隨著世界向後疫情時代過渡，製造業等產業正致力於重新調整其流程，以在持續的全球不確定性中尋求成長。
隨著供應鏈議題的逐步改善以及全球數位化和商業轉型的持續推進，2023年將湧現出許多機遇，助力製造商改善、發展和擴張。尤其值得一提的是，隨著中國逐步解封，全球正密切關注著這項進程。
以下是企業領導者應該了解的 2023 年製造業的三大趨勢以及如何應對這些趨勢。
人才和技能管理仍然是主要關注點
製造業人才庫 萎縮即使在 2010 年代後期，勞動力老化問題也敲響了警鐘，2017 年的一項調查估計 25% 製造業勞動力 年齡在 55 歲或以上。
隨著員工退休，寶貴的知識和技能最終會流失，因此公司必須投資於指導或學習和發展計劃，以便在組織內進行更多的知識和技能轉移，從而保留必要的資訊。
員工保留 是一個挑戰，大辭職的影響仍在持續。
如今，工人希望獲得更好的工作條件，這促使許多雇主實施新的計劃和政策，以提供更高的工資、靈活的工作時間、更多的晉昇機會和改善工作場所的健康。
鑑於人才稀缺，2022 年，多家公司 外包製造 以削減成本並提高營運效率。其中包括美國健身器材專家 Peloton，該公司 外包所有製造業務.
在一個 Fictiv 的調查 2022年初進行的一項調查顯示，48%受訪者表示他們增加了製造業外包，近四分之三的受訪者認為外包是正面的，「認為效率、品質、價格和速度是關鍵優勢」。隨著企業尋求降低營運成本並更加重視核心競爭力，這一趨勢可能會持續下去。
預計將進一步進行數位轉型和技術投資
在當今這個以數位為先、快速發展的世界，數位轉型勢在必行。近年來，製造業 增加數位投資 並加速了新興技術的採用。數位化成熟度較高的企業表現出了更強的韌性，那些在疫情期間加速數位化的企業也展現了更強的韌性。
製造商越來越多地投資於先進技術，以幫助降低風險，提高效率和生產力——預計不會改變這種情況。支持數位化製造的技術 正在不斷發展 並策略性地實施這些舉措將成為 2023 年企業脫穎而出的因素。
尤其是焦點轉向 大數據 因為不斷改進的技術使製造商能夠從多個來源收集更多數據，並提取可用於增強業務的有意義的資訊。
這將實現數據驅動的決策，以便製造公司可以改善採購、生產和履行，以幫助降低成本並更好地支持成長，特別是考慮到永續性。
供應鏈問題依然存在，未來可能出現進一步的不確定性
全球供應鏈的壓力可能正在緩解。 物流經理人指數追蹤運輸、倉儲能力和庫存， 2022 年底有所改善 ——這顯示產量和產能可能正在上升。
然而，未來幾個月供應鏈可能會中斷。德勤的一項調查顯示， 高階主管的72% 表示他們認為「關鍵材料的持續短缺和持續的供應鏈中斷給該行業帶來了最大的不確定性」。
儘管中國重新開放至少在初期階段對企業來說具有巨大潛力，但這可能會導致更多 不確定性和混亂 在供應鏈中，COVID-19 病例數量激增導致業務放緩並造成延誤。
主動應對中斷的企業將比被動應對的企業表現更好，許多公司在過去三年中已經實現了流程和系統的數位化和增強，以使其供應鏈更具彈性、靈活性和敏捷性。
策略性主動應變計畫和多樣化也有助於減少延誤、最大化利潤率以及維持和改善客戶關係。
在充滿不確定性的一年中，全球製造業不斷成長
2023年將是變革與成長的一年，但也將帶來新舊挑戰。儘管全球供應鏈問題可能有所緩解，但製造業領導者仍需持續提升員工隊伍，包括改善人才管理、投資數位化工具和轉型，以及增強營運（尤其是供應鏈）的韌性，進而助力企業蓬勃發展。
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