編輯部
在數位時代蓬勃發展的策略：了解內在方法論，包括精益和六西格瑪
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案例研究
為了升級其新加坡製造基地，相干公司於 2018 年完成了 SIRI 評估，作為其轉型計畫的起點。該評估使相干公司能夠發現以前未考慮到的新機會。
相干公司在此基礎上聘請了一位經過認證的 SIRI 評估員，幫助該公司製定了全面且客製化的轉型路線圖。計劃中的改進預計於 2020 年完成，包括增強連接性、增強跨不同系統的整合以及製定新的技能路線圖來培訓員工。
「SIRI 評估幫助我們更好地了解我們工廠的現狀以及它與行業其他工廠的比較。透過它，我們發現我們還有很大的進步空間和可以努力的機會。這些知識指導了我們精益數位轉型路線圖的發展。
吳興祥先生
新加坡相干公司總經理
COHERENT 美國加州
評估原則
指導官方 SIRI 評估的評估、衡量和實施過程的基本準則和概念。這些原則對於確保公平、準確和有意義的評估結果至關重要。
適應性
SIRI 評估使用工業 4.0 概念作為參考點。如果相關的話，也應該考慮未來的製造和工業概念以及技術。
靈活性
儘管每個維度的重要性和相關性會根據行業的性質以及公司當前和未來的需求而有所不同，但所有 SIRI 維度都應予以考慮。
連續的
SIRI 評估不僅僅是一次性的，它應該持續使用，並且每隔幾年就應重新評估設施。
限制
SIRI 評估提供了設施當前狀態的快照，但不提供其未來潛力。
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