ก่อนปี 2020 อุตสาหกรรม 4.0 ถูกมองว่าเป็นหัวข้อที่น่าตื่นเต้นและมีประโยชน์มากมาย แต่ก็ไม่ได้เป็นปัญหาในทันที กรณีตัวอย่าง: ผู้ผลิตเพียง 5% เท่านั้นที่มีกลยุทธ์อุตสาหกรรม 4.0 ในปี 2019
ตัวเลขดังกล่าวได้เพิ่มขึ้นนับตั้งแต่นั้นมา โดยแตะระดับ 31% ในปี 2020 เมื่อต้องเผชิญกับวิกฤตด้านสุขภาพและเศรษฐกิจครั้งใหญ่ที่สุดในศตวรรษ ผู้ผลิตจึงได้รับการปลุกให้ตื่นเกี่ยวกับความสำคัญของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในการรักษาความยืดหยุ่นและความต่อเนื่องของธุรกิจ โควิด-19 ได้เปลี่ยนโฉมภูมิทัศน์การผลิตอย่างถาวร และบริษัทต่างๆ ที่หวังว่าจะยังคงมีความเกี่ยวข้องอยู่จำเป็นต้องเริ่มการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ตอนนี้ ไม่ใช่ในภายหลัง
เราปรึกษาหารือกับ Francisco Betti สมาชิกคณะกรรมการ INCIT และหัวหน้าแพลตฟอร์มสำหรับการกำหนดอนาคตของการผลิตขั้นสูงและห่วงโซ่มูลค่าที่ World Economic Forum (WEF) เพื่อค้นหาว่าเขาเชื่อว่าอนาคตของการผลิตทั่วโลกจะเป็นอย่างไร และอย่างไร INCIT กำลังช่วยทำให้วิสัยทัศน์นั้นเป็นจริง
มีการพูดถึงอุตสาหกรรม 4.0 มาระยะหนึ่งแล้ว แต่การนำไปใช้ดูเหมือนจะยังน้อยกว่าอุดมคติ ทำไม
บริษัทผู้ผลิตประมาณ 70–75% ยังคงติดอยู่ในขั้นตอนนำร่องในการลองใช้โซลูชันและแอปพลิเคชันใหม่ๆ แต่ยังไม่เห็นผลกระทบที่อุตสาหกรรม 4.0 สามารถมอบให้ได้ ในกรณีส่วนใหญ่ เป็นเพราะองค์กรขาดวิสัยทัศน์หรือกลยุทธ์ที่ชัดเจนในการเปลี่ยนแปลง มีเสียงรบกวนมากมายเกี่ยวกับเทคโนโลยีแต่ละอย่าง และสิ่งสำคัญคือต้องหลีกหนีจากกระแสเกินจริง เพราะอุตสาหกรรม 4.0 ไม่ได้เกี่ยวกับนวัตกรรมแบบสแตนด์อโลน เป็นเรื่องเกี่ยวกับการค้นหาการผสมผสานเทคโนโลยีที่ดีที่สุดเพื่อเอาชนะความท้าทายด้านการดำเนินงานหรือธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงมาก
จากนั้นก็มีปัญหาเรื่องความรู้ด้านดิจิทัล ผู้ผลิตจะต้องเพิ่มทักษะหรือเพิ่มทักษะให้กับบุคลากรของตน เพื่อให้พวกเขามั่นใจและสบายใจกับเทคโนโลยีใหม่ บริษัทต่างๆ มักจะพบว่าต้นทุนฝ่ายทุนที่ต้องชำระล่วงหน้าของการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องที่น่ากังวล พวกเขาต้องตระหนักว่าอุตสาหกรรม 4.0 เป็นเกมระยะยาว คุณอาจไม่เห็นผลตอบแทนในไตรมาสหน้า
ปัจจุบัน ผู้ผลิตกำลังเผชิญกับแรงกดดันมากที่สุดในประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาเพื่อให้มีประสิทธิผลมากขึ้นในขณะที่ลดต้นทุนไปด้วย นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาจึงต้องจัดลำดับความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม 4.0 ในตอนนี้มากกว่าที่เคย
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างเร่งด่วนเป็นสิ่งจำเป็นในการขับเคลื่อนประสิทธิภาพ สร้างความคล่องตัว และบรรลุความยืดหยุ่นที่จำเป็นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในระดับการแพร่ระบาดครั้งต่อไป อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิตจะต้องเข้าใจจุดยืนของตนเอง เปรียบเทียบตัวเอง และระบุพันธมิตรที่เหมาะสมเสียก่อน ตั้งแต่ผู้ให้บริการเทคโนโลยีและโซลูชันไปจนถึงมหาวิทยาลัย รัฐบาล และองค์กรระหว่างประเทศ INCIT ซึ่งเป็นองค์กรอิสระที่ไม่แสวงหากำไรแห่งใหม่ที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อยกระดับโปรแกรม Smart Industry Readiness Index (SIRI) ขึ้นไปอีกระดับ อยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครที่จะช่วยเหลือในเรื่องนี้
ส่วนอื่นๆ ของห่วงโซ่อุปทานและระบบนิเวศมีส่วนสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม 4.0 อย่างไร
การมีห่วงโซ่คุณค่าที่เชื่อมต่อกันอย่างสมบูรณ์มีความสำคัญต่อความสำเร็จของอุตสาหกรรม 4.0 ไม่ใช่แค่การแปลงโรงงานของคุณเองให้เป็นดิจิทัลเท่านั้น ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมผู้ผลิตรายใหญ่หลายรายจึงเริ่มนำซัพพลายเออร์ของตนมาร่วมการเปลี่ยนแปลงด้วยเช่นกัน สิ่งนี้ทำให้ไม่เพียงขับเคลื่อนความสามารถในการผลิต ประสิทธิภาพ และการเติบโตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปิดใช้งานโมเดลธุรกิจใหม่ๆ อีกด้วย
รัฐบาลยังได้รับประโยชน์จากระบบนิเวศของอุตสาหกรรม 4.0 ทั้งในแง่ของการเติบโตทางเศรษฐกิจและการสร้างงาน และสามารถมีบทบาทเชิงรุกในการช่วยเร่งการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะด้วยการออกแบบนโยบายที่ดีขึ้น การเสริมสร้างกลไกการสนับสนุนที่เข้มแข็ง หรือการให้แรงจูงใจสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล
SIRI เป็นเครื่องมืออันทรงพลังสำหรับการเร่งปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลง การมีกรอบการทำงาน เครื่องมือ และการประเมินที่ชัดเจนซึ่งได้รับการสนับสนุนโดยเกณฑ์มาตรฐานสากลจะช่วยให้ทั้งผู้ผลิตและรัฐบาลได้รับข้อมูลเชิงลึกที่ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าพวกเขามีความเติบโตทางดิจิทัลมากเพียงใด เหนือกว่าคู่แข่งอย่างไร และมีโอกาสใดบ้างสำหรับการปรับปรุง
ขณะนี้ SIRI กำลังกลายเป็นมาตรฐานสากลสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม 4.0 ในด้านการผลิต อะไรเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดการยอมรับทั่วโลก
เมื่อสี่ถึงห้าปีที่แล้ว เราตระหนักได้ว่าบริษัทส่วนใหญ่ยังคงติดอยู่กับความพยายามในการเปลี่ยนแปลงของตน สิ่งนี้กลายเป็นส่วนหนึ่งของภารกิจของ WEF ที่จะช่วยให้ชุมชนการผลิตทั่วโลกมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความท้าทายและโอกาส ตลอดจนบ่มเพาะความร่วมมือและความคิดริเริ่มใหม่ ๆ เพื่อช่วยเร่งการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม
คณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจสิงคโปร์ (EDB) เป็นพันธมิตรที่กระตือรือร้นของ WEF เราทำงานอย่างใกล้ชิดกับพวกเขามาเกือบ 40 ปี และเมื่อพวกเขาพัฒนา SIRI และเปิดตัวด้วยความสำเร็จดังกล่าวในสิงคโปร์ เราทั้งคู่คิดว่าการเผยแพร่เครื่องมือดังกล่าวทั่วโลกคงจะเป็นเรื่องมหัศจรรย์มาก เราทำงานอย่างใกล้ชิดเป็นเวลาหนึ่งปีเต็มเพื่อขยายขนาด SIRI จากระดับชาติไปสู่ระดับโลก
เมื่อมีบริษัทเข้ามามีส่วนร่วมมากขึ้นเรื่อยๆ ความแตกต่างที่ SIRI สร้างขึ้นก็ชัดเจนขึ้น มันเป็นเครื่องมือที่ค่อนข้างพิเศษเพราะสามารถระบุพื้นที่ที่ต้องการการแทรกแซงระดับบริษัทหรือความร่วมมือระดับระบบนิเวศได้มากที่สุด ไม่เพียงแต่มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับบริษัทต่างๆ ในการปรับแผนของตน แต่ยังรวมถึงรัฐบาลในการรู้วิธีสนับสนุนชุมชนการผลิตในท้องถิ่นของตนด้วย
เพื่อขยายขนาด SIRI ต่อไปในปีต่อๆ ไป เราตระหนักดีว่าเราต้องการองค์กรและทีมงานที่ทุ่มเท นั่นเป็นสาเหตุที่ทำให้ INCIT ก่อตั้งขึ้น ทีมงาน INCIT กำลังทำงานร่วมกับชุมชนการผลิตทั่วโลกเพื่อเร่งการใช้งาน SIRI และพัฒนาเครื่องมือใหม่ๆ
คุณคิดว่าภาคการผลิตจะเป็นอย่างไรในอีก 3-5 ปีข้างหน้า?
ฉันคาดหวังว่าอนาคตของการผลิตจะมีความยั่งยืนและครอบคลุมมากขึ้น และอุตสาหกรรม 4.0 จะเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในเรื่องนี้ ชุมชนการผลิตทั่วโลกจะมีบทบาทสำคัญในการต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการต่อสู้เพื่อการรวมกลุ่มทางสังคม และผมเชื่อว่ากระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลจะช่วยให้ผู้ผลิตสามารถบรรลุเป้าหมาย ESG ที่กว้างขึ้นได้ มีกรณีการใช้งาน Industry 4.0 มากมายที่มีประสิทธิภาพในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนและการใช้น้ำ ในขณะเดียวกันก็เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน
ด้วย SIRI บริษัทต่างๆ จะได้รับข้อมูลที่ดีขึ้นเกี่ยวกับระยะต่อไปของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง เพื่อให้มั่นใจว่าจะปฏิบัติตามเป้าหมายเหล่านี้และสอดคล้องกับความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หากเราประสบความสำเร็จในการเปิดตัว SIRI ทั่วโลก เราจะสามารถรวมตัวกันเป็นชุมชนการผลิตระดับโลก ไม่ใช่แค่บริษัทแต่รวมถึงภาครัฐด้วย เพื่อทำการลงทุนที่เหมาะสมซึ่งจะช่วยเร่งความก้าวหน้าไปสู่ความยั่งยืนและเท่าเทียมกันมากขึ้น อุตสาหกรรม.
