2020'den önce Endüstri 4.0, çoğu kişi tarafından büyük potansiyel faydaları olan heyecan verici bir konu olarak görülüyordu - ancak acil bir endişe değildi. Örnek olarak: 2019'da üreticilerin yalnızca 5%'sinin bir Endüstri 4.0 stratejisi vardı.
Bu rakam o zamandan beri sıçradı ve 2020'de 31%'ye ulaştı. Yüzyılın en büyük sağlık ve ekonomik kriziyle karşı karşıya kalan üreticilere, iş dayanıklılığını ve sürekliliğini korumada dijitalleşmenin önemi konusunda bir uyarı yapıldı. COVID-19, üretim manzarasını kalıcı olarak yeniden şekillendirdi ve alakalı kalmayı uman şirketlerin dönüşümlerine şimdi başlamaları gerekiyor, daha sonra değil.
Dünya Ekonomik Forumu'nda (WEF) İleri Üretim ve Değer Zincirlerinin Geleceğini Şekillendirme Platformu Başkanı ve INCIT Yönetim Kurulu Üyesi Francisco Betti ile küresel üretim sektörünün geleceğinin nasıl görüneceğine dair görüşlerini ve INCIT'nin bu vizyonu gerçeğe dönüştürmeye nasıl yardımcı olduğunu öğrenmek için bir araya geldik.
Endüstri 4.0'dan bir süredir bahsediliyor, ancak benimsenmesi idealden uzak görünüyor. Neden?
Üretim şirketlerinin yaklaşık 70–75%'si hala yeni çözümler ve uygulamalar deneme pilot aşamasında takılı kalmış durumda ancak Endüstri 4.0'ın sağlayabileceği etkiyi henüz göremiyor. Çoğu durumda, bunun nedeni kuruluşun dönüşüm için net bir vizyon veya stratejiye sahip olmamasıdır. Bireysel teknolojiler etrafında çok fazla gürültü var ve abartıdan uzaklaşmak önemlidir - Endüstri 4.0 tek başına inovasyonlarla ilgili değildir. Çok özel operasyonel veya ticari zorlukların üstesinden gelmek için en iyi teknoloji kombinasyonunu bulmakla ilgilidir.
Sonra dijital okuryazarlık sorunu var. Üreticiler, yeni teknolojiyle kendilerine güvenip rahat edebilmeleri için çalışanlarının becerilerini geliştirmeli veya yeniden eğitmelidir. Şirketler ayrıca dönüşümün ön sermaye harcamalarını korkutucu bulma eğilimindedir. Endüstri 4.0'ın uzun vadeli bir oyun olduğunu fark etmeleri gerekir; bir sonraki çeyrekte ödülleri göremeyebilirsiniz.
Günümüzde üreticiler, maliyetleri düşürürken daha üretken olmak için yakın tarihte karşılaştıkları en büyük baskıyı yaşıyorlar. İşte tam da bu yüzden Endüstri 4.0 dönüşümüne her zamankinden daha fazla öncelik vermeleri gerekiyor.
Verimliliği artırmak, çeviklik oluşturmak ve bir sonraki pandemi düzeyindeki kesintiye yanıt vermek için gereken dayanıklılığı elde etmek için acil dijitalleşmeye ihtiyaç duyulmaktadır. Ancak, üreticiler öncelikle nerede durduklarını anlamalı, kendilerini kıyaslamalı ve teknoloji ve çözüm sağlayıcılarından üniversitelere, hükümetlere ve uluslararası kuruluşlara kadar doğru ortakları belirlemelidir. Akıllı Endüstri Hazırlık Endeksi (SIRI) programını bir sonraki seviyeye taşımak için kurulan yeni bağımsız, kar amacı gütmeyen kuruluş olan INCIT, bu konuda yardımcı olmak için benzersiz bir konumdadır.
Tedarik zincirinin ve ekosistemin diğer parçaları Endüstri 4.0 dönüşümünü nasıl destekliyor?
Tamamen bağlantılı bir değer zincirine sahip olmak, Endüstri 4.0'ın başarısı için hayati önem taşır. Bu sadece kendi tesislerinizi dijitalleştirmekle ilgili değildir; bu nedenle birçok büyük üretici tedarikçilerini de dönüşüm yolculuğuna dahil etmeye başlamıştır. Bu, yalnızca üretkenliği, verimliliği ve büyümeyi değil, aynı zamanda yeni iş modellerini de mümkün kılar.
Hükümetler de hem ekonomik büyüme hem de istihdam yaratma açısından Endüstri 4.0 ekosisteminden faydalanabilir ve daha iyi politikalar tasarlayarak, destek mekanizmalarını güçlendirerek veya dijitalleşmeye teşvikler sağlayarak geçişin hızlandırılmasına yardımcı olmak için aktif bir rol oynayabilirler.
SIRI, dönüşümü hızlandırmak için güçlü bir araçtır. Uluslararası ölçütlerle desteklenen net çerçevelere, araçlara ve değerlendirmelere sahip olmak, hem üreticilerin hem de hükümetlerin dijital olarak ne kadar olgun oldukları, rekabete karşı nasıl durdukları ve iyileştirme için hangi fırsatların mevcut olduğu konusunda daha net içgörüler elde etmelerine yardımcı olacaktır.
SIRI artık üretimde Endüstri 4.0 dönüşümü için uluslararası standart haline geliyor. Küresel benimsenmesini ne besliyor?
Dört ila beş yıl önce çoğu şirketin hala dönüşüm çabalarına takılıp kaldığını fark ettik. WEF'in misyonunun bir parçası olarak küresel üretim topluluğunun zorlukları ve fırsatları daha iyi anlamalarına yardımcı olmak ve endüstri dönüşümünü hızlandırmaya yardımcı olmak için yeni iş birlikleri ve girişimler geliştirmek oldu.
Singapore Economic Development Board (EDB), WEF'in çok aktif bir ortağıdır. Yaklaşık 40 yıldır onlarla yakın bir şekilde çalıştık ve SIRI'yi geliştirip Singapur'da bu kadar başarılı bir şekilde uygulamaya koyduklarında, ikimiz de aracı küresel olarak kullanılabilir hale getirmenin harika olacağını düşündük. SIRI'yi ulusal düzeyden küresel düzeye ölçeklendirmek için bir yıl boyunca yakın bir şekilde çalıştık.
Giderek daha fazla şirket katıldıkça, SIRI'nin yarattığı fark belirginleşti. Oldukça benzersiz bir araç çünkü hem şirket düzeyinde müdahalelerin hem de ekosistem düzeyinde iş birliklerinin en çok ihtiyaç duyulduğu alanları tespit edebiliyor. Sadece şirketlerin planlarını uyarlamaları için değil, aynı zamanda hükümetlerin yerel üretim topluluklarını nasıl destekleyeceklerini bilmeleri için de son derece yararlı.
Önümüzdeki yıllarda SIRI'yi daha da ölçeklendirmek için özel bir kuruluşa ve ekibe ihtiyacımız olduğunu fark ettik. INCIT bu nedenle kuruldu. INCIT ekibi, SIRI'nin dağıtımını hızlandırmak ve yeni araçlar geliştirmek için halihazırda küresel üretim topluluğuyla birlikte çalışıyor.
Sizce imalat sektörü önümüzdeki üç-beş yıl içinde nasıl görünecek?
Üretimin geleceğinin çok daha sürdürülebilir ve kapsayıcı olmasını bekliyorum ve Endüstri 4.0 bunun ana itici gücü olacak. Küresel üretim topluluğu iklim değişikliğiyle mücadelede ve toplumsal katılım mücadelesinde büyük bir rol oynayacak ve dijitalleştirme sürecinin üreticilerin bu daha geniş ESG hedeflerine ulaşmasını sağlayacağına inanıyorum. Endüstri 4.0'ın karbon emisyonlarını ve su tüketimini azaltırken enerji verimliliğini ve işyeri güvenliğini artırmada etkili olduğu birçok kullanım örneği zaten oldu.
SIRI ile şirketler, bu hedeflere uyumu ve paydaş beklentileriyle uyumu sağlamak için dönüşüm stratejilerinin bir sonraki aşaması hakkında daha iyi bilgilendirilecek. SIRI'yi dünya çapında uygulama konusunda başarılı olursak, küresel bir üretim topluluğu olarak bir araya gelerek -sadece şirketler değil, hükümetler de- daha sürdürülebilir ve eşitlikçi bir sektöre doğru ilerlemeyi daha da hızlandıracak doğru yatırımları yapabileceğiz.
