W ciągu ostatnich dziesięcioleci przedsiębiorstwa przemysłowe coraz bardziej się globalizowały i tworzyły międzynarodowe łańcuchy dostaw. Miało to na celu maksymalizację produkcji, a także efektywności kosztowej, co zaowocowało szczuplejszy łańcuch dostaw z małą ilością 'tłuszczu', czyli bufora.
W wielu przypadkach łańcuchy dostaw stały się również w dużym stopniu zależne od niewielkiej liczby istniejących, ugruntowanych źródeł.
Z upływem czasu łańcuchy dostaw i zakłady produkcyjne stały się bardziej narażone na czynniki zewnętrzne. Kwestie takie jak pandemia COVID-19, konflikt geopolityczny, rosnący protekcjonizm i cła odegrały rolę w zakłóceniu łańcuchów dostaw, które początkowo uważano za odporne.
A wpływ ekonomiczny był – i jest – znaczący. Jedna z szacunków sugeruje, że zakłócenia w łańcuchu dostaw mogły skutkować US$4 biliony utraconych przychodów globalnie, podczas gdy Raport Accenture z 2022 r. przewiduje, że skumulowany PKB strefy euro może potencjalnie zmniejszyć się o 920 mld euro (około 1 t 19 t 970 mld USD) do 2023 r. w wyniku zakłócenia łańcucha dostaw.
Prawdziwe pytanie brzmi teraz: w jaki sposób przedsiębiorstwa powinny zwiększać odporność swoich łańcuchów dostaw w przyszłości?
Starcie tytanów: odporność łańcucha dostaw w kontekście USA i Chin
W ostatnich latach stosunki USA i Chin były burzliwe z powodu polityki protekcjonistycznej i wprowadzania taryf celnych.
Według danych ponad 50% amerykańskich firm w ciągu ostatnich dwóch lat przeniosło działalność do krajów bliskich lub odległych Ankieta EY Industrial Supply Chain, podczas gdy 55% zmieniło bazę dostawców, aby być bliżej swoich operacji.
Dotyczy to w szczególności producentów pojazdów elektrycznych (EV), którzy przenieśli produkcję i pozyskiwanie kluczowych surowców do Stanów Zjednoczonych lub w ich pobliże.
W Chinach większy nacisk kładzie się na odporność łańcucha dostaw, ponieważ mają konkurencyjny system przemysłowy. W połączeniu z rosnącą konsumpcją krajową Chiny wdrożyły strategię podwójnego obiegu, która kładzie większy nacisk na rynki krajowe i zmniejsza zależność od eksportu, co prowadzi do większej niezależności i wewnętrznego skupienia.
Biorąc pod uwagę ogromny rynek krajowy liczący 1,4 miliarda konsumentów, jest to rozsądna strategia, doprowadziło do większy odsetek chińskich przedsiębiorstw (65%) przeniosło działalność do krajów położonych blisko kraju lub do krajów położonych ponownie, przy czym 75% zmieniło bazę dostawców.
Aby zwiększyć odporność, wiele firm zdywersyfikowało swój łańcuch dostaw, oddalając się od Chin, ale całkowite oddzielenie łańcucha dostaw może nie być możliwe ze względu na zmieniające się nastroje konsumentów.
Jedno z badań wykazało, że odsetek respondentów, którzy stwierdzili, że kupiliby lokalną chińską markę zamiast zagranicznej, wzrósł z 15% w 2011 r. do 85% w 2020 r. Podejście „Chiny plus jeden” może zatem pomóc w zachowaniu wcześniejszych inwestycji i dostępu do rynku zagranicznych firm, a także poprawić odporność łańcucha dostaw.
W jaki sposób różne sektory rozwiązują problemy związane z łańcuchem dostaw?
Niektóre sektory są bardziej narażone na zakłócenia w łańcuchu dostaw niż inne.
Na przykład dywersyfikacja stała się pilnym wymogiem w przemyśle lotniczym, obronnym i chemicznym, aby zapewnić im konkurencyjność, częściowo ze względu na ich wrażliwą naturę i złożoność operacyjną w ich łańcuchu wartości. Sektory te stosują różne podejścia do ustanawiania odporności łańcucha dostaw.
Firmy z branży lotnictwa i obronności często mają już krótsze, zorientowane na rynek krajowy łańcuchy dostaw ze względu na wrażliwa natura ich biznesu. Technologie takie jak produkcja addytywna i automatyzacja służą zachowaniu marży i zrekompensowaniu wyższych kosztów operacyjnych związanych z obiektami zlokalizowanymi w pobliżu.
Przemysł chemiczny również dywersyfikuje swoje bazy dostawców i zwiększa zdolności produkcyjne w centrach popytu. Chiny odpowiadają za około 45% światowego rynku chemicznego obecnie, w porównaniu z 26% w 2010 r.
Nic więc dziwnego, że wiele korporacji międzynarodowych nadal inwestuje w Chinach aby zapewnić ogólnokrajowe pozycjonowanie na rynku chińskim, jak również na rynkach globalnych. Jednocześnie zwiększają moce produkcyjne w innych krajach azjatyckich, wraz z Indiami i USA, aby złagodzić ryzyko związane z łańcuchem dostaw.
Co należy zrobić, aby usprawnić łańcuchy dostaw przemysłowych?
W obliczu odchodzenia globalnych łańcuchów dostaw od ultraniskich kosztów, dostaw just-in-time i minimalnych zapasów, liderzy przemysłu muszą podjąć cztery działania, aby gruntownie przekształcić swoje łańcuchy dostaw i zabezpieczyć je na przyszłość.
Po pierwsze, liderzy muszą na nowo zdefiniować strategię łańcucha dostaw. Można tego dokonać, oceniając globalne przepływy produktów, modele podatkowe, a także zasięg sieci, przed wdrożeniem architektury łańcucha dostaw, która poradzi sobie z nowymi ryzykami i szansami.
Po drugie, liderzy muszą zadbać o elastyczność łańcucha dostaw i sieci dostawców. Kluczowe są monitorowanie w czasie rzeczywistym i planowanie scenariuszy, które z kolei poprawią responsywność. Zmiana nastawienia zespołów i partnerów od dowodzenia i kontroli w kierunku widoczności i zaufania również pomaga w tym przedsięwzięciu, ponieważ partnerzy mogą podejmować szybkie decyzje bez czekania, aż tryby hierarchii się zmienią.
Po trzecie, liderzy biznesu będą musieli skupić się na tym, jak wykorzystać zieloną falę i wdrożyć zasady zrównoważonego rozwoju. Twoja firma będzie musiała nawiązać współpracę z interesariuszami, aby uzyskać przewagę konkurencyjną i poprawić stan środowiska dzięki zasadom gospodarki o obiegu zamkniętym, których celem jest wyeliminowanie odpadów i zanieczyszczeń poprzez wprowadzenie produktów i materiałów do obiegu zamkniętego.
Firmy powinny wreszcie odejść od rozwiązań cyfrowych i zacząć działać cyfrowo. Koncentrując się na osobach biegle posługujących się technologiami cyfrowymi, przedsiębiorstwa mogą otwierać nowe źródła przychodów dzięki technologiom łańcucha dostaw, a nie tylko optymalizować wydajność.
Przykładem firmy, która wdrożyła te cztery kroki w celu usprawnienia swojego łańcucha dostaw przemysłowych, jest Feyen Zylstra. Mają solidną architekturę łańcucha dostaw i zwinny łańcuch dostaw z wewnętrznym zespołem ds. zakupów, który jest upoważniony do podejmowania szybkich decyzji. Zintegrowali również zrównoważony rozwój ze swoimi procesami i są firmą stawiającą na cyfryzację.
Przyszłość odporności łańcucha dostaw
Coraz większe jest oczekiwanie, że łańcuchy dostaw będą nadal przenosić się blisko brzegu lub na brzeg. W rzeczywistości badanie z 2021 r. wykazało, że nie mniej niż 41% spółek amerykańskich wyraźnie stwierdzili, że starają się zmniejszyć zależność od Chin.
Gdy projektuje się i buduje zakłady produkcyjne niezbędne do tej transformacji, przedsiębiorstwa powinny już teraz zastanowić się, jak powinny wyglądać zakłady produkcyjne przyszłości.
Aby zabezpieczyć łańcuch dostaw na przyszłość i zwiększyć odporność, przedsiębiorstwa muszą zadbać o to, aby zrównoważony rozwój i inicjatywy ekologiczne pozostały wysoko na liście priorytetów, ponieważ kwestie związane ze środowiskiem, społeczeństwem i zarządzaniem stają się coraz poważniejsze ze względu na zmianę klimatu.
Przewidujemy, że zielona fala będzie prawdopodobnie kolejnym czynnikiem zakłócającym nie tylko odporność łańcucha dostaw, ale i cały sektor wytwórczy.
Dlatego przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, czyli model produkcji i konsumpcji mający na celu jak największe ograniczenie ilości odpadów, jest ważnym czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę przy budowaniu łańcucha dostaw w swojej firmie.
Zaprojektuj efektywny i odporny łańcuch dostaw, aby osiągnąć sukces
Projekt International Centre for Industrial Transformation (INCIT) promuje transformację produkcji i dysponuje zarówno narzędziami, jak i zasięgiem, aby zapewnić wsparcie największym branżom i producentom na całym świecie w zakresie zwiększania odporności łańcucha dostaw.
Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak możesz zapewnić swojej firmie sukces w tym coraz bardziej protekcjonistycznym otoczeniu biznesowym, skontaktuj się z nami Tutaj.
