Yenilik ve bozulmanın tanımladığı bir çağda, üretim liderleri istikrarsız finansal performans, şişen malzeme maliyetleri, küresel tedarik zinciri bozulmaları, işgücü kıtlığı ve yavaş teknolojik adaptasyon gibi birbiriyle bağlantılı zorluklarla mücadele etmek için çabalıyorlar; bunların hepsi de kârlarını tehdit ediyor ve CEO'ların harekete geçmesini gerektiriyor. Üretim operasyonları için statüko artık bir seçenek değil.
Bu durum özellikle Mikro, Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ) üreticileri için geçerlidir; yakın zamanda yürüttüğümüz araştırmaya göre ABD'deki KOBİ'lerin 'si ilk 5 yıl içinde kapanıyor. Daha küçük işletmeler fırtınaya dayanmak için daha da fazla mücadele ediyor ve işletme sahipleri ve liderlerinin zamana yanıt vermesi için daha da fazla baskıyla karşı karşıya kalıyor. Bill Gates'in dediği gibi, "Yeni işletmelerin çoğu ilk birkaç yılı atlatamıyor ve bunun nedenini anlamak çok önemli." Genellikle operasyonel mükemmellik (OpEx) büyük bir rol oynar ve büyümenin kilidini açmanın ve işletme başarısızlığını önlemenin anahtarıdır.
Yine de, OpEx prensiplerini benimseyerek bir yalın ve çevik üretici, CEO'lar üretkenliği artırmakla kalmayıp, istatistikler işletmelerin işletme kârlarını oranında artırdığını, hammadde maliyetlerini oranında düşürdüğünü ve personel devir hızını oranında azalttığını da ortaya koymuştur. Ek olarak, OpEx, operasyonları ve iş performansını düzene sokarak sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmada önemlidir.
Üretimde OpEx ne anlama geliyor?
Forbes'a göre, "operasyonel mükemmellik çevik ve yüksek kaliteli ürünler ve hizmetler sunmakla ilgili bir iş stratejisidir.” yalın üretimOpEx, verimliliği artırır, israfı azaltır ve görünürlüğü iyileştirerek operasyonlar genelinde değer yaratır.
OpEx'e öncelik veren CEO'lar daha önce gizlenmiş verimsizlikleri ortaya çıkarabilir. Bir McKinsey and Co. raporu, aylık $4 milyon USD değerinde ürün üreten ancak birikmiş USD$1 milyon Operasyonel mükemmelliğin temel unsurlarından biri olan günlük performans takibinin ihmal edilmesinden kaynaklanan iş birikmesi.
Üretimde operasyonel mükemmelliğe yönelik stratejik bir yaklaşım
OpEx'in faydalarından tam olarak yararlanmak için, üretim CEO'ları, siber güvenlik risklerini önlerken yenilikçi OpEx çözümleri için bütçe ayırma ve ekiplerinin değişime karşı direncini aşma gibi temel zorlukları ele almaya hazır olmalıdır. Gartner, liderlerin iş hedeflerini ayarlarken çalışan bakış açılarını dahil etmeleri durumunda çalışanların neredeyse dört kez daha yüksek performans gösterme olasılığı daha yüksektir.
CEO'lar, iyileştirme alanlarını tespit etmek ve ele almak için tek tip süreçler kurmalı ve sürdürmeli ve temel performans göstergelerini (KPI'ler) sürekli izlemelidir. Operasyonel mükemmellik yalnızca operasyonlara, israfı ve kesinti süresini azaltmaya odaklanmaz, aynı zamanda güvenli, yargılayıcı olmayan ve uzun vadede şirket için daha iyi bir gelecek için sorunları yaratıcı bir şekilde çözen insan merkezli, risk pozitif bir kültürü de teşvik eder.
Başarı İçin Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar)
Ölçüm segmentleri açısından, KPI'ların odaklandığı alanlar arasında müşteri memnuniyeti, finansal performans, iş inovasyonu ve büyümesi ve operasyonel mükemmelliği bütünsel olarak ölçmek ve yönlendirmek için iç verimlilik yer alabilir. CEO'lar, KPI'larının iş hedefleriyle uyumlu olduğundan ve bunları OpEx'in tüm yönlerinde ilerlemeyi ölçmeye ve izlemeye odaklanan kapsamlı bir OpEx yol haritasına dahil ettiğinden emin olmalıdır.
Yeni dinamik OpEx ikilisini tanıtıyoruz: KPI'lar + OPERI
INCIT, stratejik KPI'ları, gelişmekte olan ülkelerdeki KOBİ'lerin dijital olgunluğunu ve operasyonel verimliliğini değerlendirmek için standartlaştırılmış bir çerçeve olan Operasyonel Mükemmellik Hazırlık Endeksi'ni (OPERI) içeren yenilikçi beş adımlı yaklaşımımızla uyumlu hale getirerek üreticilerin zorlukların üstesinden gelerek başarıya ulaşmalarını sağlar. Bu süreçte yer alan adımlar, şunları ifade eden TIER'dir:
(T) Bugünkü Durum
(I) Etki
(E) İş hedeflerini değerlendirin
(R) Boşlukları belirlemeye yönelik referans
Aşağıda, kuruluşları operasyonel mükemmelliğe ulaştırmak için oluşturulmuş net ve uygulanabilir bir yol haritası sağlayan OpEx başarısına yönelik beş adımlı yol haritamızı ana hatlarıyla açıklıyoruz.
5 adımlı kapsamlı bir operasyonel mükemmellik stratejisi geliştirin
Adım 1
Değer biçmek Şirketinizin “Bugünkü Durumu”nu ve operasyonel olgunluğunu, finansal performans, malzeme maliyetleri, tedarik zinciri zorlukları, işgücü ve inovasyon entegrasyonuna özel odaklanarak, kısa ve uzun vadeli hedef ve stratejilerle uygun bir yol haritası tasarlamak.
Adım 2
Plan “Etkileme” ve “Değerlendirme” içgörüleriyle INCIT raporundan veri toplayın ve iyileştirme alanlarını belirleyin ve mevcut operasyonların yeni hedeflere uygunluğunu sağlayın.
Adım 3
Uygulamak İşletmenin en iyi standartlara ulaşmayı hedeflemesini ve iş hedefleriyle uyumlu olmasını sağlamak için yeni OpEx yol haritasını stratejik olarak ve "Referans" boşluklarını dikkate alarak belirlemek.
Adım 4
Bakmak Kapsamlı yol haritasının uygulanmasından sonra sürekli iyileştirme ve gerektiğinde ayarlamalar yaparak ilerlemeyi ve iyileştirme alanlarını ölçmek.
Adım 5
Kaldıraç IoT entegrasyonu, yapay zeka ve makine öğrenimi, gerçek zamanlı karar alma için gelişmiş analitik ve öngörücü bakım teknolojileri gibi yeniliklerle üretim mükemmelliğine yönelik Endüstri 4.0 teknolojileri.
OPERI ile üretim mükemmelliğinin sürekli yolculuğu
Stratejik bir OpEx yol haritası kullanan, yüksek performanslı bir operasyonel kültür oluşturan ve KPI'ları sürekli olarak izleyen ve ölçen CEO'lar, yalnızca rekabette üstünlük sağlamakla kalmayıp aynı zamanda rakiplerini geride bırakacak şekilde işlerini başarılı bir şekilde konumlandırırlar.
OPERI'den yararlanan CEO'lar karlılığı açığa çıkarabilir, operasyonları düzene sokabilir ve işlerini sürdürülebilir bir şekilde büyütebilirler. OPERI, iyileştirme alanlarını belirleyerek, KOBİ'lere dijital dönüşümde ilerlerken destek olmak için uzman rehberliği sunar ve bu süreçte süreçlerini optimize eder. Bu dönüşüm ayrıca, geleceğe ve genişlemeye hazır olmak için işlevler arasında dijital araçların genişletilmiş ve entegre kullanımına yol açacaktır.
İşletmenizin her katmanının, atölyeden yönetim kuruluna kadar, OPERI ile günümüzün taleplerini karşıladığından emin olun. Artık CEO'lar, mevcut pazar taleplerini aşacak şekilde operasyonları iyileştirebilir ve işletmelerini rekabetçi bir ortamda başarıya taşıyabilir. Bize Ulaşın Daha fazlasını öğrenmek için.
