ขณะที่โลกกำลังเปลี่ยนผ่านไปสู่โลกหลังโควิด-19 อุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การผลิต ตั้งเป้าที่จะปรับกระบวนการต่างๆ ของตนใหม่เพื่อค้นหาการเติบโตท่ามกลางความไม่แน่นอนระดับโลกที่ยังคงดำเนินต่อไป
เมื่อปัญหาห่วงโซ่อุปทานค่อยๆ ปรับปรุงดีขึ้น และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและธุรกิจทั่วโลกดำเนินต่อไป โอกาสต่างๆ จะเกิดขึ้นในปี 2023 ซึ่งอาจช่วยให้ผู้ผลิตปรับปรุง เติบโต และขยายตัว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โลกกำลังจับตาดูอย่างใกล้ชิดในขณะที่จีนเริ่มฟื้นตัวจากการล็อกดาวน์
ต่อไปนี้คือแนวโน้มการผลิตสามประการในปี 2023 ที่ผู้นำธุรกิจควรทราบ และวิธีรับมือ
การจัดการความสามารถและทักษะยังคงเป็นข้อกังวลหลัก
กลุ่มบุคลากรที่มีความสามารถในการผลิตคือ การหดตัวแม้กระทั่งในช่วงปลายทศวรรษ 2010 ก็มีเสียงเตือนเกี่ยวกับแรงงานสูงอายุ โดยการสำรวจในปี 2017 ประมาณการว่า 25% ของกำลังคนการผลิต มีอายุ 55 ปีบริบูรณ์ขึ้นไป
เมื่อพนักงานเกษียณอายุ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องลงทุนในโปรแกรมการให้คำปรึกษาหรือการเรียนรู้และการพัฒนาเพื่อให้สามารถถ่ายทอดความรู้และทักษะภายในองค์กรได้มากขึ้น เพื่อให้สามารถรักษาข้อมูลที่จำเป็นไว้ได้
การรักษาพนักงาน เป็นความท้าทายโดยผลของการลาออกครั้งยิ่งใหญ่ยังคงมีผลต่อไป
ในปัจจุบันคนงานต้องการสภาพการทำงานที่ดีขึ้น ซึ่งทำให้ผู้จ้างงานหลายรายนำโปรแกรมและนโยบายใหม่ๆ มาใช้เพื่อให้มีค่าจ้างที่สูงขึ้น เวลาทำงานที่ยืดหยุ่น โอกาสในการก้าวหน้าที่มากขึ้น และสุขภาพในสถานที่ทำงานที่ดีขึ้น
เมื่อพิจารณาถึงปัญหาขาดแคลนบุคลากร จึงไม่น่าแปลกใจที่ในปี 2022 บริษัทหลายแห่ง การผลิตแบบเอาท์ซอร์ส เพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ซึ่งรวมถึง Peloton ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านอุปกรณ์ออกกำลังกายจากสหรัฐอเมริกา จ้างเหมาการผลิตทั้งหมด.
ใน การสำรวจโดย Fictiv จากการสำรวจเมื่อต้นปี 2022 ผู้ตอบแบบสอบถาม 48% ระบุว่าได้เพิ่มการจ้างงานภายนอกด้านการผลิต และผู้ตอบแบบสอบถามเกือบสามในสี่รายมองว่าการจ้างงานภายนอกเป็นไปในทางบวก โดยระบุว่า "ประสิทธิภาพ คุณภาพ ราคา และความเร็วเป็นข้อได้เปรียบหลัก" แนวโน้มนี้มีแนวโน้มที่จะดำเนินต่อไป เนื่องจากบริษัทต่างๆ พยายามลดต้นทุนการดำเนินงานและเพิ่มการเน้นที่ความสามารถหลัก
คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการลงทุนด้านเทคโนโลยีเพิ่มเติม
ในโลกปัจจุบันที่เน้นดิจิทัลและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจึงมีความจำเป็น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทด้านการผลิตได้ เพิ่มการลงทุนด้านดิจิทัล และเร่งการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ บริษัทที่มีความพร้อมด้านดิจิทัลสูงกว่าจะแสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นที่มากขึ้น เช่นเดียวกับบริษัทที่เร่งการนำดิจิทัลมาใช้ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่
ผู้ผลิตต่างลงทุนด้านเทคโนโลยีขั้นสูงมากขึ้นเพื่อช่วยลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ซึ่งคาดว่าจะไม่เปลี่ยนแปลง เทคโนโลยีที่รองรับการผลิตแบบดิจิทัล กำลังมีการพัฒนา อย่างรวดเร็ว และการดำเนินการเหล่านี้อย่างมีกลยุทธ์จะเป็นปัจจัยสร้างความแตกต่างให้กับบริษัทต่างๆ ในปี 2566
โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะเน้นไปที่ ข้อมูลขนาดใหญ่ เนื่องจากเทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องทำให้ผู้ผลิตสามารถรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ ได้มากขึ้น และแยกข้อมูลที่มีความหมายออกมา ซึ่งสามารถใช้ในการปรับปรุงธุรกิจได้
ข้อมูลดังกล่าวจะช่วยให้สามารถตัดสินใจโดยอิงจากข้อมูลได้ ดังนั้นบริษัทผู้ผลิตจึงสามารถปรับปรุงการจัดหา การผลิต และการจัดส่งเพื่อช่วยลดต้นทุนและรองรับการเติบโตได้ดีขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคำนึงถึงความยั่งยืน
ปัญหาห่วงโซ่อุปทานยังคงมีอยู่ และความไม่แน่นอนอาจเกิดขึ้นต่อไป
แรงกดดันในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกอาจเริ่มคลี่คลายลง ดัชนีผู้จัดการฝ่ายโลจิสติกส์ซึ่งติดตามการขนส่ง ความสามารถในการจัดเก็บสินค้า และสินค้าคงคลัง ปรับปรุงขึ้นในช่วงปลายปี 2022 – เป็นสัญญาณว่าการผลิตและกำลังการผลิตอาจเพิ่มขึ้น
อย่างไรก็ตาม ห่วงโซ่อุปทานอาจเกิดการหยุดชะงักในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า จากการสำรวจของ Deloitte 72% ของผู้บริหาร กล่าวว่าพวกเขาเชื่อว่า “การขาดแคลนวัตถุดิบที่สำคัญอย่างต่อเนื่องและการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องเป็นความไม่แน่นอนที่ใหญ่ที่สุดสำหรับอุตสาหกรรม”
แม้ว่าการเปิดประเทศอีกครั้งของจีนจะมีศักยภาพอย่างมากสำหรับธุรกิจต่างๆ อย่างน้อยก็ในช่วงเริ่มต้น แต่ก็อาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่มากขึ้น ความไม่แน่นอนและความสับสนวุ่นวาย ในห่วงโซ่อุปทาน โดยจำนวนผู้ป่วย COVID-19 ที่พุ่งสูงขึ้น ส่งผลให้ธุรกิจชะลอตัวและเกิดความล่าช้า
ธุรกิจที่ดำเนินการเชิงรุกในการแก้ไขปัญหาจะมีผลการดำเนินงานที่ดีกว่าธุรกิจที่ตอบสนอง และบริษัทหลายแห่งได้นำกระบวนการและระบบไปเป็นดิจิทัลและปรับปรุงในช่วงสามปีที่ผ่านมาเพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานของตนมีความยืดหยุ่นและคล่องตัวมากขึ้น
การวางแผนฉุกเฉินเชิงรุกเชิงกลยุทธ์และการกระจายความเสี่ยงจะช่วยลดความล่าช้า เพิ่มผลกำไรสูงสุด และรักษาและปรับปรุงความสัมพันธ์กับลูกค้า
การผลิตทั่วโลกเติบโตในปีที่ไม่แน่นอน
ปี 2023 จะเป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงและการเติบโต แต่ก็จะมีทั้งความท้าทายใหม่และเก่าเข้ามาด้วย แม้ว่าปัญหาห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกอาจคลี่คลายลง แต่ผู้นำด้านการผลิตจะต้องปรับปรุงกำลังคนของตนต่อไปผ่านการจัดการบุคลากรที่ดีขึ้น การลงทุนในเครื่องมือดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลง และสร้างความยืดหยุ่นให้กับการดำเนินงานของตน โดยเฉพาะห่วงโซ่อุปทาน เพื่อช่วยให้ธุรกิจเติบโตและรุ่งเรือง
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ INCIT และเราช่วยให้ผู้ผลิตทั่วโลกก้าวไปข้างหน้าบนเส้นทางการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลอย่างไร เพื่อสร้างองค์กรที่พร้อมสำหรับอนาคตและสามารถเจริญเติบโตได้ในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน
