urzędników rządowych i liderów produkcji, zielona produkcja jest skazana na porażkę.
Dlaczego przedsiębiorstwa powinny zwrócić uwagę? Silne zaangażowanie przedsiębiorstw w ESG prowadzi do zwiększonej motywacji pracowników, większego zaufania inwestorów, a konsumenci będą płacić premia za zrównoważony rozwój w wysokości 9,7% niezależnie od tego, czy koszty utrzymania i inflacja gwałtownie wzrosną.
Zaangażowanie społeczne może działać jako katalizator przyjęcia zrównoważonych praktyk w produkcji, gdy liderzy przyjmują inicjatywy społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w takich obszarach, jak rozwój siły roboczej, zarządzanie łańcuchem dostaw i zasięg społeczności. Włączenie CSR jest konieczne dla każdego odnoszącego sukcesy producenta, ale w jaki sposób rentowność wpływa na przyjęcie inicjatyw ESG i zaangażowania społecznego?
Równanie rentowności ESG: „Przychód + zysk ekonomiczny + postęp ESG = ponadprzeciętne zyski”
Według Gartnera, tylko 38 procent liderów biznesowych ankietowanych stwierdziło, że włączyło zrównoważony rozwój do swoich procesów decyzyjnych, podkreślając potrzebę zmiany przez firmy swoich perspektyw ESG. W rzeczywistości, w niedawnym raporcie McKinsey and Company, przedsiębiorstwa, które określają jako „potrójnie najlepsze”, zwiększyły swoje przychody w średnim tempie 11 procent rocznie. Wygląda na to, że można „czynić dobro” i zbierać korzyści, w tym pozytywny wpływ społeczny i wyższe marże zysku.
W innym raporcie mniej więcej 43 procent liderów ankietowanych stwierdziło, że ich organizacje zyskały wartość pieniężną dzięki inwestycjom ESG. Poprzez priorytetowe traktowanie polityk społecznych i ESG w celach biznesowych produkcji, wzrost rentowności jest nie tylko możliwy, ale i prawdopodobny.
Ponieważ przychody najprawdopodobniej nie ulegną zmianie, producenci mogą skupić się na wdrażaniu najlepszych praktyk zrównoważonego działania. Przed integracją należy jednak określić obszary, które zostaną najbardziej dotknięte wdrożeniem.
Kluczowe obszary produkcji najbardziej dotknięte inicjatywami CSR
Podczas zajmowania się obszarami poprawy CSR w produkcji liderzy muszą zbadać swoje cele biznesowe, marże zysku i zgodność, aby upewnić się, że będą one uzupełniać integrację nowych zasad zaangażowania. Jednak w trakcie tego procesu pewne segmenty biznesu będą bardziej dotknięte niż inne, zgodnie z Raport DeloittePięć głównych obszarów najbardziej dotkniętych stosowaniem zasad społecznych i zrównoważonego rozwoju obejmuje:
1. Inżynieria cyklu życia (LCE)
Faza inżynieryjna jest krytyczna pod względem „S” w ESG, a LCE to zorientowana na zrównoważony rozwój praktyka rozwoju i produkcji produktów, która pozwala firmom na przyjęcie integracji od samego początku. Producenci będą mieli lepszą kontrolę nad zapewnieniem, że produkty i procedury są zgodne z polityką społeczną firmy.
2. Zaopatrzenie
Aspekt łańcucha dostaw strategii ESG może również okazać się najtrudniejszy, ale konieczne jest, aby etyczny wybór i pozyskiwanie zrównoważonych i/lub alternatywnych materiałów były priorytetem, przy jednoczesnym zachowaniu uczciwego traktowania wszystkich osób zaangażowanych w cykl życia produktu. Międzynarodowa Agencja Energetyczna (IEA) zaleca producentom nawiązywanie i rozwijanie strategicznych partnerstw ze sprawdzonymi dostawcami w celu wspierania zaangażowania społecznego.
3. Produkcja
Innowacyjne technologie mogą odblokować ulepszoną optymalizację operacyjną i zieloną energię. Przyjmując zrównoważoną energię, producenci mogą obniżyć koszty energii po ich początkowym przyjęciu i zmniejszyć swój ślad na lokalnej społeczności i planecie.
4. Transport
Dzięki elektryfikacji transportu producenci mogą znacznie zmniejszyć emisję dwutlenku węgla (75-85 procent, średnio) w tym segmencie działalności. Podczas wysyłki i dostawy, rekonfiguracji łańcucha dostaw i wysiłków dekarbonizacyjnych racjonalizują szlaki handlowe i zmniejszają emisje.
5. Rynek wtórny
Ten Parlament Europejski, wraz z innymi podmiotami, opowiada się za tym, aby producenci przeszli na model gospodarki o obiegu zamkniętym, który wspiera „ponowne wykorzystanie, naprawę, odnawianie i recykling” w celu zmniejszenia ilości odpadów, ograniczenia emisji i opakowań, co przyniesie korzyści zarówno konsumentom, dostawcom, jak i producentom.
Dzięki rozpoznaniu i zajęciu się tymi kluczowymi obszarami oddziaływania producenci mogą lepiej zarządzać tym, jak najlepiej zbudować ramy umożliwiające włączenie praktyk ESG i CSR do każdego segmentu działalności, zwiększając wartość i efektywność, usprawniając swoje działania ESG i pozytywnie wpływając na swój wizerunek w oczach konsumentów, inwestorów i pracowników.
Budowanie ekosystemu talentów poprzez proaktywne zaangażowanie ESG
Poprzez proaktywne zaangażowanie w takie obszary jak ochrona środowiska, prawa pracownicze i współpraca z interesariuszami, producenci mogą włączyć aspekt zaangażowania społecznego w ESG na rzecz dobra planety i lokalnych społeczności bez narażania rentowności.
Dodatkową korzyścią jest przyciąganie utalentowanych pracowników.
W niedawnym badaniu respondenci z pokolenia Z (GenZ) i pokolenia milenialsów stwierdzili, że prawdopodobnie pozostaną w firmie przez ponad pięć lat, jeśli wartości pracodawcy będą zgodne z ich własnymi. Natomiast inny, prawie 40 procent ankietowanych stwierdziło, że odrzucili ofertę pracy z powodu niezgodności wartości.
Jednak w niedawnym badaniu Gartner HR 84 procent australijskich pracowników uważa, że ich organizacja nie ma skutecznej kultury zrównoważonego rozwoju. Ogólnie rzecz biorąc, brak zaangażowania w zrównoważony rozwój może prowadzić do rozczarowania pracowników, co skłoniło niektórych respondentów z GenZ, trafnie nazwanych „rezygnujący ze zmian klimatycznych”, rozważają odejście lub rezygnację z pracy, co zwiększa presję na przemysł wytwórczy, który zmaga się ze znalezieniem i utrzymaniem talentów.
Deloitte odkrył, że aż 3,8 miliona nowych miejsc pracy netto będzie wymagane w produkcji między 2024 a 2023 r., a połowa tych stanowisk może pozostać nieobsadzona, jeśli producenci nie zareagują teraz. Tworząc inkluzywne, społecznie zorientowane środowisko dla pracowników, producenci mogą zbudować ekosystem talentów obejmujący studentów, emerytów i wykwalifikowanych specjalistów, jednocześnie podtrzymując silne zaangażowanie w praktyki CSR.
Wykorzystanie CSR w ramach ESG dla sukcesu zaangażowania społecznego
Patagonia skonfrontowała się ze swoim szefem ds. śladu środowiskowego, zgodnie ze swoim oświadczeniem misji: „Prowadzimy działalność, aby ratować naszą planetę”. Założyciel zrównoważonej odzieży, Yvon Chouinard, powiedział, że jego firma jest przykładem firmy, która robi właściwe rzeczy dla planety, a mimo to jest to nadal dochodowy model biznesowy. „Udowodniliśmy to przez dziesięciolecia”, powiedział. Wymagając od swoich dostawców i firmy najwyższych standardów środowiskowych i społecznych w branży, Patagonia znalazła równowagę między rentownością a realizacją celów biznesowych.
Dzięki kompleksowej strategii zaangażowania społecznego producenci mogą korzystać z najlepszych praktyk wdrożonych przez takie organizacje jak Patagonia, używać narzędzi cyfrowych do napędzania innowacji i ulepszania środowiska pracy, co ostatecznie wzmacnia reputację przedsiębiorstwa i zapewnia zgodność z przepisami rządowymi.
Kompleksowe ramy, takie jak Wskaźnik gotowości przemysłu na rzecz zrównoważonego rozwoju konsumentów (COSIRI) oferuje dynamiczny zestaw narzędzi ESG dostosowanych do wspierania producentów w zwiększaniu przejrzystości zrównoważonego rozwoju i włączaniu zrównoważonego rozwoju we wszystkie aspekty operacyjne. Ewoluujący globalny krajobraz produkcyjny wymaga jasnej ścieżki do sukcesu transformacji zrównoważonego rozwoju, którą zapewnia COSIRI.
