I en sammankopplad värld kopplad till och driven av världshandeln kan upprätthållande av effektiva och hållbara försörjningskedjor göra en betydande skillnad i operativ effektivitet och uppnå grönare resultat. Fokus på försörjningskedjor är inte felplacerat – den har hittats att cirka 50% till 70% i driftskostnader och över 90% av en organisations utsläpp av växthusgaser (GHG) kan hänföras till leveranskedjor.
Att ha rätt strategi för hantering av försörjningskedjan är därför avgörande för ett företags miljö-, sociala och styrningsmål (ESG). En sund plan för hantering av försörjningskedjan innebär att miljömässigt och socialt ansvarsfull praxis integreras i upphandlings-, produktions- och distributionsprocesserna för att minimera miljöpåverkan från försörjningskedjan samtidigt som värdet som levereras till kunder och intressenter maximeras.
Dessutom hjälper korrekt hantering av försörjningskedjan inte bara till att möta regulatoriska krav och konsumenternas förväntningar utan erbjuder också möjligheter till kostnadsbesparingar och operativ effektivitet. Genom att implementera hållbara metoder kan tillverkare förbättra sitt varumärkes rykte, attrahera ett nytt marknadssegment av miljömedvetna kunder och skapa en konkurrensfördel på marknaden.
Nyckelstrategier för hållbar hantering av leverantörskedjan för textilier
Det finns flera strategier för effektiv och hållbar försörjningskedja. För det första kan textiltillverkare implementera grön upphandling praxis som involverar inköp av material och komponenter från leverantörer som följer miljöstandarder och hållbara metoder. Forskning har visat att hållbar upphandling ökar varumärkesvärdet med runt 15% till 30%. Textiltillverkare bör också prioritera leverantörer som erbjuder miljövänliga produkter, använder förnybara energikällor och åtar sig att minska avfall och utsläpp.
Genom att integrera gröna upphandlingsmetoder kan dessa tillverkare påverka hela försörjningskedjan att bli mer hållbar samtidigt som de förbättrar varumärkesuppfattningen.
För det andra spelar effektiv transport och logistik en viktig roll för hållbar hantering av försörjningskedjan. Tillverkare bör därför optimera transporter och logistik som att förbättra fraktrutter, konsolidera transporter och använda miljövänliga transportsätt så att de kan minska utsläpp och bränsleförbrukning. Även enkla åtgärder som att sätta högsta hastighetsgränser på transportfordon har visat sig spara kostnader, med Amerikanska återförsäljaren Staples sparar upp till US$3 miljoner i bränsle årligen på grund av den ökade effektiviteten. Dessutom kan implementering av lagerhanteringssystem och lageroptimeringstekniker minimera avfall och energianvändning inom logistikverksamheten.
För det tredje, utnyttjande teknologi som avancerad analys, IoT (Internet of Things) och blockchain, kan göra det möjligt för textiltillverkare att spåra och spåra produkter genom hela leveranskedjan, identifiera förbättringsområden och fatta datadrivna beslut för att förbättra hållbarheten. Plus, cirka åtta av tio chefer för supply chain säga att dataanalys är avgörande för att minska kostnaderna.
Utmaningarna med att implementera nya strategier för försörjningskedjan
Trots några av dessa tydliga fördelar är det kanske inte lätt att implementera hållbara metoder för hantering av försörjningskedjan på grund av en mängd olika faktorer. Dessa inkluderar att möta motstånd mot förändring, de upplevda kostnaderna för denna omvandling och svårigheter att integrera nya metoder för att passa befintliga processer.
Tillverkare måste identifiera källorna till motstånd och ta itu med dem genom effektiv kommunikation, utbildning och incitament. Att bygga ett starkt argument för hållbarhet och visa upp de långsiktiga fördelarna kan hjälpa till att övervinna motståndet mot förändring.
Tyvärr är en av de vanligaste utmaningarna inom hållbar supply chain management de upplevda implementeringskostnaderna. Textilproducenter måste noggrant utvärdera kostnaderna i förväg för att implementera hållbara metoder och väga dem mot de långsiktiga fördelarna, såsom kostnadsbesparingar, riskreducering och varumärkesförbättring. Genom att genomföra en grundlig kostnads-nyttoanalys kan tillverkare fatta välgrundade beslut och säkra inköp från beslutsfattare.
Att integrera hållbara metoder i befintliga logistiska och operativa processer kan också vara en utmaning för textiltillverkare eftersom de kan behöva omdesigna arbetsflöden, konfigurera om anläggningar och anpassa sig till ny teknik. De måste proaktivt ta itu med dessa hinder genom att investera i utbildning, infrastrukturuppgraderingar och processoptimering. Till att börja med måste tillverkarna använda rätt bedömningsramverk och transformationsfärdplaner, som Smart Industry Readiness Index (SIRI) och Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) att kartlägga deras framsteg och planera deras tillverkningsutveckling.
Att driva hållbarhet i försörjningskedjans planering och ledning
För att driva hållbarhet i försörjningskedjan krävs tydliga och mätbara hållbarhetsmål och nyckeltal (KPI:er). Dessa mål inkluderar att minska koldioxidutsläppen, minimera avfall, öka användningen av förnybar energi och främja etiska källor. Genom att sätta upp specifika mål kan tillverkare spåra framsteg och hålla sig ansvariga för hållbar prestanda.
Kontinuerlig övervakning och mätning av miljöpåverkan är också avgörande för att förstå effektiviteten av hållbara metoder för hantering av försörjningskedjan. Textiltillverkare kan använda miljöledningssystem och hållbarhetsrapporteringsverktyg för att spåra energiförbrukning, utsläpp, vattenanvändning och avfallsgenerering. Till exempel har dataanalys och kontinuerlig övervakning hjälpt vissa amerikanska tillverkare att arbeta mer effektivt, minska energiförbrukningen med 12% till 15% och sparar dem runt US$3,3 miljarder i stilleståndsavfall.
Dessutom spelar anställda en avgörande roll för att driva hållbarhet inom organisationen. Tillverkare kan främja en hållbarhetskultur genom att tillhandahålla utbildning, främja medvetenhet och involvera anställda i hållbarhetsinitiativ. En studie från Affärsstrategi och miljötidning stöder detta och konstaterar att medarbetarnas engagemang spelar en viktig roll i hanteringen av grön leveranskedja. Genom att ge medarbetarna möjlighet att bidra till hållbar försörjningskedja kan tillverkare utnyttja den kollektiva ansträngningen för att uppnå grönare resultat.
Skapa en hållbar försörjningskedja med rätt ledningsstrategier
Hållbarhet har blivit ett ämne med intensivt fokus under de senaste åren inom olika sektorer över hela världen, med ett ökande antal länder och industrier göra ett fast åtagande att minska GHG-utsläppen och gå mot en grönare framtid.
Inom textiltillverkning måste mer göras för att driva gröna metoder, särskilt inom supply chain management, för att göra det möjligt för tillverkare att komma närmare sina ESG-mål. För att uppnå detta måste tillverkningsledare veta rätten strategier för försörjningskedjan att implementera, och hur man kan övervinna implementeringsutmaningar för att nå framgång.
Men utan rätt ramverk för mognadsbedömning eller transformationsfärdplan för att fastställa organisationens hållbarhetsframsteg kommer det att vara svårt att ta det första steget. Det är därför ramverk som COSIRI är avgörande för att hjälpa företag att identifiera sina svagheter och områden att förbättra så att de kan föra branschen mot en grönare framtid.
Läs mer om hur COSIRI kan hjälpa ditt företag att förbättra sin supply chain management och föra dig närmare en nettonoll framtid.
