อุตสาหกรรมการผลิตกำลังอยู่ในจุดเปลี่ยนที่มีความเสี่ยงสูงกว่าที่เคยเป็นมา เนื่องจากต้องเผชิญกับแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นในการบูรณาการความยั่งยืนเข้ากับแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจ หรือเผชิญกับผลที่ตามมาอันเลวร้ายจากการไม่ดำเนินการใดๆ ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่ทวีความรุนแรงและทรัพยากรธรรมชาติที่ลดน้อยลงได้ส่งผลกระทบต่อแนวทางการผลิตแบบดั้งเดิม ซีอีโอต้องทำงานอย่างหนักเพื่อใช้แนวทางที่ยั่งยืนทั่วทั้งธุรกิจ โดยฝ่าฟันความท้าทายที่สำคัญ เช่น ต้นทุนเริ่มต้นที่สูง ความซับซ้อนในการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน และปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่เปลี่ยนแปลงไป
อย่างไรก็ตาม ผู้นำด้านการผลิตที่ดำเนินการนำกลยุทธ์ที่สร้างสรรค์มาใช้จะไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพและสนับสนุนความยั่งยืนเท่านั้น แต่ยังได้รับประโยชน์จากการเติบโตของธุรกิจในที่สุด เนื่องจากพวกเขามุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายสุทธิเป็นศูนย์ ตามการสำรวจล่าสุดของ Gartner พบว่าปัจจุบันซีอีโอร้อยละ 69 มองว่าความยั่งยืนเป็นปัจจัยสำคัญในการเติบโต โดยจัดอยู่ในอันดับเหนือกว่าผลผลิตและประสิทธิภาพ คริสติน มอยเออร์ รองประธานฝ่ายวิเคราะห์ที่โดดเด่นของ Gartner กล่าวว่าความยั่งยืนทำหน้าที่เป็นตัวกระตุ้นการแข่งขันสำหรับผู้นำทางธุรกิจ และเป็นพื้นที่ที่สำคัญเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ สำหรับการปรับปรุง ส่งผลให้ความยั่งยืนยังคงเป็นหนึ่งในสิบลำดับความสำคัญสูงสุดของธุรกิจ และเราก็มักจะเห็นด้วย
ในภาคการผลิต เราให้คำจำกัดความความยั่งยืนว่าเป็นการสร้างผลิตภัณฑ์ผ่านกระบวนการที่คุ้มค่าทางเศรษฐกิจและลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมให้เหลือน้อยที่สุด ขณะเดียวกันก็ยังคงอนุรักษ์พลังงานและทรัพยากรธรรมชาติ
เมื่อคำนึงถึงความท้าทาย ประโยชน์ และการนำความยั่งยืนไปประยุกต์ใช้ในการผลิต สถานะความยั่งยืนในภาคการผลิตเป็นอย่างไร และเหตุใดจึงถึงเวลาที่ผู้ผลิตต้องดำเนินการ มีหลายเหตุผลที่ซีอีโอควรดำเนินการ รวมถึงการเรียกร้องให้ดำเนินการจากฝ่ายต่างๆ เช่น รัฐบาล นักรณรงค์ด้านสภาพอากาศ และผู้บริโภค เพื่อสนับสนุนแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืน
ความตึงเครียดกำลังเกิดขึ้น – เหตุใด CEO จึงต้องนำแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนมาใช้ในตอนนี้
แรงกดดันจากภายนอกกำลังกดดันให้ซีอีโอของบริษัทผู้ผลิตหันมาใช้แนวทางปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น เนื่องจากผู้บริโภค ผู้ถือผลประโยชน์ พนักงาน และรัฐบาลเรียกร้อง เนื่องจากภาคส่วนนี้ขึ้นชื่อเรื่องการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและมลภาวะในระดับสูง นักวิจัยจากสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ระบุว่า อุตสาหกรรมสิ่งทอเพียงแห่งเดียวมีส่วนรับผิดชอบต่อการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั่วโลกประมาณ 5 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งมากกว่าการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการเดินเรือและการบินรวมกัน นอกจากนี้ อุตสาหกรรมอื่นๆ ที่ก่อให้เกิดมลพิษมากที่สุด ได้แก่ พลังงาน ซึ่งคิดเป็นผู้เสียชีวิตเพิ่มขึ้นกว่า 5 ล้านรายต่อปีจากมลพิษทางอากาศจากเชื้อเพลิงฟอสซิล ตามรายงานของการวิจัยของ BMJ
นอกเหนือจากการปล่อยมลพิษแล้ว ซีอีโอจะต้องทำให้ชื่อเสียงของธุรกิจยังคงเป็นไปในเชิงบวก เนื่องจากบริษัทที่ส่งเสริมแนวทางปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมไม่เพียงแต่จะดึงดูดผู้บริโภคเท่านั้น แต่ยังดึงดูดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มั่นใจกับแผนงานในอนาคตเหล่านี้ รวมถึงพนักงานและผู้สมัครงานในอนาคตที่ต้องการให้บริษัทของตนให้ความสำคัญกับแนวทางปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเป็นอันดับแรก นอกจากนี้ จากมุมมองของผลกำไร PwC รายงานว่าผู้บริโภคเต็มใจที่จะใช้จ่ายเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 9.7 เปอร์เซ็นต์สำหรับสินค้าที่ผลิตหรือจัดหาโดยคำนึงถึงความยั่งยืน
เนื่องจากความเร่งด่วนในการแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการหมดลงของทรัพยากรมีมากขึ้น ซีอีโอจึงต้องนำเทคโนโลยีใหม่ กรอบการทำงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG) และกลยุทธ์ต่างๆ มาใช้ วางแผนเส้นทางสู่ความสำเร็จสีเขียว ขณะที่พวกเขาเตรียมความพร้อมสำหรับการดำเนินงานและธุรกิจในอนาคต
3 แนวทางปฏิบัติเพื่อความยั่งยืนอันดับต้น ๆ ที่ซีอีโอต้องยึดถือในปี 2025:
ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ซีอีโอได้ปฏิวัติและปรับปรุงการดำเนินงานด้านการผลิต โดยได้รับแรงผลักดันจากกฎระเบียบที่เข้มงวดยิ่งขึ้น ความต้องการด้านสิ่งแวดล้อมและผู้บริโภคที่เพิ่มมากขึ้น และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี เช่น AI ตามรายงานของ Accenture ภาคการผลิตจะมีอัตราการเติบโตของผลผลิตที่ 40 เปอร์เซ็นต์หรือมากกว่านั้นภายในปี 2035 และนั่นยังไม่ใช่ทั้งหมด ฟอรัมเศรษฐกิจโลกได้รายงานว่าการนำ AI มาใช้ในกระบวนการผลิตสามารถนำไปสู่การลดต้นทุนได้ถึง 30 เปอร์เซ็นต์
AI เป็นเพียงหนึ่งในแนวทางปฏิบัติเพื่อความยั่งยืนอันดับต้นๆ ที่ผู้นำด้านการผลิตต้องยึดถือในปีนี้ ด้านล่างนี้คือสามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับปี 2025:
1. AI ช่วยเพิ่มความก้าวหน้าด้านความยั่งยืน
เทคโนโลยีที่ขับเคลื่อนด้วย AI สามารถเพิ่มความสำเร็จในการผลิตที่ยั่งยืนได้ด้วย เทคโนโลยีดิจิทัลที่พร้อมปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) โดยลดระยะเวลาหยุดการผลิตให้เหลือน้อยที่สุด ด้วยโรงงานที่เชื่อมต่อแบบไร้สาย การตรวจสอบแบบเรียลไทม์ และการวิเคราะห์ขั้นสูงโดยใช้ข้อมูลที่สามารถระบุความไม่มีประสิทธิภาพในการตั้งค่าเครื่องจักร การใช้พลังงานและการปล่อยคาร์บอนจะลดลง
2. พลังแห่งหลักการเศรษฐกิจหมุนเวียน
การผสานหลักการเศรษฐกิจหมุนเวียน เช่น การรีไซเคิลและการนำกลับมาใช้ใหม่เข้ากับแนวทางการผลิตถือเป็นสิ่งสำคัญในการลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติและขยะที่ส่งไปยังหลุมฝังกลบ นอกจากนี้ การออกแบบผลิตภัณฑ์ให้มีอายุการใช้งานยาวนานด้วยวัสดุที่ทนทานและส่วนประกอบแบบแยกส่วนยังส่งเสริมให้ผลิตภัณฑ์มีอายุการใช้งานยาวนานขึ้นด้วย
3. การเพิ่มขึ้นของเครื่องมือ การจัดหา และวิธีการผลิตที่ยั่งยืน
ผู้ผลิตสามารถบรรลุความยั่งยืนได้ไม่เพียงแต่การนำเอาวัสดุหมุนเวียนมาใช้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงเครื่องจักรประหยัดพลังงาน ซอฟต์แวร์เพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน เครื่องมือการผลิตแบบหมุนเวียน และระบบการผลิตอัจฉริยะด้วย
ความสำเร็จเป็นอย่างไร – Adidas เข้าสู่ยุคแฟชั่นที่ยั่งยืน
ในขณะที่ผู้ผลิตต้องเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญในการนำแนวคิดความยั่งยืนมาใช้ในการดำเนินงานของตน ธุรกิจบางแห่งก็เป็นผู้นำและแสดงให้เห็นว่าแนวคิดดังกล่าวสามารถทำได้สำเร็จ Adidas แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อความยั่งยืนด้วยการร่วมมือกับบริษัท Spinnova ของฟินแลนด์ ซึ่งผลิตเส้นใยสิ่งทอที่ยั่งยืนจากเยื่อไม้
ผู้ผลิตอื่นๆ สามารถเรียนรู้จากความร่วมมือนี้ที่สร้าง adidas TERREX HS1 ที่ทำจากเส้นใยไม้ 25 เปอร์เซ็นต์และ 75 เปอร์เซ็นต์ ผ้าฝ้ายออร์แกนิก ความร่วมมือนี้พิสูจน์ให้เห็นว่าการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสามารถเป็นเทรนด์ได้ เนื่องจากกระบวนการของ Spinnova ไม่ใช้สารเคมีที่เป็นอันตรายและสร้างขยะน้อยที่สุดเมื่อเทียบกับกระบวนการแบบดั้งเดิม วิธีการผลิตสิ่งทอ.
อนาคตของความยั่งยืนในการผลิตต้องอาศัยการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี
แม้จะมีความท้าทายที่กล่าวไปข้างต้น แต่ผู้ผลิตก็สามารถนำสิ่งที่เรียนรู้จากความสำเร็จของ Adidas ไปใช้กับธุรกิจของตนเองได้ สิ่งสำคัญคือความสำเร็จในด้านนี้ต้องใช้เวลาและความพากเพียร ในกรณีของ Adidas ในปีนี้ ผลิตภัณฑ์ 9 ใน 10 ชิ้นจะมีเทคโนโลยี วัสดุ การออกแบบ หรือวิธีการที่ยั่งยืน ซึ่งเป็นความสำเร็จที่สำคัญที่ใช้เวลากว่า 5 ปี ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นว่าความสำเร็จที่ยั่งยืนนั้นสามารถบรรลุได้ด้วยความทุ่มเท
ซีอีโอต้องวางแผนเส้นทางไปข้างหน้าด้วยแนวทางที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอย่างรอบด้านเพื่อความยั่งยืน โดยบูรณาการเทคโนโลยีที่ล้ำสมัย ส่งเสริมวิธีการจัดหาและการผลิตที่ยั่งยืน และสุดท้ายคือใช้ประโยชน์จากกรอบการทำงานที่สามารถประเมินความพร้อมด้านความยั่งยืน เพื่อทราบว่าควรเริ่มต้นและปรับปรุงที่ใด
ด้วยการประเมินอย่างแม่นยำว่าโรงงานและการดำเนินงานของคุณจะต้องเปลี่ยนแปลงตรงจุดใด ซีอีโอสามารถสร้างแผนงานเฉพาะเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการเดินทางที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมได้ INCIT ดัชนีความพร้อมของอุตสาหกรรมอัจฉริยะ สามารถนำมาใช้เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง โดยเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจจากผู้กระทำผิดด้าน ESG ไปสู่ผู้ปกป้องจากพื้นที่ปฏิบัติงานและจากที่อื่น ในฐานะเครื่องมือประเมินความพร้อมด้านดิจิทัลอิสระตัวแรก ดัชนีความพร้อมของอุตสาหกรรมอัจฉริยะทำหน้าที่เป็นมาตรฐานระดับโลกเพื่อส่งเสริมให้ผู้ผลิตในอุตสาหกรรมและขนาดต่างๆ เริ่มต้น ขยายขนาด และรักษาเส้นทางการเปลี่ยนแปลงของตนเอาไว้ เรียนรู้เพิ่มเติม เกี่ยวกับสิ่งที่ INCIT กำลังทำเพื่ออำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม ขณะที่เรากำลังมุ่งหน้าสู่ภาคการผลิตที่ยั่งยืนและพร้อมสำหรับอนาคตมากขึ้น
