En iyi hikayeler  
Biz Kimiz
ne yapıyoruz
Analizler
Haberler
Kariyer
Düşünce liderliği

İçindekiler

Yeşil liderlik: sürdürülebilir değişimi ve çalışan katılımını teşvik etmek

Düşünce liderliği |
 25 Ocak 2024

Hava koşullarının ne kadar aşırı hale geldiğini en son ne zaman düşündünüz? İklim değişikliğinin etkileri dünya çapında her gün hissediliyor. Dünya Sağlık Örgütü2030-2050 yılları arasında iklim değişikliğinin, yalnızca yetersiz beslenme, sıtma, ishal ve sıcaklık stresi nedeniyle her yıl yaklaşık 250.000 ek ölüme neden olması bekleniyor.

Üretim sektörü de dahil olmak üzere tüm sektörler acilen harekete geçmeli, çevre sorunlarını ele alan stratejiler geliştirmeli ve daha yeşil ve sürdürülebilir bir gelecek sağlamak için birbirlerini sorumlu tutmalıdır.

Herkesin daha yeşil bir dünya için olumlu adımlar atması zorunlu olsa da, bu sorumluluğu üstlenmek hem Hükümetin hem de iş liderlerinin görevidir. Mikro düzeyde, iş yöneticileri yeşil iş uygulamalarına geçişi gerçekten anlamalı ve desteklemeli ve değişimin başarılı olması için her türlü girişimin arkasında aktif olarak yer almalıdır.

Daha yeşil üretim için liderlik desteğinin önemi nedir?

Sürdürülebilirlik, üretim sektöründe kritik bir konu haline geldi ve fabrikaların ve tesislerin atık azaltma ihtiyacı arttı. sera gazı (GHG) emisyonlarının aciliyet duygusuyla azaltılması, kaynakları koruyun ve iklim değişikliğine etkin bir şekilde değinin. Gerçekten de, küresel üretim sektörü dünyadaki en büyük sera gazı yayıcılarından biridir (GHG) ve dünyanın toplam GHG emisyonlarının üçte ikisi.

Ancak sürdürülebilirlik girişimlerinin başarısı büyük ölçüde liderliğin desteğine ve bağlılığına dayanır. Liderler sürdürülebilirliğe gerçek bir bağlılık gösterdiklerinde, güçlü bir mesaj gönderiyor şirket genelinde. Sürdürülebilirliğin sadece bir moda sözcük veya geçici bir trend olmadığını, şirketin korumaya adandığı temel bir değer olduğunu gösterir. Bu destek, tüm seviyelerdeki çalışanları yeşil uygulamaları benimsemeye ve sürdürülebilirlik çabalarına aktif olarak katılmaya yönlendiren bir dalga etkisi yaratır.

Etkili yeşil liderlerin özellikleri

Etkili yeşil liderler vizyon sahibidir. Şirketin bu vizyonu nasıl karşılayacağına dair net bir vizyon ve görüşe sahiptirler. Bu önemli bir başlangıç noktasıdır, çünkü vizyon olmadan insanları harekete geçirmek ve onları bir değişim yolculuğuna çıkarmak imkansızdır. Etkili iletişim becerileri de önemlidir. Yeşil liderler, sürdürülebilirliğin önemini sık sık ve her fırsatta iletmeli, aynı zamanda iddialı ancak ulaşılabilir hedefler koyma ve başkalarını yeşile geçmeye aktif olarak katılmaya teşvik etme konusunda cesur olmalıdır.

Başka bir deyişle, etkili yeşil liderler, çalışan davranışlarını etkileyerek ve yönlendirerek dönüşümsel ilerleme sağlayabilir ve bu da; geliştirilmiş bireysel sürdürülebilirlik performansıŞirketin genel sürdürülebilirlik hedeflerine katkıda bulunmak.

Ek olarak, yeşil liderler yeşil uygulamaları şirketin değerlerine ve operasyonlarına entegre ederek sürdürülebilirlik kültürünü teşvik edebilirler. Sürdürülebilirliğin sadece bir kontrol listesindeki bir madde değil, şirket kimliğinin temel bir yönü olduğu bir ortam yaratırlar.

Dünyanın en iyi 10 üreticisinin her birinin, en üst kademelerden başlayarak organizasyon genelinde yankılanan net, şeffaf bir sürdürülebilirlik yol haritası vardır. BMW Yönetim Kurulu Başkanı Oliver Zipse şöyle diyor: "Sürdürülebilirlik ve ekonomik başarı BMW Group'ta el ele gider. Birinci sınıf bir üretici olarak, sürdürülebilirlik alanında öncülük etme hırsına sahibiz."

Sürdürülebilirlik dönüşümünde çalışanların katılımını teşvik etmeye yönelik stratejiler

Gerçek sürdürülebilirlik ilerlemesini sağlamak için liderler, herkesin hedeflerine ulaşma becerisine ve zihniyetine sahip olması için çalışanlarını güçlendirmelidir. Bu, çalışanlara sürdürülebilirlik dönüşümüne aktif olarak katılmaları için bilgi ve beceriler kazandırmak amacıyla sürdürülebilirlik uygulamaları konusunda eğitim ve öğretim sağlamak anlamına gelir. Bu, sürdürülebilir üretim tekniklerine odaklanan atölyeler, seminerler ve çevrimiçi kaynaklar içerebilir.

Örneğini alın Patagonya, bir açık hava ekipmanı ve ekipmanı şirketi. Şirket, "çalışanların kendi seçtikleri bir çevre örgütünde çalışmak için iki aya kadar izin almalarına olanak tanıyan" ücretli bir staj programı olan 'Çevre Staj Programı'nı geliştirdi. Staj, şirket içinde sürdürülebilirlik kültürü yaratmada önemli bir yol kat etti ve çalışanların değerli becerilerini iş yerine geri getirmelerini sağladı.

Bu tür öğrenme ve gelişim fırsatlarının sağlanmasının faydalı olduğu görülmüştür. derin örgütsel katalizör Bu çalışanların şirket içindeki iklim ve sürdürülebilirlik girişimleri üzerindeki etkisini değiştirmek ve iyileştirmek.

Teşvik edici ve çalışanların sürdürülebilirlik çabalarına katkılarını takdir etmek de çalışan katılımını önemli ölçüde artırabilir. Bu, sürdürülebilirlik ölçümlerini içeren ödüller, takdir programları ve performans değerlendirmeleri yoluyla elde edilebilir.

Ek olarak, çalışan katılımını artırmak sürdürülebilirlik karar alma süreçlerinin bir parçası olmaları, sürdürülebilirlik girişimlerine olan sahiplik ve bağlılık duygularını artırabilir. Bu, yeşil ekipler oluşturmayı, sürdürülebilirlik stratejileri hakkında geri bildirim istemeyi ve çalışanları yeşil projelerin uygulanmasına dahil etmeyi içerebilir.

Yeşil liderliğin uygulanmasındaki zorlukların üstesinden gelmek

Daha iyi sürdürülebilirlik süreçleri, uygulamaları ve sürdürülebilirliğe yönelik kültürel bir zihniyet için çabalamanın açık faydalarına rağmen, bu hedefleri operasyonel gerekliliklerle dengelemek, özellikle de işler uzun süredir aynı şekilde yapılıyorsa, zor olabilir.

Üretimde yeşil liderliği uygulamada karşılaşılan önemli zorluklardan biri değişime ve geleneksel zihniyetlere karşı direncin üstesinden gelmektir. Liderlerin sürdürülebilirliğin faydalarını etkili ve tutarlı bir şekilde iletmeleri ve yeşil uygulamaların üretkenlik ve karlılık üzerindeki etkisine ilişkin endişeleri ele almaları gerekir.

Finansal engeller de geri çekilmeye neden olabilir yatırım getirisi sürdürülebilir teknolojiler için kısa vadede belirgin olmayabilirken, mevcut süreçlerdeki potansiyel kesintiler sürdürülebilir uygulamaların benimsenmesini engelleyebilir. Yeşil liderler bu engelleri aşmak için strateji geliştirmeli ve paydaşlarla iş birliği yapmalıdır.

Üretimde yeşil liderliğin geleceği

Üretimin geleceği yeşildir. Üretim liderleri, endüstrinin daha yüksek başarı seviyelerine ulaşması için yeşil girişimlere odaklanmanın önemini anlamalıdır. Bu nedenle, yeşil liderliğin geleceği, bir dairesel ekonomi, sürdürülebilirliği entegre ederek tedarik zinciri uygulamaları ve benimsemeyi ileri teknolojiler Çevresel izleme ve yönetim için.

Bu girişimler ve planlar başarıyla uygulanırsa, yeşil liderlik GHG emisyonlarında, kaynak tüketiminde ve atık üretiminde önemli azalmalar sağlayarak üretim sektöründe devrim yaratma potansiyeline sahiptir. Dahası, üretim şirketlerinin sadece ekonominin temel itici güçleri değil, aynı zamanda sorumlu ve çevre bilincine sahip varlıklar olarak itibarını artırabilir.

Sürdürülebilirliği yukarıdan aşağıya bir yaklaşımla ilerletmek: Peki nereden başlamalı?

Yeşil liderliğin olumlu değişimi ve daha derin çalışan katılımını yönlendirmedeki önemi yeterince vurgulanamaz. Sürdürülebilirlik girişimleri için liderlik desteğini teşvik etmek, sürdürülebilirlik dönüşümünde daha fazla çalışan katılımı için stratejiler geliştirmek ve sürdürülebilirlik girişimlerini uygulamadaki zorlukların üstesinden gelmek için iyi geliştirilmiş bir plana sahip olmak, küresel olarak sürdürülebilir bir üretim endüstrisini teşvik etmenin kritik yönleridir.

Peki liderler nereden başlamalı? Üreticilerin öncelikle sürdürülebilirlik yolculuklarında nerede durduklarını bilmeleri ve kuruluşlarını ve sektörü daha iyi çevresel sonuçlara götürebilmek için bir sonraki adımları stratejik olarak belirlemeleri gerekir. Anahtar, daha derin sürdürülebilirlik içgörüleri, akranlar arasında nesnel karşılaştırmalar ve çabalamak için sürdürülebilirlik kıstasları sağlayan önemli ölçütleri elde etmek ve anlamaktır.

Tarafsız olgunluk değerlendirmeleri ve çerçeveleri gibi Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) daha yeşil bir üretim dünyasının sırrıdır. İşletme içinde yukarıdan aşağıya değişikliklere öncülük etmek için üçüncü taraf tarafsız kıyaslama araçlarına erişim sağlayarak, yeşil liderler olmayı hedefleyen üreticiler iklim değişikliğiyle mücadelede cephaneliklerinde ihtiyaç duydukları tüm silahlara sahip olacaklar.

Yeşil bir lider olmak için bir sonraki adımı atmaya hazır mısınız? Nasıl yapılacağı hakkında daha fazla bilgi edinin COSIRI sizin ve kuruluşunuzun yeşil yolculuğunuzu hızlandırmanıza yardımcı olabilir. Bizimle iletişime geçin [email protected] bir sohbet başlatmak.

Bu makaleyi paylaş

LinkedIn
Facebook
heyecan
E-posta
Naber

Bu makaleyi paylaş

LinkedIn
Facebook
heyecan
E-posta
Naber

İçindekiler

Daha fazla düşünce liderliği