I en sammankopplad värld som drivs av världshandel kan upprätthållandet av effektiva och hållbara leveranskedjor göra en betydande skillnad i operativ effektivitet och uppnåendet av grönare resultat. Fokus på leveranskedjor är inte felplacerat – den har hittats att cirka 501–70% av driftskostnaderna och över 90% av en organisations utsläpp av växthusgaser kan hänföras till leveranskedjor.
Att ha rätt strategi för leveranskedjan är därför avgörande för ett företags miljömässiga, sociala och styrningsmässiga mål (ESG). En sund plan för leveranskedjan innebär att integrera miljömässigt och socialt ansvarsfulla metoder i upphandlings-, produktions- och distributionsprocesserna för att minimera leveranskedjans miljöpåverkan samtidigt som värdet som levereras till kunder och intressenter maximeras.
Dessutom bidrar korrekt leveranskedjehantering inte bara till att uppfylla myndighetskrav och konsumentförväntningar, utan ger också möjligheter till kostnadsbesparingar och driftseffektivitet. Genom att implementera hållbara metoder kan tillverkare förbättra sitt varumärkesrykte, attrahera ett nytt marknadssegment av miljömedvetna kunder och skapa en konkurrensfördel på marknaden.
Viktiga strategier för hållbar leveranskedja för textilier
Det finns flera strategier för effektiv och hållbar leveranskedjehantering. För det första kan textiltillverkare implementera gröna upphandlingsmetoder som innebär att material och komponenter köps in från leverantörer som följer miljöstandarder och hållbara metoder. Forskning har visat att hållbar upphandling ökar varumärkesvärdet genom att runt 15% till 30%Textiltillverkare bör också prioritera leverantörer som erbjuder miljövänliga produkter, använder förnybara energikällor och åtar sig att minska avfall och utsläpp.
Genom att integrera gröna upphandlingsmetoder kan dessa tillverkare påverka hela leveranskedjan för att bli mer hållbar samtidigt som de förbättrar varumärkesuppfattningen.
För det andra spelar effektiva transporter och logistik en viktig roll i hållbar leveranskedjehantering. Tillverkare bör därför optimera transporter och logistik, som att förbättra transportrutter, konsolidera leveranser och använda miljövänliga transportsätt så att de kan minska utsläpp och bränsleförbrukning. Även enkla åtgärder som att sätta högsta hastighetsgränser för transportfordon har visat sig spara kostnader, med Den amerikanska återförsäljaren Staples vilket sparar upp till 1 43 miljoner USD i bränsle årligen tack vare den ökade effektiviteten. Dessutom kan implementering av lagerhanteringssystem och lageroptimeringstekniker minimera avfall och energianvändning inom logistikverksamheten.
För det tredje kan utnyttjande av teknik som avancerad analys, sakernas internet (IoT) och blockkedja göra det möjligt för textiltillverkare att spåra produkter genom hela leveranskedjan, identifiera förbättringsområden och fatta datadrivna beslut för att förbättra hållbarheten. Dessutom, cirka åtta av tio chefer inom leveranskedjan säger att dataanalys är avgörande för att minska kostnaderna.
Utmaningarna med att implementera nya strategier för leveranskedjor
Trots några av dessa tydliga fördelar kan det vara svårt att implementera hållbara metoder för leveranskedjor på grund av en mängd olika faktorer. Dessa inkluderar motstånd mot förändring, de upplevda kostnaderna för denna omvandling och svårigheter att integrera nya metoder för att passa befintliga processer.
Tillverkare behöver identifiera källorna till motstånd och åtgärda dem genom effektiv kommunikation, utbildning och incitament. Att bygga starka argument för hållbarhet och visa upp de långsiktiga fördelarna kan bidra till att övervinna motstånd mot förändring.
Tyvärr är en av de vanligaste utmaningarna inom hållbar leveranskedjehantering de upplevda implementeringskostnaderna. Textilproducenter måste noggrant utvärdera de initiala kostnaderna för att implementera hållbara metoder och väga dem mot de långsiktiga fördelarna, såsom kostnadsbesparingar, riskreducering och varumärkesförbättring. Genom att genomföra en grundlig kostnads-nyttoanalys kan tillverkare fatta välgrundade beslut och säkra stöd från beslutsfattare.
Att integrera hållbara metoder i befintliga logistiska och operativa processer kan också vara utmanande för textiltillverkare eftersom de kan behöva omstrukturera arbetsflöden, omkonfigurera anläggningar och anpassa sig till ny teknik. De måste proaktivt ta itu med dessa hinder genom att investera i utbildning, infrastrukturuppgraderingar och processoptimering. Till att börja med måste tillverkare använda rätt bedömningsramverk och transformationsplaner, som Smart Industry Readiness Index (SIRI) och Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) för att kartlägga deras framsteg och planera deras tillverkningsutveckling.
Driva hållbarhet i planering och hantering av leveranskedjor
Att driva hållbarhet i leveranskedjan kräver tydliga och mätbara hållbarhetsmål och nyckeltal (KPI:er). Dessa mål inkluderar att minska koldioxidutsläpp, minimera avfall, öka användningen av förnybar energi och främja etiska inköp. Genom att sätta specifika mål kan tillverkare följa framsteg och hålla sig själva ansvariga för hållbara resultat.
Kontinuerlig övervakning och mätning av miljöpåverkan är också avgörande för att förstå effektiviteten hos hållbara metoder för leveranskedjehantering. Textiltillverkare kan använda miljöledningssystem och verktyg för hållbarhetsrapportering för att spåra energiförbrukning, utsläpp, vattenanvändning och avfallsgenerering. Till exempel har dataanalys och kontinuerlig övervakning hjälpt vissa amerikanska tillverkare att arbeta mer effektivt, minskar energiförbrukningen med 12% till 15% och sparar dem cirka 1 TP4 3,3 miljarder USD i slöseri med stilleståndstid.
Dessutom spelar anställda en avgörande roll i att driva hållbarhet inom organisationen. Tillverkare kan främja en hållbarhetskultur genom att tillhandahålla utbildning, öka medvetenheten och involvera anställda i hållbarhetsinitiativ. En studie från Tidskriften Affärsstrategi och miljö stöder detta och konstaterar att medarbetarnas engagemang spelar en viktig roll i gröna metoder för leveranskedjehantering. Genom att ge medarbetarna möjlighet att bidra till hållbar leveranskedjehantering kan tillverkare utnyttja den gemensamma ansträngningen för att uppnå grönare resultat.
Att skapa en hållbar leveranskedja med rätt ledningsstrategier
Hållbarhet har blivit ett ämne med starkt fokus de senaste åren inom olika sektorer världen över, med ett ökande antal länder och branscher att göra ett fast åtagande för att minska utsläppen av växthusgaser och sträva mot en grönare framtid.
Inom textiltillverkning måste mer göras för att främja gröna metoder, särskilt inom leveranskedjehantering, för att göra det möjligt för tillverkare att komma närmare sina ESG-mål. För att uppnå detta måste tillverkningsledare känna till rätt strategier för leveranskedjehantering att implementera och hur man övervinner implementeringsutmaningar för att nå framgång.
Men utan rätt ramverk för mognadsbedömning eller transformationsfärdplan för att fastställa organisationens hållbarhetsframsteg blir det svårt att ta det första steget. Därför är ramverk som COSIRI avgörande för att hjälpa företag att identifiera sina svagheter och förbättringsområden så att de kan föra branschen mot en grönare framtid.
Läs mer om hur COSIRI kan hjälpa ditt företag att förbättra sin leveranskedja och föra er närmare en framtid med nettonollutsläpp.
