A ascensão de Indústria 4.0 e a manufatura inteligente está transformando a indústria como a conhecemos. Chegando em um momento crucial, será que as inovações do nosso tempo podem ser usadas para ajudar a aliviar a grande escassez de habilidades na indústria? E por que existe uma lacuna de habilidades na Indústria 4.0? Atualmente, não há talentos suficientes para todos e, para adotar os avanços da manufatura inteligente, mais treinamento, qualificação, requalificação e aquisição de talentos são necessários para atender às demandas de manufatura do futuro.
A lacuna de competências e a escassez de talentos não são novidade na indústria transformadora. A Associação Nacional de Fabricantes (NAM) concluiu que tem sido uma principal preocupação dos fabricantes desde 2017. O que mudou, no entanto, foi a gravidade do problema.
De acordo com uma análise da Deloitte, a situação está prestes a piorar. A empresa projeta uma necessidade potencial de aproximadamente 3,8 milhões de novos funcionários entre 2024 e 2033. De forma alarmante, as projeções sugerem que 1,9 milhões de funções na indústria poderá permanecer vago nos Estados Unidos (EUA) se esta questão não for abordada.
O senso de urgência em torno da escassez de habilidades e da atração de talentos está aumentando, mas a manufatura inteligente pode ser o caminho transformador para preencher a lacuna de habilidades.
O que é manufatura inteligente e ela pode aliviar a escassez de talentos?
A manufatura inteligente é definida como o aproveitamento de tecnologias avançadas, como inteligência artificial (IA), aprendizado de máquina (ML), Internet das Coisas (IoT) e robótica para aumentar a eficácia, a produtividade e a segurança nos processos de fabricação. Além disso, a manufatura inteligente, apoiada por IA e IA generativa (GenAI), pode automatizar processos, levando a indústria de manufatura a novos patamares com robôs e análises preditivas, semelhantes às previsões de filmes de ficção científica de muito tempo atrás.
O filme Metrópolis pode ter sido lançado em 1927, mas o filme mudo foi visionário, apresentando um mundo futuro onde a desumanização do trabalho era possível. Agora, quase 100 anos depois, a vida imita a arte. A manufatura inteligente possibilita a automação, com robôs substituindo humanos e fábricas operando de forma quase autônoma. No entanto, essas inovações serão suficientes para mitigar o impacto de uma força de trabalho limitada e envelhecida?
Habilidades procuradas para apoiar a manufatura inteligente
As habilidades e o aprendizado necessários para adotar a manufatura inteligente são específicos e técnicos nas áreas de análise de dados, IoT e automação. De acordo com a análise da Deloitte e do Manufacturing Institute (MI), houve uma Aumento de 75% na demanda Nos últimos cinco anos, para habilidades em simulação e software de simulação, necessárias principalmente para funções de produção ou teste com tecnologia. Em termos de funções específicas, as empresas de manufatura precisam de profissionais como "estatísticos, cientistas de dados, engenheiros, logísticos, gerentes de sistemas de computação e informação, desenvolvedores de software e técnicos de manutenção industrial", e essa demanda aumentará de agora até 2032.
Além disso, o relatório descobriu que, especificamente em funções de produção, os conjuntos de habilidades de nível mais alto terão maior demanda, como maquinistas, supervisores de primeira linha, técnicos de processamento de semicondutores, soldadores e montadores eletrônicos e eletromecânicos.
Globalmente, os líderes de manufatura estão se esforçando para cultivar ecossistemas de talentos para impulsionar sua força de trabalho em funções especializadas, reconhecendo a terrível relação entre a viabilidade dos negócios e o aumento de sua força de trabalho com profissionais qualificados.
Estabelecendo parcerias para enfrentar a escassez de talentos
Segundo a Deloitte, aproximadamente 9 em cada 10 executivos pesquisados Empresas localizadas nos EUA afirmaram reconhecer que precisam agir agora e buscaram parcerias adequadas para acessar profissionais qualificados. A maioria dos fabricantes afirma estar firmando parcerias com quatro ou mais parceiros (a média) para ajudar a encontrar talentos. Na mesma pesquisa, os cinco principais tipos de parceria listados incluem faculdades técnicas (73%), associações industriais (58%), universidades (48%), agências estaduais e regionais de desenvolvimento econômico (47%) e escolas de ensino fundamental e médio (44%).
Além disso, um estudo da Ernst and Young (EY) revelou que 82 por cento dos entrevistados disseram que estão buscando maneiras novas e inovadoras de investir nas carreiras de sua força de trabalho porque 65% dos fabricantes disseram que têm dificuldade para preencher vagas de emprego devido às rápidas mudanças nas habilidades exigidas pelo setor.
Como os fabricantes podem fechar a lacuna de habilidades?
Os fabricantes devem criar uma estratégia de talentos de longo prazo, priorizando a qualificação e a requalificação dos funcionários atuais para impulsionar a adoção de tecnologias emergentes. Além disso, os fabricantes devem adotar a estratégia “novo paradigma organizacional para empresas" que está mudando o foco do cargo e das qualificações educacionais para a adequação dos funcionários às responsabilidades e projetos do trabalho, alinhando-os com suas habilidades e interesses.
Essa abordagem permite que os fabricantes não apenas combinem funcionários com as áreas de necessidade, mas também capturem novos talentos. A Forbes sugere que essa abordagem ágil e baseada em habilidades não limita os funcionários a uma única função e capacita a força de trabalho com melhores oportunidades de aprendizado, desenvolvimento e crescimento na organização.
Novas oportunidades de recrutamento, como o recrutamento em escolas, escolas técnicas e estágios, podem revelar fontes de talentos inexploradas. Para atrair e reter esses indivíduos, no entanto, os fabricantes devem criar um ambiente inclusivo que apoie o crescimento de grupos sub-representados no setor, como as mulheres.
Em uma pesquisa recente, apenas 27 por cento das mulheres Mulheres do setor disseram estar otimistas ou "fortemente" otimistas em relação às suas oportunidades de crescimento na indústria, em contraste com 40% dos seus colegas homens. Isso destaca a necessidade urgente de que a diversidade, equidade e inclusão (DEI) sejam abordadas no setor. De acordo com a Deloitte, "é uma simples aritmética demográfica", destacando que os fabricantes não conseguirão preencher com sucesso a grande lacuna de habilidades na indústria sem uma estratégia vigorosa de DEI. A seguir, destacamos as principais características de um roteiro bem-sucedido de crescimento de talentos.
Os 5 principais requisitos para uma estratégia vencedora de aquisição e retenção de talentos:
1. Invista agora em treinamento
Garantir que os investimentos sejam destinados a programas de treinamento adaptados às tecnologias de manufatura inteligente.
2. Educar a equipe atual
Ao priorizar iniciativas de requalificação e atualização profissional, os fabricantes podem garantir que a expertise esteja presente no ambiente de trabalho e na sala de reuniões.
3. Priorize a inclusão
Promova um ambiente de produção inclusivo que atenda a todos os tipos de funcionários e priorize uma estratégia DEI robusta para atrair novos talentos.
4. Uma abordagem focada em habilidades
Garanta a adoção de uma abordagem focada em habilidades para criar um ecossistema de talentos dinâmico que não seja rígido, mas ágil para atender às demandas específicas de cada tarefa. Considere também o desenvolvimento de programas de aprendizagem, programas de trabalho ou estágios.
5. Promova a flexibilidade
Quase metade (47 por cento) dos entrevistados da Deloitte e do estudo do MI disseram que acordos de trabalho flexíveis são necessários para reter funcionários, especialmente a geração Y e a geração Z (GenZ).
Conselhos aos fabricantes
Para atrair e reter talentos e, ao mesmo tempo, preencher a lacuna de competências, os fabricantes devem abordar diversas questões-chave para garantir a atração de trabalhadores; a principal delas é promover um ambiente mais inclusivo. A Deloitte indicou que os fabricantes estão cientes da importância da diversidade e que a DEI (Direção, Inclusão e Igualdade) está agora no topo da lista de prioridades do setor, mas as empresas devem garantir que a inclusão seja um pilar de sua estratégia de recrutamento e retenção.
“As pessoas não permanecem em organizações onde não se veem”, disse Allison Grealis, fundadora e presidente da Associação de Mulheres na Manufatura.
Ao promover um ambiente que defende iniciativas DEI combinadas com um ambiente ágil que prioriza flexibilidade, uma abordagem baseada em habilidades e aprendizado, os fabricantes podem descobrir novas maneiras de atrair os melhores talentos para fechar a grande lacuna de habilidades de fabricação.
Por último, para colmatar a lacuna de competências, as empresas devem considerar a utilização de ferramentas como o Índice de Prontidão da Indústria Inteligente (SIRI), que pode ajudar os líderes a avaliar os conjuntos de habilidades e tecnologias de que precisam para evoluir e ajudar a formular uma Indústria 4.0 eficaz transformação digital Roteiros. Ao alavancar o Índice de Prontidão para a Indústria Inteligente e as estratégias mencionadas acima, as organizações podem planejar estrategicamente sua transformação para a Indústria 4.0, eliminando a lacuna de competências e se posicionando para o sucesso a longo prazo em um cenário de manufatura em rápida evolução.
Perguntas frequentes sobre a lacuna de habilidades na manufatura inteligente
Como fechar a lacuna de habilidades na indústria de manufatura?
Para fechar a lacuna de qualificações no setor de manufatura, as empresas devem investir em treinamento de funcionários, promover programas de qualificação e requalificação, fazer parcerias com instituições educacionais e adotar plataformas de aprendizado modernas adaptadas às necessidades de manufatura inteligente.
O que causa a lacuna de habilidades na manufatura inteligente?
A lacuna de competências na indústria inteligente é causada por rápidas mudanças tecnológicas, falta de competências digitais, envelhecimento da força de trabalho e acesso limitado a formação avançada. Muitos trabalhadores ainda não estão preparados para as tecnologias da Indústria 4.0.
Por que a qualificação da força de trabalho é importante na Indústria 4.0?
A qualificação da força de trabalho é importante na Indústria 4.0 porque ajuda os funcionários a se adaptarem às novas tecnologias, a se manterem produtivos e a apoiar a inovação. A qualificação garante que a força de trabalho possa operar sistemas de manufatura inteligentes com eficiência.
Quais são as principais habilidades necessárias para empregos em manufatura inteligente?
Habilidades essenciais para empregos na área de manufatura inteligente incluem análise de dados, robótica, integração de IA, programação, aprendizado de máquina, alfabetização digital e resolução de problemas. Habilidades interpessoais como adaptabilidade e colaboração também são essenciais.
Como os fabricantes estão lidando com a escassez de talentos em 2025?
Em 2025, os fabricantes estão lidando com a escassez de talentos lançando programas de treinamento interno, fazendo parcerias com escolas técnicas, adotando ferramentas de aprendizagem digital e oferecendo planos de carreira flexíveis para atrair talentos mais jovens.
Quais programas de treinamento dão suporte às habilidades de fabricação inteligente?
Programas de treinamento que dão suporte a habilidades de fabricação inteligente incluem simulações de gêmeos digitais, cursos de certificação em automação, treinamento em IA e robótica e parcerias com academias focadas na Indústria 4.0 ou plataformas online.
Como a transformação digital impacta as habilidades da força de trabalho?
A transformação digital muda as habilidades da força de trabalho, aumentando a necessidade de proficiência em tecnologia, alfabetização em dados e conhecimento de integração de sistemas. Os funcionários precisam se adaptar a novas ferramentas e fluxos de trabalho digitais para permanecerem relevantes.
Qual é o papel da automação na lacuna de habilidades de fabricação?
A automação contribui para a lacuna de habilidades na indústria, substituindo empregos manuais e aumentando a demanda por funções de alta tecnologia. Os trabalhadores precisam de novas habilidades para gerenciar, programar e manter sistemas automatizados.
