När vi reflekterar över trenderna som definierade 2024, inser vi att tillverkningsindustrin befinner sig vid en tipppunkt. Med mer tonvikt och fokus på att avancera på alla fronter – oavsett om det är digitalisering, disruptiv teknik, operationell excellens eller ESG-prestanda – måste CEOs övervinna kritiska utmaningar som att ta itu med sina äldre system, infrastrukturer och ålderdomliga sätt att fungera.
Framsteg inom dessa områden är avgörande, särskilt som vi förutser att 2025 är året av steg-förändringstransformationer – där inkrementella förändringar inte längre är tillräckliga och istället krävs en betydande prestandahöjning, vilket banar väg för att inte bara uppnå Industri 4.0 utan också bli Industri 5.0-färdiga.
Enligt Zion Market Research kommer den globala Industry 5.0-marknaden att växa exponentiellt under det kommande decenniet från US$130 miljarder till US$630 miljarder i slutet av 2032. Trots oron för att maskiner kommer att styra världen kommer denna nya era att präglas av mänskliga -maskininteraktion, socialt ansvar, omskoling av arbetskraft, cybersäkerhet och upprätthållande av integriteten för data, vilket lyfter fram den kritiska rollen människor kommer att spela för att styra denna omvandling.
Även om framtiden förblir oskriven, kommer 2025 att vara olik alla andra. Som McKinsey och Co. säger, behöver branschen inte en total makeover, men CEOs har sitt jobb slut. De måste inte bara koncentrera sig på omprofilering för GenZ och millennials och omdesigna sina tillverkningsföretag och verksamheter, utan drastiskt förändras inom områden som hållbarhet, innovation och transformation. Om de inte gör det kan CEO riskera sina företags konkurrenskraft och livskraft. När detta år går mot sitt slut inser vi att förändring, ofta smärtsam på kort sikt, är nödvändig i vår bransch.
Från industri 5.0 till automation – trenderna som kommer att forma 2025
När vi närmar oss det nya året dominerar redan tal om inflation och politiska spänningar nyheterna. Hur kommer omvärlden att påverka tillverkningen? Vi har ingen kristallkula, men genom att granska marknaden och analysera förra årets trender – som att implementera cybersäkerhetsaktiverad mjukvara och ökat fokus på efterlevnad – kan vi etablera ramverket för tillverkningsprioriteringar och informera om våra förväntningar för 2025.
Framväxten av Industry 5.0 kommer att stimulera innovativa lösningar som AI, som kommer att spela en nyckelroll i att förändra verksamheten. AI förväntas påverka alla delar av verksamheten, från verkstadsgolvet till möten, automatisera farliga uppgifter som en gång utförts av människor och använda generativ AI (GenAI) för att sammanfatta möten.
När automatisering står i centrum, kommer människor att ta en baksätet? Med vissa organisationer som säger upp personal och blir allt mer AI och maskinberoende, är tillverkningsindustrin på väg mot en krasch, en omvandling eller lite av båda? Svaret är komplext. CEOs måste omfatta Industry 4.0-lösningar och smart tillverkning för att förbli konkurrenskraftig, men som vi vet kommer Industry 5.0 att ledas av människor.
Här tar vi hänsyn till tidigare och framtida år, med fokus på de trender som vi förutspår kommer att definiera nästa år.
Våra bästa förutsägelser för 2025 har packats upp
Förra året var utmanande för CEOs, som var tvungna att navigera i politisk osäkerhet, inflation och en komplex regleringsmiljö. Viktiga förändringar, som EU:s Corporate Sustainability Due Diligence-direktiv (CSDDD) inriktad på leveranskedjor, Buy America Act som påverkar global handel och EU:s avskogningsförordning (EUDR) begränsa produkter kopplade till skogsförstöring, ökat tryck. Många av dessa regleringar, som kommer att träda i kraft 2025, kräver att CEOs ligger före nya regler samtidigt som de hanterar sina företag genom ett svårt landskap.
Vad mer kommer att påverka sektorns verksamhet, produktion och hållbarhetsarbete? Här är våra fem bästa förutsägelser för 2025:
1. AI en icke-förhandlingsbar och agent AI
Den nya gränsen. AI eller inte AI, att vara eller inte vara. AI-drivna verktyg krävs i detta komplexa landskap, men många C-Suites är inte förberedda för adoption eller vet om de kommer att ha en avkastning på investeringen. Gartner rapporterade att mer än 30 procent av GenAI-projekt kommer att överges i slutet av 2025. Dessutom håller agent AI på att bli nästa stora trend, eftersom det kan planera åtgärder, fatta beslut och lära av tidigare erfarenheter. Dessutom kan den optimera tillverkningsprocesser genom att förbättra arbetsflödeseffektiviteten och förutsägande underhåll.
Rekommendation – Balansera kraften hos AI och människor genom att behålla och uppgradera din personal. Att kombinera AI med traditionella metoder samtidigt som man säkerställer kontrollåtgärder som avstängningssystem för att skydda mot dess inneboende faror. Skaffa dig även kunskap om alla nya AI-lösningar du använder, eftersom kunskap på ytnivå inte kommer att tjäna dig väl i detta utmanande landskap.
2. Hållbarhet stöds av grön mjukvara
Gartner har varnat för att CEO inte antar de mest kostnadseffektiva hållbara IT-initiativen, vilket indikerar att dessa billigare alternativ har mindre än 30 procents adoptionsgrad av organisationer. Denna siffra förutspås stiga snabbt. Andra gröna programvaruförslag inkluderade att ta bort "zombie"-utrustning, migrera till molnet och använda underutnyttjade åtgärder som förbättrad kylning. Dessutom förutspår Gartner att 30 procent av stora globala företag kommer att integrera mjukvaruhållbarhet, upp från mindre än 10 procent 2024.
Rekommendation – Hoppet i gröna programutgifter indikerar att CEOs bör omfatta miljövänliga initiativ, eftersom gröna företag upplever högre arbetstillfredsställelse, varumärkeskännedom och investeringar och i slutändan kan förvänta sig högre vinster. Patagonien är ett bra exempel.
3. Metaversen går mainstream
Inom tillverkning beräknas metaversen växa från 12,93 miljarder USD till 337 miljarder USD år 2033. Ett av de främsta modeorden 2024, metaverse kan förändra tillverkningsverksamheten och driva innovation, vilket leder till mycket bättre processoptimering när det stöds av virtuella världar genom hjälp av digitala tvillingar. Metaversen tillåter virtuell prototypframställning, förbättrat samarbete och berikade tränings- och simuleringsmöjligheter.
Rekommendation – Bli bekväm med att vara obekväm. Ställ dina ingenjörer och CIO:er konkreta frågor om hur man framgångsrikt tillämpar metaversen för att säkerställa att den matchar din nuvarande IT-infrastruktur eller hitta en pålitlig leverantör av hanterade tjänster som kan hjälpa dig.
4. "Den cirkulära ekonomin kommer att vara den enda ekonomin"
Gartner har sagt att detta skulle inträffa 2029. En cirkulär ekonomi är framtiden, och den måste omfamnas av tillverkningssamhället för att minska avfallet nu. Enligt Zion Market Research står tillverkningen för ungefär 50 procent av världens genererade avfall. Det finns också olika fördelar. Enligt Gartner kan 74 procent av ledarna i leveranskedjan förvänta sig en vinstökning fram till 2025 om de anammar en cirkulär ekonomi.
Rekommendation – Ligger ni efter när det gäller en cirkulär ekonomi? I så fall hamnar du på efterkälken, men den goda nyheten är att du kan börja nu. Till att börja med, titta på att optimera resurseffektivitet, minska avfallet (dvs. återvinning och återanvändning av material) eller hantera produktlivscykler effektivt.
5. Mikrofabriker är framtiden för tillverkning
Dessa mindre fabriker utnyttjar banbrytande verktyg och lösningar, vilket ger ny flexibilitet och skalbarhet som större, konventionella fabriker kämpar för att uppnå. Mikrofabriker använder också AI, maskininlärning, big data och andra innovativa teknologier, vilket möjliggör förbättrad eliminering av avfall, processoptimering och förbättrad personalisering.
Rekommendation – CEO bör först utvärdera sina nuvarande processer och sedan inkludera mikrofabriker i sin långsiktiga strategi, eftersom de spelar en avgörande roll för att stödja industri 4.0. De kan sömlöst integrera avancerad teknik som IoT, AI och maskininlärning, och de är smidiga, erbjuder högre nivåer av anpassning och anpassar sig till miljövänlig tillverkning.
Slutsats
CEO måste börja planera för 2025 om de inte redan har gjort det. Avsaknaden av en strategisk översiktsplan som integrerar digital transformation, hållbarhet och AI kommer att hålla tillbaka företag under det kommande året. Som en del av en strategisk översiktsplan bör AI vara starkt. Men ett varningens ord; CEOs bör dämpa sin entusiasm för automation, AI och GenAI, och inse att även om dessa banbrytande lösningar kan vara transformativa, är de fortfarande nya och kommer att behöva en stadig hand för att vägleda dem.
Slutligen måste företagsledare se till att de har budget för att anta innovativ teknik som effektivt kan stödja hållbara åtgärder. Var inte rädd för grönt ledarskap, eftersom det ger utdelning, vilket leder till förbättrade hållbarhetsprestationer och bidrar positivt till företagets övergripande hållbarhetsmål. För att lära dig mer om Consumer Sustainability Industry Readiness Index, kontakta oss.
