Att etablera ett robust och effektfullt ramverk för miljö, socialt och styrande (ESG) som är i linje med affärsmål och hållbara mål är ingen lätt bedrift. Det är nyanserat och kräver noggrannhet av alla tillverkare. Som bransch har tillverkare i uppdrag att integrera ESG-principer i strukturen av sin verksamhet och digitala leveranskedja med angelägenheter på grund av det ökande samhälleliga trycket på branschen för att bättre hantera sitt miljöavtryck och sociala påverkan på arbetstagare.
Globalt har tillverkningsindustrin rapporterats av Gartner att vara en av de största producenterna av alla globala utsläpp, cirka 50 procent tillsammans med transportsektorn. Tillverkningen har dock andra olika fallgropar utöver utsläpp att kämpa med, såsom problem med leveranskedjan och kränkningar av mänskliga rättigheter (se det påstådda målet motsnabbt modejätteShien).
Klädmarknaden, särskilt snabbt mode, inklusive märken somH&M, Zara, etc., förväntas fortsätta att stiga till en CAGR på över3 procentunder 2022-2027. Tillväxten kan i första hand hänföras till levnadskostnadsökningarna och inflationen, men en produktionsökning inom denna sektor kommer verkligen att påverka miljömålen, som att minska modesvinnet. Det finns redan5,2 miljoner tonav textilavfall i Europeiska unionen varje år. Modeindustrin är bara ett segment av tillverkningen, men det återspeglar de ESG-utmaningar som branschen som helhet står inför: strängare regulatorisk styrning och förändrade konsumentattityder.
För att undvika risker eller ESG-relaterade intrång måste ledare först förstå vilken roll etisk tillverkning spelar för att uppnå affärsmål och sedan fatta lämpliga beslut för att upprätthålla ESG-åtaganden.
Vad är etisk och hållbar tillverkning?
För att skydda mot ESG-överträdelser bör etik ta stor hänsyn till varje hållbarhetsramverk och definition av affärsmål för att undvika risker och alla kostsamma regelöverträdelser. Tillverkare bör ta särskild hänsyn till ett brett spektrum av principer och prioriteringar, inklusive sociala eller rättvisa arbetsmetoder (dvs. tillhandahålla säkra arbetsförhållanden, rättvisa löner, arbetstagares rättigheter), miljömässig hållbarhet (dvs. minska avfallet, minska koldioxidavtryck, använda hållbara material) , och säkerställa att verksamheten är ESG-vänlig.
Enligt USA Naturvårdsverket (EPA), "hållbar tillverkning är skapandet av tillverkade produkter genom ekonomiskt sunda processer som minimerar negativ miljöpåverkan samtidigt som energi och naturresurser sparas." Vidare föreslår EPA att när hållbar tillverkning aktiveras, gynnar andra tillverkningsområden, såsom förbättrad arbetar-, gemenskaps- och produktsäkerhet, vilket överensstämmer med konceptet som kallas 3 P:s.
De 3 P:en och deras tillverkningsbetydelse
Som dess upphovsman, John Elkington, föreslår, den tredubbla raden är ett mått på framgång som bör läggas till DNA i företagsramverk. Filosofin för '3 P' kan också enkelt tillämpas på tillverkning för att säkerställa att ESG-målen uppfylls eftersom de i sin kärna överensstämmer med ESG-principerna. De 3 P består av:
1) Välstånd – relaterar till inkomst, vinst och kassaflöde men är i slutändan kopplat till om ett företag är det ekonomiskt presterande väl.
2) Människor – avser sociala konsekvenser och exempel på detta kan inkludera rättvisa löner, sunda arbetsvillkor och rättvis behandling av personal.
3) Planet – relaterar till miljöansvar och ett engagemang för hållbara metoder.
Som Forbes föreslår, "hållbarhet inom tillverkning handlar inte bara om att uppfylla en uppsättning globala mål eller att bocka av en lista med bästa praxis" utan inkluderar ett åtagande att "integrera etos av '3 P's'" i affärsmål.
Vilka är konsekvenserna av dålig ESG-styrning?
Oavsett en tillverkares fas i sin egen ESG-resa kan underlåtenhet att agera för att förbättra hållbara prioriteringar ha en betydande finanspolitisk inverkan. Moody's Analytics i "The Business Impact of ESG Performance" fann att måttliga eller allvarliga hållbarhetshändelser kunde utlösa en förlust så hög som en 7.5% börsnedgång under en viss årsperiod.
Dessutom skulle tillverkningsföretag kunna straffas för ett brett spektrum av ESG-brott inklusive brott relaterade till mänskliga rättigheter, greenwashing, och lagöverträdelser relaterade till koldioxidavtryck. Ett exempel på ett amerikanskt företag som befunnits skyldigt till alltför föroreningar är den amerikanska lastbilsmotortillverkaren Cummins Inc. USD $1,675 miljarder bra. På delstatssidan ökar antalet ESG-böter enligt tidigare ledare för Securities and Exchange Commission (SEC), Kurt Gottschall, nu partner på advokatfirman Haynes Boone. Han säger att "straffen blir högre” främst på grund av den nya riktningen för SEC-ledningen.
Utöver straff finns också opinionsdomstolen, som kan vara nästan lika skadlig om förtroendet tappas mellan kund och företag. På grund av denna ökande medvetenhet måste tillverkare prioritera ESG-prioriteringar för verksamhetens övergripande välbefinnande.
Utvecklingen av konsumentmedvetenhet
Om ESG inte upprätthålls som en viktig tillverkningspelare kommer utmaningar att uppstå, men vilka är de vanligaste etiska dilemman inom tillverkning? Förlust av konsumenternas förtroende, intressentgranskning, dålig publicitet och minskade investeringar kan alla härröra från dåliga ESG-ramverk, och ryktesrisker förhöjda genom konsumentens lins har blivit en mycket problematisk utmaning som kan förstöra ett företags rykte snabbt och oåterkalleligt.
För att bättre förstå konsumenternas prioriteringar avslöjade den senaste 2023 års Global Reputation Monitor-rapport de tre största konsumenternas ESG-problem när det gäller industrin för konsumentförpackade varor:
1) Miljövänliga förpackningar (33 procent).
2) Minska koldioxidutsläpp i samband med verksamheten i ett företag (28 procent).
3) Att förbättra produkternas säkerhet var avgörande (26 procent).
Intressant, dock global marknadsforskareIPSOSföreslog i en rapport att "shoppare är mest sannolikt att motiveras först av vad som är bäst för dem själva, sedan deras omedelbara värld och slutligen av planeten mer allmänt." Hållbarhet är högst upp i konsumenternas sinnen, men i takt med att det snabba modet ökar kommer konsumenterna att välja det mer prisvärda alternativet eftersom det uppfyller deras omedelbara behov. Däremot kan hållbarhet vara mindre kritiskt för vissa konsumenter.
På grund av olika anledningar är det tydligt att konsumenternas aptit på att köpa mer hållbarhetsvänliga produkter har förändrats och främst till det bättre.
Varför har konsumenterna ändrat sina hållbarhetskrav?
Enligt affärsrecension från Harvard (HBR), det finns tre faktorer som har lett till en betydande förändring av kundernas konsumtionsmönster där hållbarhet anses vara ett krav för köp:
1) Genom att bygga upp kundernas förtroende översätts detta så småningom till köpbeteende, följt av affärsresultat.
2) Hållbarhet har förmågan att uppmuntra förtroende, vilket påverkar de yngre generationerna mest.
3) Detta segment av befolkningen bör betraktas som en kritisk del av ekonomin som i USA, för som HBR hävdar kommer de snart att ha "det mesta av köpkraften" i landet.
Utöver konsumenternas ESG-aptit måste tillverkare fortsätta att främja sina hållbara mål för hälsan i sin verksamhet och inte bara för konsumenten utan också för att undvika straff och förlust av rykte.
Skydd mot etiska och anseende risker
Enligt Faye Skelton, Head of Policy, Make UK och Huw Howells, Managing Director of Manufacturing and Industrials, Lloyds, avslöjade en färsk rapport från hennes organisation att det har skett en betydande ökning av 48 procent av tillverkare som nu har nyckelprestandaindikatorer (KPI), vilket "är enormt" men hon hävdar att branschen fortfarande har mycket att täcka.
"Ökningen på 48% i antalet tillverkare som har mål eller KPI:er är en fantastisk statistik och riktigt goda nyheter. Det bör dock dämpas av det faktum att endast ungefär hälften av företagen har resurserna för att uppfylla de villkor som krävs.”
”Dessutom tre fjärdedelar av tillverkarna som bygger in ESG-krav i sina upphandlingsstrategier; återigen är detta fantastiska nyheter, men fyra av tio tillverkare är inte medvetna om hur deras leverantörer presterar under dessa förhållanden. Så det är bra å ena sidan, men det finns mer att göra, säger hon.
Framtiden för etisk tillverkning
Tillverkare måste vara kunniga och smidiga för att möta ESG-förväntningar och framtidssäkra sin verksamhet, men först måste de förstå sina sårbarheter och anamma grundsatserna i etisk tillverkning. En analysplattform, som t.ex XIRI-Analytics, kan ge och stödja tillverkare med kunskap och datadrivna insikter.
XIRI-Analytics är en dynamisk lösning som fungerar sömlöst med Smart Industry Readiness Index (SIRI) och Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) för att hjälpa tillverkare att fatta välgrundade beslut, vilket leder till en förbättring av transformationsprocesser relaterade till ESG-riktlinjer och digital transformation.
Med innovativa lösningar som dessa och en grundlig förståelse för förbättringsområden kan tillverkare förbli konkurrenskraftiga och ta sig an sina mest pressande hållbart-fokuserade affärsmål, och låsa upp effektiv planering och resursallokering.
