เรื่องเด่น  
COSIRI ขยายไปยังมอริเชียสแล้ว: ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่นด้านการผลิตที่ยั่งยืน จากความซับซ้อนสู่ความชัดเจน: INCIT แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วยการตัดสินใจในงานสัมมนา TÜV SÜD ประเทศจีน ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมในราชอาณาจักร: INCIT ในการประชุมประจำปีครั้งที่ 2 ของ Kingdom Manufacturing 4.0 การเปลี่ยนแปลงร่วมกัน: INCIT ที่การประชุมสุดยอดธุรกิจประจำปี 2025 ของ CII INCIT และ Yokogawa ตะวันออกกลางและแอฟริกาสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรมในภูมิภาคอ่าวเปอร์เซีย การลดการปล่อยคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานการผลิต: ประเด็นสำคัญจากงาน CeMAT ประจำภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การผลิตของคุณพร้อมสำหรับอุตสาหกรรม X.0 แล้วหรือยังหรือแค่พูดถึงมันเท่านั้น? การบุกเบิกการเปลี่ยนแปลง AI ในอุตสาหกรรม: ครั้งแรกสำหรับตุรกีและโลก ขั้นตอนต่อไปในการเดินทางสู่ INCIT ของคุณ: ค้นพบเส้นทางด่วนสู่การรับรอง OPERI สมาพันธ์อุตสาหกรรมอินเดีย (CII) และ INCIT ลงนามข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมในอินเดีย
COSIRI ขยายไปยังมอริเชียสแล้ว: ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่นด้านการผลิตที่ยั่งยืน จากความซับซ้อนสู่ความชัดเจน: INCIT แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วยการตัดสินใจในงานสัมมนา TÜV SÜD ประเทศจีน ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมในราชอาณาจักร: INCIT ในการประชุมประจำปีครั้งที่ 2 ของ Kingdom Manufacturing 4.0 การเปลี่ยนแปลงร่วมกัน: INCIT ที่การประชุมสุดยอดธุรกิจประจำปี 2025 ของ CII INCIT และ Yokogawa ตะวันออกกลางและแอฟริกาสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรมในภูมิภาคอ่าวเปอร์เซีย การลดการปล่อยคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานการผลิต: ประเด็นสำคัญจากงาน CeMAT ประจำภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การผลิตของคุณพร้อมสำหรับอุตสาหกรรม X.0 แล้วหรือยังหรือแค่พูดถึงมันเท่านั้น? การบุกเบิกการเปลี่ยนแปลง AI ในอุตสาหกรรม: ครั้งแรกสำหรับตุรกีและโลก ขั้นตอนต่อไปในการเดินทางสู่ INCIT ของคุณ: ค้นพบเส้นทางด่วนสู่การรับรอง OPERI สมาพันธ์อุตสาหกรรมอินเดีย (CII) และ INCIT ลงนามข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมในอินเดีย
เกี่ยวกับ INCIT
ดัชนีการกำหนดลำดับความสำคัญ
โซลูชั่นสนับสนุน
Prioritise+ ตลาดซื้อขาย
ข่าวสารและข้อมูลเชิงลึก
ความเป็นผู้นำทางความคิด

สารบัญ

กลยุทธ์ในการส่งเสริมนวัตกรรมเพื่อรับมือกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของผู้ผลิต

ความเป็นผู้นำทางความคิด |
 26 มิถุนายน 2025

อุตสาหกรรมการผลิตกำลังอยู่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ แต่การยึดติดกับแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ล้าสมัย ระบบและเทคโนโลยีที่ล้าสมัยไม่ใช่ทางเลือกที่เหมาะสมอีกต่อไป ผู้ผลิตจำเป็นต้องมองไปข้างหน้าและมองเห็นสิ่งที่จะเกิดขึ้นเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต และแม้ว่าผู้ผลิตและทีมงานจะตระหนักดีว่าการเปลี่ยนแปลงกำลังจะเกิดขึ้น พร้อมกับการพูดถึงอุตสาหกรรม 5.0 ที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลางที่ใกล้เข้ามา แต่พวกเขาก็ตระหนักดีว่าต้องเร่งดำเนินการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลก่อน และนำระบบการผลิตอัจฉริยะมาใช้อย่างเต็มที่เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน

จากข้อมูลความพร้อมด้านดิจิทัลของเรา ซึ่งใช้วิธีเปรียบเทียบ INCIT 3B Benchmark พบว่าในบรรดา 17 ประเทศที่มี GDP ต่อหัวเท่ากัน ช่องว่างที่สำคัญที่สุดอยู่ที่เสาหลักด้านการเชื่อมต่อ โดยเทคโนโลยีมีคะแนนต่ำสุด น่าเสียดายที่รูปแบบที่เกิดขึ้นซ้ำๆ นี้ชี้ให้เห็นถึงการขาดความพร้อมด้านดิจิทัล ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงงบประมาณเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารระดับสูงด้วย

กับผู้ผลิตมากมาย ล้าหลัง ในการเดินทางสู่ยุคอุตสาหกรรม 4.0 ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อรับมือกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุด แม้จะดูเหมือนยากเกินจะรับมือไหวและยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นปัญหาการขาดแคลนแรงงาน ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์ การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานที่เกิดขึ้นบ่อยครั้ง และการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการในยุคปัจจุบัน แต่ด้วยนวัตกรรม ปัญหาเร่งด่วนหลายประการสามารถได้รับการแก้ไขให้ดีขึ้นได้

ความท้าทายสำคัญที่ผู้ผลิตยุคใหม่ต้องเผชิญ

ผู้นำด้านการผลิตมีความรู้สึกเร่งด่วนมากขึ้นในการให้ความสำคัญกับการนำ Industry 4.0 มาใช้ โดยผู้ผลิตรายงานว่าส่วนใหญ่ (82 เปอร์เซ็นต์) ของผู้นำอุตสาหกรรมคาดการณ์ว่าองค์กรของพวกเขาจะอยู่ได้เพียง 1-3 ปี หากไม่เร่งความพยายามในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ยิ่งไปกว่านั้น ผู้ผลิตยังต้องผลักดันทีมงานและองค์กรของตนให้ก้าวผ่านอุปสรรคที่ไม่เคยพบมาก่อน พวกเขามั่นใจว่าจะฝ่าฟันอุปสรรคอันซับซ้อนนี้ไปได้สำเร็จ ถึงกระนั้น ในท้ายที่สุด พวกเขาก็ยังต้องเผชิญกับการทดสอบแรงกดดันครั้งใหญ่ ซึ่งมีเพียงผู้ที่แข็งแกร่งเท่านั้นที่จะผ่านพ้นไปได้ ขณะเดียวกันก็ต้องพยายามเอาชนะความท้าทายสำคัญเหล่านี้:

  1. การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน: การรักษาความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานยังคงเป็นเรื่องท้าทาย เนื่องจากการทำงานร่วมกับผู้ขายทำให้การจัดส่งมีความซับซ้อน โดยเฉพาะตลาดที่มีความผันผวนทำให้เกิดความล่าช้าและไม่มีประสิทธิภาพ
  2. การขาดแคลนแรงงาน: ปัญหาการขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะในภาคการผลิตเป็นที่ประจักษ์ชัด และวิกฤตินี้ดูเหมือนจะไม่มีทีท่าว่าจะสิ้นสุด เนื่องจากความยากลำบากในการหาแรงงานที่มีทักษะและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถเอาไว้ยังคงมีอยู่
  3. การปฏิบัติตามความยั่งยืนและ ESG: ในขณะที่ยังคงปฏิบัติตามกฎหมาย ลูกค้าและผู้ถือผลประโยชน์ยังคงกดดันผู้ผลิตให้ปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม
  4. การบูรณาการเทคโนโลยี: ผู้ผลิตหลายรายขาดความรู้ด้านดิจิทัล ส่งผลให้มีอุปสรรคอื่นๆ มากขึ้น และทำให้การนำเทคโนโลยีอุตสาหกรรม 4.0 มาใช้และปรับขนาดมีความซับซ้อนมากขึ้น
  5. ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์: อุตสาหกรรมการผลิตเป็นเป้าหมายสูงสุด ซึ่งต้องการให้ผู้นำดำเนินการบรรเทาและแก้ไขภัยคุกคามต่อข้อมูลและความปลอดภัยในการปฏิบัติงานภายในระบบนิเวศที่เชื่อมต่ออย่างเร่งด่วน

กลยุทธ์เชิงนวัตกรรมเพื่อเอาชนะความท้าทายด้านการผลิต

ในตลาดธุรกิจที่เน้นนวัตกรรมในปัจจุบัน ผู้นำจะต้องระบุและนำวิธีการใหม่ๆ มาใช้เพื่อรับมือกับความท้าทายเร่งด่วน ไม่เพียงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังเพื่อปลดล็อกผลประโยชน์ระยะสั้นและระยะยาวมากมายอีกด้วย

  1. การเสริมสร้างห่วงโซ่อุปทานด้วยพลังการทำนาย: พลังของการวิเคราะห์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI และเครือข่ายซัพพลายเออร์ที่หลากหลายสามารถช่วยให้ผู้ผลิตสร้างความยืดหยุ่นและแก้ไขความท้าทายนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  2. ปฏิวัติประสิทธิภาพของพนักงาน: โดยผ่านการฝึกอบรม ยกระดับทักษะ และฝึกทักษะใหม่ให้กับพนักงาน ผู้นำสามารถมั่นใจได้ว่าพวกเขาพร้อมสำหรับอนาคต ขณะเดียวกันก็สามารถดึงดูดผู้สมัครใหม่ๆ ได้ด้วย
  3. เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการผลิตที่ยั่งยืน: การปฏิบัติตามคำสั่งของรัฐบาลจำเป็นต้องมีการลงทุนใน กระบวนการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และ เศรษฐกิจหมุนเวียน แบบจำลองเพื่อบรรลุเป้าหมาย ESG
  4. การเชี่ยวชาญการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: ผ่านความพร้อมและความรู้ด้านดิจิทัล ผู้ผลิตสามารถพัฒนากลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เหมาะสมและฝึกอบรมทีมงานเพื่อนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้
  5. การสร้างป้อมปราการไซเบอร์ที่ได้รับการปกป้อง: ผู้ผลิตจะต้องมีความขยันหมั่นเพียร ให้ความสำคัญ และนำมาตรการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่แข็งแกร่งและโซลูชันล้ำสมัยมาใช้เพื่อปกป้องการดำเนินงาน

โซลูชันเชิงร่วมมือเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

ในโลกการผลิตที่ซับซ้อน องค์กรต่างๆ ไม่สามารถพัฒนาหรือบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้โดยลำพัง แต่ข่าวดีก็คือ องค์กรเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องทำเช่นนั้นผ่านแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันอย่าง ManuVate ซึ่งสามารถปลดล็อกวิธีการและข้อมูลใหม่ๆ ให้กับผู้ผลิต ซึ่งสามารถใช้แพลตฟอร์มแบบไดนามิกนี้เพื่อระดมความคิดและโซลูชันจากทั้งภายในและภายนอกองค์กร นับเป็นโซลูชันที่โดดเด่นที่ช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากเครือข่ายที่หลากหลายซึ่งปกติแล้วจะไม่สามารถเชื่อมต่อได้ เพื่อค้นพบแนวทางที่สร้างสรรค์ในการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน

บทสรุป: ขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่ออนาคตที่ยืดหยุ่น

ผู้นำด้านการผลิตยอมรับว่าพวกเขาเผชิญอุปสรรคมากมายในการเป็นผู้ผลิตที่ชาญฉลาดและทันสมัย ซึ่งต้องใช้โซลูชันเฉพาะที่สมเหตุสมผลสำหรับองค์กรของพวกเขา

ในฐานะแพลตฟอร์มคราวด์ซอร์ซิง ManuVate ช่วยอำนวยความสะดวกในการสร้างและรวบรวม “ผู้แสวงหาความท้าทาย” และ “ผู้แก้ปัญหา” หน่วยงานที่ต้องการเปลี่ยนโรงงานผลิตให้เป็นดิจิทัลอาจใช้ประโยชน์จาก ManuVate เนื่องจากช่วยให้ผู้ผลิตสามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและแก้ไขปัญหาผ่านการสร้างสรรค์แนวคิดเชิงรุกตลอดห่วงโซ่คุณค่า ส่งเสริมการเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

แต่ ManuVate ไม่ใช่โซลูชันเดียวของเราที่มีความสามารถในการจับคู่ พบกับ InnoSphere แพลตฟอร์มจัดหาสินค้านวัตกรรมของเราที่ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงกระบวนการค้นหาสำหรับธุรกิจการผลิต และจับคู่กับชุดเครื่องมือดิจิทัลและ/หรือโซลูชันที่เหมาะสม ซึ่งสามารถแก้ไขปัญหาที่ท้าทายที่สุดของพวกเขาในด้านต่างๆ เช่น การนำระบบการผลิตอัจฉริยะมาใช้ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ความยั่งยืนของผู้บริโภค ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน และอื่นๆ อีกมากมาย ต่างจากเครื่องมือค้นหาทั่วไปที่ธุรกิจการผลิตต้องค้นหาจากผลลัพธ์ที่ไม่เกี่ยวข้องมากมาย InnoSphere รับประกันว่ารายการสินค้าจะถูกปรับแต่งให้เหมาะกับผู้ใช้โดยเฉพาะ

ทั้ง ManuVate และ InnoSphere สามารถใช้งานได้หลังจากที่ผู้ใช้ทำ INCIT ที่เลือกเสร็จสิ้น การประเมินดัชนีลำดับความสำคัญช่วยให้ธุรกิจสามารถมุ่งเน้นทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดไปยังมิติต่างๆ ที่กำหนดไว้เพื่อการพัฒนาธุรกิจโดยรวม แนวทางแบบสองทางนี้ช่วยให้ธุรกิจการผลิตสามารถใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญและโซลูชันนวัตกรรมใหม่ๆ ซึ่งช่วยให้ธุรกิจเติบโตและรักษาความสามารถในการแข่งขันได้

ติดต่อเรา เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ InnoSphere การผลิต และแนวทางการเปลี่ยนแปลงของเรา

แชร์บทความนี้

ลิงค์อิน
เฟสบุ๊ค
ทวิตเตอร์
อีเมล
วอทส์แอป

แท็ก

แชร์บทความนี้

ลิงค์อิน
เฟสบุ๊ค
ทวิตเตอร์
อีเมล
วอทส์แอป

สารบัญ

แท็ก

ความเป็นผู้นำทางความคิดมากขึ้น