Sự chuyển dịch toàn cầu sang sản xuất xanh theo cam kết phát thải ròng bằng 0 đang được đẩy nhanh, được thúc đẩy bởi các yêu cầu ESG. Liên minh châu Âu Đạo luật Công nghiệp Net-Zero (NZIA), ví dụ, đòi hỏi sự tham gia xã hội với người lao động và các bên liên quan để sản xuất thiết bị năng lượng xanh tại địa phương. Đó là để đáp ứng US$369 tỷ trợ cấp xanh được mở rộng trong Đạo luật Giảm lạm phát của Hoa Kỳ (US). Đạo luật mới của Hoa Kỳ có US$4 tỷ phân bổ để sản xuất nhiều loại thiết bị năng lượng xanh nhưng cũng đặc biệt chú trọng đến vấn đề xã hội là hỗ trợ các cộng đồng bị ảnh hưởng bởi việc đóng cửa các mỏ than và nhà máy điện.
Cả hai trường hợp đều nhấn mạnh tầm quan trọng của thành phần xã hội trong triết lý ESG, đóng vai trò là mắt xích quan trọng thu hẹp khoảng cách từ hệ tư tưởng bền vững đến việc triển khai thực tế, cho phép tăng cường đào tạo, nâng cao kỹ năng, gắn kết cộng đồng và hỗ trợ các bên liên quan.
Giao điểm của sự tham gia xã hội và sản xuất xanh
Sản xuất xanh tập trung vào việc giảm thiểu chất thải, giảm thiểu sử dụng năng lượng, sử dụng vật liệu bền vững và cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng. Khi được hỗ trợ bởi sự tham gia của xã hội và các bên liên quan bên trong và bên ngoài, các nhà sản xuất có thể khám phá ra các con đường hướng đến sự xuất sắc về môi trường, xã hội và chính phủ (ESG) và hỗ trợ các quy định của chính phủ. Họ cũng có thể khai thác sức mạnh của sản xuất xanh bằng cách huy động cộng đồng xung quanh các sáng kiến như ba R—giảm thiểu, tái sử dụng, tái chế—áp dụng các chiến lược quản lý chất thải hiệu quả và áp dụng các biện pháp bền vững trong hoạt động chuỗi cung ứng của họ.
Trong bối cảnh kỹ thuật số ngày nay, các nhà sản xuất phải đối mặt với trách nhiệm giải trình cao hơn để đáp ứng các tiêu chuẩn ESG này và phản hồi ngay lập tức từ người tiêu dùng và các bên liên quan nếu có sai sót. Sự tham gia xã hội là một khía cạnh quan trọng của các kế hoạch kinh doanh và nếu không có sự hỗ trợ rộng rãi từ cộng đồng, các bên liên quan, người lao động, quan chức chính phủ và các nhà lãnh đạo sản xuất, sản xuất xanh chắc chắn sẽ thất bại.
Tại sao các doanh nghiệp nên chú ý? Cam kết ESG mạnh mẽ của các doanh nghiệp dẫn đến động lực làm việc của người lao động tăng lên, niềm tin của nhà đầu tư tăng lên và người tiêu dùng sẽ trả tiền phí bảo hiểm bền vững 9,7% bất kể chi phí sinh hoạt và lạm phát có tăng cao hay không.
Sự tham gia xã hội có thể đóng vai trò là chất xúc tác cho việc áp dụng các hoạt động bền vững trong sản xuất khi các nhà lãnh đạo áp dụng các sáng kiến Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) trong các lĩnh vực như phát triển lực lượng lao động, quản lý chuỗi cung ứng và tiếp cận cộng đồng. Việc kết hợp CSR là bắt buộc đối với bất kỳ nhà sản xuất thành công nào, nhưng lợi nhuận đóng vai trò như thế nào trong việc áp dụng các sáng kiến ESG và sự tham gia xã hội?
Công thức lợi nhuận ESG: “Doanh thu + lợi nhuận kinh tế + tiến độ ESG = lợi nhuận vượt trội”
Theo Gartner, chỉ có 38 phần trăm các nhà lãnh đạo doanh nghiệp những người được thăm dò cho biết họ đã đưa tính bền vững vào các quy trình ra quyết định của mình, nhấn mạnh nhu cầu các doanh nghiệp phải thay đổi quan điểm ESG của mình. Trên thực tế, trong một báo cáo gần đây của McKinsey and Company, các doanh nghiệp mà họ gọi là "những doanh nghiệp vượt trội gấp ba lần" đã tăng doanh thu ở mức trung bình là 11 phần trăm mỗi năm. Có vẻ như có thể “làm điều tốt” và gặt hái được nhiều lợi ích, bao gồm tác động xã hội tích cực và biên lợi nhuận cao hơn.
Trong một báo cáo khác, đại khái 43 phần trăm các nhà lãnh đạo những người được khảo sát cho biết tổ chức của họ đã đạt được giá trị tiền tệ từ các khoản đầu tư ESG. Bằng cách ưu tiên các chính sách xã hội và ESG trong các mục tiêu kinh doanh sản xuất, lợi nhuận không chỉ có thể tăng mà còn có khả năng tăng.
Khi doanh thu có thể không bị ảnh hưởng, các nhà sản xuất có thể chuyển sự chú ý sang việc áp dụng các biện pháp vận hành bền vững tốt nhất, nhưng trước khi tích hợp, điều quan trọng là phải xác định chính xác những lĩnh vực nào sẽ bị ảnh hưởng nhiều nhất do việc áp dụng.
Các lĩnh vực sản xuất chính bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi các sáng kiến CSR
Khi giải quyết các lĩnh vực cải thiện CSR trong sản xuất, các nhà lãnh đạo phải xem xét các mục tiêu kinh doanh, biên lợi nhuận và sự tuân thủ của họ để đảm bảo chúng sẽ bổ sung cho việc tích hợp các chính sách cam kết mới. Tuy nhiên, trong quá trình này, một số phân khúc kinh doanh nhất định sẽ bị ảnh hưởng nhiều hơn các phân khúc khác, theo một Báo cáo DeloitteNăm lĩnh vực chính bị ảnh hưởng nhiều nhất khi áp dụng xã hội và bền vững bao gồm:
1. Kỹ thuật vòng đời (LCE)
Giai đoạn kỹ thuật là rất quan trọng theo nghĩa “S” trong ESG, và LCE là một hoạt động phát triển sản phẩm và sản xuất tập trung vào tính bền vững, cho phép các doanh nghiệp áp dụng tích hợp ngay từ đầu. Các nhà sản xuất sẽ kiểm soát tốt hơn việc đảm bảo rằng các sản phẩm và quy trình tuân thủ các chính sách xã hội của doanh nghiệp.
2. Nguồn cung ứng
Mặt chuỗi cung ứng của chiến lược ESG cũng có thể là khía cạnh khó khăn nhất, nhưng điều bắt buộc là phải ưu tiên lựa chọn và tìm nguồn cung ứng vật liệu bền vững và/hoặc thay thế một cách có đạo đức, đồng thời duy trì sự đối xử công bằng với tất cả các cá nhân tham gia vào vòng đời của sản phẩm. Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) khuyến nghị các nhà sản xuất xác định và phát triển quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp đáng tin cậy để hỗ trợ hoạt động xã hội.
3. Sản xuất
Các công nghệ tiên tiến có thể mở khóa tối ưu hóa hoạt động được cải thiện và năng lượng xanh. Bằng cách áp dụng năng lượng bền vững, các nhà sản xuất có thể giảm chi phí năng lượng sau khi áp dụng ban đầu và giảm dấu chân của họ trên cộng đồng địa phương và hành tinh.
4. Vận chuyển
Với việc điện khí hóa phương tiện giao thông, các nhà sản xuất có thể giảm đáng kể lượng khí thải carbon của họ (75-85 phần trăm, trung bình) trong phân khúc kinh doanh này. Trong quá trình vận chuyển và giao hàng, các nỗ lực tái cấu trúc chuỗi cung ứng và giảm phát thải carbon đang hợp lý hóa các tuyến đường thương mại và giảm lượng khí thải.
5. Hậu mãi
Các Nghị viện Châu Âu, cùng với các tổ chức khác, đang vận động các nhà sản xuất chuyển sang mô hình kinh tế tuần hoàn hỗ trợ “tái sử dụng, sửa chữa, tân trang và tái chế” để giảm chất thải, cắt giảm khí thải và bao bì, mang lại lợi ích cho cả người tiêu dùng, nhà cung cấp và nhà sản xuất.
Bằng cách nhận biết và giải quyết các lĩnh vực tác động chính này, các nhà sản xuất có thể quản lý tốt hơn cách xây dựng khuôn khổ để kết hợp các hoạt động ESG và CSR vào từng phân khúc kinh doanh, khai thác giá trị và hiệu quả, cải thiện các nỗ lực ESG và nâng cao hình ảnh tích cực của họ với người tiêu dùng, nhà đầu tư và nhân viên.
Xây dựng hệ sinh thái tài năng thông qua sự tham gia chủ động vào ESG
Thông qua sự tham gia chủ động vào các lĩnh vực như quản lý môi trường, quyền lao động và hợp tác với các bên liên quan, các nhà sản xuất có thể nắm bắt khía cạnh gắn kết xã hội của ESG vì lợi ích của hành tinh và cộng đồng địa phương mà không ảnh hưởng đến lợi nhuận.
Có một lợi ích bổ sung: Thu hút người lao động tài năng.
Trong một cuộc khảo sát gần đây, những người trả lời thuộc thế hệ Z (GenZ) và thế hệ thiên niên kỷ cho biết họ có thể sẽ gắn bó với một công ty trong hơn năm năm nếu các giá trị của công ty phù hợp với giá trị của họ. Ngược lại, một số khác gần như 40 phần trăm trong số những người được khảo sát cho biết họ từ chối công việc vì giá trị không phù hợp.
Tuy nhiên, trong một cuộc khảo sát gần đây của Gartner HR, 84 phần trăm nhân viên Úc tin rằng tổ chức của họ không có văn hóa bền vững hiệu quả. Nhìn chung, việc thiếu cam kết với tính bền vững có thể dẫn đến sự thất vọng của nhân viên, khiến một số người trả lời GenZ, được gọi một cách khéo léo là "những người bỏ cuộc vì khí hậu”, cân nhắc việc nghỉ việc, gây thêm áp lực cho ngành sản xuất đang phải vật lộn để tìm kiếm và giữ chân nhân tài.
Deloitte phát hiện ra rằng có tới 3,8 triệu việc làm mới ròng sẽ được yêu cầu trong sản xuất từ năm 2024 đến năm 2023 và một nửa số việc làm này có thể vẫn còn bỏ trống trừ khi các nhà sản xuất hành động ngay bây giờ. Bằng cách tạo ra một môi trường hòa nhập, hướng đến xã hội cho người lao động, các nhà sản xuất có thể xây dựng một hệ sinh thái tài năng bao gồm sinh viên, người đã nghỉ hưu và các chuyên gia lành nghề, đồng thời duy trì cam kết mạnh mẽ đối với các hoạt động CSR.
Tận dụng CSR với khuôn khổ ESG để thành công trong tương tác xã hội
Patagonia đã đối mặt với người đứng đầu về dấu chân môi trường của mình, phù hợp với tuyên bố sứ mệnh của mình, "Chúng tôi kinh doanh để cứu hành tinh quê hương của chúng ta". Người sáng lập trang phục bền vững, Yvon Chouinard, đã nói rằng doanh nghiệp của ông là ví dụ về một công ty đang làm điều đúng đắn cho hành tinh, nhưng vẫn là một mô hình kinh doanh có lợi nhuận. "Chúng tôi đã chứng minh điều đó trong nhiều thập kỷ nay", ông nói. Bằng cách giữ cho các nhà cung cấp và doanh nghiệp của mình tuân thủ các tiêu chuẩn xã hội và môi trường cao nhất trong ngành, Patagonia đã tìm thấy sự cân bằng giữa lợi nhuận và việc đáp ứng các mục tiêu kinh doanh.
Được hỗ trợ bởi chiến lược gắn kết xã hội toàn diện, các nhà sản xuất có thể tận dụng các phương pháp hay nhất mà các tổ chức như Patagonia đã triển khai, sử dụng các công cụ kỹ thuật số để thúc đẩy đổi mới và cải thiện môi trường làm việc của người lao động, từ đó củng cố danh tiếng của công ty và đảm bảo tuân thủ các quy định của chính phủ.
Một khuôn khổ toàn diện, chẳng hạn như Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI), cung cấp một bộ công cụ ESG năng động được thiết kế riêng để hỗ trợ các nhà sản xuất cải thiện tính minh bạch về tính bền vững và nhúng tính bền vững vào mọi khía cạnh hoạt động. Bối cảnh sản xuất toàn cầu đang thay đổi đòi hỏi một con đường rõ ràng hướng tới thành công trong quá trình chuyển đổi tính bền vững, mà COSIRI cung cấp.
