Giới thiệu
Các Mục tiêu phát triển bền vững (SDGs), được tất cả các quốc gia thành viên Liên hợp quốc thông qua vào năm 2015, không chỉ là một tầm nhìn toàn cầu mà còn là bản thiết kế cho chuyển đổi cách thức hoạt động của các ngành công nghiệp. Khi thế giới đang vật lộn với biến đổi khí hậu, bất bình đẳng xã hội và sự gián đoạn kỹ thuật số, vai trò của các Mục tiêu Phát triển Bền vững trong việc định hình các mô hình kinh doanh, hệ thống sản xuất và trách nhiệm giải trình của các bên liên quan ngày càng trở nên quan trọng.
Vào năm 2025, các công ty có tư duy tiến bộ đang vượt ra ngoài Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR). Họ đang nhúng tính bền vững vào chiến lược cốt lõi, chuỗi giá trị và chu kỳ đổi mới, điều chỉnh lợi nhuận theo mục đích. Bài viết này khám phá cách các Mục tiêu Phát triển Bền vững đang định hình lại các ngành công nghiệp trên khắp các lĩnh vực và các tổ chức phải làm gì để duy trì sự phù hợp, có trách nhiệm và khả năng phục hồi.
HOẠT ĐỘNG để hỗ trợ chuyển đổi theo mục đích.
Mục tiêu phát triển bền vững (SDGs) là gì?
Các 17 Mục tiêu Phát triển Bền vững, một phần của Chương trình nghị sự 2030 của Liên hợp quốc, giải quyết các thách thức toàn cầu có mối liên hệ với nhau - từ đói nghèo, giáo dục và bình đẳng giới đến hành động vì khí hậu, công nghiệp bền vững và hòa bình.
Mỗi mục tiêu đều đi kèm với các mục tiêu cụ thể mục tiêu và chỉ số, đưa ra lời kêu gọi hành động chung cho các chính phủ, doanh nghiệp và xã hội dân sự.
Sự liên quan của SDG với ngành công nghiệp
Đối với các ngành công nghiệp, SDG:
- Phục vụ như một khuôn khổ cho đổi mới bền vững
- Cải thiện quản lý rủi ro và tuân thủ quy định
- Tăng cường danh tiếng và sự tin tưởng của các bên liên quan
- Mở khóa quyền truy cập vào vốn và đầu tư tác động
Tại sao các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDG) lại quan trọng đối với Chiến lược Kinh doanh vào năm 2025
1. Kỳ vọng của nhà đầu tư đã thay đổi
Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) tiêu chí hiện nay là chuẩn mực đầu tư chính thống. Các nhà quản lý tài sản ngày càng yêu cầu bằng chứng về sự phù hợp với các số liệu SDG.
Theo Công ty PwC, 79% nhà đầu tư tin rằng sự liên kết của SDG sẽ nâng cao hiệu quả tài chính dài hạn1.
2. Hành vi của người tiêu dùng đang thay đổi
Thế hệ Millennials và Gen Z đang đòi hỏi sự minh bạch và trách nhiệm. Họ muốn hỗ trợ các thương hiệu tích cực đóng góp vào lợi ích xã hội và khả năng phục hồi môi trường.
3. Áp lực quản lý đang gia tăng
Các chính phủ đang thắt chặt các yêu cầu công bố thông tin về khí hậu và đưa ra Tiêu chuẩn mua sắm xanh. Các ngành công nghiệp chủ động tuân thủ các Mục tiêu Phát triển Bền vững sẽ có vị thế tuân thủ và lợi thế cạnh tranh tốt hơn.
Các Mục tiêu Phát triển Bền vững Đang Định hình lại Các Hoạt động Công nghiệp Như thế nào
Mục tiêu phát triển bền vững 7: Năng lượng sạch và giá cả phải chăng
Các ngành công nghiệp đang đầu tư vào năng lượng tái tạo, hiệu quả năng lượng và công nghệ khử cacbon để giảm lượng khí thải và chi phí vận hành.
- Các nhà máy sản xuất đang chuyển sang năng lượng mặt trời và gió
- Các trung tâm dữ liệu đang áp dụng Điện toán đám mây xanh
- Hậu cần đô thị đang tích hợp đội xe điện (EV)
đổi mới bền vững trong sản xuất thông qua Đánh giá SIRI.
Mục tiêu phát triển bền vững 8: Việc làm tử tế và tăng trưởng kinh tế
Công nghệ Công nghiệp 4.0 có thể trao quyền hoặc gạt người lao động ra ngoài lề. Việc phù hợp với SDG 8 có nghĩa là:
- Đảm bảo mức lương công bằng và điều kiện làm việc an toàn
- Đào tạo lại nhân viên thông qua học tập suốt đời
- Thúc đẩy thực hành việc làm toàn diện
trung tâm đào tạo và cấp chứng chỉ với các chương trình hướng tới tương lai.
Mục tiêu phát triển bền vững 9: Công nghiệp, Đổi mới và Cơ sở hạ tầng
Mục tiêu phát triển bền vững này liên quan trực tiếp đến số hóa công nghiệp. Các công ty phải phát triển:
- Cơ sở hạ tầng phục hồi hỗ trợ tính linh hoạt của chuỗi cung ứng
- Nhà máy thông minh sử dụng IoT, AI và robot
- Nền tảng cho đổi mới và hợp tác mở
Khung OPERI giúp doanh nghiệp xây dựng cơ cấu tăng trưởng bền vững và số hóa.
Mục tiêu phát triển bền vững 12: Tiêu dùng và sản xuất có trách nhiệm
Người tiêu dùng ngày nay yêu cầu sự minh bạch về cách sản xuất và nguồn gốc sản phẩm. Các ngành công nghiệp bao gồm:
- Thiết kế lại sản phẩm cho tính tuần hoàn
- Nhận nuôi đánh giá vòng đời (LCA) phương pháp
- Giảm thiểu chất thải thông qua chính sách không rác thải
Các công ty như IKEA Và Unilever đang dẫn đầu bằng ví dụ với hệ thống vòng kín Và nguồn cung ứng có đạo đức chính sách.
Mục tiêu phát triển bền vững 13: Hành động vì khí hậu
Tính bền vững không còn là vấn đề ngoại vi nữa. Rủi ro khí hậu hiện là một rủi ro tài chính. Để phù hợp với Mục tiêu Phát triển Bền vững 13, các ngành công nghiệp:
- Thực hiện mục tiêu dựa trên khoa học
- Tham gia vào thị trường carbon
- Tích hợp khả năng phục hồi khí hậu vào các hoạt động cốt lõi
Các nghiên cứu điển hình liên ngành: Mục tiêu phát triển bền vững trong Hành động
1. Ngành ô tô
Từ điện khí hóa để khai thác có đạo đứcCác nhà sản xuất ô tô đang đánh giá lại tính bền vững trên toàn bộ chuỗi giá trị của họ.
- Xe BMW đã cam kết thực hiện các mục tiêu phù hợp với Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDG) về tính trung hòa carbon và tác động xã hội trong chuỗi cung ứng của mình.
- TeslaMô hình tích hợp theo chiều dọc của đang thiết lập các tiêu chuẩn bền vững mới trong ngành sản xuất.
2. Ngành công nghiệp dệt may
Thời trang nhanh từ lâu đã là kẻ chậm chân trong vấn đề phát triển bền vững. Nhưng những người đổi mới hiện đang:
- Sử dụng sợi tái chế Và vật liệu phân hủy sinh học
- Số hóa quy trình thiết kế để giảm thiểu chất thải
- Đang khởi chạy các chương trình thu hồi để tái chế hàng may mặc
3. Ngành Nông nghiệp và Thực phẩm
Các công ty đang nắm lấy nông nghiệp tái tạo, cải thiện khả năng truy xuất nguồn gốc thực phẩm và cắt giảm lãng phí thực phẩm để đạt được Mục tiêu Phát triển Bền vững 2 và Mục tiêu Phát triển Bền vững 12.
- Nestle Và PepsiCo đã cam kết chuỗi cung ứng không phát thải ròng.
- Các công ty khởi nghiệp đang sử dụng chuỗi khối để chứng nhận các hoạt động cung ứng bền vững.
Thách thức đối với việc thực hiện SDG trong ngành công nghiệp
Mặc dù có đà phát triển, vẫn còn một số rào cản:
- Thiếu sự chuẩn hóa trong số liệu SDG
- Chủ nghĩa ngắn hạn trong phòng họp và mục tiêu hàng quý
- Rủi ro của việc tẩy xanh, nơi các công ty phóng đại tác động của họ
- Khoảng cách kỹ năng trong lãnh đạo phát triển bền vững và quản lý dữ liệu
mô hình hợp tácINCIT giúp các tổ chức hợp tác giữa các ngành để vượt qua những rào cản mang tính hệ thống này.
Vai trò của chuyển đổi số trong việc đẩy nhanh các mục tiêu phát triển bền vững (SDGs)
Các công cụ kỹ thuật số mang lại sự minh bạch, trách nhiệm giải trình và mở rộng quy mô trong các sáng kiến bền vững.
- Trí tuệ nhân tạo xác định sự kém hiệu quả và các điểm nóng về carbon
- Cảm biến IoT giám sát việc sử dụng năng lượng và khí thải
- Nền tảng số tăng cường sự hợp tác trên khắp chuỗi cung ứng toàn cầu
Sự trưởng thành về mặt kỹ thuật số hiện nay không thể tách rời sự bền vững trưởng thành.
Lộ trình chiến lược cho sự phù hợp của SDG
Bước 1: Ưu tiên các mục tiêu có liên quan
Xác định 3–5 Mục tiêu Phát triển Bền vững liên quan trực tiếp đến ngành và hoạt động của bạn.
Bước 2: Đặt mục tiêu có thể đo lường được
Sử dụng các tiêu chuẩn được công nhận để căn chỉnh số liệu.
Bước 3: Xây dựng năng lực nội bộ
Nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động, bổ nhiệm những người lãnh đạo về phát triển bền vững và trao quyền cho các nhóm để lãnh đạo các sáng kiến SDG.
Bước 4: Thu hút các bên liên quan
Thu hút nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư và cơ quan quản lý vào lộ trình phát triển bền vững của bạn.
Bước 5: Báo cáo minh bạch
Truyền đạt tiến độ bằng dữ liệu đáng tin cậy đã được bên thứ ba xác minh.
Kết luận: Phát triển bền vững là chiến lược, không phải là hoạt động từ thiện
Vào năm 2025, việc liên kết với các Mục tiêu Phát triển Bền vững không còn là làm điều tốt nữa mà là làm kinh doanh tốt. Các ngành công nghiệp chủ động lồng ghép tính bền vững vào hoạt động không chỉ hoàn thành trách nhiệm toàn cầu mà còn thúc đẩy sự đổi mới, giữ chân nhân tài và khả năng phục hồi lâu dài.
Tại KHUYẾN KHÍCH, chúng tôi tin rằng phát triển bền vững phải song hành với năng lực số hóa và tổ chức. Chúng tôi ở đây để hỗ trợ quá trình chuyển đổi của bạn—từng bước một, từng mục tiêu một.
Khám phá các giải pháp xây dựng năng lực của chúng tôi.
