Yeterliliğin geliştirilmesi: Akıllı üretimde beceri açığı nasıl kapatılır?

The rise of Endüstri 4.0 and smart manufacturing is transforming the industry as we know it. Arriving at a pivotal time, can the innovations of our time be used to help ease the great manufacturing skill shortage, and why is there an Industry 4.0 skills gap in the first place? Currently, there is not enough talent to go around, and in order to adopt smart manufacturing advancements, more training, upskilling, reskilling and talent acquisition are needed to meet the manufacturing demands of tomorrow.

The skills gap and talent shortage are not new to manufacturing. The National Association of Manufacturers (NAM) found that it has been a üreticiler için temel endişe Ancak değişen şey, sorunun ciddiyeti.

Deloitte analizine göre, işler daha da kötüye gidecek. Şirket, 2024 ile 2033 yılları arasında yaklaşık 3,8 milyon yeni çalışana ihtiyaç duyulacağını öngörüyor. Korkutucu bir şekilde, projeksiyonlar şunu gösteriyor: 1,9 milyon üretim rolü Eğer bu konu ele alınmazsa Amerika Birleşik Devletleri'nde (ABD) doldurulması mümkün olmayan bir alan kalabilir.

The sense of urgency around the skill shortage and attracting talent is mounting, but smart manufacturing can be the transformative way forward to bridge the skills gap.

What is smart manufacturing, and can it alleviate the talent shortage?

Smart manufacturing is defined as leveraging advanced technologies such as yapay zeka (YZ), machine learning (ML), the Internet of Things (IoT), and robotics to enhance effectiveness, productivity, and safety in manufacturing processes. Further, smart manufacturing, supported by AI and Üretken AI (GenAI), süreçleri otomatikleştirebilir, robotlar ve öngörücü analizle üretim sektörünü bilim kurgu filmlerindeki öngörülere benzer şekilde yeni zirvelere taşıyabilir.

The movie Metropolis may have been released in 1927, but the silent film was visionary, showcasing a future world where the dehumanisation of labour was possible. Now, almost 100 years later, life is imitating art. Smart manufacturing enables automation, with robots replacing humans and factories operating almost autonomously. However, will these innovations be sufficient to mitigate the impact of a limited, ageing workforce?

Akıllı üretimi desteklemek için talep gören beceriler

Akıllı üretimi benimsemek için gereken beceriler ve öğrenme, veri analitiği, IoT ve otomasyon alanlarında özel ve tekniktir. Deloitte ve The Manufacturing Institute'un (MI) analizine göre, bir Talepte yüzde 75 artış over the last five years for simulation and simulation software skills, mainly needed for technology-enabled production or testing roles. In terms of specific roles, manufacturing businesses require professional “statisticians, data scientists, engineers, logisticians, computer and information systems managers, software developers, and industrial maintenance technicians,” and this demand will rise from now until 2032.

Raporda ayrıca, özellikle üretim rollerinde, makine operatörleri, birinci basamak süpervizörleri, yarı iletken işleme teknisyenleri, kaynakçılar, elektronik ve elektromekanik montajcılar gibi daha üst düzey beceri setlerine olan talebin daha fazla olacağı belirtildi.

Dünya genelinde üretim liderleri, iş gücünü uzmanlaşmış rollerde güçlendirmek için yetenek ekosistemleri oluşturmaya çalışıyor; işletme sürdürülebilirliği ile iş gücünü yetenekli profesyonellerle artırmak arasındaki vahim ilişkiyi kabul ediyorlar.

Yetenek açığını kapatmak için ortaklıklar kurmak

Deloitte'a göre, yaklaşık olarak Ankete katılan yöneticilerin 10'da 9'u ABD'de bulunanlar, hemen harekete geçmeleri gerektiğini kabul ettiklerini ve yetenekli profesyonellere erişmek için uygun ortaklıklar aradıklarını söyledi. Çoğu üretici, yetenek bulmalarına yardımcı olmak için dört veya daha fazla ortakla (ortalama) ortaklık kurduklarını söylüyor. Aynı ankette, listelenen ilk beş ortaklık türü arasında teknik kolejler (), endüstri dernekleri (), üniversiteler (), eyalet ve bölgesel ekonomik kalkınma ajansları () ve K-12 okulları () yer alıyor.

Ayrıca, Ernst and Young (EY) tarafından yapılan bir anket şunu ortaya çıkardı: Ankete katılanların yüzde 82'si Üreticilerin yüzde 65'inin sektörde ihtiyaç duyulan becerilerin hızla değişmesi nedeniyle iş ilanlarını doldurmakta zorlandıklarını belirterek, iş gücünün kariyerlerine yatırım yapmak için yeni ve yenilikçi yollar aradıklarını söyledi.

Üreticiler beceri açığını nasıl kapatabilir?

Üreticiler, ortaya çıkan teknolojilerin benimsenmesini desteklemek için mevcut çalışanların becerilerinin artırılmasına ve yeniden eğitilmesine öncelik vererek uzun vadeli bir yetenek stratejisi oluşturmalıdır. Ayrıca, üreticiler "işletmeler için yeni organizasyonel paradigma” that is shifting the focus from job title and educational qualifications to matching employees to job responsibilities and projects, aligning with their skills and interests.

This approach allows manufacturers to not only adeptly match employees to areas of need, but also capture new talent. Forbes suggests that this agile, skills-based approach does not confine employees to one role only and empowers the workforce with enhanced learning, development, and growth opportunities in the organisation.

Okullardan, meslek okullarından ve stajlardan işe alım gibi yeni personel alım yolları, keşfedilmemiş yetenek kaynaklarını ortaya çıkarabilir. Ancak bu kişileri çekmek ve elde tutmak için üreticiler, sektörde kadınlar gibi yeterince temsil edilmeyen grupların büyümesini destekleyen kapsayıcı bir ortam yaratmalıdır.

Yakın zamanda yapılan bir ankete göre, yalnızca Kadınların yüzde 27'si in the sector said they feel optimistic or “strongly” about their advancement opportunities in manufacturing, in contrast to 40 per cent of their male counterparts. This highlights the industry imperative that diversity, equity, and inclusion (DEI) be addressed urgently. According to Deloitte, “it’s simple demographic arithmetic,” highlighting that manufacturers will not successfully bridge the great manufacturing skills gap without a vigorous DEI strategy. Below, we highlight the primary characteristics of a successful talent growth roadmap.

Kazanan bir yetenek edinimi ve elde tutma stratejisi için en önemli 5 gereklilik:

1. Şimdi eğitime yatırım yapın

Akıllı üretim teknolojilerine yönelik eğitim programlarına yatırım yapılmasını sağlayın.

2. Mevcut personeli eğitin

Üreticiler, beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma girişimlerine öncelik vererek uzmanlığın hem şirket içinde hem de yönetim kurulunda bulunmasını sağlayabilirler.

3. Kapsayıcılığa öncelik verin

Her tür çalışana uygun kapsayıcı bir üretim ortamı yaratın ve yeni yetenekleri çekmek için güçlü bir DEI stratejisine öncelik verin.

4. Beceri odaklı bir yaklaşım

Göreve özgü talepleri karşılamak için katı değil çevik olan dinamik bir yetenek ekosistemi yaratmak için beceri odaklı bir yaklaşımın benimsendiğinden emin olun. Ayrıca çıraklık, iş öğrenimi veya staj geliştirmeyi düşünün.

5. Esnekliği teşvik edin

Neredeyse yarısı () Deloitte ve MI'ın araştırmasına katılanların 'i, özellikle milenyum kuşağı ve Z kuşağı olmak üzere personeli elinde tutmak için esnek çalışma düzenlemelerinin gerekli olduğunu söyledi.

Üreticilere tavsiyeler

In order to attract and retain talent while filling the skills gap, manufacturers must address several key issues to ensure they attract workers; chief among these is fostering a more inclusive environment. Deloitte has indicated that manufacturers are aware of how critical diversity is and that DEI is now topping the industry’s list of priorities, but businesses must ensure inclusivity is a pillar of their recruiting and retaining strategy.

"İnsanlar kendilerini görmedikleri kuruluşlarda kalmazlar" dedi Allison Grealis, Üretimde Kadınlar Derneği'nin kurucusu ve başkanı.

DEI girişimlerini destekleyen bir ortamı, esnekliği, beceri tabanlı yaklaşımı ve öğrenmeyi önceliklendiren çevik bir ortamla birleştirerek üreticiler, büyük üretim becerileri açığını kapatmak için en iyi yetenekleri çekmenin yeni yollarını açabilirler.

Son olarak, beceri açığını kapatmak için işletmeler, aşağıdaki gibi araçları kullanmayı düşünmelidir: Akıllı Endüstri Hazırlık Endeksi (SIRI), that can help leaders assess the skill sets and technologies they need to evolve and help formulate effective Industry 4.0 dijital dönüşüm roadmaps. By leveraging the Smart Industry Readiness Index and the strategies mentioned above, organisations can strategically plan for their Industry 4.0 transformation, bridging the skills gap and positioning themselves for long-term success in a rapidly evolving manufacturing landscape.

Frequently Asked Questions About Skills Gap in Smart Manufacturing