Khi chúng ta tiến gần đến cuối năm 2024, chúng ta hãy xem xét năm xu hướng quan trọng định hình ngành sản xuất trong năm tới. Ngay cả với tất cả những tiến bộ đạt được trong năm nay, năm mới sẽ không diễn ra mà không có những thách thức.
CEO và các giám đốc điều hành cấp cao đôi khi gặp khó khăn trong việc đắm mình hoàn toàn vào các xu hướng mới nhất vì có quá nhiều thay đổi để theo kịp. Tuy nhiên, để xác định chiến lược kinh doanh phù hợp nhất, các nhà lãnh đạo phải đi sâu vào chi tiết. Chuẩn bị cho năm 2025 cần cân nhắc kỹ lưỡng, suy nghĩ sâu sắc và sự tham gia của các bên liên quan để đảm bảo toàn bộ nhóm điều hành hiểu rõ về định hướng tương lai của năm khi ngành chuyển đổi từ Công nghiệp 4.0 sang Công nghiệp 5.0.
Khi năm 2025 đang đến gần, CEO phải lập chiến lược, xây dựng kế hoạch vững chắc và sẵn sàng xắn tay vào làm để đảm bảo công ty của họ có thể đương đầu với tương lai và sẵn sàng giới thiệu nhiều công nghệ đột phá hơn, chẳng hạn như AI đại lý và siêu vũ trụ, để luôn dẫn đầu so với các đối thủ của mình. Năm mới sẽ đầy thách thức và trở ngại, nhưng như Thomas Edison đã nói, "May mắn là điều xảy ra khi cơ hội gặp được kế hoạch".
