Att etablera ett robust och effektfullt ramverk för miljö, socialt ansvar och styrning (ESG) som är i linje med affärs- och hållbarhetsmål är ingen enkel uppgift. Det är nyanserat och kräver noggrannhet från alla tillverkare. Som bransch har tillverkare i uppdrag att integrera ESG-principer i sin verksamhet och digitala leveranskedja med brådska på grund av det ökande samhälleliga trycket på branschen att bättre hantera sitt miljöavtryck och sin sociala påverkan på arbetarna.
Globalt har tillverkningsindustrin rapporterats av Gartner att vara en av de största producenterna av alla globala utsläpp, cirka 50 procent tillsammans med transportsektorn. Tillverkningsindustrin har dock andra fallgropar utöver utsläpp att hantera, såsom problem med leveranskedjan och kränkningar av mänskliga rättigheter (se det påstådda fallet motsnabbmodejätteShien).
Klädmarknaden, särskilt snabbmode, inklusive varumärken somH&M, Zara, etc., förväntas fortsätta att skjuta i höjden till en årlig tillväxttakt på över3 procentunder 2022-2027. Tillväxten kan främst tillskrivas levnadskostnadsökningar och inflation, men en produktionsökning inom denna sektor kommer verkligen att påverka miljömål, såsom att minska modesvinn. Det finns redan5,2 miljoner tonav textilavfall i Europeiska unionen årligen. Modeindustrin är bara ett segment av tillverkningen, men det återspeglar de ESG-utmaningar som branschen som helhet står inför: strängare regelverk och förändrade konsumentattityder.
För att undvika risker eller ESG-relaterade brott måste ledare först förstå den roll etisk tillverkning spelar för att uppnå affärsmål och sedan fatta lämpliga beslut för att upprätthålla ESG-åtaganden.
Vad utgör etisk och hållbar tillverkning?
För att skydda mot ESG-överträdelser bör etik beaktas i hög grad i alla hållbarhetsramverk och definitioner av affärsmål för att undvika risker och kostsamma regelöverträdelser. Tillverkare bör ta särskild hänsyn till ett brett spektrum av principer och prioriteringar, inklusive sociala eller rättvisa arbetsmetoder (dvs. att tillhandahålla säkra arbetsförhållanden, rättvisa löner, arbetstagares rättigheter), miljömässig hållbarhet (dvs. att minska avfall, minska koldioxidavtrycket, använda hållbara material) och säkerställa att verksamheten är ESG-vänlig.
Enligt Förenta staterna Miljöskyddsmyndigheten (EPA) innebär ”hållbar tillverkning skapandet av tillverkade produkter genom ekonomiskt sunda processer som minimerar negativ miljöpåverkan samtidigt som energi och naturresurser sparas.” Vidare föreslår EPA att när hållbar tillverkning aktiveras gynnas andra områden inom tillverkningen, såsom förbättrad arbetstagar-, samhälls- och produktsäkerhet, vilket överensstämmer med konceptet som kallas de tre P:na.
De 3 P:na och deras betydelse inom tillverkning
Som dess upphovsman, John Elkington, antyder, är den tredubbla slutresultatet ett mått på framgång som bör läggas till i DNA:t i företagens ramverk. Filosofin bakom '3 P:n' kan också enkelt tillämpas på tillverkning för att säkerställa att ESG-mål uppnås eftersom de i grunden överensstämmer med ESG-principer. De 3 P:na består av:
1) Välstånd – relaterar till intäkter, vinster och kassaflöde men är i slutändan kopplat till huruvida ett företag är ekonomiskt presterande väl.
2) Människor – avser sociala konsekvenser och exempel på detta kan inkludera rättvisa löner, hälsosamma arbetsförhållanden och rättvis behandling av personal.
3) Planeten – avser miljöansvar och ett engagemang för hållbara metoder.
Som Forbes föreslår att ”hållbarhet inom tillverkning inte bara handlar om att uppnå en uppsättning globala mål eller att bocka av en lista med bästa praxis” utan inkluderar ett åtagande att ”integrera de '3 P:nas' etos” i affärsmålen.
Vilka är konsekvenserna av dålig ESG-styrning?
Oavsett vilken fas en tillverkare befinner sig i sin egen ESG-resa kan underlåtenhet att agera för att förbättra hållbarhetsprioriteringar ha en betydande finanspolitisk påverkan. Moody's Analytics fann i "The Business Impact of ESG Performance" att måttliga eller allvarliga hållbarhetshändelser kunde utlösa en förlust så hög som en 7,5% aktiemarknadsnedgång under en given årsperiod.
Dessutom kan tillverkningsföretag straffas för en mängd olika ESG-överträdelser, inklusive brott relaterade till mänskliga rättigheter, gröntvättningoch regelbrott relaterade till koldioxidavtryck. Ett exempel på ett amerikanskt företag som befinns skyldigt till överdriven förorening är den amerikanska lastbilsmotortillverkaren Cummins Inc, som kommer att straffas med en obehaglig 1,675 miljarder USD böter. I USA ökar antalet fall av ESG-böter enligt den tidigare chefen för Securities and Exchange Commission (SEC), Kurt Gottschall, numera partner på advokatbyrån Haynes Boone. Han säger att “straffen kommer att bli högre”främst på grund av SEC-ledningens nya inriktning.
Utöver straff finns det även den allmänna opinionen, vilket kan vara nästan lika skadligt om förtroendet mellan kund och företag förloras. På grund av denna ökande medvetenhet måste tillverkare prioritera ESG-prioriteringar för företagets övergripande välbefinnande.
Utvecklingen av konsumentmedvetenhet
Om ESG inte upprätthålls som en viktig pelare i tillverkningsindustrin kommer utmaningar att uppstå, men vilka är de vanligaste etiska dilemman inom tillverkningsindustrin? Förlust av konsumentförtroende, granskning av intressenter, dålig publicitet och minskade investeringar kan alla bero på dåliga ESG-ramverk, och ryktesrisker som lyfts fram genom konsumentens perspektiv har blivit en mycket problematisk utmaning som snabbt och oåterkalleligt kan förstöra ett företags rykte.
För att bättre förstå konsumenternas prioriteringar avslöjade den senaste rapporten från Global Reputation Monitor 2023 De tre viktigaste ESG-frågorna för konsumenter när det gäller industrin för konsumentförpackade varor:
1) Miljövänliga förpackningar (33 procent).
2) Minska koldioxidutsläpp i samband med verksamheten i ett företag (28 procent).
3) Att förbättra produktsäkerheten var avgörande (26 procent).
Intressant nog, men global marknadsundersökareIPSOSföreslog i en rapport att ”shoppare sannolikt motiveras först av vad som är bäst för dem själva, sedan deras omedelbara omvärld och slutligen av planeten mer generellt.” Hållbarhet är högst upp i konsumenternas tankar, men i takt med att snabbmodet ökar kommer konsumenterna att välja det mer prisvärda alternativet eftersom det möter deras omedelbara behov. Däremot kan hållbarhet vara mindre viktigt för vissa konsumenter.
Av olika anledningar är det tydligt att konsumenternas aptit att köpa mer hållbarhetsvänliga produkter har förändrats, och främst till det bättre.
Varför har konsumenterna ändrat sina hållbarhetskrav?
Enligt Harvard Business Review (HBR) finns det tre faktorer som har lett till en betydande förändring i kundernas konsumtionsmönster där hållbarhet anses vara ett krav för köp:
1) Genom att bygga kundernas förtroende omvandlas detta så småningom till köpbeteende, följt av affärsresultat.
2) Hållbarhet har förmågan att uppmuntra tillit, vilket påverkar de yngre generationerna mest.
3) Denna del av befolkningen bör betraktas som en kritisk del av ekonomin, precis som i USA, eftersom de, som HBR hävdar, snart kommer att ha "merparten av köpkraften" i landet.
Utöver konsumenternas ESG-aptit måste tillverkare fortsätta att främja sina hållbarhetsmål för sin verksamhets hälsa, inte bara för konsumenten utan också för att undvika påföljder och förlust av anseende.
Skydd mot etiska och anseendemässiga risker
Enligt Faye Skelton, policychef på Make UK, och Huw Howells, VD för tillverkning och industri på Lloyds, avslöjade en färsk rapport från hennes organisation att det har skett en betydande ökning av 48 procent av tillverkare som nu har nyckeltal (KPI:er), vilket ”är enormt” men hon hävdar att branschen fortfarande har mycket mark att täcka.
”Ökningen av antalet tillverkare som har mål eller nyckeltal är en utmärkt statistik och riktigt goda nyheter. Det bör dock motverkas av det faktum att endast ungefär hälften av företagen har resurserna för att uppfylla de nödvändiga villkoren.”
”Dessutom bygger tre fjärdedelar av tillverkarna in ESG-krav i sina upphandlingsstrategier; återigen är detta fantastiska nyheter, men fyra av tio tillverkare är inte medvetna om hur deras leverantörer presterar under dessa förhållanden. Så det är bra å ena sidan, men det finns mer arbete att göra”, sa hon.
Framtiden för etisk tillverkning
Tillverkare måste vara kunniga och flexibla för att möta ESG-förväntningar och framtidssäkra sin verksamhet, men först måste de förstå sina sårbarheter och anamma principerna för etisk tillverkning. En analysplattform, som till exempel XIRI-analys, kan ge tillverkare möjlighet att stärka och stödja dem med kunskap och datadrivna insikter.
XIRI-Analytics är en dynamisk lösning som fungerar sömlöst med Smart Industry Readiness Index (SIRI) och Index för konsumenthållbarhet inom branschen (COSIRI) för att hjälpa tillverkare att fatta välgrundade beslut, vilket leder till en förbättring av transformationsprocesser relaterade till ESG-riktlinjer och digital transformation.
Med innovativa lösningar som dessa och en djupgående förståelse för förbättringsområden kan tillverkare förbli konkurrenskraftiga och adressera sina mest angelägna hållbarhetsfokuserade affärsmål, vilket möjliggör effektiv planering och resursallokering.
