Em um mundo interconectado, vinculado e impulsionado pelo comércio mundial, manter cadeias de suprimentos eficientes e sustentáveis pode fazer uma diferença significativa na eficácia operacional e na obtenção de resultados mais verdes. O foco nas cadeias de suprimentos não está equivocado – foi encontrado que cerca de 50% a 70% de custos operacionais e mais de 90% de emissões de gases de efeito estufa (GHG) de uma organização podem ser atribuídos às cadeias de suprimentos.
Ter a estratégia certa de gerenciamento da cadeia de suprimentos é, portanto, essencial para as metas ambientais, sociais e de governança (ESG) de uma empresa. Um plano sólido de gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve a integração de práticas ambientalmente e socialmente responsáveis nos processos de aquisição, produção e distribuição para minimizar o impacto ambiental da cadeia de suprimentos enquanto maximiza o valor entregue aos clientes e stakeholders.
Além disso, o gerenciamento adequado da cadeia de suprimentos não só ajuda a atender aos requisitos regulatórios e às expectativas do consumidor, mas também apresenta oportunidades de economia de custos e eficiências operacionais. Ao implementar práticas sustentáveis, os fabricantes podem melhorar a reputação de sua marca, atrair um novo segmento de mercado de clientes ambientalmente conscientes e criar uma vantagem competitiva no mercado.
Principais estratégias para a gestão sustentável da cadeia de suprimentos de têxteis
Existem várias estratégias para uma gestão eficaz e sustentável da cadeia de suprimentos. Em primeiro lugar, os fabricantes têxteis podem implementar aquisição verde práticas que envolvem o fornecimento de materiais e componentes de fornecedores que aderem a padrões ambientais e práticas sustentáveis. A pesquisa descobriu que a aquisição sustentável aumenta o valor da marca ao em torno de 15% a 30%. Os fabricantes têxteis também devem priorizar fornecedores que ofereçam produtos ecológicos, utilizem fontes de energia renováveis e se comprometam a redução de resíduos e emissões.
Ao integrar práticas de aquisição ecológicas, esses fabricantes podem influenciar toda a cadeia de suprimentos para se tornar mais sustentável, além de melhorar a percepção da marca.
Em segundo lugar, o transporte e a logística eficientes desempenham um papel significativo na gestão sustentável da cadeia de suprimentos. Os fabricantes devem, portanto, otimizar o transporte e a logística, como melhorar as rotas de transporte, consolidar remessas e utilizar modos de transporte ecológicos para que possam reduzir as emissões e o consumo de combustível. Até mesmo medidas simples, como definir limites máximos de velocidade em veículos de transporte, economizam custos, com Varejista americano Staples economizando até US$ $3 milhões em combustível anualmente devido à maior eficiência obtida. Além disso, implementar sistemas de gerenciamento de armazém e técnicas de otimização de inventário pode minimizar o desperdício e o uso de energia nas operações de logística.
Em terceiro lugar, alavancar tecnologia como análises avançadas, IoT (Internet das Coisas) e blockchain, podem permitir que os fabricantes têxteis rastreiem e localizem produtos por toda a cadeia de suprimentos, identifiquem áreas para melhoria e tomem decisões baseadas em dados para aumentar a sustentabilidade. Além disso, cerca de oito em cada 10 gestores da cadeia de suprimentos dizem que a análise de dados é vital para reduzir custos.
Os desafios da implementação de novas estratégias de cadeia de suprimentos
Apesar de alguns desses benefícios claros, implementar práticas sustentáveis de gestão da cadeia de suprimentos pode não ser fácil devido a uma variedade de fatores. Isso inclui enfrentar resistência à mudança, os custos percebidos envolvidos nessa transformação e dificuldades ao integrar novos métodos para se adequar aos processos existentes.
Os fabricantes precisam identificar as fontes de resistência e lidar com elas por meio de comunicação, treinamento e incentivos eficazes. Construir um caso forte para a sustentabilidade e mostrar os benefícios de longo prazo pode ajudar a superar a resistência à mudança.
Infelizmente, um dos desafios mais comuns na gestão sustentável da cadeia de suprimentos são os custos de implementação percebidos. Os produtores têxteis precisam avaliar cuidadosamente os custos iniciais da implementação de práticas sustentáveis e pesá-los em relação aos benefícios de longo prazo, como economia de custos, mitigação de riscos e aprimoramento da marca. Ao conduzir uma análise completa de custo-benefício, os fabricantes podem tomar decisões informadas e garantir adesão dos tomadores de decisão.
A integração de práticas sustentáveis nos processos logísticos e operacionais existentes também pode ser um desafio para os fabricantes têxteis, pois eles podem precisar redesenhar fluxos de trabalho, reconfigurar instalações e adaptar-se às novas tecnologias. Eles precisam abordar proativamente esses obstáculos investindo em treinamento, atualizações de infraestrutura e otimização de processos. Para começar, os fabricantes devem empregar as estruturas de avaliação e os roteiros de transformação corretos, como o Índice de Prontidão da Indústria Inteligente (SIRI) e Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) para mapear seu progresso e planejar sua evolução de fabricação.
Impulsionando a sustentabilidade no planejamento e gestão da cadeia de suprimentos
Impulsionar a sustentabilidade na cadeia de suprimentos requer metas de sustentabilidade claras e mensuráveis e indicadores-chave de desempenho (KPIs). Essas metas incluem reduzir as emissões de carbono, minimizar o desperdício, aumentar o uso de energia renovável e promover o fornecimento ético. Ao definir metas específicas, os fabricantes podem monitorar o progresso e se responsabilizar pelo desempenho sustentável.
O monitoramento e a medição contínuos do impacto ambiental também são essenciais para entender a eficácia das práticas de gerenciamento da cadeia de suprimentos sustentável. Os fabricantes têxteis podem usar sistemas de gerenciamento ambiental e ferramentas de relatórios de sustentabilidade para rastrear o consumo de energia, emissões, uso de água e geração de resíduos. Por exemplo, a análise de dados e o monitoramento contínuo ajudaram alguns fabricantes dos EUA a operar com mais eficiência, reduzindo o consumo de energia em 12% para 15% e economizando cerca de US$ 1,9 bilhão em desperdício de tempo de inatividade.
Além disso, os funcionários desempenham um papel crucial na condução da sustentabilidade dentro da organização. Os fabricantes podem promover uma cultura de sustentabilidade fornecendo treinamento, promovendo a conscientização e envolvendo os funcionários em iniciativas de sustentabilidade. Um estudo do Revista Estratégia Empresarial e Meio Ambiente apoia isso, descobrindo que o envolvimento dos funcionários desempenha um papel importante nas práticas de gestão da cadeia de suprimentos verde. Ao capacitar os funcionários a contribuir para a gestão sustentável da cadeia de suprimentos, os fabricantes podem aproveitar o esforço coletivo para atingir resultados mais verdes.
Criando uma cadeia de suprimentos sustentável com as estratégias de gestão certas
A sustentabilidade tornou-se um tema de intenso foco nos últimos anos em diferentes setores em todo o mundo, com um número crescente de países e indústrias assumindo um compromisso firme para reduzir as emissões de GHG e avançar em direção a um futuro mais verde.
Na fabricação têxtil, mais deve ser feito para impulsionar práticas verdes, especialmente na gestão da cadeia de suprimentos, para permitir que os fabricantes se aproximem de suas metas ESG. Para conseguir isso, os líderes de fabricação devem saber o que é certo estratégias de gestão da cadeia de suprimentos implementar e como superar os desafios de implementação para alcançar o sucesso.
Mas sem a estrutura de avaliação de maturidade correta ou roteiro de transformação para verificar o progresso de sustentabilidade da organização, será difícil dar o primeiro passo. É por isso que estruturas como COSIRI são essenciais para ajudar as empresas a identificar suas fraquezas e áreas a melhorar para que possam levar a indústria a um futuro mais verde.
Saiba mais sobre como COSIRI pode ajudar sua empresa a melhorar a gestão da cadeia de suprimentos e aproximá-la de um futuro com emissões líquidas zero.
