เหตุใดการผลิตสีเขียวจึงไม่สามารถประสบความสำเร็จได้หากปราศจากการมีส่วนร่วมทางสังคม 

การเปลี่ยนแปลงทั่วโลกไปสู่การผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมซึ่งสอดคล้องกับความมุ่งมั่นสุทธิเป็นศูนย์กำลังเร่งตัวขึ้น โดยได้แรงหนุนจากข้อบังคับ ESG ของสหภาพยุโรป พระราชบัญญัติอุตสาหกรรมสุทธิเป็นศูนย์ (NZIA)ตัวอย่างเช่น กำหนดให้ต้องมีส่วนร่วมทางสังคมกับคนงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อผลิตอุปกรณ์พลังงานสีเขียวในท้องถิ่น มันเป็นการตอบสนองต่อ เงินอุดหนุนสีเขียว $369 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ขยายเพิ่มเติมในพระราชบัญญัติลดเงินเฟ้อของสหรัฐอเมริกา (US) พระราชบัญญัติใหม่ของสหรัฐอเมริกามี US$4 พันล้าน การจัดสรรเพื่อผลิตอุปกรณ์พลังงานสีเขียวที่หลากหลาย แต่ยังมุ่งเน้นทางสังคมโดยเฉพาะในการสนับสนุนชุมชนที่ได้รับผลกระทบจากการปิดเหมืองถ่านหินและโรงไฟฟ้า

ทั้งสองกรณีเน้นย้ำถึงความสำคัญขององค์ประกอบทางสังคมของหลักจริยธรรม ESG ซึ่งทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมโยงสำคัญในการเชื่อมช่องว่างจากอุดมการณ์ที่ยั่งยืนไปสู่การปฏิบัติจริง ซึ่งช่วยให้มีการฝึกอบรมที่เพิ่มขึ้น ยกระดับทักษะ การมีส่วนร่วมของชุมชน และการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

จุดตัดของการมีส่วนร่วมทางสังคมและการผลิตสีเขียว

การผลิตสีเขียวมุ่งเน้นไปที่การลดของเสีย ลดการใช้พลังงาน การใช้วัสดุที่ยั่งยืน และปรับปรุงความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน เมื่อได้รับการสนับสนุนจากการมีส่วนร่วมทางสังคมและผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอก ผู้ผลิตสามารถค้นพบเส้นทางสู่ความเป็นเลิศด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และภาครัฐ (ESG) และสนับสนุนกฎระเบียบของรัฐบาล พวกเขายังสามารถควบคุมพลังของการผลิตสีเขียวโดยการระดมชุมชนรอบความคิดริเริ่มเช่นสาม R's—ลดการใช้ซ้ำรีไซเคิล—ใช้กลยุทธ์การจัดการขยะที่มีประสิทธิผลและนำแนวปฏิบัติที่ยั่งยืนมาใช้ภายในการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน

ในโลกดิจิทัลในปัจจุบัน ผู้ผลิตต้องเผชิญกับความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นในการปฏิบัติตามมาตรฐาน ESG เหล่านี้ และการตอบรับทันทีจากผู้บริโภคและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหากเกิดข้อผิดพลาด การมีส่วนร่วมทางสังคมเป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจ และหากไม่มีการสนับสนุนอย่างกว้างขวางจากชุมชน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คนงาน เจ้าหน้าที่ของรัฐ และผู้นำด้านการผลิต การผลิตสีเขียวก็ถึงวาระที่จะล้มเหลว

เหตุใดสถานประกอบการจึงควรใส่ใจ? ความมุ่งมั่น ESG ที่แข็งแกร่งขององค์กรต่างๆ นำไปสู่แรงจูงใจของพนักงานที่เพิ่มขึ้น ความเชื่อมั่นของนักลงทุนที่เพิ่มขึ้น และผู้บริโภคจะยอมจ่ายเงิน พรีเมียมด้านความยั่งยืน 9.7% ไม่ว่าค่าครองชีพและเงินเฟ้อจะพุ่งสูงขึ้นหรือไม่

การมีส่วนร่วมทางสังคมสามารถทำหน้าที่เป็นตัวเร่งให้เกิดการนำแนวปฏิบัติที่ยั่งยืนมาใช้ในการผลิต เมื่อผู้นำยอมรับความคิดริเริ่มด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) ในด้านต่างๆ เช่น การพัฒนาบุคลากร การจัดการห่วงโซ่อุปทาน และการเผยแพร่สู่ชุมชน การรวมตัวกันของ CSR เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ผลิตที่ประสบความสำเร็จ แต่ความสามารถในการทำกำไรจะส่งผลต่อการนำ ESG และโครงการริเริ่มการมีส่วนร่วมทางสังคมไปใช้อย่างไร

สมการความสามารถในการทำกำไรของ ESG: “รายได้ + กำไรทางเศรษฐกิจ + ความก้าวหน้าของ ESG = ผลตอบแทนที่เกินขนาด”

ตามคำกล่าวของการ์ตเนอร์ มีเพียงร้อยละ 38 ของผู้นำทางธุรกิจ โพลกล่าวว่าพวกเขาได้แทรกความยั่งยืนเข้าไปในกระบวนการตัดสินใจ โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นสำหรับธุรกิจในการเปลี่ยนแปลงมุมมอง ESG ในความเป็นจริง ในรายงานของ McKinsey and Company เมื่อเร็ว ๆ นี้ องค์กรที่พวกเขาเรียกว่า "บริษัทที่มีผลงานเหนือกว่าสามเท่า" มีรายได้เพิ่มขึ้นในอัตรามัธยฐานที่ ร้อยละ 11 ต่อปี- ดูเหมือนว่าเป็นไปได้ที่จะ “ทำความดี” และเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ รวมถึงผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมและอัตรากำไรที่สูงขึ้น

ในอีกรายงานประมาณว่า ร้อยละ 43 ของผู้นำ ผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าองค์กรของตนได้รับมูลค่าทางการเงินจากการลงทุน ESG ด้วยการจัดลำดับความสำคัญของนโยบายทางสังคมและ ESG ภายในเป้าหมายธุรกิจการผลิต การเพิ่มผลกำไรไม่เพียงเป็นไปได้แต่มีแนวโน้มด้วย

เนื่องจากรายได้ไม่น่าจะได้รับผลกระทบ ผู้ผลิตจึงหันความสนใจไปที่การนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการดำเนินงานที่ยั่งยืนมาใช้ แต่ก่อนที่จะบูรณาการ สิ่งสำคัญคือต้องระบุว่าพื้นที่ใดจะได้รับผลกระทบมากที่สุดจากการนำมาใช้

พื้นที่การผลิตหลักที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดจากโครงการริเริ่ม CSR

เมื่อกล่าวถึงการปรับปรุง CSR ในการผลิต ผู้นำจะต้องตรวจสอบเป้าหมายทางธุรกิจ อัตรากำไร และการปฏิบัติตามกฎระเบียบเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะเสริมการบูรณาการนโยบายการมีส่วนร่วมใหม่ อย่างไรก็ตาม ในระหว่างกระบวนการนี้ บางส่วนของธุรกิจจะได้รับผลกระทบมากกว่าส่วนอื่นๆ ตามข้อมูลของ a รายงานดีลอยท์- ห้าประเด็นหลักที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดจากการประยุกต์ใช้ทางสังคมและความยั่งยืน ได้แก่ :

1. วิศวกรรมวงจรชีวิต (LCE)

ขั้นตอนทางวิศวกรรมมีความสำคัญในแง่ของ “S” ใน ESG และ LCE คือการพัฒนาผลิตภัณฑ์และแนวปฏิบัติด้านการผลิตที่เน้นความยั่งยืน ซึ่งช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ยอมรับการบูรณาการตั้งแต่เริ่มต้น ผู้ผลิตจะมีการควบคุมที่ดีขึ้นในการรับรองว่าผลิตภัณฑ์และขั้นตอนปฏิบัติตามนโยบายทางสังคมของธุรกิจ

2. การจัดหา

แง่มุมด้านห่วงโซ่อุปทานของกลยุทธ์ ESG อาจพิสูจน์ได้ว่าเป็นเรื่องยากที่สุด แต่ก็จำเป็นที่การเลือกอย่างมีจริยธรรมและการจัดหาวัสดุที่ยั่งยืนและ/หรือวัสดุทางเลือกจะต้องได้รับการจัดลำดับความสำคัญ โดยสนับสนุนการปฏิบัติที่เป็นธรรมของบุคคลทุกคนที่เกี่ยวข้องกับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ที่ สำนักงานพลังงานระหว่างประเทศ (IEA) แนะนำให้ผู้ผลิตระบุและพัฒนาความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับผู้ขายที่เชื่อถือได้เพื่อสนับสนุนการมีส่วนร่วมทางสังคม

3. การผลิต

เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมสามารถปลดล็อกการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ได้รับการปรับปรุงและพลังงานสีเขียว ด้วยการนำพลังงานที่ยั่งยืนมาใช้ ผู้ผลิตสามารถลดต้นทุนด้านพลังงานได้หลังจากการนำไปใช้ครั้งแรก และลดผลกระทบต่อชุมชนท้องถิ่นและโลก

4. การขนส่ง

ด้วยการใช้พลังงานไฟฟ้าในการขนส่ง ผู้ผลิตสามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนได้อย่างมาก (โดยเฉลี่ยร้อยละ 75-85) ในส่วนของธุรกิจนี้ ในระหว่างการขนส่งและการส่งมอบ ความพยายามในการกำหนดค่าห่วงโซ่อุปทานใหม่และการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนเป็นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในเส้นทางการค้าและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

5. หลังการขาย

ที่ รัฐสภายุโรปพร้อมด้วยหน่วยงานอื่นๆ กำลังสนับสนุนให้ผู้ผลิตเปลี่ยนมาใช้โมเดลเศรษฐกิจหมุนเวียนที่สนับสนุน "การนำกลับมาใช้ใหม่ การซ่อมแซม การปรับปรุงใหม่ และการรีไซเคิล" เพื่อลดของเสีย ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและบรรจุภัณฑ์ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภค ผู้ขาย และผู้ผลิตในที่ทำงานเหมือนกัน

ด้วยการรับรู้และจัดการกับผลกระทบหลักเหล่านี้ ผู้ผลิตสามารถจัดการได้ดียิ่งขึ้นว่าจะสร้างกรอบการทำงานที่ดีที่สุดเพื่อรวมแนวปฏิบัติ ESG และ CSR ลงในแต่ละกลุ่มธุรกิจ ปลดล็อกคุณค่าและประสิทธิภาพ ปรับปรุงความพยายาม ESG ของตน และส่งเสริมโปรไฟล์เชิงบวกกับผู้บริโภค นักลงทุน และพนักงาน

สร้างระบบนิเวศที่มีความสามารถผ่านการมีส่วนร่วม ESG ในเชิงรุก

ด้วยการมีส่วนร่วมเชิงรุกในด้านต่างๆ เช่น การดูแลสิ่งแวดล้อม สิทธิแรงงาน และความร่วมมือของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผู้ผลิตสามารถเปิดรับแง่มุมการมีส่วนร่วมทางสังคมของ ESG เพื่อประโยชน์ของโลกและชุมชนท้องถิ่นได้โดยไม่กระทบต่อความสามารถในการทำกำไร

มีประโยชน์เพิ่มเติม: การดึงดูดคนงานที่มีพรสวรรค์

ในการสำรวจล่าสุด ผู้ตอบแบบสำรวจรุ่น Generation Z (GenZ) และผู้ตอบแบบกลุ่มมิลเลนเนียลกล่าวว่าพวกเขาน่าจะอยู่กับบริษัทนานกว่าห้าปี หากค่านิยมของนายจ้างตรงกับค่านิยมของตนเอง ในทางตรงกันข้ามอีกเกือบ ร้อยละ 40 ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาปฏิเสธงานเนื่องจากค่านิยมไม่ตรงกัน

อย่างไรก็ตาม ในการสำรวจ Gartner HR เมื่อเร็วๆ นี้ พนักงานชาวออสเตรเลียร้อยละ 84 เชื่อว่าองค์กรของตนไม่มีวัฒนธรรมความยั่งยืนที่มีประสิทธิภาพ โดยทั่วไป การขาดความมุ่งมั่นต่อความยั่งยืนอาจนำไปสู่ความท้อแท้ของพนักงาน ส่งผลให้ผู้ตอบแบบสอบถาม GenZ บางคนหรือที่เรียกกันติดปากว่า “ผู้ละทิ้งสภาพภูมิอากาศ” เพื่อพิจารณาลาออกหรือลาออกจากงาน เพิ่มแรงกดดันให้กับอุตสาหกรรมการผลิตที่กำลังดิ้นรนเพื่อค้นหาและรักษาผู้มีความสามารถ

Deloitte ค้นพบสิ่งนั้นให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ งานใหม่สุทธิ 3.8 ล้านตำแหน่ง จะต้องอยู่ในขั้นตอนการผลิตระหว่างปี 2567 ถึง 2566 และครึ่งหนึ่งของงานเหล่านี้อาจว่างไว้ เว้นแต่ผู้ผลิตจะดำเนินการทันที ด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมที่ขับเคลื่อนโดยสังคมสำหรับคนงาน ผู้ผลิตสามารถสร้างระบบนิเวศที่มีความสามารถ รวมถึงนักศึกษา ผู้เกษียณอายุ และผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะ ขณะเดียวกันก็รักษาความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่งในแนวปฏิบัติ CSR

การใช้ประโยชน์จาก CSR ด้วยกรอบ ESG เพื่อความสำเร็จในการมีส่วนร่วมทางสังคม

Patagonia เผชิญหน้ากับผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม ซึ่งสอดคล้องกับพันธกิจที่ว่า "เราอยู่ในธุรกิจเพื่อช่วยโลกของเรา" Yvon Chouinard ผู้ก่อตั้งเครื่องแต่งกายที่ยั่งยืนกล่าวว่าธุรกิจของเขาเป็นตัวอย่างของบริษัทที่ทำสิ่งที่ถูกต้องเพื่อโลก แต่ยังคงเป็นโมเดลธุรกิจที่ทำกำไรได้ “เราได้พิสูจน์มันมานานหลายทศวรรษแล้ว” เขากล่าว ด้วยการยึดถือซัพพลายเออร์และธุรกิจของตนให้ได้มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมสูงสุดในอุตสาหกรรม Patagonia ได้พบความสมดุลระหว่างความสามารถในการทำกำไรและการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

ผู้ผลิตสามารถใช้ประโยชน์จากแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่องค์กรต่างๆ เช่น Patagonia ได้ดำเนินการ ใช้เครื่องมือดิจิทัลเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมและปรับปรุงสภาพแวดล้อมของพนักงาน ด้วยพลังขับเคลื่อนจากกลยุทธ์การมีส่วนร่วมทางสังคมที่ครอบคลุม ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะช่วยสนับสนุนชื่อเสียงขององค์กรและรับประกันการปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐบาล

กรอบการทำงานที่ครอบคลุม เช่น Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) นำเสนอชุดเครื่องมือ ESG แบบไดนามิกที่ปรับแต่งมาเพื่อสนับสนุนผู้ผลิตในการปรับปรุงความโปร่งใสด้านความยั่งยืน และฝังความยั่งยืนไว้ในทุกแง่มุมการดำเนินงาน ภูมิทัศน์การผลิตทั่วโลกที่กำลังพัฒนาจำเป็นต้องมีเส้นทางที่ชัดเจนสู่ความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงด้านความยั่งยืน ซึ่ง COSIRI มอบให้