การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรเงินทุนสำหรับ ESG: กลยุทธ์สำคัญสำหรับผู้ผลิต

ปัจจุบัน การให้ความสำคัญกับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG) ถือเป็นสิ่งที่ไม่สามารถพูดเกินจริงได้ เนื่องจากปัญหาสภาพอากาศที่เร่งด่วน ผู้บริโภคได้ให้ความสนใจและกดดันบริษัทต่างๆ ให้แสดงจุดยืนและปรับแนวทาง ESG ให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจและการดำเนินงาน บริษัทหลายแห่งได้ตอบรับคำเรียกร้องดังกล่าว โดยมีการลงทุนจากสถาบันที่เน้นด้าน ESG คาดว่าจะกระโดดถึง 84% เป็น $33.9 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2026 เพิ่มขึ้นจาก $18.4 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2021

ในภาคการผลิต บริษัทต่างๆ เริ่มตระหนักถึงความสำคัญของปัจจัย ESG ในการขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาวมากขึ้น ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่ขับเคลื่อนการเติบโตเหล่านี้คือการจัดสรรเงินทุนเชิงกลยุทธ์ แต่ผู้นำด้านการผลิตจำนวนมากยังคงดำเนินการไม่เพียงพอ ผลสำรวจของ EY แสดงให้เห็นว่า CFO จำนวน 72% ของทั่วโลกจำนวน 500 รายจำเป็นต้องปรับปรุงกระบวนการจัดสรรเงินทุน ในขณะที่ CFO เพียง 40% ระบุว่าวิธีการจัดสรรเงินทุนของพวกเขามีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการดำเนินงานและสังคม-การเมืองที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา

จำเป็นต้องจัดสรรเงินทุนที่มีประสิทธิผลสำหรับแผนริเริ่ม ESG เพื่อให้ผู้ผลิตไม่เพียงแต่สามารถเพิ่มผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมได้เท่านั้น แต่ยังสร้างมูลค่าเพิ่มในระยะยาวให้กับผู้ถือผลประโยชน์ได้อีกด้วย

ความสำคัญของการจัดสรรเงินทุนเชิงกลยุทธ์ในการส่งเสริมเป้าหมาย ESG

การจัดสรรเงินทุนเชิงกลยุทธ์มีบทบาทสำคัญในการผลักดันเป้าหมาย ESG สำหรับบริษัทผู้ผลิต การจัดสรรเงินทุนสำหรับโครงการ ESG ช่วยให้ผู้ผลิตสามารถลงทุนในเทคโนโลยีและกระบวนการที่ยั่งยืน ดำเนินโครงการความรับผิดชอบต่อสังคม และปรับปรุงการกำกับดูแลและแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ถูกต้องตามจริยธรรม การจัดสรรเงินทุนเชิงกลยุทธ์นี้ช่วยให้ผู้ผลิตสามารถลดความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม ปรับปรุงผลกระทบต่อสังคม และเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการ ส่งผลให้บริษัทเติบโตอย่างยั่งยืน

เอ การสำรวจล่าสุดของ Deloitte เปิดเผยว่า ESG เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การจัดสรรทุนด้วยเหตุผลหลายประการ โดยผู้ตอบแบบสำรวจสี่ในสิบรายระบุว่า ESG เปิดโอกาสให้พวกเขาสร้างมูลค่าและได้เปรียบทางการแข่งขัน ในขณะที่ 65% กล่าวว่าพวกเขาคาดหวังว่าโครงการริเริ่ม ESG จะช่วยเพิ่มมูลค่าองค์กรของพวกเขาได้

นอกจากนี้ การจัดสรรเงินทุนอย่างมีประสิทธิผลสำหรับโครงการ ESG สามารถช่วยให้บริษัทผู้ผลิตสอดคล้องกับเป้าหมายความยั่งยืนระดับโลก ลดผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และเพิ่มชื่อเสียงในฐานะพลเมืององค์กรที่มีความรับผิดชอบ ส่งผลให้ผู้ผลิตสามารถดึงดูดนักลงทุนที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมและสังคม เข้าถึงแหล่งเงินทุนที่ยั่งยืน และเสริมความได้เปรียบทางการแข่งขันในตลาด

ผลกระทบของการจัดสรรเงินทุนต่อความยั่งยืนและการเติบโตในระยะยาว

นอกจากนี้ การจัดสรรเงินทุนยังมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนความยั่งยืนและการเติบโตในระยะยาว บริษัทผู้ผลิตที่ให้ความสำคัญกับ ESG เมื่อจัดสรรเงินทุนจะสามารถจัดการความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและสร้างมูลค่าในระยะยาวให้กับผู้ถือผลประโยชน์ Matthew Lock หุ้นส่วนด้านการสร้างแบบจำลองและการวิเคราะห์ธุรกิจของ Deloitte กล่าวว่า “โอกาสด้าน ESG ทุกโอกาสจะมีมูลค่าทางเศรษฐกิจแฝงอยู่ที่ไหนสักแห่ง”

การจัดสรรเงินทุนสำหรับโครงการ ESG จะช่วยให้ผู้ผลิตสามารถขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรม ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน และส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความยั่งยืนภายในองค์กรของตนได้

ผู้ผลิตควรพิจารณาอะไรในการวางกลยุทธ์การจัดสรรทุนของตน?

บริษัทผู้ผลิตมีตัวเลือกและกลยุทธ์ต่างๆ มากมายที่ต้องพิจารณาเมื่อจัดสรรเงินทุนสำหรับริเริ่มด้าน ESG

การลงทุนในเทคโนโลยีและกระบวนการที่ยั่งยืน

ผู้ผลิตสามารถจัดสรรเงินทุนเพื่อนำเทคโนโลยีและกระบวนการที่ยั่งยืนมาใช้ เช่น ระบบพลังงานหมุนเวียน เครื่องจักรประหยัดพลังงาน และโครงการลดขยะ โดยการลงทุนในเทคโนโลยีเหล่านี้ ผู้ผลิตสามารถลดปริมาณขยะได้ ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมลดต้นทุนการดำเนินงาน และปรับปรุงประสิทธิภาพความยั่งยืนโดยรวม

การดำเนินการตามโครงการความรับผิดชอบต่อสังคม

กลยุทธ์สำคัญอีกประการหนึ่งสำหรับผู้ผลิตคือการจัดสรรเงินทุนสำหรับโครงการความรับผิดชอบต่อสังคมที่เป็นประโยชน์ต่อชุมชนท้องถิ่น พนักงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ซึ่งอาจรวมถึงโครงการต่างๆ เช่น โครงการสวัสดิการพนักงาน โครงการพัฒนาชุมชน และความพยายามด้านความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการรวมกลุ่ม (DEI) ซึ่งมีส่วนสนับสนุนผลกระทบทางสังคมเชิงบวกและส่งเสริมความปรารถนาดี

การส่งเสริมการกำกับดูแลและการปฏิบัติทางธุรกิจอย่างมีจริยธรรม

ผู้ผลิตยังสามารถจัดสรรเงินทุนเพื่อปรับปรุงการกำกับดูแลและแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ถูกต้องตามจริยธรรม เช่น การนำกรอบการจัดการความเสี่ยงที่แข็งแกร่งมาใช้ การเสริมสร้างมาตรการปฏิบัติตามและส่งเสริมความโปร่งใสและความรับผิดชอบ ซึ่งจะช่วยสร้างความไว้วางใจกับนักลงทุน ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

สิ่งที่คุณไม่ควรทำในกลยุทธ์การจัดสรรเงินทุนของคุณ

แม้ว่าผู้ผลิตจะต้องจัดสรรเงินทุนสำหรับริเริ่มด้าน ESG แต่ก็มีกลยุทธ์บางประการที่ควรหลีกเลี่ยงเพื่อให้แน่ใจถึงประสิทธิผลของการจัดสรรดังกล่าว

อย่ามองสิ่งต่างๆ จากมุมมองนกเพียงอย่างเดียว

เช่นเดียวกับองค์กรอื่นๆ ผู้ผลิตจำเป็นต้องแน่ใจว่าพวกเขามี มุมมองที่ครอบคลุม เกี่ยวกับกระบวนการและการจัดแนวทางการดำเนินงานและแผนริเริ่มด้าน ESG การมีภาพรวมกว้างๆ ถือเป็นประโยชน์ แต่การเจาะลึกรายละเอียดจะช่วยให้ผู้นำมองเห็นภาพได้ชัดเจนขึ้น จึงเข้าใจว่าเงินทุนจะไปอยู่ที่ใดและสอดคล้องกับลำดับความสำคัญขององค์กรหรือไม่

หลีกเลี่ยงการตัดสินใจที่ลำเอียงเมื่อจัดสรรเงินทุน

ต้องใช้ความระมัดระวังมากขึ้นเมื่อต้องจัดสรรเงินทุนอย่างลำเอียง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพบว่า มากกว่า 6 ใน 10 ผู้บริหารด้านการเงินไม่มั่นใจในความสามารถของบริษัทในการจัดสรรเงินทุนอย่างเหมาะสม ผู้มีอำนาจตัดสินใจในองค์กรจึงควรหลีกเลี่ยง "การคิดแบบหมู่คณะ" และปฏิบัติตาม แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดสรรเงินทุน เช่น การรวมกลุ่มการตัดสินใจด้านการลงทุน การมีส่วนร่วมของทีมงานข้ามองค์กร และอื่นๆ เพื่อผลลัพธ์ที่เหมาะสมที่สุด

ขั้นตอนในการรับรองการจัดสรรเงินทุน ESG ที่มีประสิทธิผล

ดำเนินการประเมินความเสี่ยง ESG อย่างครอบคลุม

ผู้ผลิตควรดำเนินการประเมินความเสี่ยงด้าน ESG อย่างครอบคลุมเพื่อระบุและบรรเทาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น โดยการทำความเข้าใจความเสี่ยงเหล่านี้ ผู้ผลิตสามารถจัดสรรเงินทุนสำหรับแผนริเริ่มที่แก้ไขความท้าทายและโอกาสด้าน ESG ที่เร่งด่วนที่สุดได้

มีส่วนร่วมกับผู้ถือผลประโยชน์และนักลงทุนเพื่อจัดแนวทางเป้าหมาย ESG

ผู้ผลิตควรดำเนินการอย่างจริงจัง มีส่วนร่วมกับผู้ถือผลประโยชน์และนักลงทุน เพื่อจัดแนวทางและสรุปเป้าหมายและลำดับความสำคัญด้าน ESG ด้วยการขอข้อมูลจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก ผู้ผลิตสามารถมั่นใจได้ว่าการตัดสินใจจัดสรรเงินทุนของตนสอดคล้องกับความคาดหวังและคุณค่าของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย จึงทำให้โครงการ ESG ของตนมีประสิทธิผลมากขึ้น

บูรณาการการพิจารณา ESG เข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมและกระบวนการตัดสินใจ

ผู้ผลิตควรบูรณาการและรวมการพิจารณา ESG เข้าไว้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดทำงบประมาณ และการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน รวมถึงออกแบบแผนงานที่มีโครงสร้างชัดเจน ซึ่งถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการบรรลุเป้าหมาย ESG เพื่อให้เป้าหมายเหล่านี้ได้รับการจัดลำดับความสำคัญและได้รับการสนับสนุนอย่างมีประสิทธิผลผ่านการจัดสรรเงินทุน ตามคำพูดของ โรเชล ฮอฟแมนหุ้นส่วนของ Deloitte Touche Tohmatsu Ltd. ในแผนกที่ปรึกษาทางการเงินและผู้นำด้านการควบรวมและซื้อกิจการด้าน ESG ของ Deloitte Australia กล่าวว่า “ESG ไม่ควรถูกแยกส่วนอีกต่อไป ควรผนวกรวมไว้ในการตัดสินใจลงทุน”

การวางกลยุทธ์การจัดสรรทุนที่เหมาะสมสำหรับการผลิต ESG

การจัดสรรเงินทุนเชิงกลยุทธ์มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัทการผลิต ควบคู่ไปกับการพัฒนากลยุทธ์การจัดสรรเงินทุนที่เหมาะสม การมีกรอบการประเมินความครบถ้วนสมบูรณ์ที่เป็นกลางและเป็นกลาง เช่น Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) นอกจากนี้ยังสามารถแนะนำผู้ผลิตให้มุ่งสู่ผลลัพธ์ด้าน ESG และสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้นได้ การมีกลยุทธ์การจัดสรรเงินทุนและเครื่องมือเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์อื่นๆ เหล่านี้และทำงานร่วมกันจะช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถเข้าใกล้ Net Zero และบรรลุเป้าหมายด้าน ESG ได้