Năm năm đầu tiên điều hành doanh nghiệp của riêng bạn không phải là một cuộc dạo chơi trong công viên. Trên thực tế, chỉ có 57 phần trăm doanh nghiệp sản xuất của Hoa Kỳ tồn tại được trong 5 năm đầu tiên. Theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, con số này giảm xuống còn khoảng 36 phần trăm khi số năm doanh nghiệp mở cửa tiếp tục. Ngoài ra, 44 phần trăm doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (MSME) trưởng thành đang thu hẹp hoặc trì trệ, cho thấy bức tranh rõ ràng về thực tế mà các chủ doanh nghiệp đang phải đối mặt.
Là chủ doanh nghiệp, bạn phải điều hướng một thị trường liên tục thay đổi, bị làm trầm trọng thêm bởi các lực lượng bên ngoài như căng thẳng địa chính trị và gián đoạn chuỗi cung ứng, phần lớn nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn. Các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (MSME) cũng phải đấu tranh để duy trì khả năng cạnh tranh trong bối cảnh chi phí kinh doanh tăng cao, tình trạng thiếu hụt lao động, giá cả hàng hóa, tỷ giá hối đoái và tình trạng mù chữ kỹ thuật số (thiếu kiến thức về kỹ thuật số).
Chủ doanh nghiệp có thể định vị mình như thế nào để thành công vào năm 2025?
Với những vấn đề này đè nặng lên vai, chủ doanh nghiệp phải làm gì để tiến lên vào năm 2025? Tạp chí Forbes cho thấy nó phụ thuộc vào việc xem xét kỹ lưỡng mức năng suất của bạn—bạn có thể tối ưu hóa nó ở đâu, liệu sự đổi mới như các công cụ hỗ trợ AI có thể giúp ích không và làm thế nào bạn có thể cải thiện hoạt động? Ngoài ra, chủ sở hữu MSME phải học hỏi từ những điều không hiệu quả, định hình lại các thất bại và kinh nghiệm học tập.
Doanh nhân người Mỹ Thomas A. Edison đã từng nói, “Tôi không thất bại. Tôi chỉ tìm ra 10.000 cách không hiệu quả”. Mặc dù việc thử một điều gì đó 10.000 lần có vẻ như là một sự cường điệu, nhưng điều rút ra ở đây rất rõ ràng – thành công không đến dễ dàng, nhưng nếu bạn là chủ một doanh nghiệp nhỏ, bạn đã biết điều đó và có thể gật đầu khi đọc. Nó đòi hỏi sự kiên trì, quyết tâm, bền bỉ, tầm nhìn và có thể nói là quan trọng nhất, sự xuất sắc trong hoạt động.
Tại sao sự xuất sắc trong vận hành lại cần thiết? Nếu không có nó, năng suất cao sẽ khó đạt được, các quy trình không được hợp lý hóa và bạn sẽ có một lực lượng lao động chán nản, không gắn kết.
Định nghĩa về hoạt động hợp lý: sự xuất sắc trong hoạt động là gì?
Sự xuất sắc trong hoạt động sản xuất là sự theo đuổi liên tục về hiệu quả, chất lượng và đổi mới, được hỗ trợ bởi trình độ hiểu biết kỹ thuật số cao. Nó cho phép các doanh nghiệp sẵn sàng cho tương lai, với dấu ấn kỹ thuật số nền tảng và văn hóa tăng trưởng tại chỗ. Nó cung cấp cho chủ doanh nghiệp một con đường hướng tới thành công trong kinh doanh, cải thiện các lĩnh vực chính sẽ đảm bảo các doanh nghiệp có thể duy trì hoạt động trong năm, mười hoặc hai mươi năm nữa.
Để đạt được điều này, chủ doanh nghiệp phải ủng hộ hiệu quả hoạt động. Trong bối cảnh của một nhà máy sản xuất, điều này có nghĩa là thúc đẩy các dây chuyền sản xuất trơn tru, tăng cường bảo trì thiết bị và quản lý hàng tồn kho hiệu quả, cho phép họ nhanh nhẹn và xoay trục khi cần. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ, những doanh nghiệp liên tục phát triển để đáp ứng nhu cầu của bối cảnh thương mại kỹ thuật số ngày nay.
Sự xuất sắc trong vận hành thúc đẩy các hoạt động thực hành tốt nhất tập trung vào cải tiến liên tục, cung cấp cho chủ doanh nghiệp các giải pháp hiện đại và chiến lược linh hoạt để trao quyền cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ, thích ứng nhanh chóng với những thay đổi trong bối cảnh thương mại số, đồng thời luôn mang lại kết quả chất lượng cao.
5 lý do hàng đầu khiến doanh nghiệp đóng cửa trong vòng 5 năm đầu tiên
McKinsey and Co. báo cáo rằng trong khi nhiều nhà sản xuất đang phải vật lộn với những thách thức hiện tại, “người có thành tích cao thường xuyên xem xét và tái cấu trúc cách thức doanh nghiệp của họ tạo ra giá trị”, nhấn mạnh tầm quan trọng chính của sự xuất sắc trong hoạt động trong ngành.
Dựa trên dữ liệu của chúng tôi, việc đóng cửa doanh nghiệp là điều đáng tiếc và thường có thể ngăn ngừa được, nhưng chúng xảy ra với tần suất đáng báo động. Dưới đây, chúng tôi nêu bật những lý do hàng đầu khiến doanh nghiệp đóng cửa.
Lý do 1 – Hoạt động kém hiệu quả
Sự xuất sắc trong vận hành có khả năng biến các quy trình kém hiệu quả thành hiệu quả. Nó cũng có thể giải quyết tình trạng thiếu hụt lực lượng lao động có trình độ có thể cản trở năng suất và tăng chi phí.
Lý do 2 – Thiếu hiểu biết về kỹ thuật số
Mù chữ kỹ thuật số rất phổ biến trong các MSME, nhưng việc thiếu kiến thức về cách cải thiện doanh nghiệp của bạn có thể gây ảnh hưởng đến năng suất, thời gian và cuối cùng là khách hàng, lợi nhuận và doanh nghiệp của bạn nếu lĩnh vực này không được ưu tiên.
Lý do 3 – Kế hoạch kinh doanh không hiệu quả
Chủ doanh nghiệp có thể bắt đầu với một chiến lược kinh doanh rõ ràng, nhưng chiến lược này thường không xoay chuyển hoặc không tính đến dự báo tài chính kém, kế hoạch tiếp thị yếu kém và các vấn đề khác.
Lý do 4 – Vấn đề về dòng tiền
Quản lý dòng tiền kém là nguyên nhân chính khiến các doanh nghiệp MSME phải đóng cửa và có thể biểu hiện bằng việc không đủ vốn, chậm thanh toán cho khách hàng hoặc quá phụ thuộc vào tín dụng.
Lý do 5 – Các yếu tố bên ngoài
Sự gián đoạn chuỗi cung ứng, thay đổi địa chính trị, suy thoái kinh tế và thay đổi về quy định đều có thể gây khó khăn cho các MSME trong việc điều hướng và giải quyết, đặc biệt là với lực lượng lao động nhỏ.
Làm thế nào để duy trì hoạt động kinh doanh của bạn trong 5 năm và hơn thế nữa
Bất chấp nhiều thách thức mà các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đối mặt, sự trường tồn của doanh nghiệp vẫn có thể đạt được và thậm chí là khả thi khi thực hiện các hành động cụ thể.
Chỉ số Sẵn sàng Xuất sắc Hoạt động (OPERI) mang tính cách mạng của INCIT có thể đóng vai trò là chất xúc tác cho thành công trong hoạt động của các nhà sản xuất vừa và nhỏ. Bao gồm một bản tự đánh giá “toàn diện”, các doanh nghiệp sản xuất siêu nhỏ, nhỏ và vừa có thể tận dụng OPERI để tăng năng suất, đẩy nhanh quá trình số hóa và tăng tốc tăng trưởng. Các tính năng chính của OPERI mở khóa khả năng hiển thị các lĩnh vực cải tiến thông qua hệ thống biểu tượng ngôi sao được sử dụng để đánh giá chuẩn so với các đối thủ trong ngành và báo cáo với phân tích chuyên sâu để làm nổi bật các lĩnh vực cải tiến.
Chủ sở hữu MSME có thể không tránh khỏi các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến thành công của doanh nghiệp, nhưng họ có thể cải thiện hoạt động của mình ngay từ đầu. Với dữ liệu từ đánh giá OPERI của bạn, chủ sở hữu MSME sản xuất sẽ có được những hiểu biết có thể hành động ngay lập tức, thúc đẩy sự thay đổi chuyển đổi kỹ thuật số của họ, dẫn đến tăng trưởng kinh doanh và thậm chí là tăng lợi nhuận.
Nếu bạn đã sẵn sàng trao quyền cho doanh nghiệp của mình bằng phương pháp mới nhất để đạt được sự xuất sắc trong hoạt động, liên hệ với chúng tôi và tìm hiểu thêm về HOẠT ĐỘNG.