Dünya çapındaki üretim tesisleri çok daha yetenekli hale geliyor ve kuruluşların operasyonel verimliliği artırmasına, paydaşlarla gerçek zamanlı etkileşim kurmasına ve departmanlar arasındaki işbirliğini güçlendirmesine olanak tanıyor.
Bu nedenle, giderek daha fazla organizasyon lideri, yeniliğin sınırlarını zorlamak amacıyla kendi üretim tesisleri ve tesisleri için uçtan uca dijital yaklaşımlar arıyor.
Ancak kıyasıya rekabet, çevreye daha duyarlı müşteriler ve sürekli gelişen düzenleyici ortam, uygulanabilir dijital dönüşümü zorlu bir çaba haline getirdi. Çoğu dijital dönüşüm projesinin başına bela olan tuzaklardan kaçınmak isteyen liderler için aşağıdaki altı adım yardımcı olabilir.
1) Hedeflerinizi belirleyin
Sondan başlayın. Bir kuruluş olarak, tamamlandığında dijital dönüşümünüzün nasıl görüneceğini anlamak ve üzerinde anlaşmak önemlidir. Uçtan uca dijital dönüşümünüzün hedeflerini ana hatlarıyla belirlerken hedeflerinizin hem ulaşılabilir hem de ölçülebilir olması gerekir. Üreticiler için bu hedefler genellikle maliyetlerin azaltılması ve gelirin, üretkenliğin veya iş birliğinin artırılması etrafında döner; ancak bunları başlangıçta sayısallaştırmanız gerekecektir. Bunların kuruluşunuz açısından ne anlama geldiğini açıklamak için kilit paydaş gruplarına danışmak önemlidir.
2) Süreçlerinizi analiz edin
Nihai hedef kilitlendiğinde, artık oraya ulaşmak için ne yapmanız gerektiğini belirlemeye başlayabilirsiniz. İyileştirme alanlarınızı belirlemek için mevcut süreçlerinizi ayrıntılı olarak değerlendirerek başlayın.
- En zorlu iş akışları hakkında çeşitli departmanlardan görüş alın ve süreç içinde iletişimin nerede bozulma eğiliminde olduğunu öğrenin.
- Daha sonra değer katmayan görevleri gözden geçirin ve bunları ortadan kaldırmayı düşünün.
- Son olarak insan müdahalesi gerektiren tekrarlanabilir görevlerin bir listesini yapın.
3) İş akışlarınızı kolaylaştıran çözümlere yatırım yapın
Bulut bilişim, Nesnelerin İnterneti (IoT) cihazları ve robotik süreç otomasyonu (RPA), dünya çapındaki üreticiler tarafından operasyonları optimize etmek için kullanılıyor, ancak bu dijital teknolojilerin tam potansiyeli, düşündüğünüzden daha az sayıda tesiste gerçekleştiriliyor. Üreticilerin, başarılı bir dijital dönüşümü sağlayabilecek altyapı yatırımları ve kaynakları için mücadele etmeye ve bunları güvence altına almaya istekli olmaları gerekiyor. Buna geleceğe hazır donanım, kurumsal planlama araçları ve yazılımı, veri depolama sistemleri ve uzaktan erişimi destekleyebilecek güvenli ağlar kurulması dahildir.
4) Bir eğitim ve öğretim planı geliştirin ve inovasyon kültürü yaratın
Çığır açan yeni teknolojilerden haberdar olmak, diğer sektörlerde olduğu gibi imalat sanayinde de aynı derecede önemlidir. Liderler bir yaratmalı yenilik kültürü çalışanları hesaplanmış riskler alarak kesintiyi ve denemeleri benimsemeye teşvik eder. Ek olarak kuruluşlar, çalışanlarının hem kişisel hem de kurumsal hedeflerine ulaşmak için gelişen teknolojileri etkili bir şekilde kullanabilecek beceri ve kaynaklara sahip olmasını sağlayacak stratejiler uygulamalıdır.
5) Performansı izleyin ve takip edin
Bu adım diğerleri kadar kaynak yoğun görünmese de, bunu gözden kaçırmak önceki çabalarınızın etkisini azaltabilir. Dijital dönüşüm stratejilerinizin etkinliğini izlemeye yönelik çerçevelere sahip olmanın ikili bir faydası vardır: Çabalarınızın sürekli izlenmesi, hedeflerinize ulaşma yolunda ilerlemenizi sağlarken, dijital dönüşüm çabalarınızın başarısını değerlendirirken toplanan geri bildirimler şunları yapmanızı sağlar: Çabalarınızı en son koşullarınıza göre doğru boyutlandırdığınızdan emin olarak stratejinizi ilerledikçe optimize edin.
6) Değerlendirin ve yeniden değerlendirin
Teknoloji gelişmeye ve daha karmaşık hale gelmeye devam edecek. Dijital yeteneklerinizi düzenli olarak değerlendirmek, operasyonlarınızın sektördeki mevcut en son gelişmelerden her zaman yararlanabilmesini sağlar. Doğru dijital temeller uygulandığında, yeni ve gelişmekte olan teknolojilerin entegrasyonu çok daha sorunsuz hale gelir ve operasyonlarınızı daha da optimize etmenize olanak tanır.
Kuruluşlar dijital dönüşüm yolculuklarını katalize etmek için başka hangi ölçülebilir yaklaşımlardan yararlanabilir?
Dijital dönüşümünüzü ilk seferde doğru şekilde gerçekleştirmek için zaman ayırmanız önemlidir.
The Akıllı Endüstri Hazırlık Endeksi (SIRI) kapsamlı değerlendirmeler yoluyla Endüstri 4.0 olgunluk düzeyinizi değerlendirmenize yardımcı olmak, rehberli dönüşüm yol haritaları sağlamak ve kurumsal Endüstri 4.0 hedeflerinize daha hızlı ulaşabilmeniz için gelişen teknolojilerden yararlanmanıza yardımcı olmak için tasarlanmıştır.
Küresel üretimi şekillendiren trendler hakkında bilgi sahibi olun ve abone En son haberler ve sektör güncellemeleri için aylık bültenimize.
